摘 要：近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程的加劇，我國(guó)的建筑行業(yè)獲得了蓬勃發(fā)展。與此同時(shí)，人們對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的要求也越來(lái)越高，這就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)對(duì)總承包管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新及完善，并將總承包管理模式進(jìn)行深入的推廣和應(yīng)用。在我們的施工總承包管理工作中，首先要結(jié)合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，同時(shí)借鑒國(guó)外先進(jìn)的總承包管理經(jīng)驗(yàn)，形成符合本公司實(shí)際的科學(xué)的管理方式，確?？偝邪膬?yōu)勢(shì)得到最大發(fā)揮，促使施工企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的需求。本文首先簡(jiǎn)單闡述了施工總承包管理的概述，然后對(duì)如何做好施工總承包管理工作進(jìn)行深入分析及探討，希望能夠給相關(guān)人員提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：施工；總承包；管理；投資；質(zhì)量

一、施工總承包管理的概述

1.施工總承包管理的定義

施工總承包管理也就是指在整個(gè)施工階段對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，通常總承包項(xiàng)日管理的組織結(jié)構(gòu)主要包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位。總包企業(yè)需要對(duì)各個(gè)分包進(jìn)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理及監(jiān)督，而各個(gè)分包企業(yè)需要根據(jù)專業(yè)分包合同的內(nèi)容對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

2.施工總承包應(yīng)遵守的管理原則

施工總承包管理應(yīng)該堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的工作原則，不僅要確保各個(gè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且要保障能夠?yàn)闃I(yè)主交付滿意的工程。在總承包管理的過(guò)程中我們應(yīng)該值得注意的是：公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。

3.施工總承包所具有的優(yōu)點(diǎn)

我們?cè)诮ㄖ袠I(yè)中實(shí)行施工總承包所具有的優(yōu)勢(shì)主要有：1）能夠促使建設(shè)單位的前期工作得到細(xì)化，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，從而大大提高投資決策的科學(xué)性和有效性；2）便于對(duì)建設(shè)責(zé)任進(jìn)行追索，出現(xiàn)問(wèn)題直接找工程總承包商；3）有助于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等階段工作的有效融合，促使工程的建設(shè)效率得到提升，并對(duì)工程的建設(shè)周期進(jìn)行優(yōu)化；4）便于培養(yǎng)工程總承包方面的專業(yè)人才；5）便于形成具有勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等工程總承包能力的國(guó)際型工程公司，促使產(chǎn)業(yè)能夠得到轉(zhuǎn)型及優(yōu)化升級(jí)；6）便于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，能夠有效避免一些如發(fā)包、轉(zhuǎn)包、掛靠等違法違規(guī)行為的發(fā)生；7）能夠加快同國(guó)際工程承包和管理方式的接軌進(jìn)程，拓寬國(guó)際承包市場(chǎng)，提升我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

二、如何做好施工總承包管理工作

1.做好設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)是我們進(jìn)行工程采購(gòu)和施工的基礎(chǔ)，它會(huì)直接影響到工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等內(nèi)容。因此，在我們的整個(gè)施工過(guò)程中要對(duì)設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性及合理性高度重視。在設(shè)計(jì)過(guò)程中具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1）加強(qiáng)對(duì)新行業(yè)規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)手冊(cè)的學(xué)習(xí)力度，保障設(shè)計(jì)成果能夠同具體的規(guī)范要求相吻合；2）要對(duì)各個(gè)基礎(chǔ)資料進(jìn)行深入研究和分析；3）把現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作和地形測(cè)量做好，對(duì)各個(gè)樞紐方案進(jìn)行科學(xué)布置；4）要能夠全面了解人、機(jī)、料等價(jià)格水平，對(duì)工程投資進(jìn)行定額設(shè)置；5）要能夠結(jié)合業(yè)主的實(shí)際需求進(jìn)行設(shè)計(jì)；6）同設(shè)備廠家多加聯(lián)系，以防設(shè)計(jì)和廠家發(fā)生沖突。

2.做好招投標(biāo)工作

一是，投標(biāo)

1）要能夠全面了解和把握招標(biāo)文件的內(nèi)容，把握業(yè)主的具體功能要求，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要能夠及時(shí)發(fā)函進(jìn)行澄清，避免漏項(xiàng)發(fā)生；2）不要盲目追求低價(jià)，要能夠結(jié)合影響工程各個(gè)因素的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理報(bào)價(jià)；3）要能夠采用一些不平衡的報(bào)價(jià)來(lái)提高收益；4）要知道地方行業(yè)準(zhǔn)入的制度，密切關(guān)注并跟蹤資格審查資料和投標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)；5）要能夠提出合理且優(yōu)化的建議，選用多種報(bào)價(jià)方式，提升中標(biāo)的概率。

二是，招標(biāo)

1）我們要結(jié)合工程的規(guī)模和實(shí)際狀況來(lái)做分標(biāo)的規(guī)劃工作，不要太多，且工序盡量不要交叉，盡量使總承包管理及協(xié)調(diào)的難度能夠有效降低；2）設(shè)計(jì)方案和投資一定要做實(shí)，要制定好攔標(biāo)價(jià)，可以預(yù)防分包的時(shí)候投標(biāo)人互相串通抬價(jià)；3）我們應(yīng)在招標(biāo)文件中明確材料、機(jī)械設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，自己要能夠了解機(jī)械和設(shè)備的實(shí)際價(jià)格，確保合同談判的順利進(jìn)行；4）我們應(yīng)該對(duì)道路等公共臨時(shí)設(shè)施的維護(hù)進(jìn)行標(biāo)段分解，以防后期出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人管理，只能由總包單位負(fù)責(zé)的情況。

3.做好投資管理

1）對(duì)原始地形進(jìn)行測(cè)量，確保新增土石方項(xiàng)目的收方工作能夠合理完成；2）把設(shè)計(jì)變更工作做好，及時(shí)進(jìn)行簽證并將索賠材料依據(jù)整理好。主要涉及邊界條件變化和業(yè)主要求的內(nèi)容。3）要結(jié)合施工的總進(jìn)度來(lái)合理規(guī)劃項(xiàng)目資金計(jì)劃表，把工程量審核工作做好，撥付資金要結(jié)合工程的實(shí)施情況進(jìn)行科學(xué)合理?yè)芨叮?）結(jié)合基礎(chǔ)資料和業(yè)主對(duì)功能的要求，并同業(yè)主商討之后再對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化；5）我們要在工期、質(zhì)量、投資時(shí)遵循最適原則進(jìn)行；6）要牢牢把好設(shè)計(jì)關(guān)，把限額設(shè)計(jì)做好，施工圖的設(shè)計(jì)要同初步設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行仔細(xì)對(duì)比；7）擇優(yōu)選擇分包單位，科學(xué)合理的制定分包價(jià)格，這樣可以預(yù)防后期分包隊(duì)伍擺爛抬價(jià)，對(duì)于分包單位的簽證一定要把好關(guān)，認(rèn)真進(jìn)行審核。

4.做好進(jìn)度管理

1）對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)一定要認(rèn)真進(jìn)行審核，制定科學(xué)合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備以及材料采購(gòu)計(jì)劃、資源投入計(jì)劃，尤其一些既重要又復(fù)雜的部位要指定專項(xiàng)施工方案，還需在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行逐步修正，保障工程的順利推進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)做好設(shè)計(jì)文件；2）要能夠?qū)Ψ职?duì)伍交叉、前后工序的施工進(jìn)行科學(xué)安排；3）根據(jù)具體的天氣變化，及時(shí)填好晴雨表；4）分包方要按照總包方發(fā)出的實(shí)際材料采購(gòu)單進(jìn)行材料采購(gòu)；5）要把項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具體到月、周，針對(duì)特殊的趕工時(shí)情況就需要按天對(duì)照?qǐng)?zhí)行，舉辦現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)；6）要能夠設(shè)置一些節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)；7）對(duì)因征地、天氣、供電等客觀因素給工期造成的不利影響進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，事先做好工期順延索賠準(zhǔn)備，由于分包隊(duì)伍自身原因造成的工期延誤，要求其及時(shí)改進(jìn)，盡快解決。

5.做好質(zhì)量管理

總包方主要是依據(jù)合同及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定，分包方按照總包方的質(zhì)量目標(biāo)要求，同總包方簽訂質(zhì)量目標(biāo)協(xié)議書，并保障施工質(zhì)量能夠符合目標(biāo)要求。一般采用的質(zhì)量管理措施主要是：1）總包方要有專門的質(zhì)量檢查人員，并有完善的質(zhì)量管理制度，和監(jiān)理人員一起通過(guò)抽查、定期檢查等方式監(jiān)控施工質(zhì)量；2）要能夠重點(diǎn)檢查主體工程和隱蔽工程，努力保障其質(zhì)量，并要施工方做好全方位的質(zhì)量控制。

6.做好合同風(fēng)險(xiǎn)控制

在我們的總承包施工管理過(guò)程中肯定會(huì)有很多無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)，因此，我們需要對(duì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的分擔(dān)，這就需要我們的施工單位加強(qiáng)進(jìn)度管理，對(duì)工期、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，確?？偘降墓芾砗图夹g(shù)優(yōu)勢(shì)得到最大發(fā)揮。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工總承包管理對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其高度重視，努力做好總承包管理工作。企業(yè)只有不斷提升自己的總承包管理能力，才能確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，從而減少工期和總項(xiàng)目成本，促使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，最終會(huì)推動(dòng)企業(yè)獲得更健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介

崔杰（1992—），男，漢族，籍貫江蘇南通市，本科，二級(jí)建造師（助理工程師），主要從事總承包施工管理、采購(gòu)管理工作。

（作者單位：中國(guó)建筑第八工程局有限公司總承包公司）