摘 要：實施中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承發(fā)展工程是建設社會主義文化強國的重大戰(zhàn)略任務。杭州作為擁有“互聯(lián)網(wǎng)+”先天優(yōu)勢的歷史名城，如何使優(yōu)質(zhì)博物館文化資源與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)跨界融合是文創(chuàng)經(jīng)濟時代博物館轉(zhuǎn)型亟待解決的問題。筆者抽樣調(diào)研了杭州市6座與傳統(tǒng)文化密切相關的博物館的文創(chuàng)現(xiàn)狀，歸納出當前杭州市各博物館文創(chuàng)發(fā)展的“杭州經(jīng)驗”，總結(jié)了其發(fā)展的問題與困境，并提出了幾點對策意見。

關鍵詞：杭州市博物館；文創(chuàng)現(xiàn)狀；優(yōu)勢與經(jīng)驗；問題與困境；對策探索

當前，實施中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承發(fā)展工程是建設社會主義文化強國的重大戰(zhàn)略任務，保護文化遺產(chǎn)為當今之急務。如何使博物館優(yōu)質(zhì)資源與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)跨界融合、助力文化資源活化，是尚處于初步發(fā)展階段的中國博物館文創(chuàng)亟待解決的問題。

作為擁有豐富歷史文化遺產(chǎn)與“互聯(lián)網(wǎng)+”先天優(yōu)勢的文創(chuàng)重鎮(zhèn)——杭州正面臨嶄新的機遇與挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計，杭州共有80余座博物館，如何落實中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承發(fā)展工程，活化杭州特色文化資源，實現(xiàn)博物館轉(zhuǎn)型則是杭州市現(xiàn)下亟需突破的難題。

筆者運用實地考察、問卷調(diào)查和訪談等形式抽樣調(diào)研了六座杭州市與傳統(tǒng)文化密切相關的博物館的文創(chuàng)現(xiàn)狀，歸納出當前杭州市各館文創(chuàng)發(fā)展的“杭州經(jīng)驗”，總結(jié)其發(fā)展的問題與困境，并針對困境提供了幾點對策意見。

一、文創(chuàng)現(xiàn)狀：杭州市各博物館的實地調(diào)研

本項目遴選出浙江省博物館、中國絲綢博物館、杭州工藝美術博物館、杭州博物館、南宋官窯博物館、中國茶葉博物館為樣本，并以它們的數(shù)字化展陳形式與文博商店為基點展開調(diào)研，以小見大地反映出杭州市博物館的文創(chuàng)現(xiàn)狀。

筆者通過實地觀察、拍攝記錄和網(wǎng)上查閱對各館的數(shù)字化展陳情況進行調(diào)查。數(shù)字化程度較高的有絲博館和工美館；杭博擁有VR設備和3D打印機；南宋官博的數(shù)字化展陳則屈指可數(shù)。此外，多家博物館在其官方網(wǎng)站上開設虛擬展館，如“數(shù)字浙博”。

筆者走訪了數(shù)家文博商店，它們秉持“把博物館帶回家”的宗旨，多由博物館自營或合作經(jīng)營，如絲博館與著名品牌曉風書屋合作，工美館內(nèi)多家商店由手工藝人經(jīng)營。經(jīng)咨詢博物館文創(chuàng)部負責人，筆者了解到博物館通過IP授權的方式與文創(chuàng)公司合作。但產(chǎn)品更新速度慢，形式易流于同質(zhì)；且反饋渠道和獎勵機制缺失。此外，問卷調(diào)查顯示，價格過高是群眾止步于“賞”的主要原因。

二、杭州經(jīng)驗：多年經(jīng)營發(fā)展之累積

自2012年5月杭州市園文局要求各博物館設立文博商店以來，各館經(jīng)多年運營，積累不少經(jīng)驗：1.發(fā)掘杭城優(yōu)勢，結(jié)合館藏資源，推出相關文創(chuàng)產(chǎn)品。2.通過“IP授權”將館藏文物元素提供給合作公司開發(fā)價值，保障博物館的研發(fā)權益。3.市場調(diào)研在前，產(chǎn)品研發(fā)在后，規(guī)避供求不對等的情況。4.借助杭州優(yōu)勢，形成“互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)研發(fā)”和“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品銷售”模式。5.共享優(yōu)勢經(jīng)驗，“大館”帶動“小館”，美美與共。小型博物館借鑒大型博物館文創(chuàng)研發(fā)的優(yōu)勢經(jīng)驗，例如浙博文創(chuàng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售體系完整先進，在全國位列前茅，可作為榜樣積極引領省內(nèi)其他博物館，促進共同發(fā)展。

三、問題與困境：杭州市各博物館文創(chuàng)發(fā)展的瓶頸

杭州市各博物館文創(chuàng)整體發(fā)展勢頭良好，但也存在不少問題，博物館轉(zhuǎn)型面臨困境：

就展陳方式而言，高新技術并未得到廣泛應用。許多博物館的藏品展陳未利用好數(shù)字化媒體工具；少以觀眾為中心，缺乏互動和人情味。文創(chuàng)產(chǎn)品的問題如下：1.各館對營利模式的認知模糊，文博商店的商業(yè)經(jīng)營與博物館公益性沖突。2.杭州特色文化元素提取流于表面，各文博商店內(nèi)書簽、水杯、書畫等產(chǎn)品屢見不鮮，僅是圖案略有區(qū)別，創(chuàng)意難以體現(xiàn)，文創(chuàng)品牌塑造無力。3.文創(chuàng)經(jīng)費不足，店員多為事業(yè)單位編制內(nèi)人員，市場營銷經(jīng)驗缺乏和相應激勵機制久未落實等導致博物館文創(chuàng)研發(fā)動力不足，產(chǎn)品更新慢。4.文創(chuàng)產(chǎn)品定價過高與消費者期待脫節(jié)，常有產(chǎn)品精美但價格令人望而卻步的問題。5.大多數(shù)博物館僅提供概念性消費，即實物銷售，文化體驗類服務開發(fā)甚少，這將愈發(fā)難以滿足人們越來越高的精神文化消費需求。

四、對策探索：杭州市各博物館文創(chuàng)的戰(zhàn)略調(diào)整與未來規(guī)劃

針對各博物館文創(chuàng)現(xiàn)存問題，筆者進行對策探索，以期為其轉(zhuǎn)型提供嶄新思路，實現(xiàn)傳統(tǒng)文化創(chuàng)新與復興，創(chuàng)造博物館事業(yè)和文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的雙贏格局。

針對實施主體的不同，筆者擬定出以下對策以作參考。針對政府而言：1.推動博物館體制機制創(chuàng)新，給予各館因“館”制宜的自主權。2.積極借鑒國內(nèi)外博物館發(fā)展理論。針對博物館而言：1.做好本館文物資源的梳理與分類，依托杭州獨特文化背景，開發(fā)特色文創(chuàng)，通過合理的價格分流，擴大受眾面，從而塑造并鞏固品牌，增強市場競爭力。2.各館應始終堅持公共性服務機構定位，自覺承擔文化傳承使命。一方面，順應杭州“科技創(chuàng)新城市”的潮流，靈活結(jié)合數(shù)字化，讓文物“活”起來；另一方面，明確文博商店運營目的，以銷售飽含杭州文化韻味的文創(chuàng)產(chǎn)品為主要途徑，促進各館文化的繼承傳播為主要目的，商店運營反哺文創(chuàng)研發(fā)為次要目的，打造雙贏模式。3.目前杭州市各館受限，難以與他館合作，資源獨特性難以保全，創(chuàng)意被剽竊、產(chǎn)品被仿制等問題繁多。故完善IP授權模式，將文博資源與專業(yè)人才資源高效整合到一條產(chǎn)業(yè)鏈上，才能使文博資源真正“活化”。針對博物館與文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的合作而言：1.博物館與合作的文創(chuàng)公司要加強交流，發(fā)揮雙方主動性。一方面，策略性共享館藏資源，博物館為文創(chuàng)企業(yè)提供更多、更深層次的素材；另一方面，雙方要充分溝通去化解文創(chuàng)研發(fā)及經(jīng)營中出現(xiàn)的矛盾。2.完善博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，樹立和強化“互聯(lián)網(wǎng)+”和“文化+”意識。利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢，集中聯(lián)合市場上的人才隊伍，通過互聯(lián)網(wǎng)的開展文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)、銷售，創(chuàng)造一個從屬于宏觀文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)之下獨特的體系，將文物所蘊含價值最大化提升，形成良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]劉凱.中小博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀與對策.文物世界.2017年：68-70.

作者簡介：

謝雅潔（1998-），性別：女，民族：漢族，籍貫：浙江瑞安，學歷：大學本科在讀。

（作者單位：杭州師范大學）