宋代敏

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在一定的差異，同時(shí)也有一定的共性。通常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的共性主要體現(xiàn)為具有共同的目標(biāo)，在信息質(zhì)量要求上也存在相同點(diǎn)。在對(duì)財(cái)務(wù)部門管理會(huì)計(jì)使用方法進(jìn)行大量推廣的過程中，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間產(chǎn)生共性，那么就會(huì)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的高度融合。從不同角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該保證兩者之間高度的融合，減少管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的障礙。因此，本文重點(diǎn)闡釋了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念，并對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性進(jìn)行了分析，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀，分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；概念；可行性；現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)部主要有兩大分支，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。兩者能夠相輔相成、相互統(tǒng)一。但是，從當(dāng)前我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r來看。很多企業(yè)不能全面地對(duì)兩者進(jìn)行分析。通常很多企業(yè)均有重核算輕管理的認(rèn)識(shí)。在這樣的情況下，便影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有效融合。信息時(shí)代推動(dòng)了國際的交流。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間必須進(jìn)行密切地融合，才能夠符合信息時(shí)代到來的要求。下文便對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行了重點(diǎn)闡釋。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概念

在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的概念，但是兩者在財(cái)務(wù)管理中都發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指企業(yè)在運(yùn)營的過程中對(duì)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面地監(jiān)督和核算，主要是為了與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的企業(yè)提供財(cái)務(wù)狀況、盈利能力等經(jīng)濟(jì)方面的信息。其成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供了基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)又叫做“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要是指為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過特定的方法，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的一系列資料和信息進(jìn)行完美整合和加工。讓企業(yè)的各級(jí)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)日常經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理的控制和監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)融合了企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)。同時(shí)，還能夠?yàn)槠涮峁┙?jīng)濟(jì)活動(dòng)方面的指導(dǎo)，以此來展現(xiàn)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)決策的重要力量[1]。一般來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是相互獨(dú)立的兩個(gè)方面。但是，在企業(yè)管理中呈現(xiàn)出的作用不可忽視。隨著市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，企業(yè)管理能夠在內(nèi)部把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)快速的進(jìn)行高度融合。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性分析

會(huì)計(jì)是一個(gè)開放性的系統(tǒng)，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)組成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄等環(huán)節(jié)組成。管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)中發(fā)揮的作用不言而喻。從某個(gè)角度說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系不可忽視。兩者之間融合，就能夠徹底分析和反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營效益。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間相輔相成。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)補(bǔ)充了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺陷，優(yōu)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能。兩者都是以企業(yè)的利益為標(biāo)準(zhǔn)，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要發(fā)展目標(biāo)。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在職能上具有一定的相似性。企業(yè)管理中能夠融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)，有效推動(dòng)了企業(yè)管理的發(fā)展和進(jìn)步，使得企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)密切融合適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn)，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提升了企業(yè)的管理效能。因此，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合具有一定的可行性[2]。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合現(xiàn)狀分析

（一）規(guī)范不同產(chǎn)生糾紛與爭議

通常，企業(yè)的價(jià)值規(guī)律和經(jīng)濟(jì)理論在一定程度上對(duì)管理會(huì)計(jì)會(huì)產(chǎn)生一定的影響。管理會(huì)計(jì)的主要著力點(diǎn)是如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，企業(yè)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中涉及到的會(huì)計(jì)管理知識(shí)比較少，而且比較寬松。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度出發(fā)，在進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的過程中應(yīng)該執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并嚴(yán)格要求。同時(shí)，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體實(shí)施來開展會(huì)計(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)的。在重點(diǎn)處理企業(yè)項(xiàng)目的過程中，應(yīng)該著重于各項(xiàng)費(fèi)用的具體應(yīng)用，使企業(yè)更加明確自身的財(cái)產(chǎn)狀態(tài)。另外，還應(yīng)該按照國家的嚴(yán)格規(guī)定，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加嚴(yán)格和規(guī)范。正是兩者規(guī)范要求的不同，對(duì)兩者的融合產(chǎn)生了阻力。

（二）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享方面存在問題

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)該遵循國家相關(guān)法律政策，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和開放性。同時(shí)，還應(yīng)該通過財(cái)務(wù)報(bào)表的形式向企業(yè)展示經(jīng)營狀況。管理會(huì)計(jì)在法律法規(guī)方面要求得比較寬松，這就使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體現(xiàn)出更強(qiáng)的靈活性，用不同的方式向管理者提供決策信息。在這樣的情況下，兩者在會(huì)計(jì)表現(xiàn)形式上就會(huì)存在很大的不同，使得兩者在對(duì)接的時(shí)候產(chǎn)生很多的問題，難以實(shí)現(xiàn)信息的有效傳輸。

（三）會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)有待提升

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的質(zhì)量和從業(yè)人員的素質(zhì)存在一定的聯(lián)系。這主要是因?yàn)槲覈钠髽I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員素質(zhì)比較低。雖然，我國的大部分院校都設(shè)置了會(huì)計(jì)專業(yè)，并對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。但是，傳統(tǒng)教學(xué)理念的存在導(dǎo)致會(huì)計(jì)專業(yè)人員不能夠滿足市場的需求。同時(shí)，很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合存在認(rèn)知上的缺失，會(huì)計(jì)人員在溝通和協(xié)作的過程中技能不能得到加強(qiáng)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合在工作中的應(yīng)用分析

（一）完善企業(yè)合同管理制度

從企業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能角度出發(fā)，企業(yè)合同管理主要是針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能而言。在進(jìn)行合理的規(guī)劃過程中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款產(chǎn)生壞賬的情況進(jìn)行掌握，完善企業(yè)合同管理制度。在具體合同實(shí)施的過程中，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，保證企業(yè)定期地對(duì)未收回款項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)確跟蹤和管理，這樣就能夠保證應(yīng)收賬款的回收力度逐漸提升，防止發(fā)生壞賬現(xiàn)象[3]。

（二）圍繞企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合

當(dāng)前企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是針對(duì)全員。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制的過程中，需要董事會(huì)、經(jīng)理層、財(cái)務(wù)部等部門的參與。風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著很大的問題。這樣企業(yè)職工在管理的過程中都應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，實(shí)行全員落實(shí)責(zé)任制度的管理模式已經(jīng)成為當(dāng)前的重要主題。因此，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的過程中，應(yīng)該立足于管理會(huì)計(jì)。通常情況下，應(yīng)該從以下兩方面進(jìn)行。第一，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任，并闡明風(fēng)險(xiǎn)管理的具體作用，完善風(fēng)險(xiǎn)管理職能。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的職權(quán)進(jìn)行有效地分配。第二，保證各個(gè)主體之間的關(guān)系更加明確，運(yùn)用管理分權(quán)模式，健全會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位人員。同時(shí)，還應(yīng)該提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的有效性。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)建構(gòu)架的過程中，保證信息及時(shí)的傳達(dá)給他人。因此，把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效的融合在一起，保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理得到有效控制。

（三）融合企業(yè)管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能

管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在操作的過程中都應(yīng)該支持預(yù)算管理。因此，企業(yè)應(yīng)該以相關(guān)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，明確財(cái)務(wù)管理流程，有效落實(shí)會(huì)計(jì)責(zé)任，保證預(yù)算資金得到有效應(yīng)用。另外，還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。從執(zhí)行情況來看，對(duì)其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對(duì)性糾正，把單位的預(yù)算和支出結(jié)合在一起，通過動(dòng)態(tài)形式對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題，保證單位預(yù)算的規(guī)范性。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合，才能保證預(yù)算利益有效。

（四）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算職能有機(jī)融合

從理論角度出發(fā)，會(huì)計(jì)賬務(wù)核算歸屬于財(cái)務(wù)管理的范圍之內(nèi)。但是，企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過程中，往往依靠管理會(huì)計(jì)核算。在核算的過程中應(yīng)該進(jìn)行合理設(shè)置科目，保證現(xiàn)金支付和項(xiàng)目相互對(duì)應(yīng)。另外，還應(yīng)該從管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況出發(fā)，掌握賬戶的實(shí)際核算問題。在對(duì)賬務(wù)處理的過程中找出項(xiàng)目之間的具體使用狀況，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，防止出現(xiàn)核算上的失誤。以此來提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的精確性。企業(yè)還需不斷借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，可以是國內(nèi)一些優(yōu)秀、大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，也可以適當(dāng)參照外企會(huì)計(jì)管理執(zhí)行體制，并與企業(yè)自身實(shí)際情況有效結(jié)合，制定個(gè)性化、特色化的管理會(huì)計(jì)執(zhí)行方案。因此，只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作和管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求相吻合，才能夠保證兩者在核算上的有效融合。

五、結(jié)論

綜上所述，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看。兩者之間有效融合是必然趨勢。只有把兩者有效融合，才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行和發(fā)展，為企業(yè)的進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。但是兩者的有效融合并不是一蹴而就的，需要經(jīng)過長時(shí)間的努力。相信在兩者有效融合的情況下，定會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：四川藍(lán)海環(huán)境發(fā)展有限公司）