向然

摘要：建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。而隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式以及施工質(zhì)量的控制措施已經(jīng)不能充分滿足新時期的要求，對如何加強其工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項勢在必行的研究課題。本文筆者主要闡述了建筑工程管理過程中的一些問題，及在建筑施工過程中需要進行有效控制的一些因素，并對提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制提出了一些相關(guān)措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;措施

隨著經(jīng)濟發(fā)展的步伐加快，城市基礎(chǔ)建設和人民居住條件的不斷改善，建設規(guī)模不斷持續(xù)擴大。與之相關(guān)的工程質(zhì)量的好與差、優(yōu)與劣成為人們關(guān)注焦點。為此，只有把好工程質(zhì)量才能確保建設方和居住方雙方的利益。加強建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。因此對如何加強其工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項勢在必行的研究課題。實際的建筑工程項目管理是一項非常復雜的工作，它涉及到諸多方面的因素，相關(guān)部門需要對具體的工程項目進行反復的勘察和研究，更新和引進先進的管理理念，將施工項目當作一個整體加以系統(tǒng)管理，優(yōu)化各管理和控制要素之間的有機結(jié)合，通過實現(xiàn)其管理水平和施工質(zhì)量控制效果的提高來追求社會和建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1.工程管理

目前，在建筑工程管理方面，主要是把工程發(fā)包給承包單位之后，承包單位再進行分包，這就使得對于責任的確認出現(xiàn)漏洞，在施工步驟上容易出現(xiàn)遺漏，在管理方面，給管理工作增加負擔。另一方面，從工程的施工角度，另外，在工程項目的實施過程中，由于一些工作人員沒有遵守相關(guān)的法律制度或者沒有按照操作流程進行施工，使得出現(xiàn)不少的問題，給施工管理帶來了不小的麻煩。

1.2.施工技術(shù)

科技不斷的發(fā)展，施工技術(shù)和施工水平也在不斷的提升，施工涉及到的部門和專業(yè)比較廣泛，這就對施工質(zhì)量的要求越來越高。從目前的情況看，施工技術(shù)中的每一個方面都是存在一定的問題的，當安排不合理就會使得施工難度增加。在建筑施工過程中，受到施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容的限制，傳統(tǒng)的作業(yè)模式和作業(yè)人員沒有進行改變，由于缺乏相應的理論知識，使得施工質(zhì)量受到嚴重的影響。

1.3.質(zhì)量監(jiān)督體制

不管是在施工質(zhì)量的控制上還是在建筑工程的現(xiàn)場管理中，質(zhì)量監(jiān)督都是不可避免的。質(zhì)量監(jiān)督作為一種體制控制施工的每一個環(huán)節(jié)，目前，我國的質(zhì)量監(jiān)督體制并不是十分完善，這就使得在一些方面出現(xiàn)漏洞，導致施工監(jiān)督工作出現(xiàn)疏漏。沒有合理的質(zhì)量監(jiān)督體制，就會使得質(zhì)量監(jiān)督部門執(zhí)法力度受到影響，從而影響工程的管理和質(zhì)量。

二、房屋建筑工程管理措施

2.1.建立良好的管理體系

在工程管理方面，一個好的管理體系是十分重要的，它直接關(guān)系著工程能否順利運行，假如沒有一個好的管理體系，就不能夠?qū)崿F(xiàn)工程的進度控制。在我國，施工管理的理論知識和管理經(jīng)驗還是比較落后的，這種情況下，我國建筑行業(yè)的管理體系就不可能發(fā)揮出它應有的作用。要想獲得一個好的管理體系，就必須組織具有一定管理經(jīng)驗的專業(yè)人員進行實施和組織，與此同時，還需要借鑒外國先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合我國的實際情況，把我國的工程管理體系進一步完善。具備一個完善的管理體系是工程順利進行的一個重要保障。

2.2.全面監(jiān)管施工過程

在施工進行階段，管理人員要對現(xiàn)場情況進行監(jiān)督，對于一些主要環(huán)節(jié)要抓好質(zhì)量，要對施工的每一個環(huán)節(jié)進行控制，保證工程的質(zhì)量，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時的通知改正。檢查的過程中，要注意做好事前預防，把問題解決在初期階段。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時處理，不要因為問題小而忽視。要定期的召開管理人員會議，對施工現(xiàn)場嚴格要求，與其他部門結(jié)合，共同做好監(jiān)管工作。

2.3.嚴格執(zhí)行成本管理

建筑的成本控制是建筑企業(yè)重視的一個主要方面，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度的控制成本。通過工程管理工作，可以降低成本，提高經(jīng)濟效益。在施工管理過程中，要做到每一個環(huán)節(jié)都不松懈，防止成本增加。在進行方案的選擇時，要對于每一個方案進行比較，考慮好每一個方面，把工程成本降到最低。

三、建筑工程施工質(zhì)量控制的措施

3.1.避免因設計考慮不全引起質(zhì)量問題

在施工圖的設計階段，設計單位要保證考慮好設計文件的每一個內(nèi)容，明確規(guī)定出工程質(zhì)量要求。設計出的圖紙要符合國家規(guī)范要求。在進行施工前，對施工圖紙進行審核，熟悉施工圖紙，掌握施工圖紙的設計意圖和內(nèi)容。對于關(guān)鍵部位，要嚴格進行控制，對于圖紙中的問題要及時聯(lián)系設計單位并解決，提高工程質(zhì)量和工程進度。

3.2.搞好施工現(xiàn)場材料、設備的質(zhì)量控制

在施工現(xiàn)場，要加強施工人員以及管理人員的培訓，提高他們自身的水平，對于進入施工現(xiàn)場的材料以及機械設備要進行嚴格檢查。保證材料的合格和設備的安全，對于特殊的材料，更要進一步進行把關(guān)。對于工程中使用的材料和設備，采購部門要對材料進場前注明材料的型號和用途，對于變更的材料需要特別注明。對于鋼筋、混凝土等要先進行進場的檢查，檢查時要通知監(jiān)理工程師，經(jīng)過監(jiān)理工程師同意后方可使用。質(zhì)檢員對于現(xiàn)場的一些設備和材料要進行定期的檢查和不定期的抽查，保證每一個設備都進行正常的保養(yǎng)，對那些已經(jīng)過期或者失去一定性能的設備，要及時的清場，不能為了一時的節(jié)省而對工程質(zhì)量造成影響。

3.3.注重與監(jiān)理部門協(xié)作，共同搞好質(zhì)量控制工作

在施工過程中，監(jiān)理人員的作用是十分顯著的，施工的每一個環(huán)節(jié)中都需要監(jiān)理人員進行協(xié)調(diào)、配合，在一定的條件下，監(jiān)理要與施工管理人員協(xié)調(diào)工作，對于施工中的重要環(huán)節(jié)要進行嚴格把關(guān)，對不符合要求的施工方法要及時糾正，對達不到國家要求的施工機械要嚴格控制，禁止進入現(xiàn)場。對于一些隱蔽工程的驗收，必須由監(jiān)理親自到現(xiàn)場檢驗，并做好驗收記錄，沒有監(jiān)理的簽字和允許不得進行下一步的施工，對于沒有經(jīng)過檢驗而施工的部位，要進行復驗或者返工。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工質(zhì)量管理問題關(guān)系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全，在任何時候、任何條件下都絲毫不能放松。建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制是一個系統(tǒng)化、動態(tài)化、復雜化的過程，相關(guān)企業(yè)和部門需要引進先進的管理理念，根據(jù)工程的實際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。

參考文獻

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[2]朱淑央 淺析質(zhì)量管理在房屋建筑工程施工中的應用-城市建設理論研究 2012（8）

[3]劉建豪 全面抓好工程管理確保工程質(zhì)量-城市建設2010（14）

（作者單位：青海華豐建設工程有限公司）