王永強

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力需求量越來越大，電力工程項目的建設(shè)數(shù)量也逐漸增加，人們對電力工程項目管理的關(guān)注也不斷提高。做好電力工程項目管理工作是保證電力工程項目順利實施的重要依據(jù)，在實際建設(shè)過程中，電力管理部門應(yīng)加強對電力工程項目的管理。當(dāng)前，電力工程項目面臨的難題較多，這也在一定程度上影響著電力工程項目的建設(shè)運營。本文主要探究電力工程項目中存在的難題，并據(jù)此提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；難題；解決措施

與其他行業(yè)相比，電力工程項目管理工作有較強的特點。電力工程項目對技術(shù)和資金的要求較高，且要求項目必須高質(zhì)量的完成，另外，電力工程項目建設(shè)的設(shè)備的要求高于常規(guī)的工程。因此，對于項目管理人員來說，必須強化項目建設(shè)過程中的管理意識，不斷對電力工程管理進行深化改革，以保證工程建設(shè)質(zhì)量。

一、電力工程項目管理性質(zhì)

任何一個項目建設(shè)都需要對建設(shè)過程進行監(jiān)管和監(jiān)督，只有這樣，才能從根本上杜絕安全隱患，保證項目質(zhì)量。項目設(shè)計建造、項目的管理和服務(wù)都是電力工程項目管理的內(nèi)容。當(dāng)前電力工程項目管理的工作要求較為細致：首先項目管理人員要明確項目實際目標(biāo)，制定項目的可行性分析報告，對方案和項目位置進行分析；其次核算工程價值，并對基礎(chǔ)項目進行分析；最后，對整體的工程項目進行管理監(jiān)督。在實際管理工作中，要求科學(xué)化的預(yù)估項目的整體效果。對可能會對項目建設(shè)造成影響的因素提前準(zhǔn)備應(yīng)對預(yù)案。對項目的建設(shè)執(zhí)行單位應(yīng)提出較高的建設(shè)要求，電力企業(yè)和施工方要在實際建設(shè)過程中尋找平衡點，竭盡全力滿足項目需求，以達到最終效果。電力企業(yè)開展項目工程建設(shè)的主要目的是盈利，而及時有效的管理措施，可以最大限度的保障項目的順利運行。

在電力工程管理中，要對工作人員的工作內(nèi)容進行具體的劃分，對建設(shè)計劃要進行相應(yīng)協(xié)調(diào)和管理，從而保證項目的順利推進，跟進項目管理的進度，并建立相應(yīng)的機制以保證項目的整體進展符合預(yù)期。針對項目階段化運行也要進行協(xié)調(diào)和管理，以跟進項目的階段性建設(shè)成果。項目還應(yīng)設(shè)立專門的財務(wù)部門對項目的投資費用和基本費用進行監(jiān)管，除了工程收入的管理外，還要進行項目的成本管理，只有保證項目的全面審核，才有有效保證項目收益。對項目的基本質(zhì)量要進行細致化的管理和監(jiān)督，盡可能規(guī)避項目中有可能出現(xiàn)的各項問題。對于物資的采購和管理，首先要保證采購流程合法合理，物資采購的各項合同必須無風(fēng)險，財務(wù)人員也要定期對采購合同進行審核，并對合同中的相關(guān)條款予以指導(dǎo)和說明。除上述外，電力工程項目管理還包括信息溝通、風(fēng)險評估等，項目管理的所有基礎(chǔ)工作都需要做好詳細的規(guī)劃和分析。電力系統(tǒng)管理是一項大工程，且全程的工作都較為繁雜，為保證項目順利實施，需要項目施工人員嚴格遵守相應(yīng)的規(guī)章管理制度，并要求管理人員對各項細節(jié)進行監(jiān)督落實。

二、電力工程項目管理面臨的問題

經(jīng)過研究，當(dāng)前我國電力工程項目管理中主要存在以下問題：

（一）電力工程項目管理中的成本管理問題

對于電力工程項目管理而言，成本管理是整個管理工作的核心。成本管理的好壞直接關(guān)系到電力工程項目的利潤。當(dāng)前，我國各電力工程項目成本管理工作效果并不理想，首先，在工程開始前，部分項目管理部門成本管理意識不強，故而在工程項目管理中并不注重節(jié)約成本。另外，電力工程項目管理中的成本管理方式較為單一，而且大部分都屬于事后控制措施，這樣的方式對于成本管理工作都是十分不利的

（二）項目管理人員素質(zhì)不高

當(dāng)前，各企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上就是人才競爭。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，電力工程項目管理人員的素質(zhì)達不到管理要求，這也導(dǎo)致許多工作無法順利開展，許多電力工程項目管理人員的意識還停留在以前的階段，無法滿足當(dāng)代電力工程的需求。尤其是在設(shè)備管理方面，由于缺少較為先進的管理意識，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)盲目購買的情況，進而造成成本增加。

（三）電力工程項目管理中的意識問題

在電力工程項目管理中，最為關(guān)鍵的因素是施工人員的意識管理，意識管理不僅包括施工監(jiān)管中的意識還包括施工管理基礎(chǔ)項目意識。在進行工程項目管理中，對項目的整個流程周期都要進行相應(yīng)的意識要求。項目從設(shè)計到建設(shè)，再到使用和維護以及后續(xù)的整理和翻修，都需要不斷強化施工人員的流程和周期意識。在建設(shè)周期內(nèi)，相關(guān)部門要對項目的支出和投入進行不斷的優(yōu)化，以實現(xiàn)資源的有效配置。當(dāng)前，信息化建設(shè)不斷推動著電力建設(shè)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，傳統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)也要進行適當(dāng)?shù)母镄潞蜕墶Ｔ瓉淼男畔⒄夏Ｊ绞歉鞑块T之間各自為政，缺乏良好的管理監(jiān)督意識。除此外，施工人員對工程的相應(yīng)效率管理做不到位，導(dǎo)致項目的成本無法得到有效的管理控制。

（四）電力工程項目管理中監(jiān)管體制問題

在電力工程項目管理中，有一個較為普遍的現(xiàn)象就是項目最高監(jiān)管人員對現(xiàn)場實際的工作過程不了解。由于電力工程項目建設(shè)采取責(zé)任制的模式，對施工整體進度和具體事務(wù)的監(jiān)管都有專門的人員進行管理，項目主要負責(zé)人不了解現(xiàn)場實際情況導(dǎo)致對整體項目無法有效把控，無法把控項目的整體情況就無法及時解決項目中出現(xiàn)的各項問題，進而導(dǎo)致項目中各種隱患的發(fā)生。

三、電力工程項目難題解決對策

（一）強化素質(zhì)提升

工程的項目施工人員是工程項目管理的第一要素，如果施工人員的基本素質(zhì)達不到要求，工程施工質(zhì)量也難以保證，因此，工程監(jiān)管人員要針對這一現(xiàn)象制定相應(yīng)的培訓(xùn)政策，并對施工人員的基本技能進行專項審核，進而保證施工人員的整體素質(zhì)。另外對管理人員的管理和決策能力也要進行相應(yīng)的培養(yǎng)。工程管理人員可以聘請專業(yè)人員定期進行素質(zhì)和安全方面的培訓(xùn)，促進工程的實際施工人員保證較好的工作狀態(tài)。保持整體安全意識和責(zé)任意識的整合，以便助推項目的工程進展。除此之外，項目管理者的素質(zhì)也要進行相應(yīng)的提升，對項目的管理模式和手段進行相應(yīng)的整合和借鑒，提升管理理念，形成嚴謹科學(xué)的管理框架，從各個層面推動工程順利進行。

（二）強化工程監(jiān)管

在工程進行過程中，應(yīng)不斷強化工程的實質(zhì)管理，其中包括項目的質(zhì)量監(jiān)管、成本監(jiān)管、材料監(jiān)管。首先項目的順利進行離不開質(zhì)量監(jiān)管，只有將各項質(zhì)量工作落實到實處，才能保質(zhì)保量的完成各項工作。管理人員要定期審核項目的進度，保證各項問題得到了切實的整改和落實。在實際監(jiān)管過程中，監(jiān)管人員要按照相應(yīng)的管理規(guī)章制度對項目進行監(jiān)管，不斷提升各項子項目的安全系數(shù)，進而推動整體項目的安全；其次是對項目成本的監(jiān)管，監(jiān)管人員要對項目的各個細節(jié)類的環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，不斷細化責(zé)任，并建立良好的責(zé)任管理制度。工程管理人員應(yīng)在工程建設(shè)過程中保證以最低的成本獲得最高的收益。在管理過程中要對前期投入、中期建設(shè)和后期維護的費用進行匯總，并形成管理機制。在材料管理過程中，工程管理人員要對工程材料進行科學(xué)化的管理，對到達現(xiàn)場的施工材料進行驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題。另外還要著重強化材料管理機制，監(jiān)督材料的領(lǐng)取和使用。

總結(jié)

工程的監(jiān)管人員，要不斷強化人事電力工程項目管理中可能出現(xiàn)的各項問題，并積極制定相應(yīng)的解決對策，避免問題擴大化，積極落實項目實施過程中的各項管理機制，并充分調(diào)動各崗位員工的工作積極性和管理意識，提升項目管理質(zhì)量。真正建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻

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（作者單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司梅州供電局信息中心）