張奎昌｜文

筆者認為，企業(yè)應遵循“適度而行，過猶不及”的原則，實現(xiàn)安全生產工作的“逐個擊破”與整體調度管控，從而確保各項安全生產工作協(xié)調有序開展。圖為某企業(yè)安全生產工作定期交流會。（圖片由山東新時代藥業(yè)有限公司提供）

筆者認為，企業(yè)應遵循“適度而行，過猶不及”的原則，實現(xiàn)安全生產工作的“逐個擊破”與整體調度管控，從而確保各項安全生產工作協(xié)調有序開展。

首先，明確安全生產責任制，明確分工與協(xié)作的重要性。無論什么樣的企業(yè)，都應該建立完善的安全生產責任制，將安全責任明確到每一個人。隨著企業(yè)發(fā)展和時代進步，分工與協(xié)作在推動企業(yè)安全生產工作順利進行的過程中愈發(fā)重要。分工也好，協(xié)作也罷，最終目的都是為了保質保量、快速高效地完成各項安全生產工作，但無論采取何種形式，企業(yè)在安全生產工作中遇到問題時，各部門、人員絕不應互相推卸責任，而應依據建立的安全生產責任制，承擔相應的責任，共同解決問題。

其次，分工明確，各司其職，同時注重銜接。安全生產涉及企業(yè)生產經營的方方面面，很多工作都不是一個單位或者一個部門能夠獨攬的，往往需要多個單位及部門共同完成，這就需要有明確的分工。分工的目的，是為了實現(xiàn)安全生產工作中的“逐個擊破”，提高工作效率，因此各單位及部門在完成所分到的安全生產工作的同時，還必須要注重與同級、上下級單位及部門之間工作的銜接，確保各個合格的個體可以融合成為一個完美的整體，而不是各自為戰(zhàn)，否則，不僅不會提高工作效率，還會極易導致“一團糟”的現(xiàn)象。

再次，團隊協(xié)作、資源共享，同時注重效率，實現(xiàn)安全生產工作的整體調度與管控。為了避免在安全生產過程中，因過分強調協(xié)作而導致分工不明，出現(xiàn)“誰都能管，誰都不管”的問題，企業(yè)應以提高效率為目的，定期組織各單位、部門召開安全生產交流會，一方面，將各自存在的問題擺在“桌面”上，另一方面，還應分享自己所掌握的資源與信息，以實現(xiàn)資源共享與整合，從而推動每個單位、部門，每名員工都能更好地完成各自的任務，發(fā)揮其最大作用，實現(xiàn)安全生產工作的整體調度與管控。

最后，連帶獎罰，互相督促。對于企業(yè)來說，在出現(xiàn)問題時，追究當事者責任固然重要，但追本溯源才是關鍵。因此，企業(yè)可通過建立“倒金字塔”和“連帶獎罰”責任追究制度，并將考核重心放在管理層，以引起各單位及部門的高度重視，促進其互相監(jiān)督和配合，確保既有明確分工，又能通力協(xié)作，共同促進安全生產工作的順利進行。