盛午魁

摘要：現(xiàn)如今鐵路建設飛速發(fā)展，其技術(shù)水平也有所提升，另外全國鐵路網(wǎng)漸漸覆蓋于各個城市，而鐵路橋梁在鐵路建設中占據(jù)的比例較大，橋梁技術(shù)也在不斷創(chuàng)新中，對技術(shù)質(zhì)量和成本管理提出了更高要求，為項目成本管理工作的順利實施奠定基礎。

關鍵詞：鐵路橋梁;成本管理;因素;控制措施

引言

經(jīng)濟建設的基本項目鐵路橋梁，在國內(nèi)經(jīng)濟建設中扮演重要角色。鐵路橋梁項目要想長久發(fā)現(xiàn)，就要高度重視項目成本管理與控制工作。

1.鐵路橋梁工程項目成本管理要求

在實施鐵路橋梁工程項目時，成本管理是企業(yè)的核心管理目標，企業(yè)要想最大限度的節(jié)省投入資金，提高收益，實現(xiàn)目標，就要做好橋梁工程項目成本管理工作，實現(xiàn)科學管理。在不降低工程質(zhì)量的基礎上，科學管理成本，按照全面動態(tài)原則實施。總的來講，施工企業(yè)應在成本管理中融入工程建設、預算結(jié)算、采購部門、審驗單位，并讓全體工作人員參與其中。在項目施工環(huán)節(jié)，需穩(wěn)固成本管理狀態(tài)。橋梁工程項目施工系統(tǒng)非常繁瑣，所以應構(gòu)建健全的目標管理系統(tǒng)，重視橋梁工程項目的各個環(huán)節(jié)，貫穿成本、責任，落實好成本管理工作。

2.影響鐵路橋梁成本管理的主要因素

2.1施工方法

技術(shù)水平與施工方法是提高鐵路橋梁成本的關鍵因素，特別是在環(huán)境地形相對惡劣的區(qū)域，是決斷項目成本的重要手段。技術(shù)水平、施工方法、成本管理三者成正比關系，而縮減項目成本的主要方法有新型技術(shù)工藝、設備材料和施工技術(shù)，相反就會抬高成本。所以，要結(jié)合鐵路施工現(xiàn)場情況進行分析，找到問題，修改施工計劃和相關技術(shù)，讓施工計劃更加合理化，最終完成項目成本管理目標。

2.2施工進度

施工進度直接影響著項目成本與經(jīng)濟效益，在制定過程中要謹慎科學。二者存在緊密聯(lián)系，要想加速施工進度就要投入大量資源，縮減費用。與此同時，科學的施工進度會很好的分配資源，節(jié)省投入的能源。另外，如果因為其他事情耽誤了施工進度就會抬高固定資金，拖延項目的完成時間，影響施工效率，使人工成本與機構(gòu)租賃固定成本有所增加。所以，施工進度和項目成本二者要兼容，隨時調(diào)整，掌握施工狀況，降低成本費用。

2.3工程質(zhì)量

在項目成本管理中，工程質(zhì)量對其影響非常深遠。如果一些施工企業(yè)對管理不作出任何完善，只看重投入了多少資金能源，那么項目質(zhì)量就會下降，出現(xiàn)二次返工、罰款和拖延交工的情況。如果質(zhì)量方面出現(xiàn)問題，就會在一定程度上增加項目成本。所以，施工企業(yè)應始終貫徹預防為主怕勺原則，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，減少質(zhì)量隱患次數(shù)，降低企業(yè)損失，加強質(zhì)量成本控制。

2.4人才重視度

現(xiàn)如今，社會競爭越發(fā)激烈，尤其是人才之間的競爭。針對鐵路橋梁項目施工單位而言，具備專業(yè)的成本管理人才是實現(xiàn)成本管理目標的核心要素。項目成本管理工作的質(zhì)量和效率與項目總負責人的成本管理理念有著密切聯(lián)系，因此施工單位要高度重視成本管理工作，并把此項工作落實到實處。

3.鐵路橋梁項目成本管理的控制措施

3.1控制人工成本

在施工過程中，鐵路橋梁工程具備專業(yè)技能的員工非常少，就連員工工資也是在近幾年增加的。對比普通鐵路橋項目成本員工的人工費用占20%，這就要求加強員工工作效率，相對縮減人力資源，從而實現(xiàn)成本控制目標。

首先，提高工作效率。在項目工程中，人力是最基礎也是最靈活的工種，直接影響整個工程的進度。一些員工因為專業(yè)技術(shù)差、態(tài)度不認真、工作不仔細使得投入大量人力資源，降低工作效率，增加企業(yè)損失。為了從根本上提高工作效率，全面展現(xiàn)每位員工的優(yōu)勢，加大監(jiān)督和管理力度。創(chuàng)建獎懲機制，激發(fā)員工的工作熱情，以此提升工作效率。

其次，減少人員投入。組件核心團隊定期組織技術(shù)培訓，了解新技術(shù)的使用，掌握器械的應用流程和方法，辭退不必要的員工。在項目施工前對做好公費預算工作，區(qū)分普通工人工資和技術(shù)工人工資，規(guī)劃員工數(shù)量，縮減人力資源的投入。當工程竣工時，仔細核算人工費用，使其透明化、公正化，讓每一位員工都能得到應有的報酬，對工作態(tài)度差、偷懶的員工要嚴格懲罰，確保個人和企業(yè)利益不受損害。

3.2完善材料成本與機械成本

在管理和控制項目成本時，材料成本控制扮演重要角色。在施工過程中需加大材料成本控制力度，合理使用施工材料，不浪費。在購買、傳輸和存儲材料階段，需遵守施工計劃對各個環(huán)節(jié)加以控制，選擇和購買材料時要有一個完整的預算計劃，控制好每項指標使其變得精細化。除此之外，在施工環(huán)節(jié)要加大管理力度，以免出現(xiàn)材料遺失或浪費現(xiàn)象。嚴格控制材料購買價格和數(shù)量，降低項目成本。機械成本管控也要高度重視起來，施工前要詳細掌握橋梁施工特點，由此當做參考挑選合適的施工設備。充分使用施工設備，防止設備長時間擱置老化，協(xié)調(diào)好設備性能，提高機械設備的利用率。與此同時，按時養(yǎng)護機械設備，以減少設備的更換與維修帶來的開支。

3.3優(yōu)化人工成本與勞務成本

人工成本管理的核心任務是把勞務費用控制在合理的預算范圍內(nèi)，勞務成本需按照施工項目特征，施工進度分成前期、中期、后期加以管理。前期在管理方面要求對整個施工流程所要用到的人工成本進行合理預算，全面分析施工工程量，安排好施工人員，控制好勞務費用。中期在管理方面要求嚴格審核人工費用，在需要變更項目的基礎上更改人工成本預算，調(diào)節(jié)崗位，合理分配，以免后期出現(xiàn)不必要的麻煩。后期勞務成本在管理和控制方面需對勞務費做好結(jié)算，結(jié)算時間要在研究和分析預算指標和問題后方可執(zhí)行。另外，人工成本控制還可利用分配制度和獎懲措施來激發(fā)員工的熱情，從而提高工作效率，降低勞務成本。

3.4完善成本核算

對于鐵路橋梁項目成本控制核算方法欠缺方面來講，施工單位要對會計科目核算體系予以調(diào)整，像一些會計科目問題，要求精細化管理。與此同時，運用動態(tài)成本核算方法，施工企業(yè)在工程項目建設階段，調(diào)整項目目標成本，研究實際成本和目標成本之間的差異性，快速調(diào)節(jié)成本控制標準。

3.5控制項目數(shù)量

項目成本和真實數(shù)量息息相關，兩者缺一不可。在項目成本管理過程中，控制好項目數(shù)量也是極其有必要的。在管理項目數(shù)量期間，需使用逐級管理法，手段有：企業(yè)工程總負責人聚集參與項目的所有部門和人員對工程圖紙進行反復核對，掌握工程數(shù)量，了解真實的計價情況，隨后詳細記錄這種情況，分解項目預算的全部金額，并把分解結(jié)果用在工程作業(yè)的成本控制中。

3.6竣工階段

事后控制指的是鐵路橋梁項目成本人工費用的結(jié)算環(huán)節(jié)，主要針對的是核查計劃人工費用的使用情況，從而進行合理評價。在此環(huán)節(jié)中，施工企業(yè)為了激發(fā)員工的工作積極性，需創(chuàng)建獎懲制度，定期獎勵工作態(tài)度端正、積極的員工，對表現(xiàn)不好的工作人員進行懲罰。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)如今鐵路建設飛速發(fā)展，其技術(shù)水平也有所提升。鐵路橋梁項目成本管理內(nèi)容包括施工前的準備工作、場地施工、完工驗收結(jié)算等。面對這種情況，鐵路橋梁項目工程要從根本上加強成本管理，對企業(yè)內(nèi)部員工樹立過程成本管理與全面成本管理思想，全面找尋橋梁工程項目成本管理的控制措施，認真分析橋梁工程項目成本管理過程中的疑難問題，找到解決方法，切實提高成本管理的水平。

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（作者單位：中鐵四局集團第五工程有限公司）