林曉麗
摘要:管理會計作為應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)的主要手段,在中小民營企業(yè)中發(fā)揮著重要作用,不但能幫助管理者做出準確判斷,還能提高經(jīng)濟效益。但是,由于中小民營企業(yè)受人力、物力、財力等限制,導致管理會計應(yīng)用中出現(xiàn)各種問題,只有解決這些問題,才能促進中小民營企業(yè)發(fā)展。下面,本文從管理會計在中小民營企業(yè)應(yīng)用中存在問題出發(fā),總結(jié)解決應(yīng)用問題的措施。
關(guān)鍵詞:管理會計;中小民營企業(yè);溫州;問題;措施
在我國新制定的會計制度中,詳細規(guī)范著中小民營企業(yè)的管理內(nèi)容,如應(yīng)用方式、會計體系的構(gòu)建等,從而提高工作人員的業(yè)務(wù)能力。保證管理會計結(jié)果,不但能提高企業(yè)收益,還能規(guī)范企業(yè)經(jīng)營。由此可見,管理會計在中小民營企業(yè)中占據(jù)重要地位。但是,由于企業(yè)領(lǐng)導不重視管理會計,缺乏健全的理論體系等,影響著管理會計的應(yīng)用。
溫州作為中國改革開放最早城市,民營經(jīng)濟發(fā)達,中小企業(yè)眾多,榮獲“中國服裝之都”、“中國眼鏡之都”等稱號,然而傳統(tǒng)溫州企業(yè)小而散、管理水平不高、人才缺乏等因素一直制約企業(yè)的發(fā)展,隨著溫州民間金融危機的爆發(fā),房價大跌、企業(yè)資金鏈斷裂、老板跑路,大量中小企業(yè)倒閉,溫州民營經(jīng)濟寒冬提早來臨,特別是傳統(tǒng)服裝、眼鏡等行業(yè)更是雪上加霜,企業(yè)倒閉的最終原因是經(jīng)營管理不善所致,因此極有必要加強管理會計在溫州中小民營企業(yè)的應(yīng)用研究,根據(jù)管理會計應(yīng)用問題制定有效的解決措施,提高溫州中小民營企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(一)管理會計的重要性
管理會計是以強化單位內(nèi)部經(jīng)營管理,實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的,是傳統(tǒng)會計的一個分支?,F(xiàn)代管理會計的職能作用,從財務(wù)會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結(jié)合起來,在企業(yè)的財務(wù)管理活動中正在起到越來越重要的作用,是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。市場經(jīng)濟環(huán)境下,國內(nèi)外競爭激烈,中小民營企業(yè)因自身原因,面臨諸多困難,只有重視管理會計的應(yīng)用,通過科學經(jīng)濟決策,內(nèi)部成本控制,提高管理水平,才能提高自身的市場競爭力。
(二)管理會計在中小民營企業(yè)應(yīng)用的必要性
服裝行業(yè)是溫州傳統(tǒng)支柱行業(yè),具有低附加值、勞動密集型等特點,近年來,隨著全球經(jīng)濟下行,國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩,大多溫州中小民營企業(yè)的銷售額、利潤銳減,甚至發(fā)生虧損,大量的應(yīng)收賬款收不回逼得企業(yè)勉強維持經(jīng)營,分析企業(yè)虧損倒閉的原因發(fā)現(xiàn),企業(yè)普遍存在盲目對外投資、內(nèi)部控制欠缺、管理混亂等一系列問題,企業(yè)迫切需要加強經(jīng)營管理,推進管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用,助力溫州中小企業(yè)早日走出困境,走上健康發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營之路。
(一)不重視管理會計
目前,管理會計、財務(wù)會計和稅務(wù)會計已成為現(xiàn)代企業(yè)會計體系中的三大重要組成部分。長久以來,溫州民營企業(yè)大多為家族企業(yè),內(nèi)部控制形同虛設(shè),老板個人文化水平有限,特別注重涉稅會計,把納稅籌劃、納稅申報作為會計最重要的工作,而對于管理會計不夠重視,不了解管理會計的應(yīng)用意義,由于企業(yè)不重視管理會計,也就未給管理會計的應(yīng)用提供應(yīng)用環(huán)境,如不具備完善的管理會計法規(guī),未形成公平競爭、誠信的市場環(huán)境,導致部分企業(yè)為站穩(wěn)市場,不顧及管理會計的使用,甚至還出現(xiàn)權(quán)大于法的現(xiàn)象,惡意競爭,給市場環(huán)境帶來嚴重影響。
(二)缺乏管理會計人才
當前,中小民營企業(yè)大多存在經(jīng)營規(guī)劃不合理、專業(yè)度差的現(xiàn)象,究其原因,和缺乏專業(yè)管理會計人才相關(guān),導致所制定的會計制度不符合企業(yè)情況。由于中小民營企業(yè)受經(jīng)營規(guī)模限制,企業(yè)員工素質(zhì)也受到影響,大多數(shù)企業(yè)缺乏高級會計人才,且和財務(wù)崗位相關(guān)的專業(yè)人員也比較少,影響管理會計核算結(jié)果,降低財務(wù)工作質(zhì)量[1]。而大多數(shù)溫州中小民營企業(yè)出于成本考慮,不愿花高薪請專業(yè)管理會計人才,財務(wù)管理水平僅僅停留在核算層面,缺乏預(yù)算、分析、決策等專業(yè)管理知識,使企業(yè)面臨各類風險,影響企業(yè)的發(fā)展。
(三)管理會計體系不健全
溫州中小民營企業(yè)由于規(guī)模小、組織機構(gòu)簡單,各部門各崗位設(shè)置不足,企業(yè)沒有健全的組織架構(gòu)、規(guī)章制度,絕大部分企業(yè)沒有進行預(yù)算管理、投融資管理、財務(wù)信息管理。不重視管理會計,導致缺乏完善的管理會計體系,無法對后續(xù)工作進行指導,影響管理會計結(jié)果。同時,部分企業(yè)在管理會計上過于疏散,未制定健全的理論體系和管理結(jié)構(gòu),相關(guān)部門之間分工不明確,權(quán)責不協(xié)調(diào),造成會計信息混亂,無法保證信息的真實性。
(一)提高管理會計重視度,增強管理意識
為提高管理會計的應(yīng)用效率,必須提高中小民營企業(yè)對管理會計的重視度,充分發(fā)揮管理會計優(yōu)勢。首先,在思想理念上,要了解到管理會計在企業(yè)的應(yīng)用作用,堅持管理和財務(wù)會計并存,共同為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù);其次,要引進專業(yè)化的會計人員?;诋斍暗墓芾頃嬋藛T缺乏,再加上企業(yè)資金有限,出于對經(jīng)營成本的考慮,要轉(zhuǎn)變發(fā)展方向,培養(yǎng)屬于自己的管理會計[3];最后,為管理會計提供自我展示平臺,認真聽取管理會計建議,將其納入企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中。
(二)提高會計人員素質(zhì),培養(yǎng)管理會計人才
中小民營企業(yè)管理中,管理會計不但能為領(lǐng)導提供可靠信息,還要參與企業(yè)決策中。因此,提高會計人員作素質(zhì)非常重要。在招聘會計人員時,應(yīng)提高準入門檻、薪酬標準,選擇具備專業(yè)會計資格證、法律法規(guī)的會計人員,提高整個會計團隊的綜合素質(zhì)。當前國家正推行會計改革,鼓勵培養(yǎng)管理會計人才,作為溫州經(jīng)濟主力軍的中小民營企業(yè),更加需要在財政改革的大環(huán)境下,積極探索,加強與中介財務(wù)機構(gòu)、科研院所合作開展各類培訓,努力提高會計人員綜合素質(zhì),加強管理型會計人才培養(yǎng),以適應(yīng)溫州本土企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。
(三)健全管理會計體系,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度
中小民營企業(yè)要想站穩(wěn)市場腳跟,擴大企業(yè)規(guī)模,實現(xiàn)經(jīng)營目標,必須使用科學性的理論體系,從而提高工作效率。這種情況下,企業(yè)需建立管理會計體系,保證管理會計工作的正常進行。管理會計體系的及時性,是決定管理會計工作質(zhì)量的標準,這就要求進一步完善管理會計體系,推動管理會計發(fā)展。建立科學、先進的管理會計體系,綜合使用各學科知識,能有效解決企業(yè)管理問題,實現(xiàn)會計信息的集約化發(fā)展。
同時需建立適應(yīng)中小民營企業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)制度,通過建立內(nèi)部管理制度,為管理會計的應(yīng)用提供良好環(huán)境。對內(nèi)企業(yè)要健全管控制度,轉(zhuǎn)變管理理念,完善治理機構(gòu),通過招聘職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè),避免家族企業(yè)的混亂管理模式;對外政府層面要優(yōu)化市場環(huán)境,保證各企業(yè)的公平競爭,溫州中小企業(yè)主管部門正通過科技補貼、出口補助、稅收優(yōu)惠等多種方式鼓勵企業(yè)加強經(jīng)營管理,爭創(chuàng)現(xiàn)代化企業(yè)。
除上述措施外,還要加強會計信息化建設(shè),管理會計應(yīng)用中,只有掌握一定的數(shù)據(jù)分析、預(yù)測能力,才能為企業(yè)管理會計工作提供幫助,從而提升工作效率[5]。故而,企業(yè)需加強對會計信息化的建設(shè),根據(jù)自身經(jīng)濟狀況,進行軟件和信息化系統(tǒng)的開發(fā),在發(fā)揮管理會計效能的情況下,提高工作質(zhì)量。
綜上所述,中小民營企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用管理會計,能改善管理模式,提高市場競爭。但是,由于各種原因,管理會計并未在中小民營企業(yè)中得以應(yīng)用,并且,管理會計作用也未充分發(fā)揮,降低工作質(zhì)量。因此,必須提高企業(yè)管理者對管理會計的重視度和管理意識,健全管理會計體系和現(xiàn)代化企業(yè)制度,提高會計人員工作素質(zhì),為管理會計應(yīng)用創(chuàng)造環(huán)境,進而提高綜合實力,增強市場競爭力,促進可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
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(作者單位:浙江溫州沈海高速公路有限公司)