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摘 要：當前我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，土建施工項目也因此而增多，其中工程造價管理是影響企業(yè)最終經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。因此如何有效加強工程造價管理成為建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。本文就土建工程造價管理中存在的問題進行分析，并對管理措施進行研究，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：土建工程；造價；問題；措施

近些年，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，促進了土建工程企業(yè)的發(fā)展，土建工程是建設的重要組成部分，對我國的經(jīng)濟發(fā)展有很大影響，各個企業(yè)和社會各界在建筑工程方面投入了大量的資金，，如何用好這有限的建設資金發(fā)揮其最大的作用，就需要設計經(jīng)濟合理的方案概念，在滿足功能要求的前提下，做好工程造價管理降低工程成本，是建筑工程管理的一個重要方面。

1、土建工程造價存在的問題

1.1市場競爭機制并不規(guī)范

在我們的身邊，可能聽到過類似“豆腐渣”工程之類的詞，由此可見，我國的土建工程管理出現(xiàn)了問題，影響了工程的質(zhì)量，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，出現(xiàn)越來越多土建企業(yè)，好多小型企業(yè)打著大企業(yè)的口號進行招標，招標后，進行偷工減料，預算不合理，從中獲取最大的利益，給工程建設造成了嚴重的負面影響。應該積極治理這種現(xiàn)象，形成完善的，科學的競爭機制。

1.2設計階段的項目投資控制沒有引起足夠的重視

設計階段的項目投資控制包括準備階段，施工階段，再到竣工階段，而有的建筑工程企業(yè)相對關(guān)注施工階段的投資控制，設計階段考慮不充分，忽視了準備階段，如果不提前對現(xiàn)場的情形進行調(diào)查研究，就會導致設計方案和施工情形不符，很難進行后續(xù)工作，也有可能造成資金浪費，延長工期等情況發(fā)生，在設計階段，有時只注重了技術(shù)先進性，而忽視了成本的計算，也未能盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理存在的問題，等工程竣工時發(fā)現(xiàn)，為時已晚。還有在人員管理過程中，技術(shù)人員與經(jīng)營管理溝通不暢，造成成本的人為不可控制狀態(tài)。當前是信息高速發(fā)展時期，對于不斷涌現(xiàn)的新型建筑材料，對其價格的準確確定，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.3信息化水平落后，預算存在漏洞

現(xiàn)在是21世紀，進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，工程造價考慮的因素多，需要涉及方方面面，需要老驢現(xiàn)在人們的生活水平，物質(zhì)需求，經(jīng)濟狀況，進行全方面的調(diào)查，顯然原先傳統(tǒng)的處理方式效率低，為了更加準確有效的提高工作水平，就要與時俱進，使預算、概算等結(jié)果與實際相接近，既不耽誤工期，也不會出現(xiàn)資金浪費不足等現(xiàn)象。

1.4土建施工階段對工程造價控制不夠

加強對設計階段的造價管理控制，使內(nèi)部的建設效果、施工技術(shù)、流程、圖紙設計等一系列的事項都關(guān)注起來，將重點的細節(jié)進行一一滲透關(guān)注，尤其是對各個投資事項的細節(jié)進行有效預估，才能在建設施工過程中有較好的造價控制標準呈現(xiàn)出來。還有在人員管理過程中，技術(shù)人員與經(jīng)營管理溝通不暢，造成成本的人為不可控制狀態(tài)。當前是信息高速發(fā)展時期，對于不斷涌現(xiàn)的新型建筑材料，對其價格的準確確定，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、土建工程造價存在問題的控制措施

2.1善工程造價管理的法律法規(guī)

面對一些不法現(xiàn)象，政府開始行使法律仲裁，建立了建筑工程造價協(xié)會，由協(xié)會進行行業(yè)規(guī)范，由于土建工程行業(yè)競爭越來越激烈，出現(xiàn)的問題也就隨之而來，好的建筑企業(yè)全憑自我約束，控制，發(fā)展，在面對法律法規(guī)的同時，企業(yè)需自身先了解什么該做，什么不該做，學習國家新政策和法規(guī)，在工作中發(fā)揮最大的作用，熟話說“打鐵自身硬”。

2.2決策階段控制措施

俗話說“細節(jié)決定成敗”，每一個細節(jié)都決定成功與失敗，任何細小的細節(jié)都不可小視，一個合理的決策是很重要的，在工程造價方面也是如此，決策造價階段基本控制整個土建工程建設，因此，在決策造價階段一定要根據(jù)實際情況來制定方案，做好概算的方案，方便審查，每個項目的特點不同，選取的方法也就不同，適情況而定，做好記錄，嚴格審查工程設計的變更方案，避免盲目增加建設內(nèi)容，而造成超出預算，每個項目投資的金額也不同，對費用高，有問題的項目一定要反復核對，多做調(diào)查，多探討，提出合理的應對措施，進行限額設計，嚴格審查施工圖，施工圖是重要的招標文件，對我們的項目有很詳細的分析，層層把關(guān)，做到萬無一失，在施工造價過程中，對進度，質(zhì)量的檢測，監(jiān)督，施工材料和機械的合理利用都要進行核算，把每一個環(huán)節(jié)的造價都做好，層層控制，才能確定最終的工程造價。

2.3設計階段控制措施

再設計階段控制管理中，有很多因素的影響，說到“設計”，肯定和我們的技術(shù)人員分不開，首先技術(shù)人員應該提高自身的知識能力水平了解市場，大膽設計，了解新技術(shù)的應用對比新舊技術(shù)的成果，不斷探索，降低成本節(jié)約開支，其次看技術(shù)人員的業(yè)績和設計水平進行綜合比較，擇優(yōu)選擇，在確定該項目的設計單位，選擇一個好的設計單位很重要，有的建設單位急于項目的開工，又沒有做好前期設計階段的預算工作，就會造成邊設計邊施工，即耽誤工期又設計不全面，難免思慮不周全，造成后續(xù)工作很難繼續(xù)，因此，一定要先設計好方案，進行嚴格把關(guān)，反復核對，還有對新技術(shù)一定要進行深入的了解，提高效益，從當前的經(jīng)濟社會條件出發(fā)，認真分析。

2.4施工階段控制措施

在購買材料時，多對比，貨比三家，選取最優(yōu)，價格最合理的。規(guī)定采購材料的預算、采購流程與各部門的相關(guān)責任，防止各部門推卸責任，并可采取招標采購的方法。其次，依據(jù)市場行情與實地考察，選擇最優(yōu)供應商。供應商需通過質(zhì)檢、審計、財務部門的考核與批準。選擇供應商后，應建立供應商檔案與準入制度，及時掌握供應商的資金狀況與信譽度。最后，建立價格檔案與價格評價體系。通過報價，分析價格不同的原因。采購員人員按照先前晴好的計劃來選夠，不得選高于之前價格的，以防出現(xiàn)超算現(xiàn)象，避免浪費現(xiàn)象。

3、結(jié)束語

工程造價管理是工程建設管理中非常最要的組成部分，只有做好前期所有的工程造價的項目，才會進一步更好的發(fā)展工程建設管理，土建工程項目是經(jīng)濟建設不可缺少的一部分，只有不斷發(fā)展，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能保障工程建設的最大效益。

參考文獻：

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