龔醫(yī)軍

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)得到了進(jìn)步?，F(xiàn)如今，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸成為現(xiàn)代化社會的新型需求，人們對房屋的要求也越來越高。因此，要將質(zhì)量控制理念貫穿在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行中，緊抓施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，從工程施工實(shí)際出發(fā)，落實(shí)相應(yīng)的質(zhì)量管控規(guī)劃，并保證工程質(zhì)量管理處于一個(gè)動(dòng)態(tài)過程中，加大對質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的防范。本文對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；意識

引言：

建筑工程施工質(zhì)量直接影響居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，需要在施工工作時(shí)提高安全檢查力度，但部分管理人員的監(jiān)督管理意識不高，沒有構(gòu)建完善的監(jiān)督管理工作，存在管理漏洞。有的施工單位過度追求項(xiàng)目效益，在質(zhì)量管控方面的資金和人力資源配置不夠，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量管控流于形式，不能保障工程施工效果。為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，推進(jìn)建筑行業(yè)運(yùn)行發(fā)展，需要提高施工管理人員的綜合素養(yǎng)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工工作，進(jìn)而制定并實(shí)施問題解決措施，為施工質(zhì)量管控工作的開展打下基礎(chǔ)。

1、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理必要性

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的幾率也有所增加，該問題的存在，不僅給相關(guān)企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失，還在某種程度上阻礙了社會的和諧發(fā)展，只有對工程質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行有效管理，才能從根本上解決該問題。目前理論界關(guān)于施工項(xiàng)目質(zhì)量管理定義有多種觀點(diǎn)，得到普遍認(rèn)可的觀點(diǎn)為：施工項(xiàng)目質(zhì)量指的是項(xiàng)目安全、功能和運(yùn)行價(jià)值等滿足業(yè)主需求，實(shí)際施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，并且最終工程質(zhì)量滿足國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。從廣義角度來看，項(xiàng)目質(zhì)量是工程實(shí)體質(zhì)量、施工單位組織管理及施工技術(shù)在內(nèi)的工作質(zhì)量的總和，而從狹義方面來說，工程項(xiàng)目質(zhì)量即是項(xiàng)目相關(guān)的各種質(zhì)量指標(biāo)。工程質(zhì)量監(jiān)督管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程，為了最大程度降低質(zhì)量問題帶來的損失，需要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，制定統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)量管理提供可靠依據(jù)，進(jìn)而對施工操作和施工技術(shù)選用進(jìn)行管理，使其滿足既定標(biāo)準(zhǔn)。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管控時(shí)，要從多個(gè)角度出發(fā)，具體分析工程質(zhì)量影響因素，從質(zhì)量管理主體的工作能力、管理工作開展基礎(chǔ)條件等方面著手，采取過程性的施工質(zhì)量管理方式，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管控目標(biāo)。

2、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的有效途徑

2.1優(yōu)化監(jiān)督管理形式

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中，為了提高施工管理質(zhì)量，需要優(yōu)化監(jiān)督管理形式。對于工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量管理難度較大，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)影響因素較多且管理要求較高，這就需要發(fā)揮各部門作用，能在協(xié)作配合下有效開展項(xiàng)目管理工作，在共同的目標(biāo)導(dǎo)向下，使得各職能部門形成管理合力，全面實(shí)施質(zhì)量管控工作。完善的管理形式能夠發(fā)揮出施工行為約束的意義，管理人員按照管理形式進(jìn)行管理。能夠幫助員工形成工作責(zé)任意識，減少認(rèn)為事故的發(fā)生概率，推進(jìn)土建工程施工質(zhì)量管理工作運(yùn)行發(fā)展。在調(diào)整監(jiān)督管理形式時(shí)，為了提高調(diào)整有效性，可以參考其他建筑企業(yè)應(yīng)用的管理形式，了解其中的優(yōu)點(diǎn)，并按照工程的施工需求調(diào)整監(jiān)督管理形式，保障監(jiān)督管理工作能夠穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)揮出監(jiān)督管理的實(shí)際意義。此外，還要做好相應(yīng)的質(zhì)量報(bào)告，對造成事故發(fā)生的情況作出歸納和總結(jié)，建立獎(jiǎng)懲制度，對后續(xù)施工質(zhì)量做好嚴(yán)格把控，防止同類事故再次發(fā)生，以此提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。最后，需要政府管理部門提高管理力度，檢查工程施工中的不規(guī)范行為，并進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，使其能夠提高對法律法規(guī)的了解程度，推進(jìn)管理工作運(yùn)行發(fā)展。

2.2提高施工人員的質(zhì)量安全意識

施工人員是工程施工方案的實(shí)施者，他們綜合素質(zhì)和操作能力好壞對施工質(zhì)量有直接影響，因此，有必要注重針對施工人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)活動(dòng)有效組織的情況下，確保施工人員能很好完成項(xiàng)目任務(wù)。為了能夠優(yōu)化工程監(jiān)督管理質(zhì)量，需要提高施工人員的質(zhì)量安全質(zhì)量意識，為員工講解安全施工工作、監(jiān)督管理形式等內(nèi)容，發(fā)揮出土建工程監(jiān)督管理的實(shí)際意義，對企業(yè)運(yùn)行發(fā)展有直接的影響。除了對員工技能培訓(xùn)外，還要將質(zhì)量事故防范內(nèi)容加入到培訓(xùn)方案中，從而培養(yǎng)員工質(zhì)量控制意識，使其能及時(shí)應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量問題。只有落實(shí)相關(guān)活動(dòng)，才能保證管理人員，可以根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，高質(zhì)量開展安全管理工作?，F(xiàn)階段，較為常見的培訓(xùn)方式，包括辦宣傳欄、集中上課等，建筑企業(yè)應(yīng)定期組織施工人員，對操作規(guī)程、安全法規(guī)等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其具備應(yīng)有的專業(yè)素質(zhì)、安全意識和自救能力。另外，需要定期開展考核工作，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)土建工程施工工作，了解自身施工能力中的不足，并進(jìn)行有針對性的調(diào)整，推進(jìn)工程監(jiān)督管理工作運(yùn)行發(fā)展。

2.3重視材料設(shè)備監(jiān)管工作

新形勢下工程監(jiān)督管理質(zhì)量優(yōu)化調(diào)整時(shí)，需要重視材料設(shè)備監(jiān)管工作。在工程項(xiàng)目中，要根據(jù)材料信息來加大材料質(zhì)量控制，根據(jù)項(xiàng)目施工實(shí)際需求來配置材料資源，加強(qiáng)材料質(zhì)量驗(yàn)收工作，避免質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。需要管理人員構(gòu)建材料監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)其按照材料種類歸納整理，檢查施工材料使用記錄情況，并應(yīng)用適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管形式，保障施工材料能夠發(fā)揮出良好的應(yīng)用能力，一旦發(fā)現(xiàn)材料監(jiān)管工作中存在應(yīng)用不合理的問題，需要立即按照管理制度進(jìn)行處罰，保障工程施工工作能夠穩(wěn)定運(yùn)行。另外，工程施工中會運(yùn)用到大量機(jī)械設(shè)備，應(yīng)為其保留足夠的存放空間，并且應(yīng)定期檢查設(shè)備性能，從而對整個(gè)施工過程的順利開展有重要意義。

2.4強(qiáng)化施工技術(shù)水平

建筑工程監(jiān)督管理質(zhì)量優(yōu)化調(diào)整工作中，為了能夠進(jìn)一步提高管理質(zhì)量，需要強(qiáng)化施工技術(shù)水平。為了更好的確保施工方在進(jìn)行房屋建筑施工的技術(shù)質(zhì)量水平，需要做好相應(yīng)的開始工作，在施工前，需嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，這將直接影響房屋建筑的整體效果。此外，需要制定合理的施工方案，科學(xué)的向施工人員分配工作，使各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，保證工作的精準(zhǔn)度。在施工階段管理中，要對施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，把質(zhì)量控制體現(xiàn)在施工的全過程，對施工過程中的技術(shù)流程要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對施工技術(shù)應(yīng)用的實(shí)際情況要進(jìn)行掌握，定期對施工任務(wù)以及施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和考核，來保證施工滿足預(yù)期要求標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對于一些施工要點(diǎn)一定要有專門人員進(jìn)行針對性管理和監(jiān)督，必要的時(shí)候給予相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，保證施工質(zhì)量滿足要求，達(dá)到優(yōu)化施工質(zhì)量與效率的目的。另外，在進(jìn)行工程管理時(shí)，應(yīng)有意識的加大對施工人員安全意識的培養(yǎng)，通過為各個(gè)施工環(huán)節(jié)提供指導(dǎo)，確保施工操作的規(guī)范性。在現(xiàn)代化的施工中，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備越來越多，為了使施工人員能夠滿足現(xiàn)代化社會的需求，需要對施工人員進(jìn)行新技術(shù)的培訓(xùn)，從而促進(jìn)施工人員多元化的技術(shù)掌握，提高施工隊(duì)伍整體的技術(shù)水平。

2.5注重質(zhì)量預(yù)防及控制

質(zhì)量預(yù)防及控制是保障施工質(zhì)量安全的關(guān)鍵，在實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)遵循預(yù)防為主的原則，即是具體分析工程施工中可能存在質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)，提前制定預(yù)防措施，從而將損失降到最低。施工質(zhì)量控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，要求管理人員綜合考慮施工技術(shù)、輔助設(shè)備和施工材料等因素對最終工程質(zhì)量的影響，能制定涉及施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制方案，以便確保工程質(zhì)量的全面開展，能起到很好的施工安全和工程質(zhì)量保障作用。同時(shí)，為了提高質(zhì)量管理效率及質(zhì)量，實(shí)際進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)，還需要明確質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，針對施工過程中的典型質(zhì)量問題，做好監(jiān)管和預(yù)防工作，從而保證質(zhì)量控制體系有效運(yùn)行，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量管控水平。此外，施工方在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，施工單位應(yīng)保證施工人員的人身安全，如果在施工過程中出現(xiàn)因氣候、災(zāi)害等不可抗因素的制約，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況作出施工計(jì)劃的調(diào)整，確保在整個(gè)工程中施工人員的安全。

3、結(jié)論

總之，為了提高監(jiān)督管理質(zhì)量，需要總結(jié)分析管理工作中存在的問題，并有針對性的構(gòu)建管理制度，推進(jìn)工程施工管理工作運(yùn)行發(fā)展。另外，為了提高建筑工程施工質(zhì)量，需要管理人員定期開展員工施工能力培養(yǎng)工作，對房屋建筑質(zhì)量的把控中，應(yīng)該不斷完善補(bǔ)救措施，保證每一個(gè)工程的質(zhì)量，推進(jìn)建筑工程施工行業(yè)運(yùn)行發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳偉軍.房屋土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題研究[J].低碳世界，2017

（作者單位：南通經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站）