朱士松

摘要：本文主要探索建筑工程施工現(xiàn)場管理控制難點和優(yōu)化的相關(guān)措施，即可以通過完善管理制度、提高各類人員素質(zhì)水平、嚴格材料以及設(shè)備的管理、提高監(jiān)督力度來優(yōu)化施工現(xiàn)場管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理控制

前言

現(xiàn)場管理是保證建筑項目質(zhì)量與進度的關(guān)鍵，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展，市場對建筑工程要求普遍提高的時代，只有持續(xù)提高施工現(xiàn)場管理力度，提升質(zhì)量控制水平，才能提高施工企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的健康長足發(fā)展。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理控制的意義

施工現(xiàn)場是施工企業(yè)完成工程項目的一個主要場地，是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一個重要組成部分。較高的現(xiàn)場管理控制水平是整個建筑工程項目的質(zhì)量水平和施工進度的有力保障，是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重要手段。在建筑項目的施工現(xiàn)場，機械設(shè)備和建筑材料眾多，人員結(jié)構(gòu)組織過，施工工序復(fù)雜，因此，良好的現(xiàn)場施工管理控制工作是能夠有序堆放材料設(shè)備、合理調(diào)配部門人員，達到有效利用各種資源有效配置、節(jié)省資金投入、減少意外事故、提高工程質(zhì)量的目的。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理控制的難點

2.1現(xiàn)場管控制度的難點

施工現(xiàn)場管理控制制度是提高施工現(xiàn)場管控的方法。但是很多企業(yè)并沒有認識到嚴格明確的現(xiàn)場管理控制制度的重要意義，根據(jù)設(shè)計方案制定管理方案，缺乏對施工現(xiàn)場的實地分析考察，導(dǎo)致所制定的制度難以滿足施工現(xiàn)場的需求，或者直接采用統(tǒng)一的一套管理制度，不顧及施工現(xiàn)場的布局設(shè)計。這樣不健全的制度很難在實際工程中得到良好的效果，還會嚴重影響管理工作的正常進行。

2.2現(xiàn)場施工人員的難點

建筑施工周期長，投入大，通常需要大量的人力資源，數(shù)量的龐大也給現(xiàn)場的管理工作造成了一定的困難，并且有些是人員并非是專業(yè)的建筑施工建筑人員，而是臨時的農(nóng)民工，沒有專業(yè)的知識基礎(chǔ)，也沒有培訓(xùn)經(jīng)歷，對施工現(xiàn)場管理控制的認知不足，缺乏施工安全意識與責任意識，團隊協(xié)作能力差，不聽從管理人員的勸導(dǎo)提醒，不僅不能保證建筑項目的質(zhì)量，更給自己以及周圍施工人員的生命財產(chǎn)安全埋下安全隱患。

2.3施工設(shè)備材料的難點

建筑施工現(xiàn)場尤其是大型項目施工現(xiàn)場，都有大量的材料、器械，其中有大量的需要特殊保存條件的材料和有毒物質(zhì)，很多現(xiàn)場管理工作者忽視這些材料設(shè)備的管理工作，如材料隨意的堆放在一起，沒有安全的保護措施；對于工人的取用、材料的計提數(shù)量也沒有準確的登記和記錄，致使材料損壞、丟失情況嚴重；對設(shè)備的檢修維護工作不到位，給使用這些設(shè)備的工作帶來安全隱患，降低設(shè)備的使用壽命，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

2.4管控監(jiān)督力度的難點

目前的建筑企業(yè)在施工的時候一味追求施工進度導(dǎo)致建筑質(zhì)量低下，同時，也存在管理不周密造成工期延誤的情況，造成這些情況的根本原因在于現(xiàn)場管理監(jiān)督力度不足，使得施工不能按照工程計劃、質(zhì)量要求、施工方法嚴格進行，并且缺乏相關(guān)的責任制度，一旦出現(xiàn)問題不能及時找到問題根源和針對性的負責人；監(jiān)理工作力度不足也會使企業(yè)管理層不能及時掌握施工進度和具體施工細節(jié)，項目在質(zhì)量與進度方面容易產(chǎn)生問題。

3建筑工程施工現(xiàn)場管理控制的優(yōu)化措施

3.1加強管理意識，完善管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)當提高施工現(xiàn)場管理控制意識，在項目啟動前就要對施工現(xiàn)場進行考察，充分了解現(xiàn)場地形地貌、氣候環(huán)境，結(jié)合施工方案設(shè)計，制定一套符合施工實際、執(zhí)行力強的現(xiàn)場管理制度，落實責任制度，明確每個管理人員的施工管理責任，加強領(lǐng)導(dǎo)工作，提升管理水平，保證各項工作都能落實到位。

3.2加強人員培訓(xùn)，建設(shè)專業(yè)隊伍

要盡量招納有專業(yè)建筑技能或大量建筑經(jīng)驗的施工人員，對他們進行崗前培訓(xùn)，讓施工人員充分了解該項目的施工計劃、技術(shù)設(shè)備、工期進度安排，熟記施工方面法律法規(guī)與公司規(guī)定，開展思想道德方面的培訓(xùn)，提升施工人員的安全意識和責任感，提高各個崗位人員的素質(zhì)水平，并進行科學(xué)合理的人員調(diào)配安排，建設(shè)一個專業(yè)的、高效率的施工團隊。

3.3加強材料管理，延長設(shè)備壽命

首先要提高材料設(shè)、備質(zhì)量檢驗嚴格度，保證材料設(shè)備的質(zhì)量，要明確物料的進場制度與存儲條件，建立專門的、安全的現(xiàn)場臨時倉庫，將材料分類儲存，建立一套嚴格的材料取用制度，明確材料的入庫、出庫數(shù)量；要注意機械設(shè)備的日常維修養(yǎng)護，對于已經(jīng)達到使用壽命的設(shè)備要及時進行更換，全面提高材料、設(shè)備的使用率與安全程度。

3.4加強監(jiān)督力度，做好驗收工作

在建筑項目的整個進程中，監(jiān)理工作起著對施工質(zhì)量的監(jiān)督以及相關(guān)的協(xié)調(diào)作用，既是對質(zhì)量的保證，也是對工期的促進。加強對制度執(zhí)行情況的檢查，由管理機構(gòu)不定期抽查制度的落實情況，對不落實的情況給予必要的處罰，同時要讓施工人員和管理人員意識到嚴格執(zhí)行制度對建筑項目的益處，對表現(xiàn)突出的員工予以獎勵；加強工程質(zhì)量檢驗方法的科學(xué)手段，提高監(jiān)督工作效率。

4結(jié)語

綜上所述，在對建筑工程施工現(xiàn)場進行管理的過程中，仍存在一定的難點，對此，建筑企業(yè)應(yīng)當嚴格做好施工現(xiàn)場人力、物力資源的管控，總結(jié)問題，采取措施，在提高施工現(xiàn)場管理水平的同時，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：江蘇省泗陽成子湖旅游度假區(qū)管理辦公室規(guī)劃建設(shè)局）