徐高

摘要：這些年，建筑行業(yè)為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)。但是這些年建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)越來越小。如何有效控制工程造價(jià)的成本成為企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題。因此本文在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)研究了建筑工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)對(duì)策，從而更好地促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；造價(jià)影響因素

背景

我國(guó)現(xiàn)在正在處于政治經(jīng)濟(jì)改革的關(guān)鍵時(shí)期，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展面臨著國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各個(gè)企業(yè)需要制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略來適應(yīng)新時(shí)期的挑戰(zhàn)。建筑工程造價(jià)預(yù)算主要是在投資決策和設(shè)計(jì)階段兩方面加強(qiáng)工程造價(jià)的控制，這兩個(gè)階段的造價(jià)成本的控制就直接決定了項(xiàng)目的施工成本和利潤(rùn)空間，科學(xué)合理的造價(jià)預(yù)算能夠使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對(duì)于企業(yè)來說，投資決策對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要的，直接決定了企業(yè)資金的流向，如何能夠使得企業(yè)獲得更好的利潤(rùn)，但是一旦投資失敗可能就導(dǎo)致企業(yè)資金供求緊張，造成嚴(yán)重的后果。因此只有加強(qiáng)對(duì)于建筑工程預(yù)算的控制，從而更好促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一.我國(guó)建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理存在的問題

1工程造價(jià)管理在設(shè)計(jì)階段存在的問題

建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員在開展設(shè)計(jì)工作時(shí)，往往只考慮了建筑的設(shè)計(jì)的安全性、美觀性，忽視了經(jīng)濟(jì)性原則，這樣就可能導(dǎo)致了建造成本的不合理性。造成這樣的原因有很多，其中一個(gè)原因技術(shù)設(shè)計(jì)人員在實(shí)際設(shè)計(jì)階段忽視了成本控制，從而難以實(shí)施定額設(shè)計(jì)。定額設(shè)計(jì)的概念就是在保障施工質(zhì)量的前提下，按照分配的投資定額來控制項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，要保證設(shè)計(jì)方案要可控的造價(jià)范圍內(nèi)，沒有特殊原因，不允許設(shè)計(jì)人員修改設(shè)計(jì)施工圖紙，從而保證最終的項(xiàng)目造價(jià)在合理的范圍之內(nèi)。定額設(shè)計(jì)不是為了限制設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思路，而是在有效的資源內(nèi)開發(fā)最合理的設(shè)計(jì)，這種設(shè)計(jì)不僅要滿足安全性、可靠性的設(shè)計(jì)理念，同時(shí)也要考慮到設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性以及施工的可行性。

同時(shí)在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員也缺乏和業(yè)主的有效溝通，設(shè)計(jì)沒有真正滿足客戶的需求，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)該充分考慮到用戶的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)。很多項(xiàng)目在施工過程由于不滿足用戶的要求而被要求重新設(shè)計(jì)，這樣不僅延緩了施工進(jìn)度，更是增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。有的設(shè)計(jì)師不了解施工技術(shù)、施工材料以及人員的勞動(dòng)成本，就可能給造價(jià)帶來了一定的干擾，因此這是這些問題的存在，使得造價(jià)控制在設(shè)計(jì)階段存在著很多問題。

2工程造價(jià)管理在投資決策階段存在的問題

一般來說，造價(jià)控制在投資決策中也存在著很多問題，很多企業(yè)在投資決策中考慮更多的是成本控制，而忽略了用戶評(píng)價(jià)這方面的考慮。投資決策是投資者預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目的一種可行性分析。他們運(yùn)用科學(xué)的方法和專業(yè)的手段對(duì)需要投資的項(xiàng)目，包括項(xiàng)目進(jìn)行權(quán)威的分析。衡量在一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中會(huì)遇到的主要問題，如投資規(guī)模、投資成本、投資結(jié)構(gòu)和預(yù)期投資回報(bào)。例如，在過去，投資決策基本上是基于一些常見的調(diào)查訪問、研究和分析方法。這些過于簡(jiǎn)單的程序?qū)τ诋?dāng)代企業(yè)的投資決策有些薄弱。與此同時(shí)，企業(yè)也在研究和分析方面進(jìn)行投資。當(dāng)項(xiàng)目可行時(shí)，所呈現(xiàn)的狀態(tài)仍然不系統(tǒng)，思路不透徹，相關(guān)信息和數(shù)據(jù)仍然存在漏洞和錯(cuò)誤，使得決策者在進(jìn)行投資決策時(shí)容易做出錯(cuò)誤的判斷。

3造價(jià)信息管理體系不夠完善

傳統(tǒng)的造價(jià)信息管理體系的建設(shè)已經(jīng)很完善了，但是信息化管理體系的建設(shè)尚在完善當(dāng)中，它需要一個(gè)健全的管理體系作為支撐。但是我國(guó)沒有相關(guān)的制度對(duì)于信息化管理體系做明確的規(guī)范，導(dǎo)致各個(gè)單位在開展信息化建設(shè)過程中缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)的約束，在建設(shè)方向上也沒有具體的指導(dǎo)方向，這樣就嚴(yán)重影響了信息化推進(jìn)過程的效率。

二.關(guān)于降低工程造價(jià)對(duì)策的幾點(diǎn)建議

1在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理

在方案設(shè)計(jì)之初，設(shè)計(jì)者需要根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際需要來確定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)設(shè)計(jì)的指標(biāo)。然后根據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)工作，這時(shí)候一定要考慮實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)規(guī)范等問題。

限額設(shè)計(jì)施工圖階段要重點(diǎn)考慮項(xiàng)目管理的因素，最大限度節(jié)約設(shè)計(jì)造價(jià)。各單位的項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算項(xiàng)目將主要項(xiàng)目數(shù)量及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)造價(jià)交付給各專業(yè)負(fù)責(zé)人的進(jìn)行審批，進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，看是否科學(xué)合理。

2加強(qiáng)工程材料造價(jià)管理

工程材料的造價(jià)占據(jù)了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)絕大部分。因此如何進(jìn)行材料造價(jià)控制是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的關(guān)鍵問題。第一，在開展材料造價(jià)控制的工作中，建設(shè)項(xiàng)目單位要秉持著降低市場(chǎng)價(jià)格和公司內(nèi)部?jī)r(jià)格的原則。第二，根據(jù)建設(shè)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的情況，科學(xué)合理地進(jìn)行分期、合理分配資金，這樣不僅要保證建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性，而且還可以減少資金流動(dòng)的儲(chǔ)存。第三是要合理安置材料，科學(xué)合理使用材料，同時(shí)材料的使用和發(fā)放都需要經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批之后方可操作。

3在投資階段做好造價(jià)控制

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)要面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，企業(yè)在做任何投資決策時(shí)要進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，要考慮企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，只有把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，企業(yè)在投資決策過程中才能處于不被動(dòng)的局面。同時(shí)企業(yè)要分析行業(yè)形式，定位好企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)以及實(shí)際財(cái)務(wù)情況，從而制定符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略投資方案。

同時(shí)要充分考慮國(guó)家政策、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、自身財(cái)務(wù)能力等各個(gè)方面，只有不斷做到知彼知己，才能在投資決策中處于不敗的境地。另外企業(yè)要多方面進(jìn)行實(shí)際調(diào)研活動(dòng)，任何的一個(gè)投資項(xiàng)目決不是想象出來的，而是根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果制定的，只有市場(chǎng)有需求，那么投資才可能獲得收益?？傊?，投資戰(zhàn)略目標(biāo)需要科學(xué)合理的論證，這樣才能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

三.結(jié)語(yǔ)

綜上所示，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，造價(jià)運(yùn)算直接決定了企業(yè)的投資運(yùn)算和最終的經(jīng)濟(jì)效益，因此各個(gè)企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)制定科學(xué)合理的發(fā)展策略，從而更好促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：大成科創(chuàng)基礎(chǔ)建設(shè)股份有限公司）