摘 要：社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善，我國的企業(yè)發(fā)展也迎來了一個(gè)全新的轉(zhuǎn)型時(shí)期，市場競爭日益激烈，這對工商管理工作來說是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。但是，工商管理的運(yùn)營現(xiàn)狀與當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)體制脫節(jié)，企業(yè)在競爭中處于劣勢地位，從而造成了運(yùn)營成本提高或經(jīng)濟(jì)效益下降。為此，本文通過文獻(xiàn)梳理，從企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合存在的問題，提出改進(jìn)的策略，以期達(dá)到優(yōu)化企業(yè)工商管理工作的目的。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；工商管理；管理體制；管理理念；人才

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的工商管理發(fā)展遇到了瓶頸，工商管理暴露出的問題制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對工商管理現(xiàn)狀的改進(jìn)迫在眉睫。先進(jìn)的工商管理對企業(yè)有著積極的影響，能夠優(yōu)化企業(yè)對資源的合理配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高效有序的進(jìn)行[1]，同時(shí)，先進(jìn)的工商管理更有利于中國適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢。針對企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，本文進(jìn)行了深入剖析，并提出了企業(yè)工商管理的改進(jìn)策略。

一、工商管理概述

工商管理從廣義的角度來說是融合了工程技術(shù)學(xué)、管理學(xué)和綜合性研究，進(jìn)行融匯交叉分析，形成綜合性、實(shí)用性很強(qiáng)的專業(yè)學(xué)科，涉及的知識(shí)面廣泛，涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、人力資源管理、市場營銷及信息系統(tǒng)管理等學(xué)科。

企業(yè)工商管理是企業(yè)的一種管理方式，是企業(yè)管理工作的重要部分，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源加以充分的綜合利用。諸如資產(chǎn)的經(jīng)營策略，品牌文化的創(chuàng)立，人力資源的管理，資產(chǎn)的重組，企業(yè)的兼并，無處不是一個(gè)企業(yè)工商管理水平的展示。因此，企業(yè)的發(fā)展更需要擁有先進(jìn)型、創(chuàng)新型工商管理模式，更需要有全面的專業(yè)知識(shí)、高水平分析能力、擁有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才來實(shí)現(xiàn)。

二、工商管理的現(xiàn)狀

（一）管理體制不完善

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，大部分的企業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展階段。發(fā)展和競爭并存，競爭迫使企業(yè)要提高工商管理的水平，提高工商管理的水平是企業(yè)工作的的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)下企業(yè)工商管理的管理體制不完善主要表現(xiàn)在：管理制度不完善、管理機(jī)制不健全、專業(yè)化程度不高、或者是一味模仿照搬其他公司管理模式，缺乏創(chuàng)新等?？傊?，管理體制不完善制約了企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理觀念滯后

意識(shí)決定行動(dòng)，觀念決定了前進(jìn)的步伐。為推動(dòng)企業(yè)綠色可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)對工商管理工作的重視。樹立工商管理意識(shí)、更新陳舊的工商管理理念是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重中之重，但絕大部分的企業(yè)忽視了工商管理的觀念建設(shè)，意識(shí)淡薄，觀念滯后，從而更不重視工商管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，技能培訓(xùn)制度缺失，企業(yè)文化品牌形同虛設(shè)，人員素質(zhì)參差不齊，不能真正發(fā)揮工商管理的主觀能動(dòng)性，從而造成企業(yè)在面臨市場挑戰(zhàn)是時(shí)不能從容面對，無法抓住市場中的機(jī)遇。

（三）管理人才匱乏

企業(yè)能否快速發(fā)展，不僅要有先進(jìn)的管理制度，還必須要有專業(yè)的管理人才。專業(yè)的管理人才是企業(yè)工商管理工作的有利支撐。但是目前企業(yè)中真正能夠擔(dān)負(fù)起工商管理工作的專業(yè)人才少之又少，現(xiàn)有的從業(yè)人員專業(yè)水平低、工作思路窄、方式方法老套、缺乏創(chuàng)新精神；即使科班出身的專業(yè)人員進(jìn)入到公司，由于公司的管理模式陳舊，使專業(yè)人員不能夠得到良好的鍛煉，從而喪失工作熱情和靈性。種種原因造成企業(yè)無法突破工商管理人才匱乏的瓶頸，遏制了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

三、完善企業(yè)工商管理的改進(jìn)策略

（一）完善管理體制

一方面是科學(xué)合理的建立企業(yè)工商管理模式，制定高效可行的管理制度。包括管理理念、品牌塑造、資產(chǎn)運(yùn)作、人力資源管理、企業(yè)技術(shù)、市場營銷、客戶管理、稅收管理、財(cái)務(wù)管理等方面[2]。完善的管理體制要體現(xiàn)出工商管理的特點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同作戰(zhàn)的方針策略，明確各部門之間的責(zé)任權(quán)利，細(xì)化部門分工，統(tǒng)一工作步調(diào)，保障企業(yè)工商管理的穩(wěn)步推行。

另一方面是在現(xiàn)有工商管理體制下，對一些不合理的制度重新修正，完善現(xiàn)有的不足，使舊制度煥發(fā)新風(fēng)采，重新布局，統(tǒng)一管理。與此同時(shí)，建立高威信度的工商管理體制，讓全新的工商管理工作推動(dòng)企業(yè)更健康地發(fā)展。

（二）加強(qiáng)文化建設(shè)

首先，更新企業(yè)的管理理念——?jiǎng)?chuàng)新理念。創(chuàng)新理念貫穿于企業(yè)工作之中，管理的創(chuàng)新在其中發(fā)揮其重要的作用。企業(yè)在創(chuàng)新管理工作中要做到產(chǎn)品的創(chuàng)新、營銷渠道的創(chuàng)新以及品牌塑造創(chuàng)新。只有把創(chuàng)新理念注入到企業(yè)管理的血脈中，才能更有助于企業(yè)的發(fā)展。

其次，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)工商管理應(yīng)從深層次的文化建設(shè)入手，打造企業(yè)的精神支柱，建立共同的企業(yè)理念和企業(yè)行為準(zhǔn)則；建立以人為本、員工至親的親善關(guān)系；培養(yǎng)廉潔奉公的高尚品質(zhì)和敬崗愛業(yè)的人生修養(yǎng)，最后形成企業(yè)優(yōu)秀的價(jià)值觀、文化觀。

最后，企業(yè)要做好精細(xì)化管理工作。企業(yè)在管理過程中要高度重視細(xì)節(jié)管理，保證企業(yè)中的重復(fù)性工作不會(huì)存在慣性思維，馬虎大意，促使工作更精細(xì)更完美。

（三）增加管理人才儲(chǔ)備

一方面企業(yè)要重視工商管理人才的培養(yǎng)。企業(yè)的培養(yǎng)方式要根據(jù)公司的經(jīng)營特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)化、創(chuàng)新型的針對性培養(yǎng)，不能照搬別人的模式。對企業(yè)的員工進(jìn)行調(diào)研分類：對理論薄弱、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工和科班出身的理論水平高、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)少的員工進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，拓寬視野和格局，打開工作思路，使其做到理論和實(shí)踐相結(jié)合。

另一方面企業(yè)要引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才。企業(yè)在引進(jìn)優(yōu)秀管理人才的時(shí)候可以不拘一格，開展多種形式、多種途徑的引進(jìn)方式。提高引進(jìn)人才的福利待遇，以及在其他方面給與一定的優(yōu)惠條件，給他們提供能充分展示個(gè)人才華的發(fā)展空間。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文就企業(yè)工商管理的管理體制、管理觀念以及管理人才三個(gè)方面進(jìn)行關(guān)探討，并提出可行性的建議。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢，企業(yè)對區(qū)域性市場依賴度大大降低，因此，企業(yè)工商管理工作要做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)形勢實(shí)時(shí)調(diào)整工商管理的策略，充分發(fā)揮工商管理的職能，促進(jìn)企業(yè)工商管理的發(fā)展，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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（作者單位：山東省章丘第四中學(xué)）