摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)發(fā)展的腳步也不斷加快，以至于成本投入量越來(lái)越大。因此，想要在眾多建筑工程單位的激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理是一項(xiàng)非常重要的措施，是提高建筑單位競(jìng)爭(zhēng)力和收益的有效途徑。本文就建筑工程造價(jià)管理的困境做了詳細(xì)的總結(jié)和分析，并提出了解決途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;困境;解決途徑

工程造價(jià)管理包含工程價(jià)格管理和工程成本費(fèi)用管理，所有工程價(jià)格計(jì)算的合理性和成本費(fèi)用投入的合理性都離不開(kāi)工程造價(jià)人員的參與。工程造價(jià)的目的就是通過(guò)有效縮減成本費(fèi)用來(lái)獲取更高的收益。

一、影響建筑工程造價(jià)管理的主要因素

1、政策因素

國(guó)家或地方應(yīng)選擇實(shí)力和口碑較好的建筑工程單位，對(duì)不同建設(shè)項(xiàng)目的投資和實(shí)施綜合考慮，結(jié)合實(shí)際作出合理的、科學(xué)的審批。對(duì)工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，影響其最關(guān)鍵的因素就是政府政策。比如，開(kāi)展一項(xiàng)重點(diǎn)工程，建筑單位就需要及時(shí)的了解政府出臺(tái)的一些相關(guān)政策，這樣不僅可以推進(jìn)工程進(jìn)度的有效發(fā)展，而且還可以規(guī)避不利于工程發(fā)展的某些政府政策，從而節(jié)省了此項(xiàng)工程中相應(yīng)的公關(guān)費(fèi)，降低了項(xiàng)目成本。

2、施工過(guò)程因素

對(duì)于建筑工程的施工過(guò)程中存在著許多不確定的因素，例如：在建筑市場(chǎng)不斷變化的供求關(guān)系中，人員、材料、技術(shù)工藝、機(jī)械設(shè)備等各方面的價(jià)格起伏間接地影響著工程造價(jià)的管理，并且很多建筑單位為節(jié)省時(shí)間，獲取收益的最大化而提前開(kāi)工，在沒(méi)有充分做好對(duì)投入的成本費(fèi)用、周轉(zhuǎn)資金和最終收益的前期預(yù)算情況下就開(kāi)始施工，反而使整個(gè)建筑工程造價(jià)的管理難度大大的增加。

3、人員因素

人員造價(jià)的管理控制工作對(duì)整個(gè)建筑工程起著至關(guān)重要的作用。整個(gè)建筑工程中需要的人員包括設(shè)計(jì)人員、造價(jià)管理人員、施工人員和財(cái)務(wù)管理人員，每個(gè)人員都要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，使其具有較高的專(zhuān)業(yè)技能和道德操守。例如：設(shè)計(jì)人員技術(shù)專(zhuān)業(yè)不成熟、造價(jià)管理人員虛報(bào)造價(jià)、施工人員偷工減料、財(cái)務(wù)人員做假賬等都影響了整個(gè)工程造價(jià)管理的有效進(jìn)行。

二、建筑工程造價(jià)管理的困境

1、缺乏成本管理控制

如今許多建筑工程都存在著“前期投資成本過(guò)高，后期收益過(guò)少”這一普遍現(xiàn)象，建筑單位內(nèi)部缺乏成本管理意識(shí)，一方面造成成本資源的浪費(fèi)，另一方面不能達(dá)到高收益的目的，并且建筑單位內(nèi)部并沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格完整的、科學(xué)規(guī)范的成本管理體系，影響了建筑工程造價(jià)管理的有效進(jìn)行。

2、市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

建筑工程造價(jià)管理工作對(duì)市場(chǎng)有著較高的依賴(lài)性，例如：在建筑工程招標(biāo)中泄露招標(biāo)信息、內(nèi)定中標(biāo)單位、標(biāo)明價(jià)格范圍等嚴(yán)重阻礙了投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的積極性，違背了招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)性和公平性的原則。

3、監(jiān)督管理機(jī)制不健全

建筑工程造價(jià)管理需要高素質(zhì)、高專(zhuān)業(yè)的人才在一個(gè)健全的造價(jià)管理機(jī)制下進(jìn)項(xiàng)造價(jià)管理控制和監(jiān)督。在缺少監(jiān)督體制下，有些建筑工程單位為獲取暴利偷工減料、弄虛作假、不擇手段，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了極其不利的影響，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

三、建筑工程造價(jià)管理中困境的解決途徑

1、建立健全的造價(jià)管理體系

由于單位內(nèi)部造價(jià)管理體系不健全，建筑工程單位必須對(duì)內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行全面的綜合分析，做出詳細(xì)的規(guī)劃和管理方案，對(duì)造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)及工作態(tài)度嚴(yán)格要求，定期培訓(xùn)，培養(yǎng)出高專(zhuān)業(yè)能力和高道德素質(zhì)的人才，淘汰不思進(jìn)取、工作態(tài)度散漫、沒(méi)有真才實(shí)干的人員，并學(xué)習(xí)其他單位的有效管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合單位內(nèi)部相關(guān)資料，科學(xué)合理的建立造價(jià)管理體系和成本管理體系，進(jìn)而提高單位的造價(jià)管理能力。

2、建立健全的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范系統(tǒng)

建立健全的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，調(diào)整市場(chǎng)招標(biāo)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)。例如：制定投標(biāo)單位質(zhì)量和價(jià)格相統(tǒng)一的價(jià)格管理規(guī)范，嚴(yán)格保密招標(biāo)信息的規(guī)定，使招標(biāo)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范達(dá)到公正、公開(kāi)的目的，為建筑工程單位競(jìng)標(biāo)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

3、建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制

在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，每個(gè)造價(jià)管理環(huán)節(jié)都要進(jìn)行合理的監(jiān)督控制，與建筑合同內(nèi)容保持一致，使建筑項(xiàng)目有效，有序的實(shí)施。

例如：在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，建筑單位可以挑選內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人員組成監(jiān)督小隊(duì)，針對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制造價(jià)管理的合理性和科學(xué)性，保持公開(kāi)的原則，更高效的進(jìn)行工程造價(jià)管理。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)階段存在人員技術(shù)能力、監(jiān)督管理體制和市場(chǎng)規(guī)范三大困境的背景條件下，想要在越來(lái)越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，建筑單位應(yīng)培養(yǎng)并提高造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能同時(shí)減少成本費(fèi)用等資源的浪費(fèi)，建立健全的監(jiān)督管理體系，在管理控制過(guò)程中，工程實(shí)施前做好充分事前預(yù)算準(zhǔn)備、工程實(shí)施階段有效管理控制、積極應(yīng)對(duì)實(shí)施工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，杜絕建設(shè)工程中常出現(xiàn)的“結(jié)算超估算”的現(xiàn)象，所以只有提高工程造價(jià)管理，才能保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目，達(dá)到預(yù)期的收益目標(biāo)，另外，建筑單位還需要有關(guān)部門(mén)提供一個(gè)優(yōu)良的社會(huì)壞境條件，齊頭并進(jìn)，達(dá)到真正發(fā)揮工程造價(jià)管理價(jià)值的目的。

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作者簡(jiǎn)介：王嘉勉，男，陜西西安，漢，1995.04，學(xué)生，研究方向：工程造價(jià)。

（作者單位：西安思源學(xué)院）