熊 潔 凌 雁

巖土工程勘察、設(shè)計與施工一體化模式是一種十分有效的建筑模式，該模式是指充分利用巖土工程的優(yōu)勢，以先進(jìn)的勘察技術(shù)及施工技術(shù)為依托，將工程建設(shè)的高質(zhì)量作為目標(biāo)，最大限度地通過綜合性勘察設(shè)計和施工模式來提高建筑的質(zhì)量及安全性能，是目前較為常見且使用最為廣泛的模式。

1 巖土工程勘察、設(shè)計與施工一體化模式的優(yōu)勢

1.1 施工進(jìn)度較快

一體化模式的使用能夠讓建筑過程中的各個環(huán)節(jié)有效結(jié)合到一起，形成一個協(xié)調(diào)組織性較強(qiáng)的整體，工程的承包方能夠同時對建筑的勘察、設(shè)計以及施工工作進(jìn)行責(zé)任監(jiān)督，這樣能夠保證施工環(huán)節(jié)的流暢性，若是在勘察、設(shè)計或是施工過程中出現(xiàn)問題，也能夠及時協(xié)調(diào)各方面的資源和各個環(huán)節(jié)，及時提升工程建設(shè)的速度，縮短建筑的時間。

1.2 利于工程造價的管理

由于勘察、設(shè)計和施工都是由同一個單位來承包的，因此，在投資方面、溝通方面都有著一定的方便性，能夠適當(dāng)降低過程中可能會出現(xiàn)的錯誤，保證資金的正常運(yùn)行，同時也適當(dāng)提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。工程統(tǒng)一由一個承包商進(jìn)行負(fù)責(zé)，可以實(shí)現(xiàn)勘察設(shè)計以及施工的完整性管理，實(shí)現(xiàn)資源的宏觀調(diào)控和有效利用，減少勘察和改變設(shè)計圖紙的次數(shù)，提高設(shè)計的效率，進(jìn)而保證施工環(huán)節(jié)的高效性，促進(jìn)工程造價的管理。

1.3 促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用

勘察、設(shè)計與施工一體化模式能夠讓相關(guān)工作人員在工作的過程中全方位考慮各個細(xì)小環(huán)節(jié)，主動對每個環(huán)節(jié)所使用的技術(shù)進(jìn)行探索和創(chuàng)新，將新型技術(shù)、現(xiàn)代化技術(shù)融入其中，便于工程建設(shè)的展開。如：一些單位會在勘察的過程中將現(xiàn)有的勘探技術(shù)融合到一起（如坑探技術(shù)、鉆探技術(shù)、原位測試技術(shù)、物探技術(shù)、重磁勘探技術(shù)、電法勘探技術(shù)等），形成看似傳統(tǒng)卻具備一定優(yōu)越性和創(chuàng)新性的綜合性技術(shù)。如圖所示，圖1為坑探采樣，圖2是鉆探鉆機(jī)，不同的條件采用不同的勘探方式，也可以聯(lián)合使用，只要在允許的條件下達(dá)到最優(yōu)效果即可。

圖1 坑探采樣

圖2 鉆探鉆機(jī)

2 巖土工程勘察、設(shè)計與施工一體化模式的實(shí)施和優(yōu)化

2.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

一體化模式實(shí)施的前提需要相關(guān)工作人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念。①提高宣傳觀念。工程的管理部門應(yīng)當(dāng)要加大力度宣傳一體化模式的優(yōu)勢，向相關(guān)人員介紹其概念和作用，特別是要讓部門的管理層和決策層充分意識到一體化模式為工程帶來的革命性轉(zhuǎn)變作用，以促進(jìn)工程更好地實(shí)施。②明確一體化模式的服務(wù)觀念。一體化模式雖然看上去是一種技術(shù)上的革新，但實(shí)際上一體化模式也是一種服務(wù)業(yè)務(wù)，無論是勘察環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)還是施工環(huán)節(jié)，都是為了向用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因此，只有將思想觀念上升到服務(wù)層面，才能夠更好地展開一體化模式，提高工程的整體質(zhì)量。

2.2 建立完善的一體化建設(shè)模式管理體制

建立完善的一體化建設(shè)模式管理體制，需要從不同的方面展開工作。①相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)要積極完善一體化模式的相關(guān)法律，將涉及到的招投標(biāo)、勘察、涉及以及施工等多個方面考慮在內(nèi)，通過完善的立法來對當(dāng)前的一體化模式進(jìn)行規(guī)范化管理，同時，不同的地區(qū)可以根據(jù)地方特點(diǎn)來對相關(guān)規(guī)定細(xì)化，使其能夠滿足當(dāng)?shù)氐慕ㄖ枨蟆＂诠こ淌袌鰬?yīng)當(dāng)建立一體化管理機(jī)制，根據(jù)工程的特點(diǎn)制定符合行業(yè)發(fā)展需求和工程特色的制度，對工程建設(shè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束，保證每一個環(huán)節(jié)的工作人員都能夠明確自身責(zé)任和義務(wù)，避免發(fā)生違法現(xiàn)象。

2.3 調(diào)整市場定位

隨著我國工程的數(shù)量逐漸增多，巖土工程的市場化趨勢也逐漸明顯。為了更好地適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求，同時也為了在激烈的競爭中得到更好的發(fā)展，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)要適當(dāng)調(diào)整巖土工程的市場定位，定準(zhǔn)目標(biāo)人群，并以市場的需求和變化為基準(zhǔn)，對勘察、設(shè)計以及施工等工作進(jìn)行全面的考量，不斷拓寬業(yè)務(wù)的范圍，創(chuàng)造出基于目標(biāo)群體的市場化一體化服務(wù)模式，在滿足市場和客戶需求的基礎(chǔ)上，最大限度提高工程的市場競爭力。

2.4 加強(qiáng)巖土工程人員管理

巖土工程工作人員的綜合能力對一體化模式的展開有著直接影響，因此，為了保證一體化模式的順利展開，需要加強(qiáng)巖土工程相關(guān)人員的管理。①相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)重視對技術(shù)人員、施工人員以及管理人員的教育培訓(xùn)，定期開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)和進(jìn)修活動，使其掌握更加完善的專業(yè)知識、基礎(chǔ)理論以及操作工藝等，提高其業(yè)務(wù)能力，避免在勘察設(shè)計以及施工中出現(xiàn)失誤操作。②加強(qiáng)監(jiān)督。加強(qiáng)監(jiān)督可以從兩方面進(jìn)行：a.成立監(jiān)督小組對一體化過程展開監(jiān)督，保證每個環(huán)節(jié)的合理性；b.可以推行績效考核方式，對工作人員的能力、業(yè)績進(jìn)行深度考核，并將其與獎金甚至是工資掛鉤，通過硬性標(biāo)準(zhǔn)來促使工作人員以更加嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度展開相關(guān)工作。

2.5 完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系

完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系主要是針對承包企業(yè)而言的，為了保證一體化模式的順利實(shí)施，承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)要從組織結(jié)構(gòu)體系上給予一定的改善和支持。①設(shè)置項(xiàng)目部。項(xiàng)目部的設(shè)立是為了更好地對一體化模式進(jìn)行服務(wù)，其主要負(fù)責(zé)一體化工作的各項(xiàng)組織和決策，由于項(xiàng)目部的職責(zé)范圍較廣，對管理人員的要求相應(yīng)較高，因此，企業(yè)需要對項(xiàng)目部的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保管理工作的科學(xué)合理性。②人力與財力部門的改善。由于一體化模式所涉及到的范圍較廣，需要有龐大的人力和財力作為支持，因此，企業(yè)的人力資源以及財力資源應(yīng)當(dāng)要向著一體化適當(dāng)“傾斜”，給予大力的支持，在保證內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，為一體化的實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

總之，巖土工程一體化模式與傳統(tǒng)模式相比具有非常明顯的優(yōu)勢，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量上，同時也體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上。因此，工程相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要意識到一體化模式的優(yōu)越性，并基于此通過適當(dāng)?shù)姆绞絹泶龠M(jìn)一體化模式的展開，為巖土工程的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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