尹兵杰

摘 要：眾所周知，建筑工程具有施工時期長，勞動強度大的特點。那么為保證施工有序進行，并且使工程按事先預算正常完工，就需要工程人員充分落實好安全管理工作，以此為安全穩(wěn)定施工提供保障。然而從目前一些建筑工程的施工情況來看，還存在著諸多問題，影響了安全管理工作的開展。那么在本文中將對這些問題做出具體的分析，同時給出相應的解決對策，以供參考。

關鍵詞：建筑施工；安全管理；監(jiān)管力度；安全意識

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.08.114

0 引言

在施工安全管理工作中，施工的安全可靠程度，會直接影響著工程群眾生命財產(chǎn)安全，并且更會影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。因為建筑工程具有時期長，勞動強度大的特點，那么在施工期間，勢必會存在著很大程度上的安全風險，所以建筑工程必須要將安全管理作為重點工作充分落實。安全施工是第一生產(chǎn)力，在施工現(xiàn)場中危險情況頻繁出現(xiàn)，提高對施工人員培訓和管理的重視程度，是工程管理人員要考慮的首要問題。

1 建筑施工安全管理存在的問題

1.1 建設單位安全管理缺失

安全管理上的缺失主要體現(xiàn)在以下二個方面：

第一，施工過程混亂無序?，F(xiàn)階段，由于各個施工單位人員實踐能力良莠不齊，一些施工單位為接收到施工項目，通常以依附相關工程公司的方法來接攬施工項目，并且工程公司為減少財力的投入，無視施工方案規(guī)定，私自規(guī)劃施工流程，暗自給予施工企業(yè)啟動工程的權利，以至于還有讓施工企業(yè)替付資金的情況，為了減少財力上的投入，施工企業(yè)也私自購置不切合施工要求的材料，縮減施工防護設施，造成施工安全險情時有發(fā)生。

第二，縮短施工周期。縮短施工周期對施工企業(yè)來說，可以節(jié)省大量的財力投入。并且能夠讓工程盡早實現(xiàn)使用、銷售和成本回收，所以在具體的期間，呈現(xiàn)出施工企業(yè)私自壓縮施工周期的情況，因為抱有盡早完工的目的，而忽視了對施工質量的嚴格把控和管理，使工程施工存在明顯的不安全性。

1.2 施工單位安全管理重視不足

大多數(shù)施工企業(yè)為實現(xiàn)最好的經(jīng)濟效益，無視安全施工管理，即使企業(yè)早已制定了完善 的安全施工規(guī)范和對策，然而在實際施工和管理期間，并有沒有將這些規(guī)范和對策進行充分落實，對于上級部門的工作檢查也是表面形式上的應對。安全管理工作人員更不具備專業(yè)實力。最為明顯的是在特大規(guī)模工程安全管理工作中，大多數(shù)施工部門在沒有規(guī)劃方案和專業(yè)人員指導的情況下啟動施工。為工程施工埋下了安全隱患。

1.3 施工從業(yè)人員問題

現(xiàn)階段，大部分建筑工程施工人員都是來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民，這些農(nóng)民的專業(yè)能力普遍不高，對于施工管理工作意義了解不充分，更不具備安全施工的能力，比如在勞動期間，不佩戴安全帽的現(xiàn)象明顯存在，即使這些農(nóng)民有著多年的施工經(jīng)驗，然而在運用新技術來進行高難度施工時，就會不可避免的導致因為多年養(yǎng)成的施工經(jīng)驗對安全施工規(guī)范忽略，甚至引起危險情況的發(fā)生。

1.4 監(jiān)理單位監(jiān)管不力

以現(xiàn)階段一些建筑市場來看，監(jiān)督管理工作人員職業(yè)素養(yǎng)都有待提高，其中還有少部分人員不具備一定的實踐能力和管理資質，所以在具體的的施工監(jiān)管工作中，呈現(xiàn)出工程材料與工程流程及其技術控制要點不相切合的情況，并且因為監(jiān)理部門受建筑公司的委托，所以會響應建筑公司壓縮施工周期、降低財力投入的要求，導致施工流程及其預前方案審查得不到重視，檢查工作只是停留在表面形式，以此為安全施工埋下隱患。

2 建筑施工安全管理的對策

2.1 強化建設單位安全管理責任

最需要注重的是，建筑工程公司要具備安全管理規(guī)章制度，加大按正常進度施工的重視程度，不允許脫離方案指導而私自規(guī)劃施工周期，在確保標準施工周期的基礎上，有效執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，同時將其中內容作為施工人員培訓核心內容。其次，在招聘施工人員時，需要注重對高水平人員的錄用。作為工程合同中的甲方，通常不會親自進行施工管理工作，而是請合同中的第三方監(jiān)督管理部門來擔當，所以在招投標期間，盡快讓監(jiān)督管理部門實行管理工作，以此選取錄用具備高水平的人才，從而為確保施工質量奠定基礎。這里要強調的是，建筑工程公司需要積極投入到施工現(xiàn)場管理工作中，設立安全管理工作專項資金，并建立安全管理工作組，加大對施工現(xiàn)場管理的重視程度。

2.2 增強施工單位的安全意識

首先提高領導者的安全意識，只有領導者具備這樣的安全意識才能將其反映到整個項目的建設過程中。其次引進優(yōu)秀的安全管理人員或者加強公司內部安全人員的培養(yǎng)，使得管理層對安全管理制度做到嚴格執(zhí)行，即使有安全檢查也能保持平常工作的狀態(tài)。最后在重大危險源管理方面應進行動態(tài)性監(jiān)控，不僅要求在重大專項施工前專家論證的技術方案，并且在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患應立即停止施工，只有在確保安全的狀態(tài)下才能繼續(xù)作業(yè)，同時也要針對危險部位加強巡查，完善安全應急預案，確保安全預防工作的有效性。

2.3 加強施工從業(yè)人員的安全教育培訓

針對施工從業(yè)人員素質普遍較低的特點，應將安全教育工作常態(tài)化，其內容通PPT的形式使從業(yè)人員認識到安全的重要性，經(jīng)常性的開展教育活動，并進行考核，在施工現(xiàn)場通過警示標語等措施提高現(xiàn)場的安全文化氛圍，加深從業(yè)人員的安全意識。對于施工過程中出現(xiàn)的違章行為，絕不姑息。鼓勵員工之間相互監(jiān)督的行為，形成良好的安全氛圍，減少施工過程中出現(xiàn)的不安全行為。

2.4 發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督作用

首先提高監(jiān)理單位的人員業(yè)務水平，調整人才結構，培養(yǎng)擁有設計施工經(jīng)驗的復合型監(jiān)理人員，對于實踐經(jīng)驗不夠豐富的監(jiān)理人員，一定要由經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員進行指導培訓，嚴格把控施工過程中各個環(huán)節(jié)。其次，監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行相關的監(jiān)理法律法規(guī)，堅決抵制一些盲目要求節(jié)約成本趕工期的做法。

3 結語

綜上所述，安全施工是第一生產(chǎn)力，這不僅影響著建筑施工的安全可靠性，而且還影響著市場客戶的居住安全，更影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。在市場經(jīng)濟不斷提升的背景下，我國相關部門也加大了對安全施工的重視程度，這就需要施工企業(yè)制定具有高度可靠的安全操作規(guī)范和管理對策，并明確各崗位職責范圍，將安全管理充分落實到施工各環(huán)節(jié)中，從而為建筑工程項目的安全進行提供保障。

參考文獻：

[1]申超.建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及對策分析[J].建材與裝飾，2016（35）.