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        合作網(wǎng)絡溢出與項目團隊創(chuàng)新績效關系研究

        2018-04-25 05:53:58劉啟雷
        西安航空學院學報 2018年2期
        關鍵詞:效應檢驗模型

        張 鵬,劉啟雷

        (1.西安航空學院 經(jīng)濟管理學院,西安 710077;2.西北工業(yè)大學 管理學院,西安 710072)

        一、引言

        隨著研發(fā)技術不確定性程度的提高,各組織之間在核心產品研發(fā)、關鍵技術突破等任務中構建臨時性合作網(wǎng)絡或者依托價值鏈,形成相對穩(wěn)定的復雜網(wǎng)絡成為新時期企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的重要特征[1]。合作網(wǎng)絡不僅降低了研發(fā)成本、提高了研發(fā)效率,更為重要的是由合作網(wǎng)絡構建引發(fā)的知識及技術擴散路徑的變遷與延伸,將使得溢出效應更為明顯。如何有效利用合作網(wǎng)絡溢出效應,并將其內化為網(wǎng)絡節(jié)點組織團隊創(chuàng)新力,成為了管理者及學術界普遍關注的問題。

        目前,關于網(wǎng)絡溢出效應及其對項目團隊創(chuàng)新績效影響的研究,主要集中在下述方面:

        (1)合作網(wǎng)絡溢出路徑與渠道研究。學者們主要基于產業(yè)鏈視角,研究知識從產業(yè)鏈高端企業(yè)組織向產業(yè)鏈低端企業(yè)組織的正向溢出效應;或者是分析產業(yè)集聚中技術外溢效應[2-3]?;诋a業(yè)鏈視角對溢出效應的研究,多從企業(yè)外部知識傳播的路徑及渠道入手,分析優(yōu)勢技術或先進經(jīng)驗的單向轉移、擴散。基于產業(yè)集聚對知識溢出的研究多從地理空間模型構建、距離測度等視角出發(fā),分析知識溢出對產業(yè)集聚的影響。

        (2)合作網(wǎng)絡內部特征與網(wǎng)絡溢出關系研究。隨著創(chuàng)新網(wǎng)絡的日益興起,學者們開始通過企業(yè)合作網(wǎng)絡特征、結構以及溢出效應等的研究,探尋網(wǎng)絡對知識創(chuàng)造的影響及企業(yè)創(chuàng)新績效的作用。趙延東、周嬋[4]運用個體中心網(wǎng)絡分析方法,構建了網(wǎng)絡趨同、強度等指標,分析了不同合作類型的科研及網(wǎng)絡強度之間的關系。而黃瑋強[5]等,借助仿真算法,研究集群網(wǎng)絡中的知識擴散效應。相關學者對創(chuàng)新網(wǎng)絡、集群網(wǎng)絡的研究,多以整體企業(yè)、員工個體為載體,其網(wǎng)絡結構相對穩(wěn)定。

        (3)合作網(wǎng)絡溢出模式及其對組織創(chuàng)新影響的研究。例如,Johan Perolsa[6]等人將網(wǎng)絡溢出進行了階段劃分,認為在網(wǎng)絡整合及集結階段,組織主體可有效的實現(xiàn)外部知識的內部化。而創(chuàng)新績效是項目團隊在項目設計、項目實施等過程中,系統(tǒng)地進行集體學習、知識獲取、知識集結的結果。人才作為知識基因決定了各節(jié)點團隊知識學習能力,創(chuàng)新績效實現(xiàn)并不是通過獲取單一產品或工藝的知識,而是要依靠團隊人力資源、技術資源、管理制度等與知識要素的相互作用,產生集結效應[7]。

        對于以項目為依托的合作網(wǎng)絡而言,項目團隊結構處于明顯的不穩(wěn)定環(huán)境中,人員流動及知識轉移較為密集,與一般組織間的知識溢出的差異性主要體現(xiàn)在知識溢出并不是掌握先進技術和管理經(jīng)驗的一方向技術管理較為落后一方的正向溢出,而是由于知識距離引發(fā)的互相學習過程,項目團隊間知識溢出會受項目臨時性的影響,其溢出效果很大程度上取決于項目團隊的穩(wěn)定性及網(wǎng)絡關系強度[8]。本文分析項目網(wǎng)絡結構知識溢出與項目團隊創(chuàng)新績效的關系,引入團隊人力資本作為調節(jié)變量,以確定不同項目團隊成員知識溢出行為促進團隊創(chuàng)新的路徑以及外部知識內部化的機理。

        二、研究假設

        基于合作項目構成的合作網(wǎng)絡是項目團隊間知識溢出的渠道,溢出及其產生的網(wǎng)絡效應將大大提高項目及合作團隊績效。以研發(fā)項目為例,Yasuyuki Todo[9]對成員知識溢出行為與R&D的投入產出績效進行了研究,發(fā)現(xiàn)了研發(fā)網(wǎng)絡溢出效應的存在。在我國,以項目團隊及其合作網(wǎng)絡為研究對象,對網(wǎng)絡溢出效應的研究文獻相對較少,現(xiàn)有研究仍然集中在企業(yè)層面。例如,學者陳琦對處于不同技術水平國家間的技術溢出現(xiàn)象進行了檢驗,發(fā)現(xiàn)了國家間產業(yè)合作網(wǎng)絡存在明顯的溢出效應。該學者的研究表明:網(wǎng)絡溢出效應可以跨越更為廣泛的國家地理邊界,且不同于傳統(tǒng)的FDI投資引發(fā)的知識轉移與擴散。在產業(yè)網(wǎng)絡及企業(yè)網(wǎng)絡層面的知識溢出及其對創(chuàng)新績效的研究則更為豐碩,包括國外學者Christina Hallin[10]及我國學者蔣天穎[11]、傅利平[12]、余立平[13]等人分別從產業(yè)協(xié)同、產業(yè)集群及區(qū)域內產學研合作方面的網(wǎng)絡溢出效應進行了研究,并分析了其中存在的調節(jié)或中介因素。

        團隊中各成員是知識的載體,也是項目團隊吸收知識、促進技術創(chuàng)新的力量源泉。項目團隊先驗知識的多少對團隊成員吸收能力和創(chuàng)新績效有顯著影響。在復雜項目中,擁有較高技術水平和操作經(jīng)驗的團隊成員對知識的吸收和轉化能力較強,這部分資源是項目團隊獲取外部知識、提升核心競爭力的關鍵。知識溢出的最初研究中,人力資本獨有的自由流動性是知識流動的前提條件;同時,人力資本作為團隊吸收外部異質性知識進行技術創(chuàng)新的主要載體,也是企業(yè)提高創(chuàng)新能力的基礎條件。朱焱[14]等人的實證研究表明,企業(yè)管理研究團隊人力資本水平對研發(fā)投入具有顯著正向影響,進而影響了其創(chuàng)新績效,其中管理團隊人力資本具有半中介作用;吳愛華、蘇敬勤[15]則認為,人力資本的專有性程度會影響企業(yè)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新績效之間的關系,企業(yè)不同的創(chuàng)新績效是基于人力資本專有性強弱基礎之上的。針對網(wǎng)絡環(huán)境下人力資本影響創(chuàng)新績效的不同路徑,趙爽、肖洪鈞[16]提出了企業(yè)家型人力資本、管理者型人力資本及研發(fā)型人力資本的劃分。研究表明,企業(yè)家型人力資本對創(chuàng)新績效既有直接的影響,也可通過網(wǎng)絡能力間接影響創(chuàng)新績效,而后兩者均是間接影響著企業(yè)的創(chuàng)新績效。田立法[17]通過對人力資本與組織績效關系的實證檢驗發(fā)現(xiàn),組織人力資本對組織績效具有顯著的正效應?;趯W者現(xiàn)有的研究基礎,在對合作網(wǎng)絡顯性知識溢出、隱性知識溢出與項目團隊創(chuàng)新績效研究時,作出了以下假設。

        假設H1:合作網(wǎng)絡的顯性知識溢出對項目團隊創(chuàng)新績效具有顯著正向影響;

        假設H2:合作網(wǎng)絡的隱性知識溢出對項目團隊創(chuàng)新績效具有顯著正向影響;

        假設H3:項目合作網(wǎng)絡人力資本對團隊創(chuàng)新績效間關系具有顯著的正向影響;

        假設H4:項目合作網(wǎng)絡人力資本顯性知識溢出效應與創(chuàng)新績效間關系具有顯著的正向調節(jié)作用;

        假設H5:項目合作網(wǎng)絡人力資本對隱性知識溢出效應與創(chuàng)新績效間關系具有顯著的正向調節(jié)作用。本文研究的概念模型如圖1所示。

        三、數(shù)據(jù)搜集與實證檢驗

        (一)問卷設計與數(shù)據(jù)采集

        采用問卷調查方法搜集相關數(shù)據(jù),為確保測量工具的有效性和實用性,本文主要采用國內外已發(fā)展成熟的量表。同時,借鑒了Christina Hallin等人對相關指標構建的研究成果,對相關量表進行了修改。為保證問卷設計的合理性及數(shù)據(jù)搜集的準確性,在數(shù)據(jù)搜集之前,進行了問卷的初步調研,選取IT開發(fā)、生物醫(yī)藥等行業(yè)企業(yè)人員10人,根據(jù)上述人員填寫及反饋的信息,對該問卷做了進一步修改。

        根據(jù)知識屬性不同,將網(wǎng)絡溢出分為顯性知識溢出和隱性知識溢出。選取與其他企業(yè)或團隊具有合作關系的項目參與人員作為調查對象,調研行業(yè)主要分布在軟件開發(fā)、生物醫(yī)藥、管理咨詢等。另外,考慮溢出效應的滯后性,研究中選擇構建網(wǎng)絡關系達三年或三年以上,關系相對穩(wěn)定的聯(lián)盟企業(yè)或團隊進行調研。調研問卷共發(fā)放200份,收回有效問卷115份,問卷有效回收率達到了55%以上。

        應用統(tǒng)計分析軟件SPSS18.0的檢驗結果表明,正式問卷的Cronbach的一致性系數(shù)為0.75,具有了較高的可靠性;同時,經(jīng)探索性因子分析方法的降維、正交旋轉,抽取了6個公共因子,且KMO檢驗值為0.773,大于參考臨界值0.5。綜上所述,研究設計的問卷具有較好的信度和效度,一定程度上可保證數(shù)據(jù)搜集的準確性、科學性。

        (二)實證檢驗及結果分析

        1.實證檢驗

        構建項目團隊間顯性知識溢出、隱性知識溢出對項目團隊創(chuàng)新績效的主效應模型:

        Innov=α1+β1K1+εi

        (1)

        Innov=α2+β2K2+εi

        (2)

        人力資本對項目團隊創(chuàng)新績效的主效應模型:

        Innov=α3+β3HC+εi

        (3)

        在模型(1)和模型(2)中,加入項目合作網(wǎng)絡各團隊人力資本與知識溢出的乘積項,構建調節(jié)效應模型為:

        上述模型中,i=1、2;j=1、2、3。為解決回歸中的多重共線性問題,模型自變量均采用中心化處理后的變量。

        2.主效應檢驗

        檢驗主效應時,在模型中加入控制變量(選取行業(yè)變量作為控制變量)。經(jīng)檢驗,顯性知識溢出對創(chuàng)新績效影響標準化路徑系數(shù)為0.473;隱性知識溢出的標準化系數(shù)為0.728。上述兩方面的影響均在P≦0.001水平上表現(xiàn)出顯著性,支持了假設H1和H2的假設結果。其中,隱性知識溢出對項目團隊創(chuàng)新績效的作用更為明顯。人力資本對項目團隊創(chuàng)新績效的顯著正向影響也得到驗證:標準化路徑系數(shù)為0.671,并且在P≦0.05水平上顯著,如表1所示。

        表1 人力資本水平調節(jié)效應各模型估計系數(shù)

        注:“***”表示在P≦0.001水平上,項目團隊人力資本的調節(jié)效應顯著;而“**”表示在P≦0.05水平上,項目團隊人力資本的調節(jié)效應顯著

        由檢驗可知,“顯性知識溢出×人力資本”和“隱性知識溢出×人力資本”的回歸系數(shù)分別為0.266、0.227,前者標準化回歸系數(shù)不顯著。假設H3得以驗證,項目人力資本創(chuàng)新績效的作用中,表現(xiàn)出顯著的半調節(jié)效應。

        3.調節(jié)作用檢驗

        采用層級回歸方法檢驗知識溢出、人力資本構成維度對創(chuàng)新績效的影響,如表2所示。

        表2 人力資本調節(jié)作用檢驗結果

        續(xù)表2

        變量顯性知識溢出各維度模型4-1-1 模型4-1-2隱性知識溢出各維度模型4-2-1 模型4-2-2 模型4-2-3 模型4-2-4專利使用×團隊人力資本0.324技術資料共享技術資料共享×團隊人力資本0.231項目協(xié)調會頻率0.123***0.059項目協(xié)調會頻率×團隊人力資本0.764技術人員交流0.332***0.042技術人員交流×團隊人力資本0.912管理人員交流0.386***0.003管理人員交流×團隊人力資本0.849

        注:“***”表示在P≦0.001水平上顯著,“**”表示在P≦0.05水平上顯著

        從模型的擬合度指數(shù)看,所有模型的擬合度R2均大于0.5,說明模型與數(shù)據(jù)的擬合度較好。從隱性知識溢出效應及調節(jié)效應的檢驗看,知識溢出各參數(shù)分別為0.123、0.332、0.386,在0.001水平上顯著。各維度與人力資本乘積項的回歸系數(shù)分別為0.764、0.912、0.849,乘積項全部在0.001水平上顯著。項目協(xié)調會頻率、管理經(jīng)驗和技術經(jīng)驗交流對項目團隊創(chuàng)新績效都具有顯著正向作用,且人力資本作為變量在團隊創(chuàng)新績效的關系中同樣表現(xiàn)出顯著正向調節(jié)作用。

        研究發(fā)現(xiàn)了知識溢出、人力資本及項目團隊創(chuàng)新績效變量間的作用機理。項目團隊成員共享技術資料、加強文檔資料共享的行為,促進了團隊創(chuàng)新,是團隊知識學習和技術獲取最直接、最有效的手段之一;而團隊技術專利授權,并未表現(xiàn)出顯著的知識利用效果,對團隊創(chuàng)新的貢獻不明顯。究其原因在于專利技術作為團隊專有知識,與其他網(wǎng)絡節(jié)點團隊知識具有顯著差異。在臨時性的項目合作中,團隊成員由于時間限制,并未充分理解應用對方技術專利;同時,由于不同項目團隊內部知識結構和知識存量的不一致,造成技術轉化能力差異,使得專利使用效果在項目實施有限時間內未能體現(xiàn)。項目協(xié)調會、技術人員經(jīng)驗交流及培訓等隱性知識溢出行為有力地促進了團隊創(chuàng)新,即項目暗默知識經(jīng)歷內部外、知識分享等途徑,有效地沉淀為團隊內部知識,成為團隊創(chuàng)新的重要動力。

        綜上所述,網(wǎng)絡結構下知識溢出促進項目團隊創(chuàng)新績效的方式,表現(xiàn)為不同的途徑和趨勢,項目團隊溢出效應是在團隊自發(fā)行為及非自發(fā)行為的協(xié)同作用下,完成外部知識獲取積累、整合利用及創(chuàng)新的過程。

        四、結語

        依托合作項目,項目團隊構成網(wǎng)絡結構,網(wǎng)絡結構的自組織行為為團隊間知識溢出奠定了基礎。網(wǎng)絡結構中團隊知識溢出具有以下特點:知識溢出與項目生命周期密切聯(lián)系,表現(xiàn)為階段性;與知識存量及網(wǎng)絡結構聯(lián)系,獲取創(chuàng)新能力,并形成創(chuàng)新網(wǎng)絡[18]。項目面臨的管理環(huán)境日益復雜,不確定性程度增高,知識溢出對項目團隊創(chuàng)新績效作用的傳統(tǒng)路徑依賴必將弱化。然而,項目團隊中相對知識存量是團隊創(chuàng)新的重要源泉已被理論界所證實[19],在知識溢出與團隊創(chuàng)新績效的研究中,引入團隊知識存量,分析其在知識溢出中對創(chuàng)新績效的調節(jié)具有非常重要的作用。通過檢驗發(fā)現(xiàn),團隊人力資本對團隊的創(chuàng)新績效具有顯著地調節(jié)效應。同時,必要的合作網(wǎng)絡強度為項目團隊間隱性知識溢出奠定了基礎,也是實現(xiàn)創(chuàng)新績效的重要條件。

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