陳帥

摘要：班組是化工企業(yè)直接從事生產(chǎn)和安全建設(shè)工作的最小單位，同時也是安全生產(chǎn)事故和職業(yè)危害最有可能發(fā)生的地方，是企業(yè)執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)、標準和規(guī)程的落腳點?？梢?，加強規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理工作，是促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標準化的運行和建設(shè)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和員工身心健康的重要前提，只有對班組進行標準化和規(guī)范化的安全管理，才能保障企業(yè)持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);班組;安全;管理;文化

作為化工企業(yè)內(nèi)部的基層班組，直接承擔(dān)著化工企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)過程中涉及危險化學(xué)品的儲存、轉(zhuǎn)注、使用等操作，安全工作尤為重要，下面就如何加強班組在安全管理上的一些做法和經(jīng)驗進行探討。

1、班組動態(tài)安全管理

對于化工企業(yè)生產(chǎn)班組來說，動態(tài)安全管理要做好四個控制：一是規(guī)章制度控制;二是現(xiàn)場作業(yè)控制;三是重點控制;四是巡檢跟蹤控制。使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。

各班組時刻關(guān)注內(nèi)部安全責(zé)任制落實完成情況;各級安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題和問題整改計劃安排、完成情況;職業(yè)健康安全管理體系運行和安全生產(chǎn)標準化持續(xù)改進情況;關(guān)鍵工作尤其是涉及危險作業(yè)的安全注意事項和采取的安全措施;組織安全技術(shù)討論、危險源辨識、安全信息反饋等。

2、班組日常安全管理措施

各班組應(yīng)組織管理標準，建立班組長、兼職安全員和每個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使每一項安全生產(chǎn)工作與每一職工掛起鉤來，完善安全操作規(guī)程，制定班組安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、檢查、考核、評比、獎懲制度等，可操作性強。

3、班組安全精細化管理措施

安全是發(fā)展的前提。由于化工企業(yè)班組所用生產(chǎn)原料、產(chǎn)品大多為危險化學(xué)品，具有易燃、易爆、有毒等特性，“保安全，不出事”是班組工作的重中之重。在安全管理中，班組應(yīng)突出“細、嚴、教、查”：

細：班組制定了詳細具體的安全管理制度、安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程。將安全責(zé)任細化分解到人，全員簽訂安全責(zé)任書。設(shè)立兼職安全員，具體負責(zé)班組安全管理。

嚴：在作業(yè)過程中，班組嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴禁“三違”行為發(fā)生。加強對重大危險源——如危險化學(xué)品罐區(qū)、危險生產(chǎn)工藝廠區(qū)等，實施24小時監(jiān)控，罐區(qū)日常管理無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。危險化學(xué)品轉(zhuǎn)注加注前，從車輛進場檢查、靜置、靜電接地、淋水、打壓、檢漏、每個環(huán)節(jié)都須經(jīng)過安全員確認、班組長確認。轉(zhuǎn)注開始后，現(xiàn)場嚴格實施定崗定員管理，除正常工作人員和監(jiān)督檢查人員外，嚴禁無關(guān)人員隨意出入。嚴格生產(chǎn)廠區(qū)管理，人員進入廠區(qū)必須按規(guī)定著裝，插工牌卡，離開廠區(qū)取出工牌卡。特別是交接班時，有多個崗位需要兩個班組人員同時進行，人員多，密度大，容易造成隱患。生產(chǎn)過程中廠房嚴格控制人數(shù)，特別是高溫高壓作業(yè)、特種作業(yè)，必須安排培訓(xùn)合格的持證員工。嚴格控制人員進出情況，外來人員及車輛檢查登記，安裝防火罩。場區(qū)內(nèi)禁止使用電子設(shè)備，食物、飲用水禁止帶入內(nèi)，一切可能帶來安全隱患的不利因素杜絕在外。

教：加強安全教育，班組以“安全工作說的再多也不為過”的思想，做到時時講安全，天天說安全，將“危險作業(yè)辨識”張貼到崗位，時刻提醒組員緊繃安全弦，認識危險源。定期開展安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)合理化建議、危險品泄漏應(yīng)急演練、提高組員應(yīng)急處置能力。班組級安全培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)重點為崗位具有針對性的安全技能、操作規(guī)程、安全知識等的培訓(xùn);特種作業(yè)崗位成員按時參加特種作業(yè)、特種設(shè)備作業(yè)培訓(xùn)，做到持證上崗。

查：班組嚴格執(zhí)行安全檢查制度，崗位人員不定時檢查。加強巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改到位。班組長在班中巡檢，要對生產(chǎn)工藝過程，設(shè)備運行狀況，個人防護用品的使用情況等進行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，如果本班組解決不了的要及時上報。嚴格交接班檢查，做到有問題不交班，有隱患必查清。對安全應(yīng)急設(shè)備，滅火器材、洗眼器、應(yīng)急柜物品等，每日進行檢查。在開工生產(chǎn)后，設(shè)備24小時不停機的情況下，每日按規(guī)定對設(shè)備進行日常維護檢查，每月定期停產(chǎn)兩天進行全面檢查保養(yǎng)，杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)。近年來，危險作業(yè)過程中各類傷亡事故屢見不鮮，班組應(yīng)針對危險作業(yè)，特別是近年來事故頻發(fā)的受限空間作業(yè)制定作業(yè)許可證制度，制定《進入受限空間作業(yè)安全防護確認表》及《班組人員上崗前安全防護確認表》等安全檢查措施，加強人員安全意識。班組成員要進行“三查”活動。即查不整潔環(huán)境、不安全行為、不規(guī)范操作。嚴格精細的管理，確保了班組安全生產(chǎn)，無安全生產(chǎn)事故。

4、實施STOP安全管理

化工企業(yè)生產(chǎn)班組可參看引用美國杜邦公司新的管理方式：STOP卡，通過組員相互之間監(jiān)督、提醒、寫觀察報告（STOP卡），糾正不安全行為，鼓勵安全行為。根據(jù)杜邦、巴斯夫、中石化、中石油等大型石化企業(yè)的安全實踐經(jīng)驗，實施STOP卡管理模式以后，可大幅度減少傷害及意外事件，企業(yè)員工安全意識明顯提高。

STOP安全管理是杜邦公司建立的一種對人的安全行，進行觀察溝通的程序：Safety Training Observation?Program（安全訓(xùn)練觀察程序），簡稱STOP。STOP是一種觀察程序，通過觀察人的行為，并且和他們交談關(guān)于如何安全工作的方法，其核心目標是訓(xùn)練員工通過在工作現(xiàn)場對人的安全行為和不安全行為的觀察和溝通來盡可能減少事故和傷害。關(guān)鍵在于：觀察員工的工作并與其討論。鼓勵安全工作行為和制止不安全行為，改變員工的認識與行為。大幅度減少傷害及意外事件。其主要目的在于降低事故賠償或損失成本、提高員工的安全意識、增強相互溝通的技巧、培養(yǎng)監(jiān)督及管理的技巧、傳達管理階層對安全的承諾。

管理人員通過對填寫的STOP卡進行統(tǒng)計分析，分析統(tǒng)計結(jié)果的變化趨勢：統(tǒng)計有計劃的安全觀察與溝通的結(jié)果，提出安全工作的改進建議，并對觀察結(jié)果與安全觀察統(tǒng)計結(jié)果對比分析，提出安全觀察與溝通的改進建議。

使用STOP安全管理可以使班組得到以下結(jié)果：傷害和事故減少，目標為零;所有員工的安全意識增加;提升交流技能;監(jiān)督和管理技能提高;營造了一個良好的安全氛圍。最終達到消除所有的事故和傷害、使每個員工發(fā)揮自己的安全主人翁意識、營造一種企業(yè)安全文化。

結(jié)語

總之，化工企業(yè)生產(chǎn)班組在日常的安全管理中始終堅持“安全工作做得再多也不為多、安全管理再嚴也不為過、安全成績再大也得從零開始”的觀念，切實把安全工作落實到實處，努力構(gòu)建出一個安全、和諧的班組，為保障企業(yè)安全生產(chǎn)，保護員工生命安全和職業(yè)健康保駕護航。

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（作者單位：西安航天動力試驗技術(shù)研究所）