摘 要：當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的蓬勃發(fā)展，人們的日常生活水平也在逐漸提高，我國早已將節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作提上了進(jìn)程，尤其是對公共機構(gòu)的節(jié)能管理工作，要求更甚。眾所周知，公共機構(gòu)是全社會節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心與重要組成部分，應(yīng)當(dāng)成為全社會節(jié)能管理工作的先行者與表率。就此，本文針對公共機構(gòu)節(jié)能管理與標(biāo)準(zhǔn)化的主題，展開了一系列的分析探究，希望能夠給相關(guān)從業(yè)人士，提供有效的參考與借鑒依據(jù)。

關(guān)鍵詞：公共機構(gòu)；節(jié)能管理；標(biāo)準(zhǔn)化

一、當(dāng)前有關(guān)公共機構(gòu)節(jié)能管理的現(xiàn)狀

眾所周知，當(dāng)前節(jié)能減排必然會成為我國應(yīng)當(dāng)實施的一項重要策略。當(dāng)然，也是我國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)。“節(jié)能減排，機關(guān)先行。”爛熟于心的標(biāo)語在大眾心里影響尤深。因此，公共機關(guān)有關(guān)節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作備受大眾的關(guān)注，繼而做好公共機構(gòu)的節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化工作至關(guān)重要。本文針對當(dāng)前有關(guān)公共機構(gòu)節(jié)能管理的現(xiàn)狀，從組織機構(gòu)初步建立、建章立制逐漸推進(jìn)兩個層面，展開探討，分析出當(dāng)前公共機構(gòu)開展節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的初步成效。除此以外，從個別機關(guān)與領(lǐng)導(dǎo)干部重視程度不足、相關(guān)規(guī)章制度相對較弱兩個方面，淺析到當(dāng)前公共機構(gòu)展開節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中不可忽視的矛盾，希望能夠給相關(guān)讀者提供借鑒性價值。

（一）組織機構(gòu)初步建立，節(jié)能管理宣傳氣氛濃厚

目前，組織機構(gòu)為了做好節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作，許多政府部門、事業(yè)單位都加強了節(jié)能管理工作的推進(jìn)程度，試圖做好節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的表率與帶動者。比如說，許多公共機關(guān)單位相繼成立了公共機構(gòu)節(jié)能管理工作的小組，分別領(lǐng)導(dǎo)和管理相關(guān)地區(qū)的節(jié)能管理工作。例如，其中，相關(guān)機構(gòu)單位積極開展節(jié)能減排的宣傳周與能源短缺體驗日的活動，使得節(jié)能減排的工作深入人心。除此之外，可在相關(guān)地區(qū)的城鄉(xiāng)區(qū)域內(nèi)宣傳節(jié)能管理工作的理念，營造良好的節(jié)能氛圍，等等。

（二）建章立制逐漸推進(jìn)，節(jié)能管理工作得到強化

經(jīng)過認(rèn)真地調(diào)查研究，可以得出，許多公共機關(guān)單位為了節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的更好推進(jìn)，相繼建立了一系列規(guī)章制度，來約束相關(guān)公共機關(guān)單位人員有關(guān)節(jié)能減排工作的行為，使得節(jié)能管理工作得到進(jìn)一步地強化[1]。比如說，對于相關(guān)公共機關(guān)單位人員設(shè)立考核制度，對于公共機關(guān)的單位人員設(shè)置監(jiān)督評價制度等等，以此來推進(jìn)節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)行，使得節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到實處，促進(jìn)節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入人心。

（三）個別機關(guān)與領(lǐng)導(dǎo)干部重視程度不足

現(xiàn)如今，由于個別機關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)干部對于節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化工作存在認(rèn)識上的偏差與錯誤，節(jié)能減排意識相對比較薄弱，不能夠正確認(rèn)識節(jié)能減排理念的內(nèi)涵，對于這項工作無法落實到基礎(chǔ)。例如，由于個別公共機構(gòu)單位與領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)能意識未能得到充分的強化，繼而對于國家節(jié)能減排、機關(guān)先行的理念，只是流連于表面的認(rèn)識。比如，為了應(yīng)對國家政策的號召，或許只是踐于形式上節(jié)能管理工作，未能充分認(rèn)識到節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)在意義，造成節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程受阻。

（四）相關(guān)規(guī)章制度體系較薄弱

對于公共機構(gòu)節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作，雖然許多公共機關(guān)單位已經(jīng)初步建立了一些規(guī)章制度的體系，但是由于一切制度與規(guī)定只是初步建立，尚未進(jìn)行落實檢測，因此還未形成一整套嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的體系制度。其中，甚至于有諸多方面還存在著漏洞與不足，需要相關(guān)工作人員進(jìn)行繼續(xù)修改和完善，進(jìn)而形成一套有關(guān)公共機構(gòu)節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的科學(xué)體系。例如，可以建立監(jiān)察制度，對于公共機構(gòu)單位的相關(guān)工作人員，在其日常生活工作中的節(jié)能減排方式進(jìn)行調(diào)查監(jiān)督，勢必要使得公共機關(guān)人士成為當(dāng)前節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的先行者與典范代表。

二、如何進(jìn)一步加強公共機構(gòu)節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化

對于公共機構(gòu)節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作，必須開展進(jìn)一步的規(guī)范化工作活動。因而，本文從健全并完善相關(guān)政策制度與體系、細(xì)化至數(shù)字計量統(tǒng)計，以及建立監(jiān)督考核制度三個層面，展開了細(xì)致地分析探討，希望能夠為公共機構(gòu)節(jié)能管理與標(biāo)準(zhǔn)化的工作，獻(xiàn)出一份綿薄之力。

（一）健全并完善相關(guān)政策制度與體系

在上文就曾提到過，對于公共機構(gòu)節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作，尚未形成完整科學(xué)的體系，有待進(jìn)一步的完善。所以，健全并完善相關(guān)政策制度與體系，勢在必行。畢竟“無規(guī)矩不成方圓”，規(guī)章制度是一項工作正確運行的保障，有關(guān)公共機構(gòu)節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作，首先設(shè)立一系列規(guī)章制度，才能使工作正確而有序的進(jìn)行。如，監(jiān)督管理制度、工作運行制度、獎賞懲戒制度等。

（二）細(xì)化至數(shù)字計量統(tǒng)計

細(xì)化至數(shù)字計量統(tǒng)計，顧名思義，就是指將公共機構(gòu)內(nèi)相關(guān)工作人員的節(jié)能減排日常，用數(shù)字計量統(tǒng)計出來。簡而言之，將公共機關(guān)單位中的工作人士的有關(guān)日常生活的消耗量，細(xì)化至數(shù)量計算，進(jìn)而在公共機構(gòu)內(nèi)展示，評選節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)楷模。另外，可以由節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化工作優(yōu)秀者，講述自身的節(jié)能減排日常生活，大家可以競相學(xué)習(xí)，勢必要帶動公共機關(guān)內(nèi)的節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的熱潮，進(jìn)而帶動全國人民的節(jié)能減排意識。

（三）建立監(jiān)督考核機制

建立監(jiān)督考核機制，對于公共機構(gòu)節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)行，也是極其有必要的[2]。監(jiān)督公共機構(gòu)內(nèi)工作人員的節(jié)能減排情況，比如，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作人員應(yīng)稍微給予批評，幫助其予以改正。除此之外，對于做好節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的優(yōu)秀者，要給予獎勵，鼓勵其再接再厲，努力做好節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。

總結(jié)

節(jié)能減排，機關(guān)先行。本文從當(dāng)前有關(guān)公共機構(gòu)技能管理的現(xiàn)狀與如何進(jìn)一步加強公共機構(gòu)節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面，展開研究與分析，為公共機構(gòu)的節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，提供幫助，同時希望能夠為節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)化，做出有效的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]醫(yī)院在公共機構(gòu)節(jié)能管理中的意義與實施策略[J].王挺，王興宇，馬曉勁，王濱，程勇.中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè).2017（04）

[2]公共機構(gòu)能源消耗的控制與管理[J].高艷玲.經(jīng)營管理者.2016（22）

作者簡介：

張琦（1988.02-），性別：男，民族：漢族，籍貫：江蘇省南通市，當(dāng)前職務(wù)：海安市人民檢察院司法警察，學(xué)歷：本科。

（作者單位：海安市人民檢察院）