王偉｜文

筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到分工與協(xié)作都是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。分工必須是有協(xié)作的，協(xié)作是“倍增器”，但必須保持各自相對(duì)的獨(dú)立性，同時(shí)分工與協(xié)作必須體現(xiàn)“冗余”原則。圖為某企業(yè)工作人員對(duì)煤氣進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析。（圖片由陜西龍門鋼鐵有限公司提供）

想要處理好分工與協(xié)作的關(guān)系，筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到分工與協(xié)作都是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。分工必須是有協(xié)作的，協(xié)作是“倍增器”，但必須保持各自相對(duì)的獨(dú)立性，同時(shí)分工與協(xié)作必須體現(xiàn)“冗余”原則。

第一，分工與協(xié)作都是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，具體工作的具體分工，實(shí)際上就是各部門、各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體體現(xiàn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制是一個(gè)復(fù)雜的責(zé)任綜合體，包括不同專業(yè)、不同層面的管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)主體、輔助單位，以及作業(yè)區(qū)、班組和個(gè)人。這樣龐雜的系統(tǒng)，其中的各單位及個(gè)人肯定存在相互關(guān)聯(lián)、相互交叉，如果沒(méi)有通力協(xié)作，想要平穩(wěn)運(yùn)行，顯然是無(wú)法想象的。

第二，分工必須是有協(xié)作的。每一個(gè)責(zé)任主體，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，都必須先做好自己本職范圍內(nèi)的工作。一個(gè)優(yōu)秀的組織，就如同一套嚙合得非常完美的齒輪傳動(dòng)系統(tǒng)，每個(gè)齒輪、齒輪的每個(gè)齒都必須能夠很好地發(fā)揮自己的作用，即：圍繞一個(gè)軸轉(zhuǎn)動(dòng)，接受動(dòng)力，傳遞動(dòng)力。圍繞一個(gè)軸，是指堅(jiān)定職守；轉(zhuǎn)動(dòng)是指要有作為；接受動(dòng)力，在工作中就意味著接受任務(wù)；傳遞動(dòng)力，則意味著往下執(zhí)行或者分配任務(wù)。各個(gè)齒輪之間的嚙合則體現(xiàn)了互相協(xié)作。如果沒(méi)有協(xié)作，單獨(dú)某個(gè)齒輪的轉(zhuǎn)動(dòng)就沒(méi)有任何意義。同理，在安全生產(chǎn)工作中，如果各個(gè)部門、單位各自為戰(zhàn)，即便在管轄范圍內(nèi)工作很優(yōu)秀，但對(duì)于整個(gè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)而言，就會(huì)像沒(méi)有有效嚙合在一起的齒輪一樣，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第三，協(xié)作是“倍增器”，但必須保持各自相對(duì)的獨(dú)立性。每個(gè)部門、每個(gè)單位都有自己的職責(zé)、方向，即便職責(zé)相同的單位也有著自身的工作特長(zhǎng)和特點(diǎn)。因此，企業(yè)管理者必須根據(jù)不同單位的不同職責(zé)和特點(diǎn)安排工作，要在保持不同部門、單位職責(zé)獨(dú)立性的基礎(chǔ)上合理安排“協(xié)作”，從而發(fā)揮整個(gè)系統(tǒng)最大效能。

第四，分工與協(xié)作必須體現(xiàn)“冗余”原則。不同的單元在工作中，如果發(fā)現(xiàn)上下或者平行工作關(guān)系中出現(xiàn)不到位的情況，必須及時(shí)補(bǔ)位，主動(dòng)承擔(dān)自己工作范圍之外的工作內(nèi)容，以使得安全生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行變得相對(duì)平穩(wěn)。相應(yīng)的，管理者在分配任務(wù)時(shí)，一方面工作量不能過(guò)大，以確保各單位在兼顧自己本職工作的情況下，能夠?qū)π值軉挝贿M(jìn)行補(bǔ)位；另一方面也不能把職責(zé)范圍定得過(guò)死，以保證行有余力的單位在相鄰單位出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)支援。