顧黎明 姚偉

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，石油化工設(shè)備安裝也越來越完善。我國目前的石油產(chǎn)量雖創(chuàng)歷史新低屈居第四，但對石油化工設(shè)備的需求依然持續(xù)不減。我國的石油產(chǎn)業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，大型石油化工設(shè)備依然很關(guān)鍵。我們在大型石油化工設(shè)備的安裝，質(zhì)量控制等方面依然有很長的路要走，要不斷創(chuàng)新質(zhì)量控制的原理，方法，更新控制理念。本文主要研究的就是石油化工設(shè)備的安裝控制技術(shù)。

關(guān)鍵詞：石油化工;設(shè)備安裝;工程管理;控制措施

引言

石化設(shè)備都是一些特別巨大的重型設(shè)備，不管是它的運輸也好，還是它的安裝也好，都是要花費非常巨大的工程量的，由于工程量的原因，增加了安裝的難度。為了保證安裝的順利進行，必須在運輸安裝之前加強對設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控。這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題不僅僅是不能順利完成安裝任務(wù)，嚴重的會帶來安全問題，必須重視。

1關(guān)鍵設(shè)備的安裝特點

在石油化工重點建設(shè)項目中，一些關(guān)鍵設(shè)備在交貨驗收、安裝調(diào)試過程中組織管理不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)問題，或不及時進行驗收和解決問題，影響工程建設(shè)。甚至有些設(shè)備質(zhì)量問題在開箱檢驗交接時沒有發(fā)現(xiàn)，失去索賠證據(jù)，造成無法挽回的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)就設(shè)備（包括進口設(shè)備）安裝管理過程中應(yīng)該注意的問題和要點談一些看法。（1）設(shè)備安裝周期長，人力、物力、財力投入大。大型關(guān)鍵設(shè)備安裝過程往往需要較長時間，多個專業(yè)協(xié)作配合，多項作業(yè)交叉。（2）涉及電氣儀表、機械、工藝安裝及土建多個專業(yè)，需要建設(shè)單位、監(jiān)理方、施工單位以及設(shè)備生產(chǎn)廠家和設(shè)計單位共同參與，綜合性強。（3）設(shè)備技術(shù)含量高，安裝調(diào)試和操作程序復雜，安裝質(zhì)量對建設(shè)項目能否按時投用及裝置平穩(wěn)運行影響大。（4）設(shè)備采購合同一旦涉及對外貿(mào)易，金額較大。由于合同爭議的解決不同于國內(nèi)買賣合同，一旦發(fā)生糾紛，處理時間長，會影響整個項目建設(shè)。因此，要重視合同管理和設(shè)備檢驗驗收工作。

2石油化工設(shè)備安裝工程管理與控制措施

2.1認真做好設(shè)備檢驗工作

設(shè)備的檢驗工作是非常重要的環(huán)節(jié)，包括工廠驗收、商檢用戶開箱檢驗，工廠驗收是廠家制造完成時進行，主要檢查驗收設(shè)備制造質(zhì)量和裝配質(zhì)量，了解制造質(zhì)量控制等情況，有條件試車的設(shè)備必須進行性能測試。檢查發(fā)現(xiàn)的問題要記錄，并要求制造商解決，但不能作為買方驗收認可的依據(jù)，也不能替代用戶開箱檢驗。工廠驗收的目的主要是了解設(shè)備制造質(zhì)量等情況，預(yù)防現(xiàn)場驗收發(fā)現(xiàn)重大問題而帶來難以彌補的損失。例如，乙烯擴建項目部選派技術(shù)人員依據(jù)技術(shù)協(xié)議鑒證了裂解氣壓縮機組等重要進口設(shè)備的出廠性能測試試驗，只做相應(yīng)的記錄，不能成為接受的條件。開箱檢驗和商檢通常合并進行，是在設(shè)備到貨后，買方應(yīng)立即聯(lián)系設(shè)備廠商、保險公司和商檢局共同驗收。首先，共同對設(shè)備外包裝箱檢查，發(fā)現(xiàn)包裝有問題的箱子要先開箱驗收，及時檢查設(shè)備是否有損壞，接著檢查其他箱子。開箱驗收要嚴格按裝箱清單核對實物并進行外觀質(zhì)量檢查，要認真做好檢驗記錄并由參與驗收的各方簽字認可。檢查發(fā)現(xiàn)的缺件、錯供件及存在缺陷的零部件要通過商檢局出具正式的商檢證書，作為索賠依據(jù)要求外商盡快解決，以免影響現(xiàn)場安裝及整個工程施工進度。如乙烯裝置裂解氣壓縮機組、兩聚裝置擠壓造粒機組等設(shè)備由廠商代表、保險公司和商檢局、海關(guān)（對于進口設(shè)備）、報關(guān)代理（對于進口設(shè)備）、項目部有關(guān)技術(shù)人員共同開箱驗收，檢查設(shè)備及配件的外包裝、外觀，核對包裝上的嘜頭、件數(shù)和發(fā)票提單、裝箱單等是否相符，包裝方法是否符合合同要求。開箱檢查包裝內(nèi)部如發(fā)現(xiàn)殘損，造成設(shè)備零部件損壞、銹蝕，盡量保持原樣，對殘缺部分照相進行取證。設(shè)備開箱后根據(jù)裝箱單逐一清點數(shù)量是否缺少，件號是否相符，設(shè)備有無缺陷、損環(huán)、銹蝕、弄錯等現(xiàn)象，檢驗記錄由參與驗收的各方簽字認可。匯總檢查發(fā)現(xiàn)的缺件及存在缺陷的零部件通過商檢局出具證書，及時向外商索賠。因索賠及時、證據(jù)充分，外商采取了較快的補救措施，沒有影響工程質(zhì)量進度。

2.2進度管理

本工程由于前期舊裝置拆除和土建施工的嚴重滯后，打亂了項目的整體施工節(jié)奏和進度。作為安裝施工單位，為了最大限度地減輕由此對施工造成的影響，項目部實時調(diào)整資源，實行動態(tài)控制，采取了一系列措施。（1）從現(xiàn)場和工程實際出發(fā)，綜合考慮設(shè)備制造工藝要求、設(shè)備材料的運輸路線、吊裝方法、現(xiàn)場施工環(huán)境等各方面的影響制約因素，制定了有效、可行的施工方案，利用先進科學的施工方法，保證施工工期。（2）盡早介入現(xiàn)場施工，以最大限度地及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙和其他可能存在的問題。比如在裝置區(qū)完全不具備施工條件的情況下，在裝置外圍開展地管安裝施工。按先地下后地上的原則并在豎向施工之前做好地下管線施工。（3）靜設(shè)備整體上是按照土建基礎(chǔ)和設(shè)備到貨具備條件后，就創(chuàng)造條件進行現(xiàn)場安裝。（4）加大預(yù)制深度，按照網(wǎng)絡(luò)在兩個月內(nèi)及時完成工藝管道的預(yù)制工作。（5）給排水專業(yè)施工以及設(shè)備安裝施工與土建深度交叉，爭搶時間和進度。（6）在施工過程中對項目進行實時監(jiān)測，從進場施工前的預(yù)制等準備工作開始就做好進度記錄，對現(xiàn)場施工的實際情況和進度計劃的實施情況進行實時掌握，克服薄弱環(huán)節(jié)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，保證進度控制目標的實現(xiàn)。（7）項目部堅持每天定時召開現(xiàn)場施工例會，及時協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工隊伍的現(xiàn)場問題。

2.3設(shè)備的安裝過程中應(yīng)實行質(zhì)量監(jiān)管

壓造粒機組和裂解氣壓縮機組等設(shè)備是安裝的重要設(shè)備也是石化設(shè)備中的關(guān)鍵設(shè)備，必須要保證這些設(shè)備的質(zhì)量，這就需要所有相關(guān)單位積極參與進去。生產(chǎn)廠家要安排人員在施工現(xiàn)場觀測，確保沒有意外的發(fā)生，建設(shè)單位的施工技術(shù)人員應(yīng)當在有關(guān)專家的指導下進行安裝工作。負責監(jiān)控的單位要切實負起責任，將現(xiàn)場的施工情況及時向領(lǐng)導小組匯報。領(lǐng)導小組要做好整個施工的安排控制分配工作，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌好各方，確保安裝順利進行。

2.4把好進口設(shè)備的性能驗收關(guān)

關(guān)鍵設(shè)備的性能驗收涉及雙方的利益，其性能是整個工程項目達標的基礎(chǔ)。為此，在性能驗收之前必須制定驗收方案，驗收小組嚴格按照進口設(shè)備技術(shù)協(xié)議有關(guān)性能要求做好驗收工作。由于設(shè)備性能驗收后規(guī)定有12個月的保證期，因此，在保證期內(nèi)加強運行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時與外商聯(lián)系，必要時提出索賠處理意見和要求。如從意大利辛比隆公司引進的裂解熱泵機組在性能驗收期內(nèi)多次因軸瓦溫度超過報警值發(fā)生停車事故，影響裝置平穩(wěn)生產(chǎn)。項目部就此缺陷及時通知意大利辛比隆公司要求處理，通過雙方多次反復聯(lián)系提出了解決方案，消除了隱患，保證乙烯廠安、穩(wěn)、長周期生產(chǎn)。

結(jié)語

綜上所述，石化企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中占有非常重要的地位。而且其自身發(fā)展的趨勢相對比較好，因此，對于其設(shè)備安裝工程的效率以及質(zhì)量就要進行相應(yīng)的提升，無論是從其成本控制方面還是人員培訓方面或者是其安裝技術(shù)方面都要進行進一步的研究，保證其安裝過程中的效率和質(zhì)量。

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（作者單位：新疆貝肯能源工程股份有限公司）