黨建工作是國有企業(yè)的重要工作組成，在企業(yè)的發(fā)展中一直發(fā)揮著重要作用。但是目前國有企業(yè)當(dāng)中，黨建工作由于企業(yè)發(fā)展政策的變化，也迎來了一系列的變革。如何在企業(yè)的發(fā)展變革中充分發(fā)揮出黨建工作的作用，基礎(chǔ)工作的開展發(fā)揮著決定性作用。這其中如何做好企業(yè)黨支部工作是其中最為重要的一個環(huán)節(jié)，也是本文重點分析總結(jié)的內(nèi)容。

一、當(dāng)前國有企業(yè)支部工作的現(xiàn)狀分析

黨支部工作是黨組織的基本形式，同時也是黨組織發(fā)揮作用的一個最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在當(dāng)前國有企業(yè)當(dāng)中，目前黨支部工作主要有以下幾個特點。不可否認，企業(yè)的發(fā)展方向是高效化、精細化，這對于支部工作而言也是如此，在這樣的條件下黨支部工作在崗位上，人員上已經(jīng)同前期相比，有了較大的縮減，在工作完成過程中難免會出現(xiàn)人手不足，工作完成質(zhì)量不高的問題。同時，由于目前支部工作按照上級黨組織的要求，在不斷地加強，相應(yīng)的工作任務(wù)也在逐漸增多，但是當(dāng)前大部分支部工作人員都是兼職完成工作，對于相應(yīng)的工作任務(wù)和完成方式缺乏足夠的理論知識和流程學(xué)習(xí)，在工作開展的過程中難免出現(xiàn)紕漏。在支部工作的認同感上，當(dāng)前的員工都普遍傾向于能夠在企業(yè)承擔(dān)具體業(yè)務(wù)的內(nèi)容，對支部工作建設(shè)的相關(guān)任務(wù)興趣不濃，進而造成支部工作虛有其表，并沒有做出能夠讓黨員、員工值得信服的業(yè)績。但是總體而言，由于國有企業(yè)體制的存在，黨建工作的相應(yīng)要求仍然非常重視支部工作，同時支部工作發(fā)展至今也積累了非常寶貴的經(jīng)驗，所以在一定程度上說，目前的支部工作仍然有著很好的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，但是在發(fā)揮作用上、工作模式上存在著不小的差距，需要進一步完善。

二、當(dāng)前支部工作存在問題的原因分析

1、支部工作對于編制人才的緊縮造成工作完成質(zhì)量的低下。在當(dāng)前國有企業(yè)之中，對于人員的合力配備是一項重要的課題，這對于黨支部工作而言也是如此。在目前實際的情況是，國有企業(yè)支部工作的開展由于人員的短缺，在工作內(nèi)容的安排上大量通過兼職的手段進行，雖然在一定層面上滿足了工作責(zé)任落到個人的要求，但是大量的工作任務(wù)往往會使相應(yīng)的工作人員不得不進行取舍，在有限的工作時間和精力下，對工作內(nèi)容進行“抓大放小”，進而造成部分工作的延遲和滯后，或者是在工作內(nèi)容貫徹上的不到位。歸根結(jié)底，因為編制人員的分配不合理造成的。

2、支部工作在落實過程中受到的關(guān)注度和認同度較低。國有企業(yè)最核心的工作內(nèi)容依然是行政工作的落實，黨務(wù)工作對于行政工作的作用體現(xiàn)主要是輔助和補缺。但是在實際應(yīng)用過程中，支部工作的開展由于缺乏對上級黨建工作任務(wù)的正向認識，缺乏相應(yīng)的前期剖析和后期落地分析，以至于在工作中一位照搬上級要求，沒有結(jié)合當(dāng)前的工作內(nèi)容進行選擇性開展，直接造成和行政工作間的沖突和不和諧，給員工帶來的直接印象為支部工作可有可無，工作目的性不明確，工作效果缺乏并且給行政工作帶來了額外的負擔(dān)，進而導(dǎo)致參與度和關(guān)注度都較低，不利于工作的落實。

3、支部工作在工作中缺乏相應(yīng)的知識更新，上下工作難以統(tǒng)一。從事支部工作的一個重要內(nèi)容就是不斷學(xué)習(xí)當(dāng)前最新的黨建工作做法和流程，時刻和所屬總支、黨委相一致、相統(tǒng)一。在目前工作而言，從事支部工作的人員一般都有著較為穩(wěn)定的隊伍，在工作開展的做法上有著一定的傳承。但是相對穩(wěn)定的隊伍并沒有跟進相應(yīng)的培訓(xùn)機制，對于最新的工作要求，小到各類表格的填寫，大到各種工作流程的貫徹一直沿用舊有的工作模式，在效率上、工作效果上都得不到保證，并且大量工作不合格造成的返工重來也對工作積極性是一種打擊，進而造成工作的滯后，不利于整體工作的推進。

三、如何在現(xiàn)有條件下做好支部工作的有效落實

在找準當(dāng)前支部工作的三大癥結(jié)之后，如何對癥下藥，解決目前存在于支部工作中的問題，是今后做好支部工作的重中之重，具體措施從以下三個方面做起。

1、要按照工作分工合理分配人員構(gòu)成，形成工作內(nèi)容科學(xué)飽滿的狀態(tài)。要對當(dāng)前支部工作的所有內(nèi)容進行重新梳理排布，對于組織工作、宣傳工作等內(nèi)容重新審視，一是要將工作內(nèi)容進行重點劃分，不能以簡單的組織、宣傳來進行劃分，對于重點工作要有專人負責(zé)，對于綜合性雜項工作反而可以安排身兼數(shù)職，在工作內(nèi)容上進行重新劃分，合理排布現(xiàn)有工作人員的工作內(nèi)容。二是要把當(dāng)前工作的總量進行合理評估，對于當(dāng)前部門所缺少的人員數(shù)量、能力缺項都進行合理排布，以此為基確定人員總數(shù)量，有的放矢進行再次人力引進，確保工作隊伍的建立有針對性，有能力完成越來越繁重的工作任務(wù)。三是要在人員合理配備后，引入競爭機制，在工作中對相應(yīng)的業(yè)績，效果進行定期評估，對于工作效果優(yōu)秀的員工進行表彰記功，對于無法勝任工作的員工進行重新調(diào)配，力爭在工作中實現(xiàn)動態(tài)的人員調(diào)整，便于其發(fā)揮出最大的工作成效，實現(xiàn)最優(yōu)化人員配置。

2、在工作任務(wù)的設(shè)計上要做好前期準備。對于支部工作的開展，由于當(dāng)前黨員數(shù)量和黨組織規(guī)模的限制，對于上級黨委的要求不能夠全部照搬照抄，上級黨委的任務(wù)也不是硬性的、機械的指標，過多的模仿只會造成工作難以推進。要做好支部工作，就要對上級的工作任務(wù)進行抽絲剝繭地分析，從中找出和支部有聯(lián)系的工作內(nèi)容，找到在行政工作中便于開展的內(nèi)容進行研究，將其作為亮點工作加大工作力度進行開展，力求工作內(nèi)容不影響行政工作的同時，其工作的開展還能較為容易，在一定程度上不給員工帶來額外的工作壓力，同時又能夠讓員工認識到支部工作就在自己身邊。另一方面，支部工作的設(shè)計要符合當(dāng)前的黨員數(shù)量、支部規(guī)模，對于確實難以完成的工作內(nèi)容，要積極同上級黨委進行溝通，協(xié)定工作內(nèi)容，確保在年底考核中保證工作的完成質(zhì)量，并受到來自于上級黨委的肯定和認同。

3、支部工作要做好學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，做到知識和做法的同步更新。黨建工作不是一成不變的，支部工作也是如此，為了確保支部工作能夠隨時跟進上級工作要求，一是要加大對支部工作人員的培訓(xùn)工作，對支部書記、干事等各層級人員定期進行培訓(xùn)，上級工作人員要針對當(dāng)前最新的工作要求制定培訓(xùn)計劃，尤其是在目前工作模式條件下，對有顯著變化和確切要求的內(nèi)容進行針對性培訓(xùn)，確保上下工作的一致。二是要在目前工作當(dāng)中，加入對工作失誤的考核內(nèi)容，對于經(jīng)過培訓(xùn)的工作內(nèi)容要及時進行考核評定，對于依然存在工作失誤的部分，要給予相應(yīng)的考核，確保培訓(xùn)工作得到足夠的重視。三是要在工作模式上進行創(chuàng)新，對已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前工作現(xiàn)狀的內(nèi)容進行調(diào)整，尤其是要對已經(jīng)沒有明確要求，沒有現(xiàn)實意義的內(nèi)容堅決給予剔除，對于有確實要求的工作流程進行增設(shè)并明確，促進當(dāng)前工作的整體性和先進性。

作者簡介：

張麗紅，女，陽煤集團房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公室主任助理，黨支部書記。

（作者單位：陽煤集團房地產(chǎn)開發(fā)公司）