孫彥燕

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。在新時(shí)期背景下，國有企業(yè)要想在市場競爭中處于不敗地位，就需要在管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有效融合。基于這種情況，本文首先分析了國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的可行性，并在此基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)二者融合的策略。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 思想政治工作 文化建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)利益的影響下，我國一些國有企業(yè)在思想政治工作以及企業(yè)文化建設(shè)等方面比較落后，為國有企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。為了解決這一問題，國有企業(yè)就必須創(chuàng)新自身的管理模式，將思想政治工作和文化建設(shè)進(jìn)行有效融合，營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的思想政治素質(zhì)以及工作的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的可行性分析

（一）目標(biāo)與研究對(duì)象一致

對(duì)于國有企業(yè)而言，其思想政治工作的目的在于通過提高個(gè)人素質(zhì)以及工作技能、培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)等來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的價(jià)值觀，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，這一目標(biāo)和企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)相同。國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作在研究對(duì)象方面都是將企業(yè)員工作為基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)員工的主人公意識(shí)，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，進(jìn)而充分挖掘員工的社會(huì)價(jià)值。由此可見，從目標(biāo)與研究對(duì)象方面來看，二者是可以相互融合的。

（二）工作內(nèi)容具有交叉性

對(duì)于思想政治工作而言，主要是對(duì)員工進(jìn)行道德、意識(shí)、素養(yǎng)以及操守等方面的教育，提高員工的創(chuàng)造力，激發(fā)他們的工作熱情，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言，主要是對(duì)員工進(jìn)行潛移默化的影響，幫助他們形成正確的價(jià)值觀，對(duì)他們的行為進(jìn)行規(guī)范，讓他們?nèi)娜獾臑槠髽I(yè)服務(wù)。所以二者在工作內(nèi)容方面，不僅相輔相成，而且還交叉互補(bǔ)，這在一定程度上也增強(qiáng)了二者相互融合的可行性。

（三）工作方式比較相似

在國有企業(yè)中，對(duì)于思想政治工作而言，它的工作方式主要是對(duì)員工進(jìn)行講道理以及擺事實(shí)等一些心理教育，幫助員工解決一些生活、工作以及學(xué)習(xí)等方面的問題。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言，它的工作方式是通過引導(dǎo)員工的意識(shí)形態(tài)，提升他們的思想、規(guī)范他們的行為，進(jìn)而提升他們的整體素質(zhì)。由此可見，二者都比較注重在意識(shí)以及情感等方面的交流，都是在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，通過辯證的眼光去審視事物的發(fā)展規(guī)律。

二、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的策略

（一）功能融合

對(duì)于功能融合而言，主要包括導(dǎo)向功能融合、教育功能融合以及協(xié)調(diào)功能融合等三個(gè)方面。首先，導(dǎo)向功能融合指的是將國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的導(dǎo)向功能實(shí)施有效融合，督促員工對(duì)思想政治進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自己的思想覺悟，根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，提升自己對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，并充分發(fā)揮自己的價(jià)值來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其次對(duì)于國有企業(yè)管理而言，肯定會(huì)存在許多矛盾，但是不管是企業(yè)還是員工，他們所追求的都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化并將企業(yè)發(fā)展壯大，只有企業(yè)的利益增加了，個(gè)人的利益才會(huì)增加，所以必須要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，讓企業(yè)和員工的目標(biāo)相一致，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，只有增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，才可以實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。最后對(duì)于教育功能而言，它指的是國有企業(yè)在進(jìn)行思想政治工作時(shí)，利用各種形式對(duì)員工進(jìn)行道德、素質(zhì)等方面的教育。比如可以通過舉辦“員工讀書活動(dòng)”來強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化以及思想政治等的學(xué)習(xí)。也可以通過一些評(píng)比活動(dòng)，評(píng)選出來一些工作能力強(qiáng)且思想覺悟高的優(yōu)秀員工，號(hào)召其他員工向他們學(xué)習(xí)。還可以根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際情況，將他們分成若干小組，定期對(duì)每個(gè)小組進(jìn)行有針對(duì)性的教育，讓他們?cè)诮逃^程中提升自己的素質(zhì)、端正自己的態(tài)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。另外企業(yè)在對(duì)員工教育過程中，不應(yīng)該過于主觀，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況、發(fā)展戰(zhàn)略、員工的學(xué)習(xí)能力以及性格特點(diǎn)等進(jìn)行有針對(duì)性的教育，進(jìn)而確保功能融合的實(shí)效性。

（二）文化融合

國有企業(yè)在管理過程中，可以將人本管理作為出發(fā)點(diǎn)來對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，讓他們?cè)敢鉃槠髽I(yè)的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的汗水、精力以及智慧。要想實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)可以舉辦一些文化活動(dòng)，比如根據(jù)不同主題思想舉辦素質(zhì)訓(xùn)練活動(dòng)、以弱帶強(qiáng)活動(dòng)，讓員工在文化活動(dòng)中提升自己的思想素質(zhì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的有效融合。

（三）在企業(yè)文化建設(shè)過程中全面發(fā)揮思想政治工作的作用

對(duì)于國有企業(yè)而言，多數(shù)員工都具有一定的思想政治工作基礎(chǔ)，所以在企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)該全面發(fā)揮思想政治工作的作用。企業(yè)思想政治工作的負(fù)責(zé)人可以從日常工作當(dāng)中選擇一些可以代表企業(yè)精神、企業(yè)文化的人和物，并對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)、總結(jié)、宣傳，表彰并推廣這些光榮事跡，在對(duì)這些事跡進(jìn)行宣傳時(shí)應(yīng)該實(shí)事求是，不能弄虛作假，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，進(jìn)而為企業(yè)文化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

總而言之，在新時(shí)期背景下，國有企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在融合方面具有一定的可行性，將二者進(jìn)行有效融合，既是企業(yè)所需，又是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，所以對(duì)于國有企業(yè)而言，應(yīng)該在功能以及文化等方面將二者進(jìn)行有效融合，并全面發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，進(jìn)而促進(jìn)自身的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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