馮一諾 郝一澤

摘要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目在數(shù)量方面出現(xiàn)了不斷增多的情況，建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面越來(lái)越激烈，因此，要想獲得更好的發(fā)展，工程造價(jià)控制的作用一定要得以發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;成本控制

引言

為了有效適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證建筑行業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，建筑行業(yè)亟待建立一套健全的造價(jià)管理體系和有效的成本控制措施，以促進(jìn)工程投資效應(yīng)的提升，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并取得良好的社會(huì)信譽(yù)。本文通過(guò)對(duì)工程造價(jià)管理及成本控制現(xiàn)狀分析，探究加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理及成本控制的相關(guān)方法與措施。

一、建筑工程質(zhì)量與成本控制的作用

1、建筑工程管理質(zhì)量控制的作用

作為建筑工程項(xiàng)目的靈魂，質(zhì)量始終是關(guān)系到業(yè)主切身利益的關(guān)鍵性因素，由于現(xiàn)階段我國(guó)的建筑技術(shù)和管理手段的提高，建筑工程的質(zhì)量也有了很大的提高，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制不僅能提高工程項(xiàng)目自身的價(jià)值，還能提高建筑企業(yè)的聲譽(yù)和地位，開拓建筑企業(yè)的發(fā)展空間，增強(qiáng)建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，作為建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，質(zhì)量控制是企業(yè)管理的目標(biāo)也是提高企業(yè)管理水平的一個(gè)手段，加強(qiáng)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

2、建筑工程管理成本控制的作用

建筑工程的項(xiàng)目成本指的是施工企業(yè)在完成施工任務(wù)的過(guò)程中消耗的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和。而建筑工程的成本控制就是在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，通過(guò)利用一定的技術(shù)和管理手段計(jì)劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)施工過(guò)程中勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移消耗的價(jià)值。建筑工程的成本控制是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本控制能夠增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)效益，降低企業(yè)施工過(guò)程中的物資、人員等生產(chǎn)資料的消耗和浪費(fèi)，有效提高生產(chǎn)資料的利用率，在一定程度上也促進(jìn)了建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增加。

二、建筑工程造價(jià)控制中存在的主要問(wèn)題

1、對(duì)項(xiàng)目工程前期造價(jià)控制掌握不到位

很多的工程建設(shè)企業(yè)對(duì)工程前期的造價(jià)控制不是十分重視，而是對(duì)工程施工階段的造價(jià)控制非常重視，對(duì)前期的設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制進(jìn)行忽視，導(dǎo)致施工成本受到了很大的影響。建設(shè)企業(yè)對(duì)工程投資以及設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性沒有進(jìn)行充分的可比性以及可行性分析，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)投資失誤甚至過(guò)高的情況。工程建設(shè)從設(shè)計(jì)階段就出現(xiàn)了問(wèn)題，在后期進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)會(huì)出現(xiàn)更多的問(wèn)題。造價(jià)預(yù)算在編制方面出現(xiàn)了不到位的情況，在設(shè)計(jì)階段沒有對(duì)施工階段可能出現(xiàn)的一些設(shè)計(jì)變更等不確定的因素進(jìn)行考慮，在工程造價(jià)預(yù)算方面也會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。

2、建筑施工缺乏監(jiān)管機(jī)制

有些項(xiàng)目投資組織者，為了施工進(jìn)度或一味追求政績(jī)工程，常常出現(xiàn)未考慮全面就對(duì)工程項(xiàng)目亂指揮。在工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)尚未完善的情況下，急于開工而忽視控制投資額度，則可能導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)大幅度改變，造成工程成本的失控。這樣的行為，不僅違背了建筑工程項(xiàng)目施工的基本流程，也影響了施工質(zhì)量，增加了工程造價(jià)管理和成本控制的難度。此外，設(shè)計(jì)圖紙的變更缺乏相應(yīng)的監(jiān)督措施，也促使工程造價(jià)成本，難以得到有效控制。.

3、施工階段的施工成本控制不到位

施工階段的造價(jià)控制對(duì)成本控制以及整個(gè)工程造價(jià)的控制也有很大的影響，其中，對(duì)人工、機(jī)械、原材料等要素成本都有很大的影響。在人工成本控制方面出現(xiàn)了不到位的情況，管理人員在管理方面沒有進(jìn)行充分的考慮，導(dǎo)致人員在分工方面出現(xiàn)了不合理的情況，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員安排不足或者是過(guò)剩的現(xiàn)象，導(dǎo)致人員成本出現(xiàn)浪費(fèi)和人工成本增加的情況。很多的施工人員在成本控制意識(shí)方面比較差，沒有將成本控制和員工的個(gè)人利益聯(lián)系起來(lái)，導(dǎo)致人員施工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)比較隨意的現(xiàn)象，在施工中也存在著盲目施工導(dǎo)致成本過(guò)高的情況。在建筑施工中，機(jī)械的使用對(duì)整個(gè)工程建設(shè)具有重大的影響，對(duì)機(jī)械成本控制不到位會(huì)導(dǎo)致成本控制方面出現(xiàn)很大的問(wèn)題，在選擇設(shè)備時(shí)，要對(duì)成本以及設(shè)備的使用情況進(jìn)行充分的研究，不然會(huì)出現(xiàn)設(shè)備選用過(guò)剩以及機(jī)械資源浪費(fèi)的情況，機(jī)械使用率低也會(huì)導(dǎo)致機(jī)械成本增加。很多的建設(shè)企業(yè)在施工中對(duì)機(jī)械的使用效率更加重視，對(duì)日常維護(hù)檢修不進(jìn)行重視，導(dǎo)致機(jī)械在使用過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)故障率增加，維修成本增加，對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生了很大的影響。

三、優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理及成本控制的具體措施

1、加強(qiáng)質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)管理

由于現(xiàn)階段的建筑工程中分包現(xiàn)象比較突出，所以為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理的質(zhì)量與成本控制的雙向發(fā)展，需要將兩者進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程的成本，對(duì)影響建筑工程質(zhì)量和成本控制的交叉區(qū)域要進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，做好技術(shù)、人員、材料和工序的分析和控制工作，降低人為因素對(duì)質(zhì)量和成本管理的影響，最大程度上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)管理，提高建筑企業(yè)項(xiàng)目自身的效率和在同行業(yè)中的影響力。

2、建立健全監(jiān)督機(jī)制和管理機(jī)制

在協(xié)調(diào)好建筑工程的質(zhì)量與成本的控制后，還要在對(duì)其進(jìn)行管理的過(guò)程中，建立健全科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的企業(yè)規(guī)范制度以及對(duì)合同的規(guī)定，并實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全面監(jiān)督，加強(qiáng)工程質(zhì)量和成本的監(jiān)理工作，將具體的責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的公正、公開和透明，并且不斷促進(jìn)建筑工程管理的科學(xué)化和規(guī)范化，使質(zhì)量控制與成本控制相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、相互提高。

3、施工階段建筑工程造價(jià)管理及成本控制的措施

（1）在正式投入施工時(shí)，造價(jià)管理部門應(yīng)當(dāng)完全確保各方面工作都能落實(shí)到實(shí)處，配備專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)材料的運(yùn)輸、防護(hù)與實(shí)際使用應(yīng)加強(qiáng)管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安排，為施工現(xiàn)場(chǎng)人員與設(shè)備的分配、材料運(yùn)輸工作提供便利。確保做好了充分的前期準(zhǔn)備工作，再進(jìn)行項(xiàng)目施工。

（2）增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。確保施工系統(tǒng)規(guī)范、施工企業(yè)綜合管理能力強(qiáng)，努力做到降低施工現(xiàn)場(chǎng)的資源浪費(fèi)及施工安全事故等問(wèn)題的出現(xiàn)率，從而避免出現(xiàn)工程造價(jià)和成本超過(guò)預(yù)算等意外情況的出現(xiàn)。另一方面，在施工過(guò)程中要加強(qiáng)人員管理。嚴(yán)格督促施工人員落實(shí)技術(shù)要求，及時(shí)杜絕和規(guī)避施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的操作失誤以及安全事故的發(fā)生。配備專門的監(jiān)察崗位，了解、收集與工程有關(guān)的資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，隨時(shí)查看工程安全隱患，盡可能地將施工過(guò)程中的造價(jià)增量降到最低。

（3）嚴(yán)格掌控設(shè)計(jì)變更程序。在一個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，隨著實(shí)際情況和實(shí)踐中問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)變更在所難免，因此，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的工程量及內(nèi)容的審查十分必要。設(shè)計(jì)變更要有相關(guān)人員的確定及簽字，嚴(yán)格手續(xù)流程的實(shí)施。同時(shí)，還應(yīng)審查變更是否合理，可否有其余的更好的替代方案。變更設(shè)計(jì)應(yīng)該資料齊全，理由充分，杜絕出現(xiàn)為個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違規(guī)的設(shè)計(jì)變更。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理控制會(huì)直接影響工程竣工后的經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目工程控制管理非常必要。做好工程造價(jià)控制，要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都進(jìn)行重視，對(duì)各個(gè)階段的監(jiān)管以及造價(jià)控制要進(jìn)行重視，同時(shí)，要以最少的成本獲得最佳的效益，保證工程單位獲得更大的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]帥歡喜.芻議建筑工程管理中的控制因素[J].民營(yíng)科技，2016年.

（作者單位：1.公信工程管理有限責(zé)任公司;2.遼寧天泓工程項(xiàng)目管理有限公司）