李先坤

摘要：伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)信息化技術(shù)也在不斷完善，從而應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)生活中的方方面面。在我國(guó)工程建設(shè)過程中，涉及的行業(yè)較多，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)較為薄弱，清單報(bào)價(jià)不符合規(guī)范，這些問題嚴(yán)重阻礙了對(duì)工程造價(jià)的管理，將信息化技術(shù)應(yīng)用于工程造價(jià)管理中，使價(jià)格信息更為直接、準(zhǔn)確，有效保證施工過程中對(duì)資金的有效管理，推動(dòng)造價(jià)行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化技術(shù);工程造價(jià);管理

引言：傳統(tǒng)意義上來講，我國(guó)工程造價(jià)管理體制不健全，監(jiān)理單位未能有效監(jiān)管，此外施工單位未能實(shí)現(xiàn)信息的量化，施工材料的價(jià)格更新不及時(shí)，施工過程中，施工材料的質(zhì)量不能保證，相關(guān)工作人員自主定價(jià)，造價(jià)行業(yè)發(fā)展較為落后。將信息化技術(shù)應(yīng)用于工程造價(jià)管理體系中，可使價(jià)格信息發(fā)布合理化，企業(yè)管理可視化，有效推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

一、工程造價(jià)信息化管理的必要性

工程造價(jià)管理是指運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，各負(fù)責(zé)單位統(tǒng)一目標(biāo)，對(duì)建設(shè)工程的全過程進(jìn)行符合政策的經(jīng)濟(jì)效益的把控。工程造價(jià)信息化管理使得及時(shí)、準(zhǔn)確的價(jià)格信息成為可能，資金的使用得到有效控制，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)在如今也得到合理應(yīng)用。信息化技術(shù)工程造價(jià)管理的全面推進(jìn)，在提高企業(yè)工作效率與整體收益的同時(shí)，也有助于我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的合理發(fā)展。

二、造價(jià)信息化的管理內(nèi)容

工程造價(jià)信息化的根本目的是在傳統(tǒng)的造價(jià)管理基礎(chǔ)上，利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使得價(jià)格信息可視化，使得企業(yè)管理更為規(guī)范，化繁為簡(jiǎn)，充分并且有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人力、物力資源，使得內(nèi)部員工各司其職，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保企業(yè)收益的最大化。工程建設(shè)的造價(jià)信息化管理系統(tǒng)關(guān)乎企業(yè)的工程建設(shè)造價(jià)管理體制以及企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接的現(xiàn)代信息化技術(shù)，在實(shí)際應(yīng)用中，相關(guān)工作人員不僅要負(fù)責(zé)施工材料的報(bào)價(jià)信息的整合與統(tǒng)計(jì)，還要負(fù)責(zé)工程實(shí)施前期的投資估算、標(biāo)底編制等重要信息。因此，工程造價(jià)信息化一方面為企業(yè)帶來更加可觀的收益，也為現(xiàn)代化社會(huì)培育了新興人才。

三、傳統(tǒng)工程造價(jià)中管理中存在的問題

（一）管理體制不健全

我國(guó)的部分中小型企業(yè)未能將信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理中，眼光短淺，造成信息的停滯、企業(yè)管理模式封閉，企業(yè)發(fā)展前景不良。在實(shí)際工程建設(shè)中，企業(yè)一味謀求利益，對(duì)施工材料的質(zhì)量監(jiān)測(cè)不到位，技術(shù)人員未能按照施工要求進(jìn)行工作，員工管理方面，未設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，員工積極性普遍不高。

（二）工程造價(jià)的管理人員未能適應(yīng)市場(chǎng)

我國(guó)工程造價(jià)的管理人員普遍素質(zhì)不高，對(duì)于施工建筑材料單價(jià)的把控單純建立在定額編織制度上，未能綜合考慮市場(chǎng)的需求供應(yīng)關(guān)系，定額的單價(jià)普遍選取近幾年的價(jià)格為基礎(chǔ)，使得工程的預(yù)算與實(shí)際的費(fèi)用差距增大，給企業(yè)帶來麻煩。

（三）信息管理落后

信息的分類整理回收利用在造價(jià)管理體系中至關(guān)重要。但我國(guó)信息收集技術(shù)較為落后，造價(jià)人員未能及時(shí)有效接收最新的價(jià)格信息，甚至存在信息整理工作存在紕漏，信息不準(zhǔn)確，嚴(yán)重影響造價(jià)工作人員的工作，阻礙其與變動(dòng)的市場(chǎng)供求關(guān)系的接觸。

四、信息化技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

（一）總體思路

工程造價(jià)管理的規(guī)范化、程序化，離不開信息化技術(shù)。開發(fā)適合工程造價(jià)業(yè)務(wù)的信息管理系統(tǒng)，對(duì)收集的信息實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)涵蓋多種專業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)行統(tǒng)一的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)進(jìn)行審閱、核對(duì)，使得整體工作呈現(xiàn)流程化的管理模式，操作更加透明，也有助于企業(yè)的管理與客戶的信任增強(qiáng)，挑選專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)，確保整體系統(tǒng)的安全性，防范外界的惡意攻擊。

（二）工程造價(jià)庫管理

嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一的工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定價(jià)和內(nèi)控，并對(duì)整體的操作流程進(jìn)行管理、查詢、審核、匯總，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的供求關(guān)系以及相關(guān)材料的價(jià)格浮動(dòng)更新數(shù)據(jù)庫，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)有效以及最新咨詢，必要時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)加密，確保數(shù)據(jù)的安全性，對(duì)于數(shù)據(jù)檢索系統(tǒng)，控制相關(guān)用戶的檢索權(quán)限，使得不同用戶檢索信息的深度內(nèi)涵有本質(zhì)區(qū)別。

（三）工程投資信息管理

工作過程中，進(jìn)行任務(wù)分配時(shí)，將任務(wù)落實(shí)到專人手中，使大家各司其職，一旦有問題產(chǎn)生可以直接找到負(fù)責(zé)人;項(xiàng)目的預(yù)算要綜合考慮人力資源與物力資源的報(bào)價(jià)，及時(shí)與市場(chǎng)接軌，并進(jìn)行跟進(jìn);項(xiàng)目審批工作要嚴(yán)格對(duì)工程整體進(jìn)行檢測(cè)，包括工程的質(zhì)量、施工過程以及招標(biāo)文件的合理性;建立工程項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫;審核、審批工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的條款。

（四）工程投資管理檔案

確保工程從前期的投資，到施工階段，再到項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的資料完備，整個(gè)管理過程做到資料收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)保留的規(guī)范化與網(wǎng)絡(luò)化，以便于用作日后其他施工項(xiàng)目的查詢與參考。

結(jié)語：信息技術(shù)在企業(yè)工程造價(jià)管理中的合理應(yīng)用，將有效提高企業(yè)造價(jià)管理體制的水平，健全企業(yè)的管理體系。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)目前做出的努力還不夠，信息技術(shù)應(yīng)用不廣泛，信息處理方面較為表面，未能挖掘內(nèi)涵，信息可信度不高成為主要問題，為此，我國(guó)應(yīng)依舊在信息管理體系方面做出創(chuàng)新。

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