于莉

摘 要：伴隨著國內(nèi)社會的進步與科學技術的發(fā)展，國內(nèi)的市場經(jīng)濟的開放程度也在不斷地深化，這也給我國建筑工程行業(yè)的興起創(chuàng)造了良好的機會，可是有相當一部分施工單位或部門只為了眼前的利益而對建筑工程的質(zhì)量并不關心，將一些假冒偽劣的施工材料引入施工現(xiàn)場，給整個建筑工程帶來極大的隱患。為了能夠有效的解決這種問題，應當要對施工進度的管理與監(jiān)督進行重視，采用科學、有序的管理方式來解決這些問題。文中對于建筑工程施工進度管理方法進行了全面性地討論，并進行了相應的總結，同時對建筑工程施工進度管理方法給出了一些有效的建議，以供相關人員學習借鑒。

關鍵詞：建筑工程； 施工進度； 管理方法；

引言：在當前的建筑工程施工管理工作當中，必須要對施工進度進行嚴格管控，由于施工進度與工程質(zhì)量的優(yōu)劣、工程成本投入息息相關。為了保障我國建筑工程行業(yè)能夠順利發(fā)展，所以必須要對施工進度進行有效的管理，不僅可以提升工程的施工效率，還能夠節(jié)約大量的工程成本，并且也和建筑工程的經(jīng)濟價值、社會價值有直接關系。

1影響建筑工程施工進度的主要原因

1.1 一般因素

這里在主要包括了設計部門、以及資金與有關資料、施工部門等。設計部門設計的工程圖紙是整個工程開始的起點，只有確保施工圖紙準確無誤之后施工部門才能夠按照施工圖紙上的內(nèi)容進行施工。因此工程設計部門必須要把圖紙設計好，并確認其能夠有效可行。在有了圖紙之后還必須要成本以及大量的建筑工程施工材料，這是確保整個工程項目順利進行的重要基礎。最后施工部門施工水平的高低好壞對于施工質(zhì)量有著十分重要的作用，所以施工部門就必須要負起相應的職責。在具備工程施工圖紙與充足的資金、以及健全的施工材料的基礎上，施工部門也必須對施工技術以及工藝進行認真選擇，如果出現(xiàn)施工技術使用錯誤、或者對施工技術的理解不足，那么就會嚴重影響施工進度，造成整個工程無法在規(guī)定的時間內(nèi)完工。除此之外也必須要通過科學的方式來調(diào)度與安排工程施工人員以及組織。

1.2 體系因素

在工程施工之前，必須要安排人員確定出一個完整的施工規(guī)劃，特別是一些大規(guī)模的建筑工程，還必須要有專業(yè)人士對施工計劃進行全程監(jiān)督、指導，以確保工程的順利進行。如果在施工的過程中沒有完整的施工計劃，那么就會導致不能夠及時地向上級匯報施工進度，也無法在規(guī)定的時間內(nèi)完工，無法順利地安排后續(xù)資金等方面的問題。除此之外施工計劃也要和實際施工情況相結合，杜絕發(fā)生計劃與實際情況不相符所造成的施工順序問題。同時也要對計劃進行適時地修正，禁止出現(xiàn)遺漏、或者其他原因而引起斷層。

想要克服上述的問題，必須要在施工之前確立出適合工程本身的計劃，而且還需要第三方機構加入其中（比如說工程設計部門、以及資金供給方、工程施工材料廠商等）方面的配合協(xié)作。

2建筑工程施工進度的管理措施

2.1做好調(diào)查工作并加強監(jiān)管力度

在進行工程施工管理的過程中，必須要事先安排專業(yè)人士進行考察了解，對施工現(xiàn)場的周環(huán)境、氣候以及地表情況進行全面性地了解，將考察后得到的數(shù)據(jù)與相關內(nèi)容進行總結，然后根據(jù)所得到的數(shù)據(jù)分析之后再確定相關的工作計劃，除此之外還要保障計劃和建設進度的步調(diào)相統(tǒng)一。比如說如果工程施工的季節(jié)剛好為所在地的雨季，那就應當要按照具體的情況把戶外作業(yè)的時間進行重新安排、調(diào)整，通過這種方式可以有效地解決因為下雨造成的停工所引起的人力、物力成本浪費，同時還能夠保障整個工程項目能夠如期完工。與此同時也必須要對施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況進行分析，采取最為有效、最節(jié)約成本的方式進行施工，經(jīng)常對設計方案進行開會研討，并且從眾多的設計方案當中選擇出一個經(jīng)濟效益好、施工效率高的方案，然后再交給監(jiān)管機構、以及相關部門進行審查。在獲得批準后再嚴格依據(jù)所確定的施工計劃進行施工，以確保整個方案能夠全面性地落到實處，為工程項目的穩(wěn)定進行打下堅實的基礎。

2.2設立完整的制度保障施工規(guī)范化

沒有進行周全地制定出施工管理計劃，就無法保障工程的順利進行，因此要對管理規(guī)范化工作進行重視，同時確立一系列管理標準。同時也應當要對施工部門對建設規(guī)劃中的資料數(shù)據(jù)進行全面性地審查，對于施工過程中所需要的資金、施工材料和施工設備等方面進行規(guī)劃，然后對所需要的資金量進行詳細地預算，保障資金及時到位，防止由于資金短缺問題而造成工程停工、延工。在具體的操作過程中，必須要按照工程施工現(xiàn)場的具體情況來對施工計劃進行調(diào)整、改進，對于其中出現(xiàn)的問題必須要進行及時解決。例如說在施工過程中，其中的一個施工環(huán)節(jié)發(fā)生問題，此時該項目責任人必須要進行認真檢查、思考，在及時上報的同時，還要在最短的時間內(nèi)制定出有效方案進行解決，同時調(diào)整工程施工計劃，保障其他后續(xù)的工程施工能夠順利進行，避免出現(xiàn)由于調(diào)整不及時而引起工程施工的混亂。

2.3嚴管物資材料

物資材料的管理對于提升施工效率與進度是相當重要的，主要包括了以下幾個方面：（1）首先是施工材料。施工材料可以分類為原材料、半成品材料兩種。按照施工階段以及施工工藝的不同，對于施工材料的需求以及標準也各不相同。因此施工負責人員必須要對現(xiàn)場的所有施工材料進行隨機取樣、質(zhì)檢、細節(jié)化處理方面進行監(jiān)督控制，同時對于其中出現(xiàn)的問題進行糾正、改進。除此之外，施工材料的采購人員必須要有完全的購買手續(xù)以及相關憑證，同時對于施工材料的供應廠商的業(yè)人信譽進行了解，在購買施工材料的過程中必須要簽屬相關合同條款并進行公證，做到材料供應廠商與施工進度的進度步伐統(tǒng)一。（2）其次，即工程施工中所使用的機械設施。在進行工程施工的時候，施工方會使用數(shù)量較大而且功能眾多的機械設備。隨著建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展，施工設備的淘汰、替換率越來越高，因此必須要盡量使用具有自動化、機械化的施工設備，不僅可以提升施工效率，同時還能夠節(jié)省大量的人力投入。

3結語：

綜上所述，施工建設過程由于施工復雜多變，容易受到外界的干擾與影響，并且施工任務繁重，這些問題的出現(xiàn)也給建筑工程的施工進度管理人員帶來了極大的挑戰(zhàn)與阻力。因此要把內(nèi)部機制進行完善，并且強化物資管理與施工技術水平的提升，只有這樣才能夠為我國的建筑工程行業(yè)做出應有的貢獻。

參考文獻：

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