董曉燚

問(wèn)：LGD在成立LOL戰(zhàn)隊(duì)之前，在DotA 2上已經(jīng)有了不錯(cuò)的成績(jī)，既然如此為什么還那么篤定要把LOL項(xiàng)目做起來(lái)呢？

答：因?yàn)楫?dāng)時(shí)我想做的是俱樂(lè)部，俱樂(lè)部要活下去，一定不是只為了某一款游戲，肯定還要做的還是用戶本身。電競(jìng)用戶他可能今天玩War3，明天開(kāi)始玩DotA，那也有可能他喜歡玩LOL。我覺(jué)得電競(jìng)游戲是玩家可能今天喜歡這個(gè)，但隨后可能會(huì)有新的、更受歡迎的游戲出來(lái)，但是用戶本身還是喜歡這品類的游戲。所以我想如果作為一個(gè)俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)它只有一個(gè)，只做一個(gè)游戲品類一定是不夠的。

問(wèn)：當(dāng)時(shí)LOL沒(méi)有一個(gè)像CDEC這種的平臺(tái)供挑選隊(duì)員，那最開(kāi)始的時(shí)候是怎么確定LOL的成員呢？

答：當(dāng)時(shí)就是朋友推薦。因?yàn)槲易约阂餐嬗螒虻?，有一些好朋友就是打LOL的。當(dāng)時(shí)有一個(gè)朋友，他曾經(jīng)做過(guò)WE的教練，叫Ayaya，他給我推薦的一些選手，包括什么當(dāng)時(shí)盡在掌握（Victor）之類，這就是當(dāng)時(shí)最早的組成班底。其實(shí)只要有一定的資金，每個(gè)人都找到一些還可以的選手，但是能不能做成主要是看能不能堅(jiān)持。我可以堅(jiān)持1年不出成績(jī)、2年不出成績(jī)，但是我能夠讓隊(duì)伍每一年都進(jìn)步一點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)我記得我們是第一次（TGA）沒(méi)打進(jìn)（LSPL），第二次差一點(diǎn)打進(jìn)（LSPL），實(shí)際上是非常有機(jī)會(huì)的，但是因?yàn)锳yaya做了一個(gè)（豎中指的）動(dòng)作就被取消成績(jī)了。第三次打進(jìn)了，打進(jìn)了之后馬上就成績(jī)每一次都比上一次好了。

問(wèn)：那為什么在2014年底的時(shí)候，決定簽約韓國(guó)選手？

答：我們找韓援就是因?yàn)槲覀冴?duì)伍里沒(méi)有什么人有LOL的基因，基本上就是我一些曾經(jīng)打DotA的朋友，后來(lái)轉(zhuǎn)型去LOL了，所以他能給推薦一些選手。在2015年的之前，那時(shí)候其實(shí)中國(guó)的LOL就是都不厲害嘛打不贏國(guó)外。其實(shí)我覺(jué)得最根本的原因就是因?yàn)槌霾涣撕玫男氯寺铩槭裁闯霾涣撕玫男氯?？就是因?yàn)樗械倪x手都在韓服打。

中國(guó)根本就沒(méi)有梯級(jí)的人能輸送上來(lái)。你比如說(shuō)像當(dāng)時(shí)LSPL的選手，他是不可能打LPL的，因?yàn)樗讲罹嗵罅?，所以它就?dǎo)致了一個(gè)斷層。那一年就好像是大家都開(kāi)始想簽韓援，基本上所有的俱樂(lè)部的老板都跑到韓國(guó)去簽韓國(guó)選手了。

一個(gè)俱樂(lè)部它想要發(fā)展得好，你可能一時(shí)在某一個(gè)時(shí)期你做出來(lái)的一個(gè)決定，（在俱樂(lè)部其他人看來(lái)）這個(gè)決定長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)可能是（對(duì)俱樂(lè)部）不利的，但是你當(dāng)時(shí)為了生存下來(lái)或者是為了讓自己能夠有競(jìng)爭(zhēng)力，就是必須要作出這樣的決定。但是我們隊(duì)大多數(shù)都是DotA這個(gè)項(xiàng)目的精英，而且我們的高管和管理層他們都對(duì)LOL不了解，但是我是非常心急的，因?yàn)槲铱隙ㄒ袻OL做好。所以我就做了一些功課，了解了當(dāng)時(shí)所有的韓國(guó)選手的動(dòng)態(tài)，包括哪些選手是有合約的、哪些選手是沒(méi)有合約的，于是我就跟我們當(dāng)時(shí)的俱樂(lè)部經(jīng)理說(shuō)你跟我一起去韓國(guó)，我們肯定也要簽韓國(guó)選手。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是2014年，我們那時(shí)候拿了一個(gè)第4。拿了第4是不夠，整支隊(duì)伍給大家的印象就是一個(gè)黑馬或者是有潛力的新人隊(duì)伍，沒(méi)什么粉絲的，突然變成有很多粉絲就是2015年那一年簽韓援?；旧纤械捻n國(guó)選手開(kāi)價(jià)都很高，但我們是沒(méi)有什么錢的。所以面臨的情況就是，在沒(méi)有什么錢的情況下要簽約到（韓援），要跟所有戰(zhàn)隊(duì)競(jìng)價(jià)。

當(dāng)時(shí)用了兩個(gè)解決辦法，第一個(gè)是資金的問(wèn)題，我談下了一些直播平臺(tái)，簽約到選手之后能夠綁定某一個(gè)直播平臺(tái)，直播平臺(tái)能夠承擔(dān)一部分的費(fèi)用；第二個(gè)就是怎樣讓選手能夠心服口服的，哪怕別人出得比我多，我自己去見(jiàn)了所有的選手，一個(gè)一個(gè)去談。同時(shí)我跟每一個(gè)人都做了一個(gè)約定：不管他們跟其他隊(duì)伍怎么談或者（其他隊(duì)伍）開(kāi)的條件比我好，我希望他們不要（先）答應(yīng)別的隊(duì)，在答應(yīng)別的隊(duì)之前還可以再來(lái)見(jiàn)一下我。

所以說(shuō)像imp啊什么的，我當(dāng)時(shí)簽了挺多選手的。

問(wèn)：為什么當(dāng)時(shí)篤定地說(shuō)這些選手們一定會(huì)來(lái)，或者說(shuō)在去別的俱樂(lè)部之前也一定會(huì)再來(lái)找你？

答：因?yàn)檫x手的年齡還小，他們的心理其實(shí)是非常沒(méi)有安全感的，俱樂(lè)部開(kāi)很高的價(jià)格，他心里也有不確定的感覺(jué)。要背井離鄉(xiāng)一個(gè)人去另外一個(gè)國(guó)家，心里很不安定，所以后來(lái)我是把他們都攢到一起談的。剛開(kāi)始是一個(gè)一個(gè)聊的，聊著我就把他們都約到了一起，讓他們集體跟我去到中國(guó)。然后每個(gè)人都談了一個(gè)待遇，雖然可能是比別的俱樂(lè)部低，但是給了他們很大的安全感。

別的隊(duì)的話可能只是俱樂(lè)部的經(jīng)理過(guò)去，而我是作為老板直接過(guò)去的。而且還有一點(diǎn)，就是我的速度比較快，那時(shí)候確實(shí)就像是打仗一樣，其他俱樂(lè)部也是跟直播平臺(tái)綁定的，就是可能費(fèi)用都不用自己出。而我是唯一一個(gè)帶著公司的章過(guò)去的，談好協(xié)議的當(dāng)晚，通宵就會(huì)把協(xié)議改好，第二天上午就簽，就（比其他俱樂(lè)部）快在這里。

問(wèn)：其實(shí)我還注意到，你總能簽到像Imp、MaRin這種當(dāng)時(shí)很火的冠軍韓援。

答：我可能給別人的比較有安全感吧。

問(wèn)：這種安全感從何而來(lái)的？

答：雖然我在英雄聯(lián)盟圈子里節(jié)不怎么熟，或者是很多人不認(rèn)識(shí)我，但是很多韓國(guó)選手還是認(rèn)識(shí)我的。最早的三星什么的隊(duì)伍的選手都是最早是從MVP戰(zhàn)隊(duì)出來(lái)的， MVP的選手那時(shí)候我都認(rèn)識(shí)。他們的朋友也是職業(yè)選手，以前都是打過(guò)星際的或者是打DotA的，然后LGD在DotA那邊當(dāng)時(shí)跟MVP有交流。我是認(rèn)識(shí)那些選手的，他們?cè)?jīng)在同一個(gè)俱樂(lè)部效力。

而且最主要的就是我比較有誠(chéng)意，我自己去的，而且我的動(dòng)作比較快。去韓國(guó)簽約，別人提出來(lái)?xiàng)l件，你的合同模板肯定是滿足不了他特殊的一些條件，包括他一些特殊的要求什么的。因?yàn)樗胁话踩?，但是我是可以及時(shí)把它都快速地反饋。

問(wèn)：LGD從LSPL打上LPL的時(shí)候，有沒(méi)有想過(guò)把這個(gè)LPL的名額賣掉，幫助公司周轉(zhuǎn)和俱樂(lè)部的發(fā)展？

答：從來(lái)沒(méi)有。我記得2012年戰(zhàn)隊(duì)剛成立的時(shí)候KING戰(zhàn)隊(duì)來(lái)找過(guò)我，我還問(wèn)了一下他要買多少錢。他愿意花500萬(wàn)去占這個(gè)名額，然后我就沒(méi)回復(fù)，后來(lái)他就說(shuō)價(jià)格好談，之前的價(jià)格是隨便說(shuō)說(shuō)的。好多有錢人或富二代就是包括那種500萬(wàn)買5%的股份，我都是直接拒絕掉的，也遇到過(guò)很多這種。

因?yàn)樽钤绲哪莻€(gè)LGD戰(zhàn)隊(duì)是富二代，我是親身經(jīng)歷過(guò)他喝醉了酒要上場(chǎng)打比賽，然后中單影魔，0殺14死還是多少。然后他跟我說(shuō)，要我跟選手說(shuō)陪他玩游戲，選手馬上就要打比賽了不能陪玩，他跟我說(shuō)讓我把他們的工資都扣了，不給他們發(fā)工資了什么的。反正就是經(jīng)常這種事情，就有心理陰影。所以當(dāng)時(shí)我覺(jué)得這種不靠譜。沒(méi)有任何人會(huì)莫名其妙送你錢的，只要你拿了別人的錢，那肯定就是代表著你要有義務(wù)（滿足他的需求），比如說(shuō)他什么時(shí)候提出要選手陪他玩或者是類似這種需求，他自己要上場(chǎng)打比賽，他今天看誰(shuí)不爽，明天他家二侄子來(lái)打職業(yè)，這種都是說(shuō)不定的。

我想讓俱樂(lè)部更純粹一點(diǎn)，盡管我現(xiàn)在也在做融資，但是融資是機(jī)構(gòu)的錢，我就覺(jué)得挺心安的。投資協(xié)議里寫得一清二楚，要給他怎樣的回報(bào)，現(xiàn)在投錢給我們公司也是為了未來(lái)能夠從你這里拿到更多的報(bào)酬，他肯定是要付出的。我認(rèn)為是一個(gè)心里底的事情，世界上沒(méi)有人會(huì)白給你錢，白給你東西。

問(wèn)：其實(shí)現(xiàn)在比起當(dāng)時(shí)7L戰(zhàn)隊(duì)的時(shí)候，你還是變得更加謹(jǐn)慎了，考慮的東西更多了是嗎？

答：我不知道呀（笑）。我其實(shí)平時(shí)跟個(gè)人交流都是很直接的，我覺(jué)得我以前真的特別好。就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)我覺(jué)得可能會(huì)越來(lái)越比較保守，有些東西會(huì)想得比較多，或者是對(duì)人確實(shí)是有防備的。但是當(dāng)年是完全沒(méi)有的。當(dāng)年是只要任何一個(gè)人，有任何的問(wèn)題，我能幫得上的絕對(duì)會(huì)直接幫，不我求任何回報(bào)。我以前上大學(xué)的時(shí)候，比如說(shuō)是做設(shè)計(jì)的、做網(wǎng)站技術(shù)的什么，這些身邊的朋友或者是網(wǎng)上的這些人讓我?guī)椭胰紟偷?。?dāng)年LGD所有的Logo都是我免費(fèi)做的總是義務(wù)幫忙，我會(huì)成為L(zhǎng)GD的領(lǐng)隊(duì)也是因?yàn)椋ㄟ@件事）。

當(dāng)時(shí)是LGD的人找我做一個(gè)東西，其實(shí)就是LGD的富二代老板，但是我不知道他是老板。我?guī)退稣譜I，我甚至把名片那些東西自己出錢，自己選材質(zhì)，都打印好了寄給他。然后一分錢也沒(méi)要，我也不知道是誰(shuí)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)是伍聲讓我?guī)兔Φ?，基本上認(rèn)識(shí)的人、知道這個(gè)人或者是一個(gè)圈子的人，他讓我做什么我都會(huì)去幫忙。我后來(lái)做LGD的領(lǐng)隊(duì)，沒(méi)說(shuō)要給我錢，也沒(méi)提會(huì)給我任何報(bào)酬的，但是我就去做了。

我從小時(shí)候就喜歡有求必應(yīng)，所有人找我，都會(huì)幫忙，可能是有家里人的影響吧。小時(shí)候就是好勝心比較強(qiáng)，什么都要爭(zhēng)第一。剛開(kāi)始的時(shí)候班上的同學(xué)都不喜歡我，因?yàn)槲沂裁词虑槎紶?zhēng)第一；但是后來(lái)所有的人都喜歡我，就因?yàn)槲沂裁词虑槎紩?huì)幫別人。可能是因?yàn)檫@樣子吧，為了爭(zhēng)第一又要搞好關(guān)系的平衡吧。

問(wèn)：那從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，身邊的朋友或者合作伙伴，都給過(guò)你什么幫助嗎？

答：周總（阿里系的投資人）吧，他就是我的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。最開(kāi)始我們認(rèn)識(shí)是因?yàn)橥ㄟ^(guò)一個(gè)技術(shù)群認(rèn)識(shí)的，就是我也是技術(shù)出身，當(dāng)時(shí)我們?cè)诶锩?，群里面總是開(kāi)玩笑，說(shuō)他當(dāng)時(shí)是整個(gè)群里面最有錢的人。

第一次找他幫忙是我發(fā)招聘啟示，想招兩個(gè)PHP工程師，但是我又沒(méi)有公司實(shí)體，我只是個(gè)人在做平臺(tái)，我自己租了一個(gè)三室一廳，想招兩個(gè)小伙子跟我一起寫代碼，然后就找他發(fā)布了招聘。但是實(shí)際上我（當(dāng)時(shí)）不知道發(fā)布招聘其實(shí)是要錢的，我以為就是有個(gè)公司給我發(fā)就行了

第二次找他幫忙是因?yàn)槲易咄稛o(wú)路了，也不算是我走投無(wú)路了，但實(shí)際上也就是走投無(wú)路了。那時(shí)候還在天津，那時(shí)候LGD俱樂(lè)部當(dāng)年老板跑路了，跑路之后我自己的錢已經(jīng)全墊進(jìn)去了，到年底還要發(fā)工資。我自己本來(lái)就是義務(wù)幫忙，在那個(gè)戰(zhàn)隊(duì)也沒(méi)有拿什么錢，自己又墊了這么多了。我也是剛畢業(yè)的，能有多少錢？我還有好多事情，還要給我弟弟生活費(fèi)。然后我就想找各種朋友希望能給我介紹贊助商。然后他們說(shuō)你就找群里的貓百萬(wàn)，當(dāng)時(shí)群里的人就說(shuō)他（周總）是貓百萬(wàn)嘛，就是最有錢的。我又起他以前幫過(guò)我，我就找他給我介紹個(gè)贊助商什么的，他說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，可以，給你介紹個(gè)。

過(guò)了一段時(shí)期他說(shuō)我給你找了一個(gè)贊助商，沒(méi)跟我說(shuō)是什么，讓我寫個(gè)方案然后跟他們?nèi)チ牧?。我寫了個(gè)方案，剛開(kāi)始寫的是30萬(wàn)，然后聊著聊著聊著我發(fā)現(xiàn)是淘寶，聊完出來(lái)之后他跟我都覺(jué)得報(bào)價(jià)報(bào)得太低，我就想了想，一個(gè)戰(zhàn)隊(duì)的贊助費(fèi)用是這么多，我還要做LOL，所以我要兩個(gè)戰(zhàn)隊(duì)的贊助費(fèi)用。最后是談成了80萬(wàn)的贊助。我往淘寶游戲跑得非常多次，一直往那里跑，一直寫修改方案什么的。因?yàn)樗麄兊膶徟鞒踢€很長(zhǎng)，最后是給了我一筆很高的贊助費(fèi)用，這個(gè)就是周總介紹的。后來(lái)我知道，他是阿里巴巴的第24號(hào)員工。

問(wèn)：在你看來(lái)付出和得到應(yīng)該是成正比的兩件事情嗎？

答：對(duì)，有可能付出的少獲得的更多（笑）。

問(wèn)：但是我感覺(jué)你現(xiàn)在即使坐在這樣的一個(gè)位置上，依然是有很強(qiáng)烈的付出型人格的，為什么會(huì)這樣呢？

答：其實(shí)也不是，只是說(shuō)每個(gè)人想得到的東西都不一樣。其實(shí)我性格就是這樣子，要是戰(zhàn)隊(duì)解散了或者是輸了，還不如讓我去死呢，我現(xiàn)在之所以堅(jiān)持著就是為了能夠把以前失敗的都贏回來(lái)。

我要得到的東西跟別人（想）得到的不一樣，其實(shí)我覺(jué)得也正常。像男孩子為了家庭、責(zé)任什么的，他們可能會(huì)更多地想要金錢上面的很多東西，或者社會(huì)地位。但是對(duì)于女的來(lái)說(shuō)，我就是因?yàn)槲业男愿?，我們就是不能輸，我輸了就好難受。

問(wèn)：到現(xiàn)在為止你再回過(guò)頭看你覺(jué)得輸贏意義還有那么大嗎？

答：有。我看比賽的時(shí)候可緊張了，所有的比賽有時(shí)間都會(huì)去看。輸了可生氣了，不高興好幾天呢。

我雖然不在戰(zhàn)隊(duì)里，但是他們的訓(xùn)練反饋和現(xiàn)在選手心態(tài)我都知道。我們有歷史傳承下來(lái)的非常嚴(yán)格的周報(bào)制度，會(huì)嚴(yán)格記載每天的訓(xùn)練情況、考勤情況、選手的戀愛(ài)狀態(tài)、心情狀態(tài)，然后為什么輸、為什么贏，包括輸贏之后的選手的他的是不是復(fù)盤的積極程度?，F(xiàn)在整個(gè)狀態(tài)，戰(zhàn)隊(duì)的心態(tài)所有的我都知道，要是我玩博彩的話可以贏好幾千萬(wàn)。

問(wèn)：無(wú)論是你大學(xué)的專業(yè)也好，家庭也好，都跟管理不太沾邊，那你怎么樣去做一個(gè)優(yōu)秀的管理者呢？

答：因?yàn)閷?duì)于公司來(lái)說(shuō)我是屬于個(gè)人貢獻(xiàn)者，就是并不屬于管理型人才，沒(méi)有管理型基因。我們公司大多數(shù)的高管都是這樣的，都是我愛(ài)好這個(gè)，把個(gè)人的精力什么的都奉獻(xiàn)在上面，我們這一群人都是這樣的，可以說(shuō)在管理上沒(méi)有那些很強(qiáng)的或者很有系統(tǒng)性的方式，而是按照自己的喜好，我覺(jué)得肯定會(huì)出問(wèn)題。

當(dāng)公司是在10個(gè)20個(gè)人，或者再到30、50個(gè)人，這樣的情況下我們還能hold住，就是每個(gè)人管個(gè)10幾個(gè)人。但是一旦超過(guò)上百人，200個(gè)人、300個(gè)人，其實(shí)現(xiàn)在我們都已經(jīng)到400個(gè)人了，在這種情況下，就會(huì)顯得力不從心。你會(huì)感覺(jué)自己就像貪吃蛇一樣，頭擺得很快但是尾巴有可能會(huì)撞到哪里。所以我們?cè)谡w管理上，包括我們的管理能力，包括我們所有的眼界什么的都要打開(kāi)一下。

而且我覺(jué)得我不大會(huì)說(shuō)話，比如說(shuō)我在面對(duì)媒體或者是干其他什么事情的時(shí)候，話死氣沉沉的，我也不會(huì)演講。我肯定要開(kāi)員工大會(huì)什么的，總不可能這樣死氣沉沉的，所以2017年就做了兩件事情：我自己去上EMBA，然后同時(shí)請(qǐng)了一個(gè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)。其實(shí)像我們這樣創(chuàng)業(yè)公司其實(shí)很少有公司會(huì)花這么多錢去找一個(gè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)。就是很貴、費(fèi)用很高的。

去上EMBA認(rèn)識(shí)了很多其他行業(yè)的人，電競(jìng)處于一個(gè)高速發(fā)展的初期。電競(jìng)現(xiàn)在的特點(diǎn)就是人多，用戶群體多，但是大家還不知道電競(jìng)怎么去賺錢。但是傳統(tǒng)的行業(yè)有清晰的變現(xiàn)邏輯，清晰地變現(xiàn)思路，我就想我去學(xué)習(xí)別人怎么去賺錢的。大多數(shù)的行業(yè)都需要用戶群體，想肯定是有這個(gè)結(jié)構(gòu)點(diǎn)的。反正我們用戶多，受眾群體大，而且又是年輕人。

一邊上學(xué)一邊又請(qǐng)了一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，整體梳理。我自己的公司，（我）目標(biāo)會(huì)很清楚，但并不是公司的每一個(gè)人都清楚。當(dāng)大家目標(biāo)可能理解不一樣的時(shí)候，或者是方向是一樣的，但是可能方式不一樣，就會(huì)產(chǎn)生很多無(wú)用功。所以我們定總目標(biāo)，然后切分不同的績(jī)效?？?jī)效管理是很難做的一件事情，就是怎么樣把績(jī)效管理做好，所以我們就是一直在扣這個(gè)東西，已經(jīng)做了好幾個(gè)季度了，效果也比較好。以前公司也比較散漫，但是現(xiàn)在就是打起勁來(lái)了，把一些做得不好的地方慢慢梳理，就是這樣子。

問(wèn)：當(dāng)新進(jìn)來(lái)的員工比老員工更有優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，之前一些老板出于感情或者其他原因，會(huì)很糾結(jié)，不知道該不該辭退。從你創(chuàng)業(yè)最初到現(xiàn)在，面對(duì)這些老員工的時(shí)候會(huì)不會(huì)有這樣的苦惱呢？

答：這種每個(gè)公司都會(huì)這樣（老員工）存在，我們這邊有一兩種處理方式：一個(gè)是學(xué)習(xí)，另外一個(gè)就是轉(zhuǎn)崗。

之前這邊有一個(gè)專門負(fù)責(zé)測(cè)試的姑娘，從公司剛成立的時(shí)候就一直待到現(xiàn)在，她是整個(gè)公司最老的員工。她是手動(dòng)測(cè)試，那現(xiàn)在做測(cè)試都是自動(dòng)化測(cè)試，這些她都不會(huì)。但她又是整個(gè)測(cè)試的主管，她自己壓力很大，因?yàn)榇蠹叶际亲詣?dòng)化寫程序的，她都不會(huì)。于是我們送她出去學(xué)習(xí)，工資照發(fā)，然后給她送出去學(xué)習(xí)，這是一種。

另一種是做這個(gè)可能不合適了，并不適合管理崗，他可能轉(zhuǎn)另外一個(gè)崗位，有了一個(gè)新的突破，對(duì)自己來(lái)說(shuō)也挺有成就感的。像賽事團(tuán)隊(duì)的這個(gè)，現(xiàn)在我們的整個(gè)賽事團(tuán)隊(duì)是黃侃的第一個(gè)下屬，最早在我們這邊是做媒介。他當(dāng)年就是媒介轉(zhuǎn)型做了賽事執(zhí)行，做了這么多年。他以前做的是高?；顒?dòng)，然后開(kāi)始慢慢地做一些官方的活動(dòng)。后來(lái)我們自己做南洋杯，一些國(guó)際的賽事，他在這個(gè)過(guò)程中都是跟我們一起經(jīng)歷過(guò)來(lái)的，他現(xiàn)在在做LPL，是LPL現(xiàn)在的總導(dǎo)演，就是我們這個(gè)主場(chǎng)的總導(dǎo)演。對(duì)他來(lái)說(shuō)也是一件很有成就感的事情，他結(jié)婚照都是穿著隊(duì)服拍的。

他是陪著我們一起成長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中是有一個(gè)共同成長(zhǎng)（的過(guò)程）。如果說(shuō)公司在成長(zhǎng)，你不可能讓員工原地踏步不前。

問(wèn)：打游戲和做老板有什么共性嗎？

答：游戲中5個(gè)人，肯定有一個(gè)人是隊(duì)長(zhǎng)，這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)永遠(yuǎn)都是正確的嗎？肯定不是。他可能有30%在游戲中下的決定是錯(cuò)誤的，但他有70%是正確的，這就導(dǎo)致了這一把游戲他是可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去贏的。假如說(shuō)大家的心不齊的話那就會(huì)導(dǎo)致，作出了正確的決定，也會(huì)50%以上的失敗率，比如說(shuō)他說(shuō)往左的時(shí)候，當(dāng)然有的人往左，有的人往右。

所以（做老板）跟打電競(jìng)游戲是同一個(gè)道理。我認(rèn)為電競(jìng)游戲并不是5個(gè)人配制最好就能打得好，團(tuán)隊(duì)中肯定要有一個(gè)比較核心的隊(duì)長(zhǎng)的位置。這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)他不會(huì)永遠(yuǎn)都是做正確的判斷，但是他大多數(shù)的時(shí)候是正確的，其他的就是得無(wú)條件服從，無(wú)條件的服從的原因就是為了讓這個(gè)游戲去贏。

在做公司的時(shí)候也是一樣的，我認(rèn)為在大多數(shù)的時(shí)候可以去跟團(tuán)隊(duì)去商量去做一個(gè)什么樣的決策，但很多大方向的事情就是應(yīng)該直接決定。我覺(jué)得在很多決策上面我是比較義無(wú)返顧的，就是必須要那樣子做，也可能我偶爾是錯(cuò)誤的，但是大多數(shù)都是正確的。

因?yàn)楝F(xiàn)在所有的情況，現(xiàn)在公司所有的狀態(tài)都是因?yàn)槲业臎Q策做來(lái)的，它可能并不是一個(gè)很完美的形狀，并不是所有的地方都是好的。正是因?yàn)槲曳浅５臎Q絕，就是不是說(shuō)我什么東西都是你說(shuō)怎么樣、他說(shuō)怎么樣大家商量商量才決定的。如果說(shuō)我都是商量，就會(huì)導(dǎo)致大家不知道往哪個(gè)方向走。因?yàn)槠鋵?shí)本來(lái)這個(gè)行業(yè)就是很多人沒(méi)有走過(guò)的，很多時(shí)間就是應(yīng)該要很果斷地去決定一些事情和方向。

問(wèn)：你為什么會(huì)有這種果斷？

答：我會(huì)對(duì)我所有的決定兜底。每個(gè)做公司的人都是一樣的，作為一個(gè)創(chuàng)始人，不管在任何時(shí)候，就算公司要倒閉了他都是兜底的那個(gè)人。

很難的，做創(chuàng)業(yè)公司真的很難的。所以我真的很能理解那些，之前不是有茅侃侃做創(chuàng)業(yè)公司自殺了嗎，很多人都罵他，但我覺(jué)得我很能理解他，但是我是不會(huì)自殺的。

問(wèn)：當(dāng)時(shí)茅侃侃這個(gè)事件給你的印象很深刻是嗎？

答：對(duì)，因?yàn)槲矣X(jué)得創(chuàng)業(yè)就是九死一生。

像我們很多時(shí)候，可能這個(gè)月坐這里，最怕的就是每個(gè)月10號(hào)要發(fā)工資了，要籌那么多錢發(fā)工資。當(dāng)公司越來(lái)越大的時(shí)候，危險(xiǎn)性會(huì)越來(lái)越高，有很多不確定的因素，你可能因?yàn)橥饨绲挠绊?，政策的變?dòng)什么的，會(huì)一下子陷入某一種危機(jī)。你就需要扛下去，是一件很困難的事情。像我們?cè)?jīng)有一段時(shí)間，就是扛不下去一直借錢、借錢、借錢，負(fù)債累累。

還出現(xiàn)過(guò)很多事情，其實(shí)也不是說(shuō)哪個(gè)團(tuán)隊(duì)的人都是沒(méi)問(wèn)題的，像我們有一個(gè)技術(shù)總監(jiān)，他把公司的貸款都改走了，還有公司的一些東西都偷了，前段時(shí)間他還在搞事情把我們的域名改了什么的，也會(huì)有這種人。

問(wèn)：你也經(jīng)歷了很多，無(wú)論是背叛也好、欺騙也好，就是這種讓你很痛苦的經(jīng)歷，為什么還是會(huì)放下戒備去相信身邊的人？

答：我們最近一次也有很大的損失，就是被別人騙了。那也是因?yàn)槲疑磉叺暮匣锶说呐笥眩俏液匣锶艘彩潜或_了，會(huì)遇到這種人，但是你不能不做事情嘛。

新的合作也不會(huì)盲目地相信了，就會(huì)有一些判斷，一旦你決定要跟別人合作，那肯定就是信任別人，要不然那就崩了，我永遠(yuǎn)都是在怕別人騙就沒(méi)有合作方了。