鄧景霞

摘要：企業(yè)在實際中必須要基于自身的發(fā)展作為其發(fā)展的重點，對此必須要提升對財務工作的重視，只有強化企業(yè)的財務預算，才可以有效的推動企業(yè)的長足發(fā)展，在最大程度上提升資金的應用效率與質(zhì)量，進而在根本上推動企業(yè)的科學化、效率化發(fā)展，但是在現(xiàn)階段的發(fā)展中，企業(yè)財務預算工作還是存在一定的不足與問題，如果不解決這些問題勢必會給企業(yè)的財務預算帶來直接的影響，對此文章主要對企業(yè)財務預算的相關問題以及內(nèi)容進行了簡單的探究分析。

關鍵詞：企業(yè)；財務預算；措施手段

財務預算主要就是基于企業(yè)自身與其內(nèi)部發(fā)展的各項需求，對自身固有資產(chǎn)的實際收支狀況進行系統(tǒng)的預算以及統(tǒng)籌規(guī)劃，也就是說在實際中其全部的經(jīng)濟支出必須要與企業(yè)的財務預算進行系統(tǒng)的融合，企業(yè)財務預算工作在實際中能否高質(zhì)量的完成，對于企業(yè)內(nèi)部的資金運轉(zhuǎn)有著直接的影響，也就是說財務預算在實際中可以基于企業(yè)發(fā)展的實際狀況，有針對的制定各種對應的財務安全，提升企業(yè)財務預算的質(zhì)量，可以在根本上保障企業(yè)各項資金配置的科學性，進而在根本上將其企業(yè)財力、物力以及人力資本的資金投入。

一、全面預算在企業(yè)發(fā)展中的重要意義

（一）全面預算管理對于企業(yè)的發(fā)展以及各項戰(zhàn)略的發(fā)展有著直接的影響，是一種重要的工具手段，戰(zhàn)略管理以及預算管理二者的關系是相互的，具有一定的積極性，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及決定都直接影響著全面預算管理，同時全面預算管理在實際中也可以有效的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標?？梢哉f企業(yè)的全面預算管理是融合業(yè)務預算、投資預算、資金預算、利潤預算以及資產(chǎn)支出以及管理費用等相關預算模式為一體的綜合性預算管理系統(tǒng)。

（二）全面預算管理在實際中可以有效的規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營范圍，提升其管理質(zhì)量。預算內(nèi)容在實際中主要涉及到生產(chǎn)工作、業(yè)務領域、資金領域、財務領域、信息領域、人力資源領域以及供應鏈等相關方面，其在一定程度上超越了傳統(tǒng)意義的財務預算管理范疇，在實際中可以把預測分析、規(guī)劃制定、計劃編制、預算管理、報告與績效等相關方面與全面預算管理系統(tǒng)進行充分的融合，進而在根本上對相關部門的不同部門進行不斷的規(guī)范，明確其責任權利，進而在根本上保障企業(yè)經(jīng)營與既定的戰(zhàn)略目標相吻合。

（三）全面預算管理在實際中可以對企業(yè)方面內(nèi)容進行系統(tǒng)的控制與管理。在企業(yè)的管理中，預算就是通過事前的預防、事中管理以及事后控制等方式，加強對企業(yè)預算的實際執(zhí)行狀況以及不同預算執(zhí)行主體的具體預算實踐狀況進行掌握與控制，通過在預算中對實施過程中的各種信息進行分析，了解其存在的差異性，進而在根本上對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行有效的控制，在面對一些宏觀的政策以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)重大變化的時候，可以對其進行實施的預算調(diào)整以及處理。

（四）全面預算管理在實際中可以為績效管理提供必要的理論參考與依據(jù)。公司的預算主要就是來源與公司的績效，各個部門的績效形成部門的預算管理，其中個人作為公司以及部門之間的最終實踐者，在實際中有著重要的價值與作用，公司、部門以及個人之間的關系較為密切，有著一定的相互作用。

二、企業(yè)預算管理中存在的問題與不足

（一）全面預算與公司的戰(zhàn)略無法有效的融合，傳統(tǒng)意義之上的預算管理并沒有將企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略目標進行細化分析，并沒有將其與企業(yè)在發(fā)展中的年度經(jīng)營目標以及部門的年度經(jīng)營目標進行融合，在整體上來說，戰(zhàn)略規(guī)劃以及預算缺乏具體性以及明確性，缺乏必要的科學參考與依據(jù)，因為預算在編制過程中缺乏一定的權威性，無法在根本上提升其整體的競爭能力以及意識，無法充分的凸顯其自身的價值與作用。

（二）企業(yè)在發(fā)展缺乏完善的基礎管理系統(tǒng)，在實際中企業(yè)自身的基礎管理系統(tǒng)無法支持預算管理的推廣與踐行。例如，在實際中在一些收入成本的確認準則、相關費用收費標準、管理制度以及標桿指示等一些較為關鍵的因素缺乏完善的數(shù)學精準性、缺乏透明性，存在著不對稱、不繼承等問題，這也就使得預算管理工作無從下手，企業(yè)管理人員就無法獲得較為精準、全面的財務信息，這與就是使得預算考核指標無法有效踐行。

（三）企業(yè)相關部門缺乏參與度，在實踐中出現(xiàn)預算編制不精準、預算之間缺乏關聯(lián)性，無法在根本上實現(xiàn)全面預算管理。預算編制的重要依據(jù)，就是基于企業(yè)經(jīng)營信息、不同部門的實際狀況等進行開展，對此相關部門必須要協(xié)調(diào)發(fā)展，共同努力，在實踐中，多數(shù)的中層管理人員以及管理者并沒有對財務預算編制起到足夠的重視，甚至認為預算編制就是基于財務部的相關要求進行數(shù)據(jù)的填報，這種問題勢必會直接影響企業(yè)的全面預算管理的踐行。

（四）預算執(zhí)行中缺乏系統(tǒng)的監(jiān)管與控制。雖然部分企業(yè)在實際中編制了預算呈現(xiàn)，但是在實際的活動開展中并沒有基于編制內(nèi)容開展工作，無法凸顯其控制能力，導致企業(yè)核心競爭能力的喪失，直接制約了企業(yè)的長足發(fā)展。

三、強化企業(yè)預算管理工作的措施與手段

（一）基于企業(yè)不同階段的行業(yè)特征，制定與企業(yè)發(fā)展方向較為符合的戰(zhàn)略方針以及年度計劃，基于企業(yè)實際的外部條件以及其獲得資源的實際狀況，為企業(yè)的長期發(fā)展目標的制定、相關目標實現(xiàn)的途徑等方式進行系統(tǒng)的計劃，進而保障企業(yè)各項工作有法可依，有章可循。

（二）制定系統(tǒng)的年度目標與計劃，在實際中把戰(zhàn)略規(guī)劃以及目標變?yōu)榫哂幸欢ú僮餍缘挠媱澮约敖?jīng)營目標，分解其長期目標，進而將其與企業(yè)財政工作以及戰(zhàn)略目標相吻合，在根本上實現(xiàn)企業(yè)目標的長遠發(fā)展以及責任，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

（三）預算編制以及審批工作的下達?；谄髽I(yè)的相關管理層制定完善的發(fā)展目標，通過下級預算單位綜合自身的實際狀況，編制完善的單位預算方案，預算管理部門要對相關預算單位的預算內(nèi)容進行系統(tǒng)的審查、匯總以及分析，提出綜合性的平衡建議，通過預算工作對其不斷的優(yōu)化調(diào)整，制定完善的年度預算方案，上報相關部門統(tǒng)計分析，在審核通過之后將其上報董事會審議，并且下達執(zhí)行。

（四）預算執(zhí)行分析，企業(yè)在實際中必須要對預算的實際執(zhí)行狀況進行系統(tǒng)的分析以及評估，對其進行監(jiān)督以及控制，對于其與實際發(fā)生數(shù)量以及預算數(shù)量之間存在的差異性進行深入的探究分析，了解成因，提出改善措施與手段，全面落實，基于實際的狀況以及行業(yè)發(fā)展的形式、國家的政策方針對其進行系統(tǒng)的規(guī)劃，同時要通過預算委員會對其進行完善的審議，上交董事會對其進行批準，然后在進行年度預算的優(yōu)化與調(diào)整。

（五）預算的考核評價，在實際中通過合理的、系統(tǒng)的考核分析，保障其獎懲方式的公平性，進而在根本上全面落實全面預算管理，預算管理委員會要基于預算的執(zhí)行以及評估基礎，對預算完成的實際狀況、精準性以及及時性進行及時的審核，將其與員工的實際狀況進行掛鉤融合，進而在根本上提升員工工作的積極性，推動企業(yè)的戰(zhàn)略目標發(fā)展，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎。

四、結束語

企業(yè)的財務預算對于企業(yè)的長足發(fā)展有著積極的影響與作用，在實際中可以真正的實現(xiàn)企業(yè)資源的系統(tǒng)、優(yōu)化配置，可以在根本上降低企業(yè)的各項成本支出。對此在實際中必須要明確企業(yè)企業(yè)財務預算的重要價值與意義，對其進行深入的分析，構建完善的預算管理系統(tǒng)，這樣才可以為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

[1]王俊寧.如何做好企業(yè)全面預算管理工作的探討[J].財會學習，2016（06）：53+55.

[2]朱海寧.淺談如何在企業(yè)中做好財務預算[J].財經(jīng)界（學術版），2015（20）：279.

[3]劉金伶.淺談企業(yè)如何做好全面預算信息化管理[J].中國集體經(jīng)濟，2015 （19）：44-45.

[4]劉振江.淺議物流企業(yè)如何做好企業(yè)全面預算管理工作促進經(jīng)濟效益提升[J].經(jīng)濟師，2015（06）：163+165.

（作者單位：四川能投電力開發(fā)有限公司）