吳莉程 李杉 賈鈞軍 林旭益 夏奕晗

摘 要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，同時(shí)又多樣復(fù)雜，“不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，這條在資本市場(chǎng)幾乎可以稱(chēng)之為“黃金律”的投資組合理論，在企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中也被廣泛應(yīng)用。但是，最終效果也是因企業(yè)而異。樂(lè)視也是這樣一家企業(yè)，采取多元化戰(zhàn)略，發(fā)展“全產(chǎn)業(yè)鏈”，開(kāi)辟于主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的其他業(yè)務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)。從企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系談起，探究樂(lè)視采取多元化戰(zhàn)略對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，以及采取這樣的戰(zhàn)略是否合理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)；樂(lè)視；分析

■第一章 多元化戰(zhàn)略與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論分析

多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)采取在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)謀求擴(kuò)大規(guī)模、獲取市場(chǎng)、創(chuàng)造收益的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方針和思路。多元化經(jīng)營(yíng)需要有業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為支撐。核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展受到多元化經(jīng)營(yíng)的影響。核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營(yíng)之間存在相互制約的關(guān)系。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是別的企業(yè)所不具備的，也沒(méi)有能力去打造的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)以某種核心能力為中心進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展時(shí)，原有核心競(jìng)爭(zhēng)力能為新業(yè)務(wù)提供資源或者技術(shù)的支持，企業(yè)之前維護(hù)的客戶群體以及管理文化均能加以利用，新領(lǐng)域反過(guò)來(lái)可以加深客戶對(duì)該品牌的印象，有利于企業(yè)呈現(xiàn)特色，使企業(yè)的多元化發(fā)展更加順利。

■第二章 樂(lè)視目前現(xiàn)狀

樂(lè)視的業(yè)務(wù)主要分為四個(gè)模塊：內(nèi)容方面有花兒影視、樂(lè)視網(wǎng)和音樂(lè)；應(yīng)用方面有應(yīng)用市場(chǎng)和應(yīng)用服務(wù)；平臺(tái)包括云計(jì)算平臺(tái)、廣告平臺(tái)、電商平臺(tái)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)；終端包括Letv UI、超級(jí)電視和樂(lè)視盒子。但是樂(lè)視主要根基還在樂(lè)視網(wǎng)這一塊涉及的視頻網(wǎng)站的流量，會(huì)員收費(fèi)、版權(quán)收費(fèi)、廣告收入以及電視劇的發(fā)行方面。

■第三章 業(yè)績(jī)分析

樂(lè)視網(wǎng)在這一年去的卓越的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)，主要來(lái)源于以下三項(xiàng)業(yè)務(wù)的突出貢獻(xiàn)：

（1）廣告收入：核心指標(biāo)均呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，說(shuō)明樂(lè)視網(wǎng)的視頻內(nèi)容被用戶廣泛接受，廣告價(jià)值有所提升。

（2）終端產(chǎn)品收入：銷(xiāo)售收入較去年同期增長(zhǎng)171.13%，達(dá)51億元。一方面因?yàn)楸容^基數(shù)2015年底終端收入數(shù)值較低，另一方面2016年樂(lè)視電視銷(xiāo)量突出，超額完成銷(xiāo)售計(jì)劃。

（3）會(huì)員收入：主要包括會(huì)員收費(fèi)業(yè)務(wù)、電視劇發(fā)行業(yè)務(wù)。該項(xiàng)業(yè)務(wù)的大幅提升，說(shuō)明樂(lè)視網(wǎng)在電視劇方面的突出優(yōu)勢(shì)，不管是質(zhì)量還是數(shù)量，受到用戶的歡迎，而且該項(xiàng)業(yè)務(wù)主要來(lái)源于樂(lè)視網(wǎng)全資子公司花兒影視的收益。

樂(lè)視網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)布局日趨完善，內(nèi)容方面，自制劇數(shù)量增加，且質(zhì)量較高，為樂(lè)視網(wǎng)的內(nèi)容儲(chǔ)備提供了豐富資源，同時(shí)樂(lè)視網(wǎng)內(nèi)容版權(quán)優(yōu)勢(shì)明顯，擁有國(guó)內(nèi)80%以上的影視劇版權(quán)，版權(quán)數(shù)量方面保持行業(yè)第一的領(lǐng)先地位；終端方面，樂(lè)視網(wǎng)自主品牌電視機(jī)由于還屬于前期投入階段，有大量的虧損，但是應(yīng)該以搶占市場(chǎng)的目的去看待，不能太計(jì)較盈虧，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看會(huì)有較高的利潤(rùn)流入。下表為樂(lè)視網(wǎng)2011-2016年度公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變化情況。從中可以看出其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入一直在上升。

第四章 樂(lè)視多元化戰(zhàn)略下對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力影響的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

僅通過(guò)業(yè)績(jī)這一項(xiàng)來(lái)評(píng)價(jià)樂(lè)視的多元化戰(zhàn)略對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響不夠全面，在這里我們通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)從規(guī)模實(shí)力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、這三個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行分析。

1、規(guī)模實(shí)力

樂(lè)視網(wǎng)2015年實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)16，982，154，558.91元，截止2016年6月30日總資產(chǎn)達(dá)到32，233，826，009.07元。從總資產(chǎn)這一絕對(duì)數(shù)值表明自樂(lè)視網(wǎng)開(kāi)展多元化戰(zhàn)略以來(lái)，其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到提升。

2、盈利能力

根據(jù)樂(lè)視網(wǎng)所披露的2013-3016年度財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)，我們對(duì)樂(lè)視網(wǎng)關(guān)于盈利水平的變化進(jìn)行了相關(guān)分析。2014年之后樂(lè)視網(wǎng)的每股收益和凈資產(chǎn)收益率一直呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，由于這兩個(gè)指標(biāo)都是根據(jù)凈利潤(rùn)計(jì)算出來(lái)的，所以可以分析出這兩個(gè)指標(biāo)的下降都與樂(lè)視網(wǎng)的凈利潤(rùn)減少有關(guān)。從其披露的年度報(bào)告可以看出樂(lè)視網(wǎng)采取的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，其主營(yíng)業(yè)務(wù)已不僅僅局限于基礎(chǔ)視頻播放收入，其業(yè)務(wù)已開(kāi)始向終端產(chǎn)品的銷(xiāo)售，如樂(lè)視超級(jí)電視。近兩年來(lái)根據(jù)其CEO賈敬亭的領(lǐng)導(dǎo)，樂(lè)視還將向高端汽車(chē)行業(yè)邁進(jìn)。這些行業(yè)在進(jìn)入初期都需要投入大量的人力、物力才能維持其運(yùn)營(yíng)。

3、營(yíng)運(yùn)能力

對(duì)樂(lè)視網(wǎng)采取新的發(fā)展戰(zhàn)略模式資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)其總體波動(dòng)趨勢(shì)較大。我們知道，一個(gè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)能力與許多因素都聯(lián)結(jié)在一起。從2010年以來(lái)，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)得到迅速的發(fā)展。樂(lè)視網(wǎng)以視頻網(wǎng)站起家，與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著不可分割的聯(lián)系。樂(lè)視的多元化戰(zhàn)略涉及面廣，資金投入多。業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，部分業(yè)務(wù)仍處于起步階段，各類(lèi)業(yè)務(wù)收支不平衡，導(dǎo)致公司利潤(rùn)有所波動(dòng)，資金鏈可能在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)不穩(wěn)定的局面，但這些現(xiàn)象對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)都屬于是正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生的。不能以短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)推斷整體的發(fā)展趨勢(shì)。因此我們可以得出，樂(lè)視網(wǎng)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略在短期內(nèi)影響了其營(yíng)運(yùn)能力的發(fā)揮。

第五章 總結(jié)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨單一業(yè)務(wù)飽和，利潤(rùn)難以增加，又想躲避一定的風(fēng)險(xiǎn)，采取多元化戰(zhàn)略是一個(gè)不錯(cuò)的方法。但是，企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略不僅是要考慮采取這個(gè)戰(zhàn)略，更要考慮多元化朝哪個(gè)方向發(fā)展，對(duì)以后企業(yè)版圖和規(guī)劃來(lái)說(shuō)是十分重要的。所以建議，如果開(kāi)始時(shí)單一業(yè)務(wù)所積累的利潤(rùn)已經(jīng)十分豐厚，足以制成另外業(yè)務(wù)的成本，而且企業(yè)已經(jīng)到了需要有所轉(zhuǎn)變的時(shí)候，可以采取多元化戰(zhàn)略?？梢詮南嚓P(guān)的產(chǎn)業(yè)做起，一方面是公司有所轉(zhuǎn)型，同時(shí)也是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。樂(lè)視發(fā)展到現(xiàn)在，也經(jīng)歷過(guò)很多的陣痛，來(lái)源于某個(gè)階段的決策不正確或者階段特征本質(zhì)就是這樣的，而且越往后對(duì)一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理層的要求越來(lái)越高。

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（作者單位：中國(guó)計(jì)量大學(xué)）