沈達(dá)揚(yáng)

中圖分類號：F283 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘要 企業(yè)投資項(xiàng)目決策需要考慮企業(yè)總體戰(zhàn)略，公司決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)業(yè)績的好壞，甚至決定著企業(yè)的成敗。延緩決策可能會喪失發(fā)展機(jī)會，而倉促決策卻可能導(dǎo)致滅頂之災(zāi)，投資是任何企業(yè)永恒的主題。

關(guān)鍵詞 投資 投資決策 風(fēng)險(xiǎn) 多元化

投資決策決定著企業(yè)的未來，正確的投資決策能夠使企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、取得收益；盲目的投資決策能置企業(yè)于死地。所以，經(jīng)過深思熟慮并在正確原理的指導(dǎo)下做出正確的投資決策是一個公司必須做到的。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。是否有正確果斷的投資決策，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

一、加強(qiáng)自由現(xiàn)金流的管理，防止管理層盲目投資

投資決策是公司治理的主要部分，有效的控制自由現(xiàn)金流，在不使現(xiàn)金閑置的基礎(chǔ)上，還可以提高經(jīng)營者的投資績效。如果一個企業(yè)自由現(xiàn)金流一直非常富裕的話，就會出現(xiàn)對這些現(xiàn)金流的濫用，此即所謂的代理問題。股東作為委托人把財(cái)富托付給代理人打理，由于作為代理人的企業(yè)經(jīng)營者會尋求個人利益，就可能出現(xiàn)侵占委托人利益的情形，侵占的方式多種多樣，比如直接占有委托人的財(cái)富；假借各種名義進(jìn)行在職消費(fèi)；不按績效支付薪酬等。只要委托人不能夠有效監(jiān)督代理人，那么代理人就會進(jìn)行利益侵占活動。

二、提升核心競爭力，防止投資多元化

從目前看，存在兩種截然不同的觀點(diǎn)：一種認(rèn)為利用現(xiàn)有資源，開展多元化經(jīng)營，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。另一種認(rèn)為企業(yè)開展多元化經(jīng)營會造成人、財(cái)、物等資源分散，管理難度增加，效率下降。多元化是企業(yè)尋求發(fā)展的重要途徑，企業(yè)主要通過彌補(bǔ)外部不成熟市場的薄弱環(huán)節(jié)而創(chuàng)造價(jià)值。在多元化之前，建立嚴(yán)密的管控體系更重要的是把握好企業(yè)的價(jià)值觀和決策原則。

1.一個企業(yè)的生存是靠主業(yè)產(chǎn)品的支撐。在任何經(jīng)營模式下，企業(yè)都應(yīng)該擁有核心競爭力的骨干業(yè)務(wù)，才可能在激烈的競爭市場上求得長期的生存和發(fā)展。因此，只有立足于主業(yè)，才能為其他行業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的后盾，不可“四面出擊”。一個企業(yè)的資源與優(yōu)勢是有限的，能夠支持該企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)也是有限的，合理而科學(xué)的多元化經(jīng)營策略應(yīng)保持產(chǎn)業(yè)之間的高度關(guān)聯(lián)性，以充分發(fā)揮原企業(yè)的資源優(yōu)勢并節(jié)約經(jīng)營資源，包括資金、技術(shù)、人力、品牌、市場網(wǎng)絡(luò)等各方面的資源。若盲目涉足與主業(yè)無關(guān)的領(lǐng)域，以致產(chǎn)業(yè)之間跨度過大，缺乏關(guān)聯(lián)，往往會造成無法發(fā)揮企業(yè)原有的資源優(yōu)勢，而且難以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)部交易費(fèi)用。

2.盲目無關(guān)聯(lián)地?cái)U(kuò)張，缺乏核心競爭力。重點(diǎn)抓好企業(yè)核心能力是企業(yè)的一項(xiàng)競爭優(yōu)勢和企業(yè)發(fā)展的長期支撐力。企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)有沒有形成競爭優(yōu)勢，以及這種競爭優(yōu)勢能否有效地延展到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是決定新業(yè)務(wù)能否順利發(fā)展的關(guān)鍵因素。故企業(yè)必須首先有一個具有競爭力的核心產(chǎn)品，然后再圍繞核心產(chǎn)品、核心能力和競爭優(yōu)勢，考慮是否采取多元化經(jīng)營的策略。沒有根植于核心能力的企業(yè)多元化經(jīng)營，又不能在外部擴(kuò)張戰(zhàn)略中培植新的核心能力，最終結(jié)果可能把原來的競爭優(yōu)勢也喪失了。多元化經(jīng)營模式下，企業(yè)更應(yīng)該擁有明確的核心競爭力的骨干業(yè)務(wù)，并以培植公司新的核心競爭能力為中心，從而有助于維持和發(fā)展公司的競爭優(yōu)勢，確保公司在激烈的競爭市場上求得長期的生存和發(fā)展。

三、建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

當(dāng)投資者做出投資決策時，不僅要考慮預(yù)期回報(bào)，還必須分析比較投資風(fēng)險(xiǎn)。目前，許多投資項(xiàng)目的可行性研究不重視項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，僅局限于不確定性分析中簡單的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)分析，甚至只憑借經(jīng)驗(yàn)和直覺主觀臆斷，對項(xiàng)目建成后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測不夠，為項(xiàng)目的實(shí)施留下安全隱患。強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)意識，做好投資項(xiàng)目前期工作中可行性研究的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，制定防范和化解措施，是避免決策失誤，不斷提高投資效益，以及實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目科學(xué)化的根本保證。設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，通過對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，在執(zhí)行投資決策委員會對投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制決策的基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會將對投資組合的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時跟蹤和評估，并對風(fēng)險(xiǎn)隱患提出預(yù)警；對投資組合的執(zhí)行過程進(jìn)行實(shí)時風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。通過設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會對管理層進(jìn)行監(jiān)督控制，可以使公司的投資決策更科學(xué)、更合理、更安全。

投資決策體現(xiàn)企業(yè)的根本利益，是現(xiàn)代企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略決策，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心，實(shí)踐中對于解決公司投資決策問題，提高公司投資收益、實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)有著重要的意義。

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