莫海龍

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，建筑行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，越來越多的人開始進(jìn)入建筑行業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，其在工程質(zhì)量方面還存在著許多問題，想要讓建筑行業(yè)繼續(xù)發(fā)展就必須提高工程的質(zhì)量，論文針對建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理存在的問題進(jìn)行分析，并且給出合理的解決方案，以提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場施工管理；措施；分析

在建筑工程不斷增多的今天，建筑行業(yè)競爭愈加激烈，建筑企業(yè)要加大自身市場競爭力，就要不斷強化建筑質(zhì)量，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。為此，施工企業(yè)不僅要保障施工質(zhì)量，還要提升施工效率，減少施工成本。在實際施工的過程中，現(xiàn)場施工內(nèi)容復(fù)雜繁多，具有一定的施工難度和危險性。所以，要做到效率的提升和成本的控制，就要做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，通過科學(xué)有效的管理來規(guī)范施工活動，保障施工安全和施工效率。

1我國當(dāng)前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀

當(dāng)前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動著建筑行業(yè)不斷前進(jìn)，越來越多的人開始進(jìn)入建筑行業(yè)，而建筑行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，也逐漸遇到了瓶頸，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。想要讓建筑行業(yè)突破瓶頸繼續(xù)發(fā)展就必須提高工程的質(zhì)量，當(dāng)前，限制我國建筑工程質(zhì)量發(fā)展的因素主要有兩方面，分別是施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理。在我國，建筑施工工程都是非常龐大的，并且需要投入大量的資金和人力，現(xiàn)場形式也是錯綜復(fù)雜的，這對于施工人員的施工技術(shù)的要求是非常高的。現(xiàn)場施工管理指的是在建筑施工工地上的管理手段，即利用計劃、協(xié)調(diào)、組織、獎勵、懲處等手段控制施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行，保證施工現(xiàn)場安全、有序、高效的進(jìn)行施工，對于現(xiàn)場施工管理來說，由于人員的復(fù)雜和現(xiàn)場的雜亂，也是非常難進(jìn)行的。

2建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的原則

2.1經(jīng)濟(jì)性

在施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作中，許多管理人員之重視質(zhì)量和進(jìn)度的管理與把控，忽略了成本、市場等經(jīng)濟(jì)性方面的管理與控制，進(jìn)而造成生產(chǎn)觀念單一，影響工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，要充分發(fā)揮施工現(xiàn)場技術(shù)管理的效用，就要對經(jīng)濟(jì)因素加以考慮，對工程成本進(jìn)行管理和控制，進(jìn)而不僅保障質(zhì)量，還能節(jié)約消耗，從兩個方面提升工程效益。在實際施工時，要堅持多產(chǎn)出、少投入的原則理念，將提升工程經(jīng)濟(jì)效益作為管理工作的核心目標(biāo)。

2.2科學(xué)性

要做好建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理，就要堅持科學(xué)管理原則，要保障各項決策的科學(xué)性和合理性。隨著社會的發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場施工技術(shù)管理的方式方法也在不斷改進(jìn)，管理人員要緊跟時代步伐，保障工程技術(shù)的先進(jìn)性，增強現(xiàn)場資源利用效率，加強施工團(tuán)隊之間的溝通與配合，進(jìn)而提升施工質(zhì)量和施工效率。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化

在實際施工的過程中，不同的施工項目可能由不同的單位承接，進(jìn)而導(dǎo)致施工現(xiàn)場技術(shù)管理存在復(fù)雜性，其需要根據(jù)單位資質(zhì)和人員構(gòu)成等要素進(jìn)行管理方法的選擇。不同的施工項目其規(guī)范內(nèi)容也各不相同，管理人員要充分了解施工項目詳情和相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)實際要求進(jìn)行工程的規(guī)范和管理，不能出現(xiàn)主觀性和隨意性的管理。要堅持標(biāo)準(zhǔn)化的管理原則，增強員工整體素質(zhì)，進(jìn)而保障施工質(zhì)量和施工效率，也能夠在一定程度上提升施工的安全性。

3建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理中存在的問題

3.1施工技術(shù)存在的問題

建筑工程施工技術(shù)的問題主要表現(xiàn)在三個方面，分別是土石方施工、鋼筋施工和梁板施工。土石方技術(shù)主要是為了完成建筑的主體，在許多方面都有使用，防水工程很大程度上是由這個技術(shù)完成的，但是因為土石方技術(shù)不能夠達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致工程的質(zhì)量難以保證，甚至因此發(fā)生了安全事故。鋼筋是建筑的支撐架，存在的最主要問題是鋼筋的質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致整體質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。另外，因為設(shè)計的不合理，導(dǎo)致鋼筋浪費。梁板施工最主要的問題是梁板質(zhì)量不合格，導(dǎo)致鋼筋和混凝土無法支撐，遭到破壞。

3.2現(xiàn)場施工管理存在的問題

現(xiàn)場施工管理主要存在以下問題，分別是對于施工現(xiàn)場管理的重視度不夠、建筑施工人員專業(yè)素質(zhì)的問題、建筑施工現(xiàn)場管理水平低下、制度存在缺陷等。我國大部分建筑企業(yè)只是強調(diào)保障工程的質(zhì)量，認(rèn)為保障質(zhì)量最重要的是工人，現(xiàn)場施工管理是其次的。經(jīng)過調(diào)查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國絕大多數(shù)建筑施工人員都是由農(nóng)民工組成，而農(nóng)民工在專業(yè)技能、教育文化和安全意識上綜合素質(zhì)比較低。

4建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的有效措施

4.1人員管理

造成建筑工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題的原因有兩個方面，一方面是主觀因素，另一方面是可觀因素。所謂主觀因素，就是人為因素。在施工現(xiàn)場，不僅需要施工人員，還需要指揮、組織等工作人員，所以涉及到許多人員的管理。要加強人員管理就要從多個方面入手。在準(zhǔn)備階段，建筑企業(yè)要對施工承包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核工作，確保其具有足夠的能力和資質(zhì)進(jìn)行工程施工。隨著建筑工程規(guī)模和數(shù)量的加大，施工人員也在不斷增多。但有一些施工人員缺少專業(yè)的施工技術(shù)和施工經(jīng)驗，導(dǎo)致團(tuán)隊整體水平不均勻，造成施工質(zhì)量等問題的出現(xiàn)。此外，承包單位的能力對人員素質(zhì)也有很大影響，如果承包人為內(nèi)部缺少專業(yè)人才，對現(xiàn)場施工技術(shù)管理會有一定影響。所以，在實際管理的過程中，要重視主觀影響因素，對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和考核，發(fā)揮各個工作人員的主觀能動性，保障施工現(xiàn)場的秩序和效率。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的各項問題，可以選派專業(yè)的技術(shù)人員予以處理。

4.2質(zhì)量管理

質(zhì)量管理主要包括以下幾個方面：首先，要做好設(shè)計管理工作。要保障工程施工的順利開展，就要做好工程設(shè)計和管理工作。管理人員要提高認(rèn)識，做好圖紙的審核、保管、歸納等工作，配合技術(shù)人員做好技術(shù)交底，為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。施工和設(shè)計人員之間要進(jìn)行積極有效的溝通，要及時弄清圖紙中不明確的內(nèi)容，如果圖紙需要修改，一定要對修改內(nèi)容進(jìn)行記錄匯總；其次，施工方案的制定和執(zhí)行。圖紙設(shè)計好之后，要根據(jù)設(shè)計要求制定相應(yīng)的施工方案，其中包括工程進(jìn)度、用料等內(nèi)容。嚴(yán)格控制工程方案執(zhí)行情況，確保實際執(zhí)行情況與方案要求相符；最后，控制材料質(zhì)量。施工材料質(zhì)量和造價對工程整體的質(zhì)量和成本有很大影響，所以一定要做好材料管理工作。進(jìn)場前，要做好材料的檢查和審核工作，確保材料數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量與工程需求相符。進(jìn)場之后，管理人員要規(guī)范材料的運輸和堆放，適當(dāng)進(jìn)行材料抽查工作，保障材料的質(zhì)量。

4.3制度完善

建筑現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度的完善可以從以下幾個方面入手：首先，建立現(xiàn)場監(jiān)督和檢查制度。要根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行重復(fù)檢查，尤其是高危作業(yè)內(nèi)容和施工區(qū)域，一定要嚴(yán)格監(jiān)督和規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)各項安全隱患，采取有效的措施排除隱患。要安排專門的檢查人員，每天都要進(jìn)行檢查工作，進(jìn)而提升監(jiān)督的有效性；其次，建立現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。明確各項獎罰措施，將管理工作與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有機結(jié)合，通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度來鼓勵工作人員的積極性。也可以采用競賽、評比等激勵手段，增強管理效果。

結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理影響著工程的質(zhì)量，為了保障工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力，必須提高建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理水平，不斷完善相關(guān)制度，使建筑行業(yè)突破瓶頸不斷發(fā)展。

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（作者單位：江蘇金禾建設(shè)工程有限公司）