王光輝｜文

筆者認為，企業(yè)只有提倡分工明確下的精誠協(xié)作，形成工作合力，才能促進各項安全生產(chǎn)工作有序開展。圖為某企業(yè)員工認真檢查設(shè)備。（圖片由大唐國際北京高井熱電廠提供）

“分工”與“協(xié)作”實際是相輔相成的，明確分工是“協(xié)作”的前提，而精誠協(xié)作則是充分發(fā)揮“分工”作用的保障。因此，筆者認為，企業(yè)只有提倡分工明確下的精誠協(xié)作，形成工作合力，才能促進各項安全生產(chǎn)工作有序開展。

第一，分工明確很重要?！奥劦烙邢群?、術(shù)業(yè)有專攻”。安全生產(chǎn)涉及方方面面，通過分工可以使每個人專注于自己領(lǐng)域內(nèi)的工作，有利于提高工作效率，同時也有助于人才個體經(jīng)驗的積累和知識的完善。企業(yè)設(shè)定的每個崗位，工作內(nèi)容雖然不同，但都有各自的安全職責(zé)和責(zé)任。如果每名職工都能把自己該干的干好，該管的管住，每個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制都落實了，安全生產(chǎn)的局面自然就穩(wěn)定了。因此，企業(yè)應(yīng)按照“橫向到邊、縱向到底”的原則以及安全生產(chǎn)“四個責(zé)任”（領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任）要求，制定企業(yè)“安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法”，明確規(guī)定企業(yè)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和每一崗位應(yīng)負的責(zé)任，明確責(zé)任分工，消除工作盲點，將安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到“人”。

第二，相互協(xié)作很必要。崗位是固定的，結(jié)構(gòu)是靈活的；職責(zé)是固定的，工作是靈活的。當(dāng)一個組織分成若干個部門和環(huán)節(jié)、崗位后，由于主客觀原因，在部門、環(huán)節(jié)、崗位間難免出現(xiàn)摩擦、沖突，如不能及時地妥善解決，就會使協(xié)作受阻，產(chǎn)生內(nèi)耗。因此，在分工的前提下，各個部門、單位必須精誠協(xié)作，特別是在特殊情況下，如突發(fā)事件、季節(jié)性工作，任務(wù)重、阻力大、困難多、時間緊的時候，就更要跳出“小專業(yè)、小條框”的束縛，在做好“分工”的同時，精誠協(xié)作，秉承大局意識，提升工作合力和管理能動性，以克服各種阻力，戰(zhàn)勝困難，提高效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

第三，目標(biāo)導(dǎo)向是關(guān)鍵。實際上只要目標(biāo)導(dǎo)向一致，“分工”與“協(xié)作”就并不矛盾。對于企業(yè)來說，一是要確保分工不分家，堅持目標(biāo)一致性原則，做到分工明晰，目標(biāo)明確，同時相互支持，相互配合，齊頭并進。二是各單位要敢于承擔(dān)工作失誤的責(zé)任，就必須體現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，才能不攬功諉過，不回避責(zé)任。三是要著力建立企業(yè)協(xié)作文化，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行，不斷強化團隊意識，做好信任和授權(quán)、鼓勵探索、寬容失敗，并形成彼此之間常態(tài)溝通的機制與習(xí)慣，構(gòu)筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作合力。