黃淑藹

建筑工程項目為系統(tǒng)性工程，是一個復(fù)雜性過程。建筑單位需要基于工程項目管理的內(nèi)容進行分析，基于時代發(fā)展的特點與要求進行創(chuàng)新研究，進而不斷提升建筑工程項目管理的總體效果。隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)需要加強工程項目質(zhì)量管理的重視程度，從工程建設(shè)的質(zhì)量、工程建設(shè)的進度以及安全管理的要求等方面展開工作，保證整體工程建設(shè)的效果，縮短工期建設(shè)的時間，為建筑工程行業(yè)整體工作能力、競爭能力的提升奠定良好基礎(chǔ)。文章將基于建筑工程項目管理的實際情況進行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動帶來一定借鑒價值。

1 建筑工程項目管理中常見的問題分析

縱觀當(dāng)前建筑工程項目管理的實際情況，其問題突出表現(xiàn)在合同管理不夠規(guī)范，忽視施工過程管理及風(fēng)險防范機制匱乏等方面，影響著建筑工程項目管理的整體效果。

1.1 合同管理不夠規(guī)范

建筑工程項目管理期間，合同不夠規(guī)范的問題頻繁發(fā)生。發(fā)包方制定的合同中存在著之多不合理之處，對各項土木工程施工、材料應(yīng)用等相關(guān)條款標(biāo)注不夠清晰。在這種問題影響下，則會造成各類不良問題發(fā)生率提升的情況，增加了潛在風(fēng)險因素。

1.2 忽視施工過程管理

建筑企業(yè)施工活動中，很多企業(yè)存在著過度注重工程時間的縮短，較為重視經(jīng)濟效益，但是忽視建筑工程項目管理中過程管理、質(zhì)量管理的問題[1]。在實際的建筑工程項目管理過程中，未能夠?qū)ㄖこ探ㄔO(shè)期間的具體工作內(nèi)容進行監(jiān)督，造成施工中一些項目難以達到標(biāo)準(zhǔn)要求等問題的發(fā)生[2]。質(zhì)量難以達標(biāo)的情況下，則會致使企業(yè)市場競爭能力顯著降低，也會產(chǎn)生不良的社會效益，造成返工等問題的發(fā)生，影響工程項目建設(shè)的進度。

1.3 風(fēng)險防范機制匱乏

很多建筑工程施工單位實際管理期間，風(fēng)險管理的重視程度不足，未能夠制定全面的現(xiàn)代市場競爭風(fēng)險管理制度[3]。在這種風(fēng)問題的影響下，人才流失、產(chǎn)品質(zhì)量較差等問題頻頻發(fā)生，影響著建筑工程項目管理的綜合效果。現(xiàn)代建筑工程項目管理過程中，需要基于建筑工程中貸款增加，資金緊縮等問題發(fā)生原因進行調(diào)查，對建筑工程項目管理的效果也會產(chǎn)生重要影響。

2 建筑工程項目管理的方式分析

建筑工程項目管理期間，可以通過創(chuàng)新項目管理責(zé)任制度，注重管理人員能力培養(yǎng)及堅持持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方式展開工作，避免各類不良問題發(fā)生，切實發(fā)揮建筑工程項目管理的整體效果。

2.1 創(chuàng)新項目管理責(zé)任制度

加強建筑工程項目管理工作模式的創(chuàng)新，是提升建筑工程施工企業(yè)市場競爭力的重要方法，需要基于其實際的管理能力、工作狀態(tài)等進行分析，提升企業(yè)的整體管理能力與工作質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程項目管理單位整體社會效益與經(jīng)濟效益的提升。

建筑施工項目中所關(guān)聯(lián)的工程量較大，時間跨度相對較高，所涉及的各類人員、材料以及環(huán)境因素較多，故而對其整體工作能力也會產(chǎn)生較大影響[4]。建筑工程項目管理人員在開展項目管理工作期間，可以基于其管理的需求進行創(chuàng)新，對各項相關(guān)的生產(chǎn)關(guān)系予以研究，減少項目管理層次，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式。

建筑工程項目管理期間，需要基于工程管理的重點內(nèi)容展開多因素分析，需要特別注意成本核算工作與責(zé)任控制制度的融入，保證扁平管理模式的有序開展[5]?，F(xiàn)代建筑工程項目管理期間，企業(yè)管理者需要全面提升其重視程度，滿足其管理資金的需求。如圖1所示，可以建立清晰的項目管理結(jié)構(gòu)，對項目開發(fā)制度、項目質(zhì)量指標(biāo)等進行清洗制定，按照項目計劃展開設(shè)計書設(shè)計、測試項目指標(biāo)管理工作。通過進度管理的方式，明確了解當(dāng)前建筑工程項目管理期間的各類不良問題，基于生產(chǎn)現(xiàn)狀與進度發(fā)展現(xiàn)狀等進行綜合研究。在此基礎(chǔ)上，建筑工程項目管理期間，還可以建立經(jīng)理責(zé)任制度，且通過“權(quán)責(zé)分明”的管理條例，落實各項安全管理職責(zé)，構(gòu)建明確的監(jiān)督管理制度，為建筑工程項目的開展奠定良好基礎(chǔ)。

圖1 項目管理的相關(guān)內(nèi)容

2.2 注重管理人員能力培養(yǎng)

知識經(jīng)濟時代下，人才的價值越發(fā)突出?，F(xiàn)代建筑工程單位項目管理過程中需要基于工程建設(shè)的需求進行優(yōu)化分析，明確建筑工程單位項目管理的目標(biāo)與方法，發(fā)揮人才管理與人才培養(yǎng)的重要意義。

（1）需要明確項目組織規(guī)劃。建筑工程單位可以將建筑工程項目管理目標(biāo)進行分解，建立層次清晰的項目目標(biāo)管理責(zé)任。清晰設(shè)置目標(biāo)考核體系，保證各項項目目標(biāo)的實現(xiàn)，且通過責(zé)任制度的構(gòu)建，保證建筑工程項目管理的整體質(zhì)量。

（2）需要提升管理人員的組織與協(xié)調(diào)能力。項目管理人員在充分掌握專業(yè)管理知識的基礎(chǔ)上，需要對整體項目進行優(yōu)化分析。積極展開交流與探究活動，清晰了解當(dāng)前建筑工程單位項目管理過程中存在的問題，保證各項項目施工活動能夠有序開展。

（3）還需要加強對員工的法制知識指導(dǎo)。很多建筑工程單位中施工事故的發(fā)生，是由于員工法制觀念比較單薄所造成。針對于這種情況，需要積極展開法制知識指導(dǎo)活動，介紹建筑工程項目管理中潛在的風(fēng)險因素、嚴(yán)重的威脅等等?；趯嶋H的建筑工程項目情境、建設(shè)活動等展開指導(dǎo)活動，進而保持“人人懂法”的狀態(tài)，對現(xiàn)代建筑工程項目管理活動的持續(xù)開展，各類不良問題的有效預(yù)防也能夠產(chǎn)生重要影響。

2.3 堅持持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑工程項目管理過程中，需要堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，樹立綜合性、全局性意識。在建筑工程項目開展之前，便基于建筑工程項目的實際特點、建設(shè)環(huán)境等進行分析，靈活應(yīng)用各類現(xiàn)代信息數(shù)據(jù)展開工作。在實際的施工階段中，需要保持預(yù)防性、安全性意識，注重施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理，合理應(yīng)用各類資源與材料，進而達到較好的控制效果。

建筑工程項目實施期間，需要強調(diào)成本在整體建設(shè)工程中應(yīng)用的重要價值。堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，將因地制宜的理念融入到實際的項目管理與項目建設(shè)期間。在實際工作中：①需要充分尊重業(yè)主的意見，且盡力提升業(yè)主參與建筑工程項目設(shè)計的積極性，通過有效的交流與互動，為后期各項建設(shè)工作的開展奠定良好基礎(chǔ)，避免各類不良問題的發(fā)生。①需要善于傾聽基層聲音，積極與建筑工程項目建設(shè)人員、施工人員進行交流。了解實際工作期間現(xiàn)存的問題，個人的思想與情感狀態(tài)等，且進行針對性引導(dǎo)，使其能夠保持在積極的狀態(tài)中。③可以堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，對戰(zhàn)略中材料的優(yōu)化利用、再循環(huán)利用等進行分析，效使用較少的資源來，發(fā)揮資源優(yōu)化利用的作用價值。同時可以在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，多次應(yīng)用各類材料，將已經(jīng)廢掉的材料進行再次回收等。

3 結(jié)束語

現(xiàn)代建筑工程項目管理工作期間，會受到各類因素的影響，致使建筑工程單位整體工作效果受到影響，為建筑工程單位的發(fā)展帶來諸多阻礙?，F(xiàn)代建筑工程單位發(fā)展期間，可以通過創(chuàng)新項目管理責(zé)任制度，注重管理人員能力培養(yǎng)及堅持持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方式，為現(xiàn)代建筑工程項目管理效果的提升奠定良好基礎(chǔ)，遵循經(jīng)濟效益原則，制定明確的科學(xué)發(fā)展指標(biāo)，強化建筑工程單位項目管理的重視程度。

[1]章報.論述建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.

[2]魏建峰.業(yè)主基于BIM技術(shù)的建設(shè)工程全生命周期項目管理研究[D].大連理工大學(xué)，2016.

[3]李雅婷.BIM技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程項目管理中的應(yīng)用研究[J].項目管理技術(shù)，2016，14（07）：52～57.

[4]郭瑞.基于PMST系統(tǒng)的建筑工程項目管理課程教學(xué)模式改革與實踐[J].高等建筑教育，2016，25（03）：106～108.

[5]李旻.我國建筑業(yè)實施Partnering模式的合作策略選擇與管理機制問題研究[D].東北財經(jīng)大學(xué)，2013.