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        關(guān)于我國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)管理模式研究

        2018-04-29 00:00:00楊新凱
        大東方 2018年12期

        摘 要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,加上城市化建設(shè)水平的提高,社會(huì)對(duì)于交通提出了更高要求。我國(guó)交通體系四通八達(dá),形成了健全的運(yùn)營(yíng)管理模式,增加了經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),彰顯出高速公路對(duì)和諧社會(huì)所做出的貢獻(xiàn)。本文對(duì)我國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)管理模式研究進(jìn)行探究。

        關(guān)鍵詞:高速公路;運(yùn)營(yíng)管理模式;研究

        我國(guó)高速公路事業(yè)的發(fā)展,使得運(yùn)營(yíng)管理模式在不斷調(diào)整,此項(xiàng)工作繁重復(fù)雜,不是一朝一夕就能完成的。為了讓車輛行駛更加方便、經(jīng)濟(jì)最大化,需要建立完善的高速公路運(yùn)營(yíng)管理模式。下面就對(duì)高速公路運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行具體闡述。

        一、我國(guó)高速公路管理模式特點(diǎn)

        (一)高速公路管理模式在建設(shè)和營(yíng)運(yùn)關(guān)系上的劃分

        建設(shè)和營(yíng)運(yùn)關(guān)系主要包括兩種,一種為運(yùn)營(yíng)與建設(shè)一體化的管理模式,另一種為運(yùn)營(yíng)與建設(shè)分離的管理模式。

        運(yùn)營(yíng)與建設(shè)一體化的管理模式是指高速公路管理的全方面都由一個(gè)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),這種模式能夠使工作效率得到進(jìn)一步提高,但其中同樣存在不足,那就是一個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的情況下會(huì)導(dǎo)致管理能力滯后,無法提高工作人員的工作熱情。

        運(yùn)營(yíng)與建設(shè)分離的管理模式是指高速公路管理由其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督,優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)與投資的分離,不但能夠讓二者實(shí)現(xiàn)專業(yè)、先進(jìn)的管理,還可全面讓對(duì)方提升自身的管理能力,但缺點(diǎn)是在二者間的銜接容易出現(xiàn)盲區(qū),需要一定時(shí)間的磨合期,在一定程度上導(dǎo)致工作效率有所下降。

        (二)高速公路管理模式在行業(yè)行政管理關(guān)系上的劃分

        高速公路管理模式在行業(yè)行政管理關(guān)系上的劃分主要包括三種,第一種為綜合管理模式;第二種為獨(dú)立型模式;第三種為集團(tuán)公司統(tǒng)一管理模式。

        綜合管理模式指的是在高速公路管理內(nèi)部增加交通安全管理部門,部門的人員組成包括公安部門人員與內(nèi)部工作人員,通過共同協(xié)調(diào),一起應(yīng)對(duì)高速公路中出現(xiàn)的問題。經(jīng)過近些年的協(xié)調(diào)工作,已經(jīng)取得了不俗的成績(jī),得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可,不同部門間的聯(lián)合作業(yè),使工作效率得到全面提升,減輕了單一部門的工作壓力,實(shí)現(xiàn)了不同部門間的信息共享,省去了許多中間環(huán)節(jié)。但問題是工作需要兩個(gè)部門共同完成,如果二者配合不默契,會(huì)使這種管理模式難以發(fā)揮真正的作用。

        獨(dú)立型模式指的是每個(gè)領(lǐng)域有專門的部門進(jìn)行負(fù)責(zé),雖然工作效率能夠得到保障,但不同部門之間難以實(shí)現(xiàn)信息資源共享,缺少配合工作,其中存在許多問題,也是現(xiàn)階段不被提倡的工作模式。

        集團(tuán)公司統(tǒng)一管理模式指的是政府指定的集團(tuán)公司統(tǒng)一管理,在我國(guó)的一些省份已經(jīng)開始使用此種模式。雖然這種管理好處很多,但由于公司是以經(jīng)濟(jì)利益為第一發(fā)展目標(biāo),在工作中不可避免的出現(xiàn)注重利益輕視公益的情況發(fā)生。

        (三)高速公路管理模式在經(jīng)營(yíng)管理單位上的劃分

        事業(yè)型管理模式適用于收費(fèi)還貸型的高速公路,通過這種模式能夠形成良好的統(tǒng)一管理,但由于政府干預(yù)過多,不但會(huì)使成本提高,還會(huì)影響到工作效率。

        企業(yè)型管理模式幾乎全部采用集團(tuán)公司形式。通過企業(yè)型管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的自主研發(fā)與創(chuàng)新,能夠?qū)崿F(xiàn)資金回籠,使企業(yè)提高自我約束的能力。但目前我國(guó)在企業(yè)型管理模式方面的研究起步較晚,沒有形成一定的規(guī)模,受到政府的干預(yù),阻礙了企業(yè)自我管理。

        二、我國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)管理模式上存在的問題

        (一)運(yùn)營(yíng)管理體系不明確

        目前,我國(guó)各省市地區(qū)都有自身的高速公路管理規(guī)章制度,但地方與政府間在規(guī)定中銜接不良,存在一些盲區(qū),因此,使得地方與中央間在劃分權(quán)利職責(zé)方面不夠清晰,不同部門間的管理職能也較為混亂。

        (二)不能清晰的劃分政府和企業(yè)的區(qū)別

        對(duì)于我國(guó)高速公路管理來說,政府與企業(yè)沒有明確的界限劃分,例如一些本該是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)的部分確交由政府管理,一些管理部門只負(fù)責(zé)收費(fèi),卻不實(shí)現(xiàn)還貸,這些不利因素都使得高速公路在管理方面出現(xiàn)混亂。

        (三)管理機(jī)構(gòu)人員過于密集

        高速公路屬于整體部門,要以整體為基礎(chǔ)進(jìn)行有效的管理。但目前的運(yùn)營(yíng)中,將管理與高速公路分隔開,形成九龍治水的局面,導(dǎo)致管理部門多且亂,無法實(shí)現(xiàn)有效的管理。而且人員構(gòu)成復(fù)雜,一旦出現(xiàn)管理問題,畢然會(huì)導(dǎo)致互相推諉的現(xiàn)象。

        三、我國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)管理模式的應(yīng)對(duì)措施

        (一)政府監(jiān)管力度要加強(qiáng)

        眼下我國(guó)已經(jīng)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的新階段,但也不能忽視宏觀調(diào)控的重要性,一些問題如果單純因靠市場(chǎng)是不能進(jìn)行有效解決的,就需要政府的宏觀調(diào)控。政府也具備改善高速公路發(fā)展窘境的能力,能夠?yàn)楦咚俟返慕】蛋l(fā)展提供便利條件。

        (二)企業(yè)進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)

        雖然高速公路事業(yè)的健康發(fā)展離不開宏觀調(diào)控,但對(duì)于企業(yè)來說,要具備獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的資質(zhì)。企業(yè)要以相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ),按照一定的流程進(jìn)行納稅,政府要適當(dāng)給予企業(yè)必要的經(jīng)營(yíng)權(quán)利,因?yàn)槠髽I(yè)不是隸屬于政府的職能部門,而是一個(gè)集體。

        (三)集中統(tǒng)一的進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)

        如果將高速公路的管理職責(zé)分配給多個(gè)部門,必將會(huì)導(dǎo)致問題的產(chǎn)生,不當(dāng)使得工作效率難以得到保障,還會(huì)使高速管理事業(yè)的良好形象受到影響。為了有效解決這一問題,據(jù)需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理,將管理職責(zé)劃分到一個(gè)部門,這樣才能讓資源得到充分利用,使工作效率得到進(jìn)一步提高。

        (四)提高管理人員綜合素質(zhì)

        在高速公路工作的人員一般有三類,分別是公路養(yǎng)護(hù)人員、收費(fèi)人員與路面管理人員。

        對(duì)于養(yǎng)護(hù)人員來說,要能夠明確自身工作的重要性,學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù),通過現(xiàn)代化科學(xué)手段,使自身的工作發(fā)揮做大作用;對(duì)于收費(fèi)人員來說,要提高自身素養(yǎng),用微笑服務(wù),為繳費(fèi)人員提供良好的服務(wù),注重自身形象,提高自身禮儀素養(yǎng);路面管理人員是高速公路的主要人員,要充分掌握高速公路車輛駕駛制度,使自身的專業(yè)能力得到提升。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,我國(guó)現(xiàn)有的高速公路運(yùn)營(yíng)管理模式種類繁多,但依舊無法滿足日益發(fā)展的需求,其中還存在一些問題需要解決。相關(guān)學(xué)者要進(jìn)行深層次的研究,找到解決問題的有效對(duì)策,提高高速公路管理水平,為車輛的安全行駛提供可靠的服務(wù)。在未來,隨著人們意識(shí)的提升,通過社會(huì)的共同努力,必將會(huì)讓我國(guó)的高速公路事業(yè)得到全面健康的發(fā)展,使運(yùn)營(yíng)管理模式得到進(jìn)一步提升,為構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]潘成貴.高速公路運(yùn)營(yíng)管理信息化建設(shè)及方案探討[J].技術(shù)與市場(chǎng),2017,19(4):186-187.

        [2]鐘燕輝,張 蓓,李曉龍,等.《高速公路運(yùn)營(yíng)管理》課程教學(xué)方法探索與實(shí)踐[J].教育教學(xué)論壇,2017(47).

        (作者單位:河南省收費(fèi)還貸高速公路管理中心)

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