唐國龍

摘要：我國現階段建筑工程項目建設規(guī)模越來越大，工程投資大，周期長，要提高建筑企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展，必須再好工程造價控制工作。本文主要對建筑工程造價動態(tài)控制進程分析和闡述，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)控制

引言

在建筑市場經濟發(fā)展模式轉型發(fā)展的背景下，建筑工程造價管理在建筑工程整體效益中占據著極大的比例。而建筑工程定額與信息價滯后、全過程動態(tài)管理缺失、缺乏完善的建筑工程造價管理系統(tǒng)等，這些問題的存在，嚴重制約了建筑工程造價管理工作的有效開展。因此，依據建筑工程造價動態(tài)變化的特點，參考相關文獻資料，對建筑工程造價動態(tài)控制實施方法進行適當分析具有非常重要的意義

1建筑工程造價特點及動態(tài)控制的意義

建筑工程主要包括建筑項目決策、建筑設計、建筑施工、建筑驗收等幾個模塊。上述模塊均存在多種不可預計的施工造價影響因素。如在建筑施工階段，任意施工模塊構件信息變換，均會影響整體工程施工造價。建筑工程項目大多為若干個分項工程組合的模式。如房屋建筑工程主要包括土建施工、混凝土工程、鋼筋工程等幾個模塊。據此，在建筑工程造價管理過程中，就需要預先進行各分項工程造價預算及管理。隨后將各分項工程造價管理模塊進行有機整合，最終進行完整建筑項目工程造價的核算。不同的建筑項目在施工類型、建設區(qū)域等方面具有較大差異，這就導致建筑工程造價具有獨特、不可復制的特性。

建筑工程耗時較長，規(guī)模較大，所以在建設過程中具有生產流動性，但是產品固定性的特征，正是由于這些特征導致每一件產品的價格變化較大，不同批次的產品在生產的時候不會完全相同，導致產品價格存在較大的變化。工時長，時間空間不同，導致建筑產品造價不斷發(fā)生變化。所以建筑企業(yè)做好工程造價管理工作必須以動態(tài)的眼光看待，結合工程建設實際以及市場變化情況，實時動態(tài)化的造價管理，在建設過程中還需要將自然因素的影響考慮在內，以動態(tài)發(fā)展的眼光看待工程造價管理。這一系列因素決定了開展建筑工程建設必須要明確動態(tài)控制和管理方案，保障建筑工程造價管理的意義，發(fā)揮造價管理優(yōu)勢，促進我國建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑工程動態(tài)造價控制實施過程存在的問題

2.1管理意識和經驗的不足

在當前我國的大多數建筑企業(yè)之中一般都缺少有效和完整的管理經驗，并且在管理經驗方面也表現出了一定的不足。一部分建筑企業(yè)在進行施工之前并沒有對市場中的大致情況進行調研，并且也沒有對市場的實際行情進行深入的了解，由此所做出的決策便表現出了一定的盲目性。對于所有的建筑施工環(huán)節(jié)均沒有采用有效的方法來進行造價管理，由此便使管理工作難以取得預期的效果，并且也在很大程度上造成了建筑工程施工成本的增加和浪費。對成本使用過程中缺乏高效性，并且技術水平也難以滿足當前建筑行業(yè)發(fā)展的需求，而且對于一些綜合性知識的了解程度也不夠，由此便直接導致了分工項目的正常施工和整個工程項目施工的經濟效益。

2.2建筑工程定額與信息價滯后

建筑工程定額是建筑工程造價管理的主要依據。現階段建筑工程定額已逐步由法定性向市場指導性過渡，工程定額也與市場行情建立了緊密的聯系。一般來說，建筑工程定額更新期限為四年或五年，而建筑市場的人工、材料、機械等相關信息變化速度較快，所以，定額的滯后性對建筑工程造價動態(tài)管理工作造成了一定阻礙。

2.3缺乏完善的建筑工程造價管理系統(tǒng)

現階段，建筑工程的信息數據大多以分類歸檔的方式納入內部監(jiān)控體系。而各建筑企業(yè)間及各施工模塊間價格數據歸檔標準、格式不一。再加上造價管理人員信息發(fā)布、整理效率不高，嚴重制約了建筑工程價格信息的動態(tài)顯示效果及共享利用。

3建筑工程動態(tài)造價控制實施方法

3.1項目決策階段造價動態(tài)管理

建筑工程項目的角色階段的各項技術指標直接影響整個工程的造價，決策工作做得是否到位直接影響建筑工程是否能夠順利展開。項目決策階段的各項技術指標都影響著工程造價，例如建筑項目方案的確定，建筑位置的原則，建筑標準的制定等等。還有工藝選擇，施工設備，施工材料等的選擇，都或多或少的影響著建筑工程的整體造價，所以，在建筑項目的決策階段就應該以動態(tài)的眼光看待工程造價管理問題。如果工程項目規(guī)模較大，投資方有必要聘請專門的專案組結合市場發(fā)展情況以及未來的發(fā)展前景，就建筑規(guī)模進行合理的確定，在充分調研的基礎上，編寫可行性研究報告和投資估算，做好項目投資的宏觀調控工作。做好這方面的工作，必須明確產品的技術來源，得出可行性的研究報告。這個階段的工程造價動態(tài)管理和控制的基本模式為項目建議書，調研取證，可行性分析，工程預算的指定，審核，進一步規(guī)范調整預算，得出切實可行的決策

3.2工程設計階段的造價動態(tài)管理

建筑工程設計方案大致可以確定百分之五十的建筑工程造價。因此，在設計階段，造價管理人員可從經濟指標、技術指標兩個模塊進行分析。綜合考慮限額設計、模塊工程價值等因素，進行備選工程設計方案篩選。在二次結構施工前期，為保證建筑工程各模塊資源協調配合，建筑工程項目造價管理人員可以工程進度、質量要求為核心，合理控制資金流量分配走向，最大程度降低工程造價成本。以建筑工程安裝預埋造價管理為例，依據建筑工程后期資金、機械設備、人力資源投入情況，結合各模塊施工預埋點變化，可對建筑施工方案進行深化設計。

3.3施工過程造價動態(tài)管理

建筑工程施工造價管理的最難環(huán)節(jié)是施工階段的造價管理，該階段的造價控制具有一定的復雜性和多變性特點，基于這種情況施工階段的成本集中相對較多。由此在實現造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的過程中最為重要的環(huán)節(jié)便使施工階段的把控。由此在這一階段便需要對成本控制的相關影響因素進行全方位的考慮，嚴格地按照合同編制出最為合理的協調方案，由此來使所有影響因素得到有效的解決。另外，在對施工階段進行造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的過程中一定要對設計出來的優(yōu)化方案進行認真的對比和分析，并且以此為參考選擇出最為合理的施工技術和設備。

3.4工程驗收階段的造價動態(tài)管理

在建筑工程的驗收階段也需要做好造價的動態(tài)管理工作。主要體現了竣工結算方面，竣工圖紙的繪制必須要客觀，還需要保障圖紙繪制的精確性，施工方結合施工竣工圖紙指定合理的竣工階段，結算資料必須要完整。做好嚴格的審核和監(jiān)理工作，保障工程造價動態(tài)控制的有效性。工程驗收階段的造價動態(tài)管理工作是對整個工程項目造價影響最小的一個環(huán)節(jié)，但是也是不可忽略的一個環(huán)節(jié)，所以也需要引起高度重視。

結語

建筑工程的造價管理和控制是確保建筑工程項目順利實施的關鍵，在造價管理和控制過程中，應當堅持動態(tài)控制理念，在工程項目的實施過程中，做到實時控制。根據工程項目的實際造價結果來制定有針對性的調整和解決的措施，讓工程項目的成本始終處于可控的范圍之內，從而更為有效的保證建筑工程項目能夠在資金充裕的狀態(tài)之下順利的實施，為項目的各參與單位經濟利益的合理化實現提供更好的保障。

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（作者單位：中證房地產評估造價集團有限公司）