摘 要：隨著海外電力建設(shè)市場競爭的日益激烈，電力工程建設(shè)方應(yīng)該與時俱進，跟上經(jīng)濟發(fā)展步伐，采用更加先進的管理理念，這樣才能更好的立足于海外市場，真正實現(xiàn)自身發(fā)展目標。通過實行精細化管理的方法，可以促使海外電力工程項目正常開展，并促使整個海外電力工程建設(shè)及運營行業(yè)管理水平不斷提升，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。對此電力工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)引起足夠的重視，將各項精細化管理措施做到位，逐步對電力工程建設(shè)現(xiàn)代管理體系進行完善。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)項目；精細化；管理

1電力工程精細化管理的內(nèi)涵

電力工程的建設(shè)項目精細化的管理指的是在施工進程中對施工進度、成本投入與工程的質(zhì)量的等要素進行控制。通過管理流程的優(yōu)化、管理制度的完善等有效方式增強管理的效率和質(zhì)量，這是將細化管理最核心的內(nèi)涵。經(jīng)虛化管理指的是精確地應(yīng)用與管理工程當中的物理、人力和財力，避免產(chǎn)生浪費的現(xiàn)象，提高材料的利用效率，保證所有成本都能得到有效利用，使成本得到合理控制；通過對施工中的每一項活動進行細化來提升管理的有效性。管理的精細化具有三個方面的特征：平衡經(jīng)濟與效益之間的關(guān)系；有效解決工程建設(shè)當中出現(xiàn)的種種問題；實現(xiàn)延續(xù)性的管理，優(yōu)化和改進管理的方法。

2電力工程建設(shè)項目管理中存在的主要問題

2.1質(zhì)量缺陷的問題

由于受到傳統(tǒng)的電力工程施工思想的影響，很多項目工程在進行建設(shè)的時候，相關(guān)管理人員都認為想要提升項目建設(shè)的整體水平，就應(yīng)該投入更多的費用，其實這種看法是錯誤的，但是很多項目卻以保證項目工程質(zhì)量為借口，故意提升項目費用，然而在實際建設(shè)的過程中，對工程質(zhì)量是否達到標準并沒有給予充分的重視，導(dǎo)致一部分資金去向不明。在工程建設(shè)的過程中，使用價格低廉的施工材料，很難使整個工程項目的質(zhì)量達到標準。

2.2相關(guān)制度的執(zhí)行不嚴格

目前，電力建設(shè)行業(yè)的發(fā)展日益趨向平穩(wěn)，應(yīng)該對其進行嚴格的規(guī)范化以及制度化處理，保證行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。很多電力企業(yè)已經(jīng)開展了企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化和制度化的建設(shè)，運用相應(yīng)的規(guī)章制度對員工的工作情況以及企業(yè)的整體運行情況進行約束，但是從實際的運行效果來看。很多的電力企業(yè)制度的執(zhí)行并不嚴格，很難達到預(yù)想當中的效果，再加上一部分企業(yè)僅僅是為了應(yīng)付上級的檢查從而制定了相關(guān)的報告，報告上所涉及的內(nèi)容并不完整，經(jīng)常會出現(xiàn)避重就輕的情況。

2.3合同條款不夠完善

一般情況下，合同的條款應(yīng)該包括合同簽訂的方式、付款方式以及風險分擔的具體情況等等，這些條款對于整個項目工程的運行是起著決定性作用的，但是一部分潛力企業(yè)并沒有給予合同條款充分的重視，在項目建設(shè)的過程中，合同條款不夠健全的情況經(jīng)常會出現(xiàn)，從而在一定程度上導(dǎo)致了工程的延期，影響了工程的整體質(zhì)量。

2.4施工進度較為緩慢

在進行電力工程施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工進度較為緩慢，無法在規(guī)定時間內(nèi)完成電力項目建設(shè)的情況，出現(xiàn)這種情況的原因有很多，因為在實際項目建設(shè)的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的影響因素，導(dǎo)致項目建設(shè)的時間推遲，例如未能夠合理的安排工期計劃、對工程的各個環(huán)節(jié)銜接不夠順暢等等都會造成施工進度緩慢。

3電力工程項目管理中的精細化管理策略

3.1建立健全的精細化管理體系

首先，管理人員應(yīng)對工程的資金問題引起重視，提高對成本的關(guān)注度，加強管理，避免在電力工程建設(shè)中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。另外，管理人員要規(guī)范材料的存儲方法和地點，避免材料丟失或損毀，還應(yīng)提高自身的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，合理安排工程建設(shè)項目，完善管理方法與策略，促進電力工程項目的順利展開，提高企業(yè)在界內(nèi)的信譽程度，降低工程項目成本。

企業(yè)招聘電力工程項目的施工人員時，應(yīng)進行嚴格的篩選，要求教育水平達到標準，實際工作經(jīng)驗豐富，實操能力強，能規(guī)范作亞，責任心強，能夠保證工程進度和工作人員的安全。

要建立專門的管理部門，細化管理責任，樹立明確的建設(shè)目標，明確施工規(guī)則規(guī)范，樹立責任意識，積極履行項目規(guī)則，與各個部門進行有效配合，促進工程順利進行。

3.2提高電力工程建設(shè)的施工質(zhì)量

在電力工程項目中，質(zhì)量問題是重中之重，是電力工程實施的關(guān)鍵。提高電力工程建設(shè)的施工質(zhì)量，首先要建立健全完備的監(jiān)控系統(tǒng)和警報系統(tǒng)，在項目建設(shè)之初，安裝監(jiān)控系統(tǒng)和警報系統(tǒng)，對未發(fā)生問題進行及時的預(yù)測和處理，避免在施工過程中發(fā)生事故，影響施工進度。對電力工程建設(shè)的內(nèi)容進行合理分配，制定科學的施工方案。企業(yè)應(yīng)對電力工程建設(shè)項目場地進行實地考察，掌握實際情況，以便進行設(shè)計方案的對比時，能夠綜合考慮各種因素對工程項目的影響，確定切實可行的方案。另外，要細化工程全過程計劃方案，精確預(yù)算工程項目的可行性，減少項目進行時與預(yù)算的誤差，統(tǒng)計各項費用，掌控投標力度，精化施工質(zhì)量，完善操作細則，減少后期糾紛。

3.3結(jié)合電力工程特點進行安全的精細規(guī)劃

電力工程項目具有投資資金密集，物質(zhì)品種供應(yīng)種類繁多、數(shù)量大、設(shè)備儀器成本高、工程技術(shù)復(fù)雜等特點。因此，需要電力工程項目企業(yè)制定全面的管理制度，保證電力工程建設(shè)的順利施行。同時，要明確安全委員會的職責，制定安全的工作方案，并定期舉行安全會議，解決重大安全問題，審批傷員受傷程度，出具責任報告書，對責任人進行處理，建立安全施工責任制度，規(guī)范安全責任章程，組織制定安全操作規(guī)程，保證電力工程有效實行，監(jiān)督和督促安全施工工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對施工事故制定完善的急救預(yù)案，真實報告安全事故，做好防范工作。另外，電力主程建設(shè)施工責任管理人員應(yīng)對施工人員認真負責，組織施工人員集體學習安全章程，如實告知危險因素，應(yīng)經(jīng)常組織檢查工作并做好記錄，合理分配施工人員工作，監(jiān)督施工人員操作規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)施工問題并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，在發(fā)生緊急危險狀況時，應(yīng)立即撤離現(xiàn)場并執(zhí)行急救預(yù)案。

結(jié)束語

總之，電力工程建設(shè)項目是一項基礎(chǔ)設(shè)施工程，在改善電力系統(tǒng)和保證其安全、穩(wěn)定運行上發(fā)揮著極其重要的作用。為促使海外電力工程建設(shè)項目管理水平得到提升，不斷提升項目的質(zhì)量，需要采取精細化管理的方法，解決以往粗放式管理模式的缺陷。這樣才能促使海外電力工程建設(shè)項目整體水平得到提升，在獲得更大經(jīng)濟效益的同時，也有利于電力建設(shè)行業(yè)在海外的發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司營口供電公司）