劉馳

摘要：2015年，中國政府基于中國制造業(yè)“大而不強”、國際工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)變革的現(xiàn)實局面提出實施“中國制造2025”計劃，全面提升中國制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平，到2045年將中國建成具有全球引領(lǐng)和影響力的制造強國。在此背景下，就目前國內(nèi)大力推進(jìn)公眾公司的發(fā)展，對公司治理結(jié)構(gòu)和會計信息質(zhì)量這一永恒的話題展開討論，從欣泰電氣成為首支因欺詐發(fā)行股票而被強制退市的創(chuàng)業(yè)板公司，顯示出公司治理結(jié)構(gòu)及會計信息質(zhì)量的重要性，隨著全球進(jìn)入工業(yè)4.0時代及中國制造2025計劃的實施，如何通過工業(yè)4.0智能制造有效提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)公司完善治理結(jié)構(gòu)和提高會計信息質(zhì)量，實現(xiàn)公司的變革和轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：工業(yè)4.0公司治理結(jié)構(gòu)；會計信息；重要性；變革轉(zhuǎn)型

截止2017年底，上海證券交易所上市公司達(dá)近1400家，深圳證券交易所上市公司達(dá)近2100家，全國中小公司股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌公司超過11600家。無疑，隨著大量上市和非上市公眾公司的出現(xiàn)，除了增加公司的融資能力和解決融資需求以外，更是通過公開化、透明化、市場化的方式推進(jìn)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的完善、法人治理結(jié)構(gòu)的健全及會計信息質(zhì)量的提高。

從早期美國財富500強第七名的“安然”到中國的跨世紀(jì)大牛股“銀廣廈”，近期美國的次貸危機(jī)到中國的房地產(chǎn)泡沫，再到中國的A股第一“網(wǎng)紅”“欣泰電氣”成為首支因欺詐發(fā)行而被強制退市的股票，諸多會計信息質(zhì)量事件層出不窮，無論是社會公眾還是監(jiān)管機(jī)構(gòu)對會計信息質(zhì)量的重視程度也大大提高，但仍然無法有效攻克這一頑疾。在中國尤其是上市公司會計信息質(zhì)量問題尤為嚴(yán)重，其成因包括法律法規(guī)的不健全、新政策的不斷調(diào)整變化、從業(yè)者的職業(yè)道德、利益相關(guān)者受利益驅(qū)動等，其真正根源卻在于公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷為各種利益和道德相關(guān)方提供了操作空間，并無法從根本上和理念上消除這種潛意識，以致于無法保證會計信息的高質(zhì)量，最終損害和侵占到中小股東的利益。

工業(yè)4.0概念是德國于2011年在漢諾威工業(yè)博覽會上首次提出，并于2013年正式推出德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略。李克強總理在2015年“兩會”上，首次提出實施“中國制造2025”，于2015年5月8日正式開啟中國工業(yè)4.0規(guī)劃。中國制造2025的目標(biāo)是通過轉(zhuǎn)型升級，降低制造成本、縮短產(chǎn)品研制周期、提高生產(chǎn)效率和資源綜合利用率、減少產(chǎn)品不良率，打造制造強國。本文在工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+及物聯(lián)網(wǎng)的時代背景下，探討一下我們的公司如何完善公司治理結(jié)構(gòu)來保證會計信息的質(zhì)量，脫離低級的編造虛假數(shù)據(jù)的模式，去應(yīng)對公司的轉(zhuǎn)型升級對公司治理結(jié)構(gòu)和會計信息質(zhì)量要求的新挑戰(zhàn)。

一、智能制造背景分析

（一）智能制造試點及目標(biāo)

早2015年3月，工信部就已開始布局智能制造示范試點工作，并下發(fā)《2015年智能制造試點示范專項行動實施方案》（以下簡稱方案）。方案顯示，將啟動30個以上試點示范項目，到2016年繼續(xù)擴(kuò)大試點，邊示范、邊總結(jié)、邊推廣，2017年準(zhǔn)備全面推廣。從領(lǐng)域來看，示范試點項目包括流程型的制造、離散型的制造、智能裝備和產(chǎn)品、智能化管理、智能服務(wù)和智能制造的新業(yè)態(tài)新模式。

“中國制造2025”戰(zhàn)略以智能制造作為突破口，計劃到2025年中國制造業(yè)重點領(lǐng)域達(dá)到全面智能化。方案對智能制造各示范試點范圍也提出了清晰的試點目標(biāo)，最終實現(xiàn)試點示范項目的運營成本總體降低50%，試點項目產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短50%，試點項目產(chǎn)品不良品率降低50%。

（二）效益思維的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代企業(yè)不僅向管理要效益，更在向效率要效益、向智造要效益。中國制造2025戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)則非常明確，就是通過“兩提升、三降低”來加快傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)的盈利能力和核心競爭力，實現(xiàn)從制造到智造的制造大國向制造強國的轉(zhuǎn)變。

二、案例分析

（一）美的的“幸運”

董明珠自2012年執(zhí)掌格力以來，就正式開啟格力的專業(yè)化到多元化的轉(zhuǎn)型升級之路。然而2016年10月，董明珠被珠海市國資委免去格力集團(tuán)董事長、董事、法定代表人一職，保留格力電器董事長、總裁、法定代表人職務(wù)。但美的是幸運的，美的集團(tuán)董事長方洪波抓住了“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”的重大機(jī)遇，在智慧家居、智能制造、乃至機(jī)器人產(chǎn)業(yè)等重大戰(zhàn)略方面逐步落地，美的也從一家傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)升級成一個全球化的科技集團(tuán)。顯而易見的是在公司治理結(jié)構(gòu)中股權(quán)結(jié)構(gòu)在公司的發(fā)展方向和重大戰(zhàn)略決策中的影響是客觀存在的。

（二）“網(wǎng)紅第一股”

2016年7月，中國證監(jiān)會對欣泰電氣欺詐發(fā)行股票一案作出行政處罰，啟動強制退市程序，并不得重新上市，凍結(jié)發(fā)行人減持程序，券商興業(yè)證券對公眾股東損失先行賠付。欣泰電氣也成為第一家因欺詐發(fā)行而被強制退市的創(chuàng)業(yè)板公司。欣泰電氣從2011年到2014年四年時間里，虛構(gòu)收回應(yīng)收賬款從7000多萬元到近2億元不等。并涉嫌在IPO前虛增利潤，嚴(yán)重財務(wù)造假。

宋永春教授（2017）認(rèn)為，目前我國的資本市場中，信息披露體系尚不完善，投資者的信息意識還不強，投資者特別重視外生的信息和宏觀層面的信息，公司內(nèi)生信息卻不太受重視。隨著公司逐步市場化，政府干預(yù)度下降，公司前景主要取決于公司自身的發(fā)展，公司內(nèi)生信息成為投資決策的主要依據(jù)。而公司內(nèi)生信息除了“規(guī)定動作”——強制性信息，占比較大的還有“自選動作”——自愿性信息。很明顯，欣泰電氣的董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人及內(nèi)部控制人均對自愿性信息進(jìn)行了過濾，對虛假的會計信息選擇性視而不見，對有利信息則進(jìn)行了自愿性披露。

（三）“忽悠式重組”

2017年3月，中國證監(jiān)會對九好集團(tuán)聯(lián)手鞍重股份“忽悠式重組”作出頂格處罰。九好集團(tuán)涉嫌在2013年至2015年三年期間虛增營業(yè)收入達(dá)2.65億，虛增利潤達(dá)2.55億元，虛構(gòu)銀行存款達(dá)3億元。