劉冰

摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步以及國(guó)家整體實(shí)力的提升，很多公司及企業(yè)的人力資源管理水平與過去相比得到了不小的提升。很多企業(yè)為了進(jìn)一步提高人力資源管理水平，不僅對(duì)相關(guān)的管理模式和理念進(jìn)行了深入的研究與創(chuàng)新，還將很多其他先進(jìn)的管理方式應(yīng)用其中，從而為企業(yè)、公司的平穩(wěn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但是也有部分公司企業(yè)忽視了人力資源管理創(chuàng)新和升級(jí)的重要性，降低了人力資源管理的效率與質(zhì)量。本篇文章就戰(zhàn)略性人力資源管理方面的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述，希望能對(duì)相關(guān)人士的研究有所幫助。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性；人力資源；管理

戰(zhàn)略性人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中扮演著非常重要的角色，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升、社會(huì)地位的穩(wěn)定以及未來(lái)的平穩(wěn)運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的意義和影響。在近幾年的發(fā)展中，很多企業(yè)逐漸提高了對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的重視與研究。一方面是由于傳統(tǒng)的人力資源管理方式與理念已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行更新與完善。另一方面是由于很多企業(yè)不能很好的把握戰(zhàn)略性人力資源管理的要點(diǎn)，需要企業(yè)人力資源管理部門能夠?qū)?zhàn)略性特點(diǎn)以及管理模式之間的關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的了解。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)概述

1、競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)

競(jìng)爭(zhēng)性是戰(zhàn)略性人力資源管理的一大特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，要想有效的提高自身企業(yè)的整體實(shí)力與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，那么相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)就要對(duì)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的競(jìng)爭(zhēng)情況，科學(xué)合理的安排人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容。另外，當(dāng)戰(zhàn)略性人力資源管理模式發(fā)揮出競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)的時(shí)候，那么企業(yè)就要根據(jù)人力資源管理制度進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)配，從而為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有利的條件。

2、開發(fā)性特點(diǎn)

開發(fā)性也是戰(zhàn)略性人力資源管理特點(diǎn)中的一部分，這個(gè)特點(diǎn)對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)的提升有著重要的意義和影響。由于企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源是不可缺少的一部分，雖然近年來(lái)很多企業(yè)提高了對(duì)人力資源管理的重視與優(yōu)化，但是在員工培訓(xùn)和指導(dǎo)方面卻存在一定的不足之處。將開發(fā)性特點(diǎn)合理的應(yīng)用在企業(yè)員工的培訓(xùn)方面，不僅能夠有效的挖掘員工的工作潛能，還能進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平。這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與進(jìn)步有著重要的影響，是人力資源管理中不可忽視的內(nèi)容。

3、關(guān)鍵性特點(diǎn)

人力資本是公司獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源，公司高層管理者在研究開發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，必須充分考慮公司未來(lái)中期、長(zhǎng)期的人力資源配置，以戰(zhàn)略的視角研究人力資源的開發(fā)、培訓(xùn)和管理。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施措施

1、注重“以人為本”的理念

公司高層管理者必須充分意識(shí)人力資源開發(fā)管理的重要性，才能在組織和資源上予以支持，從而有效實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理。公司應(yīng)賦予人力資源管理部門適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵職能，設(shè)計(jì)公司制度、使人力資源管理主管參與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的制定及其執(zhí)行過程的監(jiān)督，從人力資源管理的角度提出意見或建議，以整體把握協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略，全面導(dǎo)入、實(shí)施、促進(jìn)人力資源管理。公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，應(yīng)將制度管理與人性化管理相結(jié)合，關(guān)心尊重員工。

2、提高管理者的素質(zhì)

人力資源管理者必須具備一定的能力和素質(zhì)，才能科學(xué)有效地開發(fā)和管理人力資源。從事戰(zhàn)略性人力資源管理的人員：必須掌握與人力資源管理所承擔(dān)的各類職能活動(dòng)相關(guān)的知識(shí)，具備設(shè)計(jì)和制定各種人力資源制度、方案及政策的能力；必須了解本公司所在行業(yè)，熟悉本公司開展的業(yè)務(wù)，具備一定的經(jīng)營(yíng)管理能力，對(duì)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、技術(shù)、法律和組織問題有充分的認(rèn)識(shí)和深刻的了解；必須具備一種能夠確保變革成功的方式來(lái)監(jiān)控變革完成的技能。

3、完善人員招聘系統(tǒng)

戰(zhàn)略性人力資源管理的重要環(huán)節(jié)之一，是建立完善的公司人員招聘錄用系統(tǒng)?？茖W(xué)有效的人員招聘錄用系統(tǒng)，能夠?yàn)楣境掷m(xù)補(bǔ)充員工，減少優(yōu)秀員工的流失，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部人力資源的合理配置，提高員工培訓(xùn)的效率。公司在招聘錄用過程中必須遵循的主要原則是：

一，目標(biāo)原則。員工招聘錄用以提高公司效率及競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)公司發(fā)展、有利于實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為根本目標(biāo)。二，計(jì)劃原則。員工招聘必須制訂人員招聘計(jì)劃，以指導(dǎo)員工招聘工作。三，公平、公開、公正原則。員工招聘必須公開透明、任人為賢、擇優(yōu)錄用。

4、重視員工的開發(fā)

培訓(xùn)與開發(fā)是公司管理的重要手段，貫穿于戰(zhàn)略性人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從根本上確保公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過培訓(xùn)與開發(fā)，可以改變及提高公司和員工個(gè)人的績(jī)效。公司實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)必須：

首先，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，充分考慮、尊重員工的自我發(fā)展需要及個(gè)體職業(yè)生涯管理，以確保培訓(xùn)開發(fā)的有效性，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人雙贏。建立配套的培訓(xùn)開發(fā)體系，因需、因材施教，因地制宜，有效利用各種培訓(xùn)開發(fā)資源，滿足公司的培訓(xùn)開發(fā)需要。其次，發(fā)揮培訓(xùn)與開發(fā)部門的職能，落實(shí)管理層的培訓(xùn)與開發(fā)責(zé)任。建立完善的培訓(xùn)開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，將培訓(xùn)開發(fā)作為員工考核、提升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)等的依據(jù)，以提高員工參與培訓(xùn)開發(fā)的積極性。最后，客觀、科學(xué)地評(píng)估每次培訓(xùn)開發(fā)的效果，反映公司培訓(xùn)開發(fā)的實(shí)效。

5、注重戰(zhàn)略性績(jī)效管理

戰(zhàn)略性績(jī)效管理是戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高。做好戰(zhàn)略性績(jī)效管理，可以提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)戰(zhàn)略性人力資源管理其它環(huán)節(jié)的有效實(shí)施，有利于實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

首先，適用于取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性績(jī)效管理。公司可根據(jù)所處的內(nèi)、外部環(huán)境，選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，公司應(yīng)本著盡量節(jié)約人力、物力、財(cái)力的原則實(shí)施績(jī)效管理。

其次，適用于不同競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的績(jī)效管理。公司可根據(jù)處于不同的環(huán)境，選擇防御者戰(zhàn)略、探索者戰(zhàn)略、跟隨者戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。選擇防御者戰(zhàn)略，在績(jī)效管理的各種溝通環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)是調(diào)動(dòng)員工潛能；選擇探索者戰(zhàn)略，在績(jī)效管理的各種溝通環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)是將公司目標(biāo)融入員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，使公司和員工的利益趨向一致；選擇跟隨者戰(zhàn)略，在績(jī)效管理的各種溝通環(huán)節(jié)中，可采用與標(biāo)桿公司作對(duì)照的方式與員工分析績(jī)效現(xiàn)狀，并加以改進(jìn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

如今，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，都能對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的理念和模式等進(jìn)行全面的了解和掌握，同時(shí)還能根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、實(shí)際情況以及未來(lái)的發(fā)展方向等對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行更新與完善，從而為企業(yè)發(fā)展提供有利的條件，間接的提高企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。但是也有部分企業(yè)只是一味的注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)品推廣，忽視了人力資源管理的重要性。所以企業(yè)在接下的發(fā)展中，就會(huì)逐漸出現(xiàn)內(nèi)部管理混亂或管理效果不明顯等情況，阻礙企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。所以在未來(lái)的發(fā)展中，各企業(yè)一定要提高對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的重視與研究，同時(shí)還要及時(shí)處理企業(yè)發(fā)展中遇到的人力資源管理問題。這樣才能在最大程度上降低不利因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，提高企業(yè)整體發(fā)展水平。

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