王桂梅

摘 要：建設(shè)工程管理是一項(xiàng)貫穿整個(gè)工程工期的工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)化的專業(yè)性工作。工程管理的好壞直接關(guān)系著建設(shè)工程的質(zhì)量、建設(shè)企業(yè)的收益、施工人員的安全，本文從人員管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面分析工程管理的措施。

關(guān)鍵詞：管理；措施；意識

引言

在新形勢下背景下，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求在持續(xù)提升，露天、立體、交叉施工管理不嚴(yán)，勢必會(huì)引發(fā)施工質(zhì)量問題。因建筑企業(yè)施工生產(chǎn)周期長，會(huì)受經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然環(huán)境等因素影響，使施工現(xiàn)場危險(xiǎn)、不安定因子多。近年來，建筑施工事故頻發(fā)，為建筑企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)管敲響了警鐘。對此，只有結(jié)合現(xiàn)存施工問題，有效控制施工流程，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，方可防范風(fēng)險(xiǎn)，減小施工損失。

1 加強(qiáng)建筑工程管理的意義

針對建筑工程管理工作來說，其涉及的工作內(nèi)容繁多，并且管理層級含有一定的繁瑣性，對建筑工程全過程有著管理職責(zé)和義務(wù)。但是結(jié)合當(dāng)前狀況來說，社會(huì)各界給建筑工程施工質(zhì)量以及工序提出了嚴(yán)格要求，再加上新型材料、工方式以及施工理念全面運(yùn)用到建筑工程施工工作中，導(dǎo)致建筑工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及資源分配等方面受到約制。因?yàn)楫?dāng)前建筑工程一般為高層建筑為主，并且涉及的流程比較繁多，人員交叉施工現(xiàn)象較為嚴(yán)重，為了保障施工安全，施工質(zhì)量監(jiān)管就顯得尤為重要。由此可知，建筑工程管理水平的提升對保證建筑工程整體施工質(zhì)量起到了現(xiàn)實(shí)性作用。

2加強(qiáng)工程管理的措施

2.1 加強(qiáng)施工人員管理

假設(shè)工程項(xiàng)目管理人員工作效率較低、團(tuán)隊(duì)意識淡薄、人事變動(dòng)頻繁，將會(huì)給工程管理質(zhì)量帶來一定影響。所以，應(yīng)該構(gòu)建高能力、高素養(yǎng)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，隊(duì)伍中涉及了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)成員。在開展管理工作時(shí)，需要建立項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)機(jī)制，把職責(zé)劃分到每個(gè)人身上，并且還要制定完善的考核機(jī)制，對管理人員工作情況加以考核，針對表現(xiàn)良好的人員應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)；怎對表現(xiàn)較差的人員予以一定處罰。在開展人員管理工作時(shí)，應(yīng)該建立現(xiàn)代化工程管理理念，把工程進(jìn)度、質(zhì)量以及成本結(jié)合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)。工程進(jìn)度管理核心內(nèi)容在于對工程項(xiàng)目進(jìn)度加以管理，管理質(zhì)量將會(huì)影響工程各項(xiàng)工作的落實(shí)。因此，在落實(shí)施工工作之前，應(yīng)該建立規(guī)范的施工進(jìn)度規(guī)劃表，保證資金以及施工材料供求的合理性，這樣才能讓工程進(jìn)度管理工作有章可循，有據(jù)可依。

2.2 完善建筑工程施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

建立健全建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)對提高建筑工程管理水平有十分重要的作用，還可以促進(jìn)管理工作往更加規(guī)范化方向發(fā)展，從而保證工程管理工作的有序進(jìn)行。由此可見，完善建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)能夠指導(dǎo)建筑工程管理工作，為其提供正確的發(fā)展方向。工程施工標(biāo)準(zhǔn)的建立包括建筑工程施工的方方面面，不僅包括各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收和技術(shù)交底方面的管理和規(guī)定，還包含著施工方案和施工圖紙資料等方面的管理和規(guī)定。這些方面的管理和規(guī)定對施工前技術(shù)人員的工作做了具體的要求，要求相關(guān)技術(shù)人員做好工程施工方案的制定工作，為工程施工的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作；其次，在建筑工程施工過程中，要求根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求做好施工進(jìn)度的記錄工作；最后，在工程竣工后，要求進(jìn)行相關(guān)資料的整理工作，并對各種資料進(jìn)行具體的驗(yàn)收。不僅如此，在完善工程施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還要針對缺乏監(jiān)理制度的問題，制定并推行科學(xué)有效的監(jiān)理制度，從施工各個(gè)環(huán)節(jié)、施工相關(guān)人員以及施工的進(jìn)度等方面進(jìn)行監(jiān)督管理，為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供保證。

2.3 增強(qiáng)工程施工管理人員的責(zé)任意識

為了全方位提升我國的建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，盡可能縮減以及規(guī)避建筑工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生，應(yīng)不斷增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的工程質(zhì)量意識，大力開展相應(yīng)崗位質(zhì)量的培訓(xùn)，嚴(yán)格的重視建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的工作，構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，使監(jiān)督機(jī)構(gòu)全面發(fā)揮應(yīng)有的職能和素質(zhì)。加強(qiáng)培養(yǎng)建筑工程監(jiān)管人員的質(zhì)量意識，確切實(shí)際的抓好建筑工程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督的工作，若發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的建筑工程質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)的上報(bào)和處理，從而確保建筑工程項(xiàng)目的順利完成，從而有效的避免建筑工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

2.4 做好材料設(shè)備管理

建筑工程管理中，施工企業(yè)要做好材料、設(shè)備等管理工作，采購人員要對材料供應(yīng)區(qū)域進(jìn)行考察，只有具備對應(yīng)的實(shí)力要求，才能保證管理合理性。材料入場前，要安排相關(guān)工作人員及時(shí)清理，做好各個(gè)方面準(zhǔn)備工作后，檢查是否存在隱患，如果沒有達(dá)到對應(yīng)的要求，要及時(shí)清理，分類整理好材料后，結(jié)合施工材料特點(diǎn)等進(jìn)行保護(hù)。防火、防潮等要落實(shí)，對于廢舊材料，要堅(jiān)持統(tǒng)一存放和管理的原則沒只有保證材料符合存儲(chǔ)要求，才能保證材料管理合理性。在應(yīng)用過程中，施工企業(yè)要安排專業(yè)人員進(jìn)行保養(yǎng)，結(jié)合具體設(shè)備和器械應(yīng)用情況可知，不能超負(fù)荷，在運(yùn)行階段，制定合適的制度，施工人員要按照規(guī)定操作，發(fā)揮多樣化作用。

2.5 善建筑施工安全管理內(nèi)容與措施

必須確定施工管理要求，主動(dòng)擬定安全事故風(fēng)險(xiǎn)防范舉措，側(cè)重于從建筑施工深基坑支護(hù)、臨時(shí)大型施工設(shè)備安、拆、用及腳手架作業(yè)、臨時(shí)用電、水等方面入手，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管。特別是在高空、水下及惡劣環(huán)境下施工作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格排查風(fēng)險(xiǎn)，全面做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。除現(xiàn)場施工總體安全管理措施外，各分部、分項(xiàng)工程均應(yīng)制定相關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)控制技術(shù)方案，以相關(guān)參數(shù)計(jì)算結(jié)果為依據(jù)，充分明確管理組織、人員、職責(zé)、制度等，加強(qiáng)專項(xiàng)施工方案可行性研究與評估。在竣工驗(yàn)收中，要重點(diǎn)對關(guān)鍵工程部位進(jìn)行驗(yàn)收，以企業(yè)對相關(guān)制度的落實(shí)情況為指標(biāo)，設(shè)立嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保責(zé)任安全制度落實(shí)到位，嚴(yán)格控制建筑施工質(zhì)量。

結(jié)語

建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得各個(gè)建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，建筑行業(yè)對建筑質(zhì)量的要求逐漸提高。建筑行業(yè)的競爭使得建筑管理領(lǐng)導(dǎo)人員必須要具備較強(qiáng)的建筑管理能力，強(qiáng)化對建筑工程項(xiàng)目的有效管理，強(qiáng)化各個(gè)部門的學(xué)習(xí)交流，使得在建筑工程項(xiàng)目中逐漸探索出實(shí)踐管理的經(jīng)驗(yàn)，并對成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的吸收，進(jìn)一步提升建筑工程管理者整體的能力，確保工程管理工作的順利開展，以此來保證建筑工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]楊巍巍.試析建筑工程施工管理意義與優(yōu)化方式[J].黑龍江科技信息，2017.

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（作者單位：哈爾濱市建濱電氣安裝有限公司）