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        建筑施工管理及綠色建筑管理研究

        2018-04-26 10:29:24王芬
        建材與裝飾 2018年14期
        關(guān)鍵詞:建筑施工建筑工程綠色

        王芬

        建筑工程施工期間,涉及施工技術(shù)、物料使用、施工人員崗位安排等多項工作,如果其中一個環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題,將會導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患、進(jìn)度延誤、成本增加等問題,對于建筑公司經(jīng)濟收益、社會收益的獲得會造成極大的不利影響,因此要求建筑公司重視工程的施工管理工作,依托精細(xì)化管理手段對各個環(huán)節(jié)施工進(jìn)行有效管理,減少施工變更、延期、安全事故的發(fā)生。對常規(guī)建筑工程需從質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個方面開展施工管理,對于綠色建筑除此之外還需要建筑工程公司從能源、水資源、建材三方面進(jìn)行高質(zhì)量、高效率的施工管理。

        1 建筑施工管理

        1.1 質(zhì)量管理

        (1)做好工程施工前的準(zhǔn)備工作,制定科學(xué)的施工方案和圖紙,用以指導(dǎo)建筑工程公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工程施工建設(shè)。建筑工程設(shè)計人員需要深入到施工現(xiàn)場對工程擬建位置的地理地貌、地質(zhì)條件、水文條件以及氣候條件進(jìn)行詳細(xì)且全面的調(diào)研,同時使用全站儀、全球定位系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)備對工程施工所需的各項參數(shù)進(jìn)行勘測,根據(jù)測量獲得的坐標(biāo)系等參數(shù)制定施工方案,其中包含施工使用的技術(shù)類型、施工人員人力資源安排、施工物料標(biāo)號和數(shù)量、設(shè)備型號、各個項目施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求等內(nèi)容,建筑工程公司要嚴(yán)格按照該施工方案保質(zhì)保量的進(jìn)行作業(yè)施工;在方案確定后,施工單位需要結(jié)合方案中的內(nèi)容,提前到建材市場采購施工物料,要求所有物料均具備國家質(zhì)量檢驗合格證,避免不合格物料進(jìn)入到施工現(xiàn)場引發(fā)施工安全問題;還需要按照施工方案中的要求檢查施工人員是否具有上崗資質(zhì)證書,如果沒有不可參與工程施工建設(shè),符合施工技術(shù)要求的員工在正式施工前需要接受建筑公司的崗前培訓(xùn),要求所有施工人員掌握施工設(shè)備的操作方法和維護(hù)方法,對于施工使用的綠色建材需掌握配比要求,以此在施工中有效減少各類施工問題,提高建筑作業(yè)效率、質(zhì)量。

        (2)施工時,建筑工程公司結(jié)合各個環(huán)節(jié)施工標(biāo)準(zhǔn),制定現(xiàn)場管理制度,明確質(zhì)量管理的內(nèi)容和管理組織機構(gòu),以此在施工現(xiàn)場對每個環(huán)節(jié)各個項目工序的施工質(zhì)量進(jìn)行巡查監(jiān)督管理,安排每個小項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)具體項目的質(zhì)量責(zé)任,使得該項目全體施工人員共同參與到質(zhì)量管理中,方便現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題后可以及時告知相關(guān)的責(zé)任人,及時處理問題,避免問題嚴(yán)重化導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。同時施工單位需要聘請具有專業(yè)能力和監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)來到施工現(xiàn)場對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患后需要及時上報給工程負(fù)責(zé)人。此外在施工階段,需要現(xiàn)場質(zhì)量管理人員在一個項目施工完畢后,應(yīng)用三檢制度對項目質(zhì)量進(jìn)行檢查,即就是施工小組自我檢查、質(zhì)檢員檢查、施工技術(shù)人員檢查。如果在檢查期間發(fā)現(xiàn)任何問題,及時聯(lián)系施工方案設(shè)計人員制定施工變更方案,進(jìn)行施工質(zhì)量問題的修理,保證小項目有著較高的施工質(zhì)量后,再進(jìn)行下一個項目的施工。

        1.2 進(jìn)度管理

        首先施工前按照施工工期時間,制定工程進(jìn)度計劃。建筑工程公司需要對工程施工建設(shè)地點進(jìn)行環(huán)境質(zhì)量的檢查,結(jié)合合同工期,確立初步的施工進(jìn)度控制計劃,內(nèi)容主要有施工前準(zhǔn)備、施工用建材數(shù)量、施工作業(yè)人數(shù)、施工設(shè)備、施工技術(shù)等方面的施工控制。同時針對施工期間易出現(xiàn)的極端惡劣天氣、施工變更、工程量變化等情況編制有應(yīng)對策略,以便建設(shè)公司可以對施工階段出現(xiàn)的各種對施工進(jìn)度有影響的因素進(jìn)行控制,合理調(diào)整施工進(jìn)度,保證建筑項目可以在既定的工期內(nèi)順利完工。其次施工中的進(jìn)度管理。施工中管理人員需要定期檢查各個小項目的施工進(jìn)度情況,隨時與制定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行比較,如果出現(xiàn)個別項目工期延誤情況,管理人員要及時與具體項目負(fù)責(zé)人聯(lián)系督促組員加快施工進(jìn)度,杜絕延期問題發(fā)生。

        1.3 成本管理

        ①在人工費用方面,需要現(xiàn)場管理人員在把握整個工程施工人員總數(shù)基礎(chǔ)上,制作勞動力使用計劃以及勞動效率曲線圖,對施工作業(yè)效率低、較常出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的作業(yè)人員定期進(jìn)行施工作業(yè)培訓(xùn),以此在提高施工效率基礎(chǔ)上,預(yù)防控制施工成本風(fēng)險問題。②在施工建材方面,需要建筑工程采購人員在開工前,提前到建材市場對施工所需各個類型物料價格進(jìn)行市場調(diào)研,并對材料歷史價格進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)價格波動變化情況,選擇最佳時機采購建材。如果在材料價格的波谷時采購建材,建筑公司需要與建材廠家簽訂大量建材的采購合同,避免商家坐地起價情況發(fā)生,控制成本過度支出。③建材管理方面,采購的建材運送至施工現(xiàn)場后,管理人員需要在現(xiàn)場設(shè)置專門的建材存放點,避免建材受到雨水、腐蝕性液體影響出現(xiàn)生銹、性質(zhì)改變情況;管理人員需要對所有建材編輯序號,作業(yè)期間按需發(fā)放,減少建材浪費情況。

        2 綠色建筑管理

        經(jīng)過多年發(fā)展,綠色建筑在我國施工建設(shè)的總數(shù)量和總建筑面積不斷增長,為實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排做出了重要貢獻(xiàn)。現(xiàn)階段我國綠色建筑(見圖1)在設(shè)計、施工管理方面,現(xiàn)狀不容樂觀,很多建筑與綠色建筑理念不相符合,未充分利用施工區(qū)域周邊的自然資源進(jìn)行施工,對于施工地的生態(tài)環(huán)境造成了一定程度的破壞,建筑未獲得綠色運營標(biāo)準(zhǔn),不具備綠色運營標(biāo)識,因此為了推動建筑業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展,國家頒布了《綠色建筑行動方案》,要求建筑承建者應(yīng)用全壽命周期理念進(jìn)行科學(xué)的施工管理。在目前的綠色建筑管理中,需要做好以下幾個方面的管理工作:

        2.1 能源

        綠色建筑施工最重要的要求為能源節(jié)約,要求施工公司在工程建設(shè)期間,有效落實節(jié)能減排,選擇綠色施工設(shè)備施工,以此減少對能源的過度浪費,避免對生態(tài)環(huán)境造成不良影響。施工作業(yè)人員需要在施工前在綠色設(shè)備廠家技術(shù)人員指導(dǎo)下學(xué)習(xí)正確操作設(shè)備的方法,制定日常和周期性設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)方案,避免設(shè)備故障導(dǎo)致資源耗費量增大情況出現(xiàn),提高設(shè)備工作效率,定期更換性能質(zhì)量較差的陳舊設(shè)備。同時需將節(jié)能電氣設(shè)備應(yīng)用于綠色建筑施工中,例如改良型房屋隔熱板、光熱收集器、風(fēng)渦輪等(見圖1),以此有效的借助于建筑建設(shè)區(qū)域的可再生清潔能源進(jìn)行施工建設(shè),使得建筑投入使用后可以與周圍生態(tài)環(huán)境保持和諧一致性。

        2.2 水資源和建材

        首先施工期間會用到大量的水資源,需要建筑方制定合理利用水資源的計劃,使用節(jié)水設(shè)備,減少施工期間出現(xiàn)的施工用水管道泄漏、滴水、跑水等問題。建筑公司需根據(jù)整個工程的用水情況,采購節(jié)水型流水設(shè)備,應(yīng)用設(shè)備控制水使用量,隨時對施工現(xiàn)場架設(shè)的多條供水管道進(jìn)行質(zhì)量的檢查。同時可以采購集雨器、凈水設(shè)備對施工期間的雨水進(jìn)行收集處理,利用雨水進(jìn)行施工作業(yè),減少自來水的使用量。管理人員還需要在施工期間對全體施工人員進(jìn)行節(jié)約用水措施的培訓(xùn)教育,提高施工人員節(jié)水意識,控制施工不合理用水行為。其次綠色建筑施工建材管理。檢查采購的建材是否屬于新型工藝生產(chǎn)、天然少污染、具有可再生成分的材料,盡量避免使用合成材料、包裝復(fù)雜材料。

        圖1 基于綠色建筑理念的建筑施工

        3 結(jié)束語

        建筑工程應(yīng)用科學(xué)合理的施工管理,有助于工程順利施工、減少施工成本,且建筑投入使用后不存在質(zhì)量安全問題,不會對建筑使用者的生命健康造成嚴(yán)重威脅。同時隨著綠色建筑在我國大范圍內(nèi)的普及施工,需要施工單位對工程進(jìn)行全方位的管理,把握好資源利用、節(jié)能減排與建筑設(shè)計施工之間的關(guān)系,以此修筑高質(zhì)量、綠色化的建筑工程,提高建筑工程公司的市場競爭力和建筑業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

        [1]薄衛(wèi)彪,周明.常用工程項目管理模式在綠色建筑項目中應(yīng)用的研究[J].工程管理學(xué)報,2010,24(1):46~49.

        [2]王愛武.推進(jìn)綠色建筑工程管理關(guān)鍵問題研究[J].江西建材,2014(21):284.

        [3]劉耀倩.綠色建筑施工管理的理念及在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2014(19).

        [4]吳超.綠色建筑施工管理的理念及在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].中華民居(下旬刊),2014(3):56.

        [5]孫以正.對建筑施工管理及綠色建筑施工管理的探討[J].城市建設(shè)理論研究,2014(9).

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