王丹丹

摘要：在這個科學技術(shù)日新月異的信息化時代，財務管理工作在各大中小型企業(yè)中起了不容忽視的巨大作用。隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，往后的財務會計管理工作更會是一個企業(yè)運營的重要組成部分之一，并且工作量會越來越繁重。因此，財務會計工作也應加強創(chuàng)新，做到與時俱進，以實現(xiàn)用最短的時間完成最準確、最細致的工作的目標，做到高效率，低誤差。本文就如何做好財務管理工作實現(xiàn)效益增加進行分析。

關(guān)鍵詞：財務管理；效益提高

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，迎接我們的是機遇，也是挑戰(zhàn)。為了適應環(huán)境，也為了自身更好的發(fā)展，我國很多企業(yè)都在運營中做出了相應的變革。隨著企業(yè)的做大做強，財務管理工作就顯得愈發(fā)重要，容不得半點馬虎。如何在龐大的數(shù)字工作中做到游刃有余，實現(xiàn)財富最大化，以保證財務會計工作的高速運轉(zhuǎn)，為企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實的基礎是一個值得令人深思的問題。

一、實現(xiàn)財富最大化目標

已知，效益等于產(chǎn)出與投入的比值。因此，簡單來說，要想提高經(jīng)濟效益，就要從減少投入，擴大產(chǎn)出的角度來著手考慮。過去人們總是從產(chǎn)出值與利潤值上來判斷一個企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，而不考慮企業(yè)的長遠發(fā)展。事實上，經(jīng)營一個企業(yè)，應該把目光放遠，學會放長線釣大魚，樹立“財富最大化”的經(jīng)營思想。財富最大化是指利用最優(yōu)的財務政策，通過合理正確的經(jīng)營方式，將資源最優(yōu)化配置，不斷增加財富，使企業(yè)的價值達到最大。將“財富最大化”作為企業(yè)最終經(jīng)營目標，不僅可以科學的考慮報酬與風險的權(quán)衡關(guān)系，避免企業(yè)追求短期利益的膚淺目光，還可以使企業(yè)決策者考慮到時間的價值，這不僅有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)化發(fā)展，還有利于社會財富的增加。

二、創(chuàng)新財務管理工作

隨著社會競爭的日益激烈，同行企業(yè)的競爭也更加殘酷，為了在逆境中求發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部部門的管理工作更應重視起來，一個具有超強凝聚力的團體是堅不可摧的，尤其是與企業(yè)資金密不可分的財務部門，一個簡單的財務漏洞可能就是一個企業(yè)落敗的致命點。因此，財務部門一定要結(jié)合自身實際情況不斷加強創(chuàng)新管理。

（一）創(chuàng)新財務管理制度

在信息時代的這個大背景下，一個企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，擴大市場占有率，提高自身優(yōu)勢，就必須注重財務會計工作的流程制度，規(guī)避不必要的資金流失。一方面，我們可以努力學習借鑒國外的經(jīng)驗，通過典型的案例分析，從中吸取教訓，避免不必要的彎路，從而更快的加強自身建設；另一方面，完善自身細節(jié)，不斷自我反省，彌補不足。在不打擊工作人員積極性的前提下，逐漸完善財務管理制度，確保財務工作質(zhì)量。特別是對財務工作的監(jiān)督管理，要做到高度的執(zhí)行力，不容半點沙子，確保財務工作安全有序的進行下去。

（二）創(chuàng)新財務人員的管理制度

在企業(yè)的發(fā)展中，除了要求將信息技術(shù)與財務會計高度融合之外，企業(yè)也應對員工有實際的幫助，以解決員工的實際困難，提高員工的業(yè)務水平與管理能力，為做好企業(yè)財務工作奠定良好基礎。一方面，企業(yè)可以加強員工的技能培訓，可以由企業(yè)出資，設立業(yè)務培訓班，教員工熟練使用相關(guān)的財務軟件的應用技巧和方法，或邀請業(yè)內(nèi)權(quán)威人士來開講座，向員工傳播信息時代下有關(guān)財務會計工作的新技術(shù)、新理念，從而讓員工從思想上獲得進步，促使員工提高自我。另一方面，加強企業(yè)凝聚力宣傳，讓員工充分認識到財務工作對整個企業(yè)正常運營的重要性，促使其不斷加強自身，為企業(yè)建設貢獻自己的一份力量。

（三）創(chuàng)新財務報告的形式與內(nèi)容

無論財務工作人員是經(jīng)過多么復雜的計算，高層決策者最終都是要求看到一份清晰明了的財務報表，因此，財務會計工作應該重視最終報表結(jié)果的形式與內(nèi)容，清晰明了簡潔的反映企業(yè)的整體財務狀況，不僅包括有形資產(chǎn)，還包括無形資產(chǎn)以及預計回收，做到財務信息全面整齊羅列，以方便高層管理者的信息決策。不僅如此，還應定期組織企業(yè)內(nèi)部財務人員學習傳統(tǒng)財務模式與信息化財務模式的不同，以激勵員工進行工作模式的創(chuàng)新，核算思路的創(chuàng)新，以及財務報告的創(chuàng)新和財務數(shù)據(jù)的更新。為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

三、保持風險與報酬的均衡關(guān)系

在任何行業(yè)中，風險都是必不可少的。俗話說，風險越大，回報越大，但一個企業(yè)要想在市場經(jīng)濟體制下久經(jīng)風險而不衰敗，就要學會合理的權(quán)衡取舍經(jīng)濟利益，規(guī)避風險，實現(xiàn)利益與風險的動態(tài)均衡關(guān)系是必不可少的。

四、結(jié)語

經(jīng)濟全球化與科學技術(shù)的發(fā)展對國有企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。因此，為了更好的抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，我國新時期的國有企業(yè)應該加強財務管理工作的創(chuàng)新，不斷提高自身工作質(zhì)量與效率，同時放遠目光，做到與時俱進，接軌國際。在企業(yè)內(nèi)部要做到細化資產(chǎn)核算，精確財務計算結(jié)果，嚴格把關(guān)財務流程，加大企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行力度，做到法不容情，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造一個公平公正，公開透明的財務環(huán)境。

參考文獻：

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（作者單位：濟南高新控股集團有限公司）