摘 要：企業(yè)之間的競爭，本質(zhì)上是人才的競爭，企業(yè)員工素質(zhì)的有效提高與企業(yè)的快速發(fā)展關(guān)鍵在于人才隊伍的建設(shè)，因此，本文在詳細(xì)闡述企業(yè)人才隊伍建設(shè)重要性的基礎(chǔ)上，總結(jié)歸納了企業(yè)在人才隊伍建設(shè)中存在的問題及其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響，分析了這些問題產(chǎn)生的原因，并以科學(xué)發(fā)展的根本理念，從人才發(fā)展規(guī)劃、人才培訓(xùn)體系建設(shè)、激勵機制建設(shè)等方面提出了解決人才隊伍建設(shè)方面問題的措施，為企業(yè)在嚴(yán)峻市場競爭形勢下的生存與發(fā)展提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；存在問題；人才建設(shè)對策

才是“第一資源”，是一個國家創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力，而對于國有企業(yè)，人才的重要性更是如此。

一、企業(yè)人才隊伍建設(shè)的重要性

（一）企業(yè)人才支撐各崗位專業(yè)性

企業(yè)每個崗位都應(yīng)該配置相關(guān)專業(yè)的人員，這樣才能發(fā)揮應(yīng)有職能，全力為企業(yè)創(chuàng)造價值。對于企業(yè)來說，人才分為管理型人才、勞動力型人才和技術(shù)型人才。各類人才都有各自不同的要求，這三類人才缺一不可，都應(yīng)該大力培養(yǎng)，只有各類人才共同合作才能使企業(yè)發(fā)揮出最大效益。

（二）企業(yè)文化支撐需要人才隊伍建設(shè)

一流的企業(yè)其企業(yè)文化往往是企業(yè)的亮點所在，無論是哪個行業(yè)的企業(yè)，所要生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅僅是社會商品，還應(yīng)該不斷生產(chǎn)創(chuàng)造企業(yè)文化來支撐企業(yè)品牌，人才隊伍建設(shè)作為支撐企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵所在，只有實現(xiàn)人才隊伍的建設(shè)目標(biāo)，讓每一位職工都對企業(yè)有強烈的歸屬感和認(rèn)同感，那企業(yè)文化才不會淪為空話。

（三）創(chuàng)造價值和企業(yè)利潤要靠人才支撐

人才的潛能發(fā)揮和價值體現(xiàn)需要企業(yè)來提供平臺，一個企業(yè)的經(jīng)營活動就好像一個優(yōu)秀戲曲節(jié)目的實施：企業(yè)平臺僅僅是搭好了一個舞臺，而這臺戲最后是否成功還關(guān)鍵看舞臺的演員發(fā)揮和后臺人員的配合，企業(yè)的所有員工就是企業(yè)平臺的演員和幕后人員，因此，企業(yè)是否能夠很好的生存下去，是否能夠持續(xù)穩(wěn)定的為股東創(chuàng)造利潤，很重要的是平臺上的演員，特別是主要的演員——人才，只有這樣企業(yè)發(fā)展才能更壯大，人才也才有更廣闊的發(fā)展前景。

二、當(dāng)前企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在的問題分析

（一）專業(yè)化知識結(jié)構(gòu)不合理

由于企業(yè)成立至今已經(jīng)有35年的時間了，在這么長時間的運營期間，企業(yè)也招聘了不同層次、不同專業(yè)和不同學(xué)歷的工作人員，但由于社會發(fā)展速度越來越快，一方面在上世紀(jì)人們眼中的高學(xué)歷也許現(xiàn)在只能淪為就業(yè)的最低檔次，在這種觀念轉(zhuǎn)變下企業(yè)又會改變對學(xué)歷、專業(yè)的要求，另一方面企業(yè)內(nèi)部老員工居多，企業(yè)的再就業(yè)培訓(xùn)與員工的自身提升不夠，因此，企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的專業(yè)層次、學(xué)歷結(jié)構(gòu)極不合理的現(xiàn)象，員工專業(yè)學(xué)歷背景的不合理勢必會給公司的管理、技術(shù)提升等都造成阻礙，從而制約企業(yè)的發(fā)展。

（二）年齡結(jié)構(gòu)不合理

一個具有高度創(chuàng)新意識和活力的企業(yè)，其用人年齡應(yīng)該普遍在18—40歲之間，才可以形成一個健康和諧的用人局面。然而目前四川省林產(chǎn)公司的職工年齡存在普遍偏大的現(xiàn)象，退休人員太多。在職職工83人，職工平均年齡45.6歲，其中，30歲以下青年職工13人（占比15.7%），30-50歲的中青年職工僅39人（占比47%），50歲以上職工31人（占比37.3%）。這種人員年齡構(gòu)成的不合理，直接導(dǎo)致公司管理干部的培養(yǎng)存在嚴(yán)重的斷層、脫層現(xiàn)象，并且創(chuàng)新與活力嚴(yán)重不足。

（三）培養(yǎng)學(xué)習(xí)機制不健全

由于市場人才資源緊缺，也造成企業(yè)的職工學(xué)歷層次分布不均，這就需要給在職職工加大進(jìn)行崗位培訓(xùn)，然而僅從目前來看，四川省林產(chǎn)公司職工人才隊伍培養(yǎng)缺乏具體要求和長期性規(guī)劃，長期以來，除財務(wù)資產(chǎn)部參加周期性會計后續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，其他職工主要都是通過到公司職工書屋借閱書籍或自己購買書籍的自學(xué)方式來加強自身學(xué)習(xí)，很大程度上也限制了職工的成長。二是公司對職工培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性要求，職工工作崗位長期不變，特別是中層管理干部也缺乏輪崗交流。職工長期崗位不變化，惰性思想嚴(yán)重，業(yè)務(wù)能力單一，綜合素質(zhì)不高。三是由于公司的特殊情況，過去10多年，對技術(shù)職稱的評聘不重視，公司職工技術(shù)職稱晉升處于癱瘓狀態(tài)。

三、加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的對策

（一）加強人才發(fā)展規(guī)劃建設(shè)

企業(yè)需要將人才發(fā)展規(guī)劃詳盡地納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來科學(xué)制定較為長遠(yuǎn)的人才發(fā)展規(guī)劃和進(jìn)人計劃。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善人力資源體系，然后人力資源再立足公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和五年期計劃，明確所需人才專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制公司人才引進(jìn)、招聘方案。近幾年四川省林產(chǎn)公司通過新鮮血夜的不斷補充，帶進(jìn)新思路、新方法，取得了很好效果。然而，還應(yīng)按計劃繼續(xù)引進(jìn)新鮮血夜，倒逼現(xiàn)有職工不斷上進(jìn)。同時還應(yīng)該加大力度培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀青年職工到基層一線、技術(shù)崗位或結(jié)合省廳布置的精準(zhǔn)扶貧駐村幫扶，并選擇優(yōu)秀的中、老年員工進(jìn)行傳、幫、帶，培養(yǎng)鍛煉年輕干部，使年輕隊伍盡快成長，解決現(xiàn)有人才斷層問題，為公司儲備強大的生力后備軍。

（二）加強人才培訓(xùn)體系建設(shè)

從一方面來看，企業(yè)首先應(yīng)該制定完善好詳盡的培訓(xùn)計劃，將本企業(yè)按照專業(yè)類別和崗位特殊性進(jìn)行安排制定出不同的培訓(xùn)方案，并且按照企業(yè)運營時間特點可以分批開展，然后按照培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)地點等具體情況估算出需要用的培訓(xùn)經(jīng)費，并將此數(shù)字作為一個參考，以便來年制定標(biāo)準(zhǔn)和總結(jié)培訓(xùn)成果，最后可以分成內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種方式給職工實施培訓(xùn)。另一方面，企業(yè)還需要通過各種手段的宣傳、引導(dǎo)和鼓勵，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

（三）加強人才激勵機制建設(shè)

人才激勵機制包括：1、薪酬待遇。2、現(xiàn)代企業(yè)人才招聘和留住人才，除薪酬待遇外，企業(yè)的人才很看重晉升通道，自己的發(fā)展前途。企業(yè)應(yīng)該給人才以希望，使其成長。3、獎懲分明。要有完善的獎懲機制，淘汰庸懶散人員，形成壓力和活力，讓企業(yè)有一個積極向上的氛圍。

雖然四川省林產(chǎn)公司的企業(yè)文化就是希望最終能讓員工形成團(tuán)結(jié)、和諧和奮進(jìn)的工作精神面貌，但不可否認(rèn)的是每位員工在關(guān)心工作環(huán)境、培訓(xùn)機制等問題的同時，對于薪酬待遇和各種福利的物質(zhì)性東西也表現(xiàn)出高度的關(guān)心，所以企業(yè)可以從這方面考慮加強人才激勵機制的建設(shè)，從員工最關(guān)心的問題入手來加強人才隊伍的建設(shè)。

四、結(jié)語

企業(yè)要發(fā)展肯定離不開高素質(zhì)的人才隊伍，每一位員工都是企業(yè)的命脈，只有整體提高企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)才能切實提高企業(yè)市場競爭力，雖然當(dāng)前企業(yè)在人才隊伍建設(shè)中仍然會遇到各型各色的問題，但如果對這些問題稍加分析和總結(jié)，就能對癥下藥地健全企業(yè)的人才建設(shè)制度，旺盛企業(yè)生命力，增長新思路，探尋新道路，助其更好的立足社會，謀求好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]秦顯盛.淺談企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在的問題及對策[C].找工作煤炭經(jīng)濟管理論壇年會，2013.

（作者單位：四川省林產(chǎn)公司）