涂明進(jìn)

摘要：近些年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國煤礦事業(yè)也取得了巨大的進(jìn)步，煤礦機電設(shè)備的運用與管理，對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著直接的影響。因此必須要充分重視煤礦機電管理工作，有針對性的采取科學(xué)的應(yīng)對策略，加強煤礦機電管理的效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦機電;管理;問題;對策

電機是煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中最重要的機械設(shè)備。近年來，電機產(chǎn)品不斷推陳出新，促使煤礦生產(chǎn)機械化水平不斷提高，礦井改擴(kuò)建項目、技改項目等開始增多，都對電機的專業(yè)化管理提出了更嚴(yán)格的要求。設(shè)備老化、監(jiān)管不到位，這是近些年來煤礦事故多發(fā)的主要原因。其中一部分事故是因設(shè)備老化所引起。加之人才的缺失，更是從根本上加重了管理的有效性。

一、煤礦機電管理中存在的問題

（一）落后的管理理念，存在較多的設(shè)備安全隱患

當(dāng)前，煤礦機電設(shè)備管理理念仍然比較傳統(tǒng)守舊。在煤礦生產(chǎn)管理中，一部分企業(yè)管理者對機電管理的重要性認(rèn)識不足，只將機電管理作為煤礦生產(chǎn)管理的輔助工作。在煤礦生產(chǎn)中，生產(chǎn)管理者只追求摻量，而忽視機電管理部門的作用，管理機制明顯落后于生產(chǎn)技術(shù)的更新速度，“什么時候壞，什么時候修理”的傳統(tǒng)機械管理方式一直沿用至今。這種落后的機電管理方式不僅無法滿足煤礦生產(chǎn)要求，而且大大縮短了機電設(shè)備的服務(wù)年限，導(dǎo)致一部分設(shè)備帶病運行，并由此引發(fā)了機電運行事故，嚴(yán)重擾亂了煤礦的生產(chǎn)秩序。

（二）匱乏的機電監(jiān)督管理機制

在煤礦機電管理過程中，機電管理人員嚴(yán)重缺乏責(zé)任意識，在機電設(shè)備檢查中很少看機電維護(hù)記錄，能不動手就不動手，對車間、機房等重要環(huán)節(jié)檢查不充分，僅僅是做表面文章，而無法發(fā)現(xiàn)實質(zhì)性的問題。相對滯后的機電設(shè)備監(jiān)管機制，以及機電管理人員技術(shù)水平的差距，客觀上限制了機電設(shè)備監(jiān)督檢查工作的步伐。就當(dāng)前來看，煤礦單位多采用抽查的方式進(jìn)行機電設(shè)備管理，抽查有一定的概率問題，對設(shè)備的監(jiān)督檢查并不全面?，F(xiàn)行監(jiān)察執(zhí)行規(guī)范相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，監(jiān)察人員在執(zhí)行中難免出現(xiàn)惰性。要改善現(xiàn)狀，最先做得應(yīng)該提高監(jiān)察人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識。

（三）缺乏資金支持

一些地區(qū)的煤礦生產(chǎn)活動因為資金供應(yīng)不足而屢屢受限，并且現(xiàn)有機電設(shè)備的性能和作業(yè)水準(zhǔn)明顯達(dá)不到生產(chǎn)要求。許多采礦區(qū)分布在地質(zhì)條件復(fù)雜、生活艱苦的偏遠(yuǎn)地區(qū)，頻繁搬移機電設(shè)備無疑會提高機械故障發(fā)生的概率，并且設(shè)備安裝與運行維護(hù)都必須考慮設(shè)備所處的環(huán)境條件。負(fù)責(zé)管理煤礦機電設(shè)備的員工，日常勞動強度大，但薪酬較低，部分員工對薪酬分配制度抱怨不斷，甚至有跳槽的想法，機電設(shè)備整體上處在缺少專業(yè)指導(dǎo)和安全監(jiān)控的狀態(tài)。

（四）對機電工作標(biāo)準(zhǔn)化缺乏足夠的認(rèn)識

具有標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)資質(zhì)機電管理人員匱乏是當(dāng)前部分煤礦企業(yè)面臨的一個嚴(yán)峻的問題，即使有標(biāo)準(zhǔn)化機電管理資質(zhì)的員工，大多數(shù)都不是全職工，而是以兼職的途徑來管理煤礦機電設(shè)備的電氣、電纜和相關(guān)配件，兼職管理模式下許多管理工作得不到全面落實。部分員工缺乏專業(yè)素養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，不能嚴(yán)格約束自己的工作行為，更無法做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)活”，不按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行》管理流動設(shè)備和固定設(shè)備，致使部分機電設(shè)備長期在惡劣的作業(yè)條件下運行，機械磨損非常嚴(yán)重。

（五）缺乏專業(yè)的機電管理指導(dǎo)

目前部分機電管理人員對本職工作缺乏主觀思考，也不積極參與管理培訓(xùn)。雖然一些機電管理知識會在煤礦安全教育中提及，但并未從根本上改變現(xiàn)狀，反而浪費了大量培訓(xùn)經(jīng)費。究其主要原因：選擇的培訓(xùn)方式單一守舊，“走過場”應(yīng)付上級的趨勢非常明顯。企業(yè)只是將培訓(xùn)視為一種流程化的管理項目，并未從深層次思考員工的訴求。比如，一名專業(yè)合格的機電管理人員要做到對機電管理技術(shù)游刃有余，就必須參加崗前專業(yè)培訓(xùn)。但是煤礦企業(yè)為了縮減生產(chǎn)成本，對員工培訓(xùn)這一塊兒并不重視，純粹以“走過場”的態(tài)度來組織員工培訓(xùn)，客觀上加大了管理崗位的安全隱患，使一部分機電故障在“萌芽期”沒有被及時發(fā)現(xiàn)而引發(fā)嚴(yán)重的機電事故，最終抹黑了企業(yè)的品牌形象。

二、煤礦管理存在問題的對策

（一）健全煤礦機電監(jiān)督管理機制，認(rèn)真落實監(jiān)督管理決策

進(jìn)一步完善煤礦機電管理機制，重新理順管理機構(gòu)的組織形式以及管理流程，確立機電管理制度，同時全面落實機電設(shè)備管理責(zé)任，切忌管理工作流于形式;進(jìn)一步完善機電管理章程，完成整體部署;設(shè)備配件分配權(quán);制止違章作業(yè)權(quán);追查機電事故權(quán);檢查評比考核獎罰權(quán);機電業(yè)務(wù)骨干要不斷優(yōu)化監(jiān)管工作機制，切實履行監(jiān)管職權(quán)，確保煤礦生產(chǎn)活動在有序組織的前提下順利實施。

（二）加強設(shè)備管理工作

機電設(shè)備作為煤礦生產(chǎn)活動中重要的保障條件，其管理效率直接關(guān)系到生產(chǎn)活動是否能有序開展，因此，機電設(shè)備管理應(yīng)該始終是煤礦生產(chǎn)活動中最關(guān)鍵的管理內(nèi)容。在日常生產(chǎn)活動中對設(shè)備的性能狀態(tài)加強管理。安排進(jìn)場的設(shè)備先組織技術(shù)員對設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格限制技術(shù)、性能或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的設(shè)備進(jìn)場作業(yè)。進(jìn)場后安裝調(diào)試以及參與生產(chǎn)活動的設(shè)備，必須做好性能、狀態(tài)和質(zhì)量的日常跟蹤記錄，在正常使用過程中，及時記錄日常使用中的異?，F(xiàn)象，并及時安排人員到場維修，切忌對問題置之不顧，也要防止設(shè)備帶病作業(yè);要妥善保管設(shè)備配件，注意檢查配件的型號是否統(tǒng)一、有無外觀缺陷、是否需要換新等等。

（三）設(shè)置責(zé)任制，強化技術(shù)管理

確立生產(chǎn)責(zé)任制是一種有效的管理手段。進(jìn)一步各主體在生產(chǎn)活動中的義務(wù)和責(zé)任，做到人人有事做，事事有人管。對技術(shù)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審批，層層把關(guān)、逐級負(fù)責(zé)。指派賺人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常操控、檢修維護(hù)、事后保養(yǎng)、事故排查等，并且明確各方面人員的管理責(zé)任和義務(wù)。只有推行生產(chǎn)責(zé)任制，才能激發(fā)全員的責(zé)任意識。生產(chǎn)人員在日常生產(chǎn)活動中應(yīng)該多搜集并記錄與生產(chǎn)活動相關(guān)的技術(shù)資料，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好技術(shù)工作，以確保生產(chǎn)活動有據(jù)可依。

三、結(jié)語

綜上所述，煤礦機電管理是煤礦企業(yè)內(nèi)部一項非常重要的管理工作之一，其管理成效的優(yōu)良直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的工作效率乃至安全狀況水平?；诖?，我們必須高度重視此項工作，通過不斷解放思想與更新觀念，在機電管理工作方面不斷總結(jié)經(jīng)驗并制定出切實可行的整改措施，才能為煤礦企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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