王革敏

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，電力企業(yè)已經(jīng)成為我國支柱性的國有企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到了我國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、國防、軍事等多個(gè)方面的發(fā)展和進(jìn)步，有非常重要的意義和作用。本文主要分析我國電力企業(yè)的現(xiàn)狀和電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展的幾條原則，并由此提出了幾點(diǎn)促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效措施，希望能夠起到參考的作用。

關(guān)鍵詞：管理與創(chuàng)新工作；電力企業(yè)；協(xié)調(diào)發(fā)展

一、我國電力企業(yè)的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國對(duì)外開放的程度不斷加深，經(jīng)濟(jì)全球化成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。近些年來，我國各方面的發(fā)展對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，需要引起電力企業(yè)單位的充分重視。電力企業(yè)不僅要提升企業(yè)的管理工作水平，還要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，提高管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

電力企業(yè)是我國典型的國有企業(yè)，改革開放之后隨著政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多個(gè)方面的發(fā)展逐漸發(fā)展壯大，為我國的社會(huì)建設(shè)事業(yè)、科技發(fā)展事業(yè)以及國防事業(yè)等現(xiàn)代化做出了非常大的貢獻(xiàn)。在新的時(shí)代和新的市場形勢(shì)下，電力企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)錯(cuò)綜復(fù)雜，只有通過提升自身核心競爭力才能適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，不斷進(jìn)步，更好地迎接挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代化的電力企業(yè)一定要重視和加強(qiáng)企業(yè)的管理，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的管理模式、生產(chǎn)方式等進(jìn)行創(chuàng)新改革。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國廣義的技術(shù)帶來的經(jīng)濟(jì)增長占到了總經(jīng)濟(jì)增長的四成之高，在這其中技術(shù)創(chuàng)新占百分之三十，而管理創(chuàng)新占到了百分之七十。因此，電力企業(yè)在不斷更新和改革技術(shù)之外，還要深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)管理的重要意義。在電力企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)，一定要充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)方式以及組織形勢(shì)的特點(diǎn)，對(duì)于具體的實(shí)施一定要按步驟、有計(jì)劃、有重心地進(jìn)行，結(jié)合自身特點(diǎn)，選擇適合電力企業(yè)發(fā)展的管理方案。在管理工作的過程中，逐漸摸索形成一套有利于企業(yè)長期發(fā)展的管理模式，讓管理創(chuàng)新為企業(yè)帶來更高的工作效率和更大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

二、電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性

電力企業(yè)是我國支柱性的國有企業(yè)，不僅有非常高的社會(huì)影響，對(duì)于國家的經(jīng)濟(jì)、科技、國防、軍事等多方面的發(fā)展都有重要的作用和影響。在電力企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)營管理體制和運(yùn)行機(jī)制是否合適直接決定了電力企業(yè)的管理和經(jīng)營。因此，電力企業(yè)除了應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)管理之外，還要重視管理與創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展，積極有效的進(jìn)行創(chuàng)新管理行動(dòng)，從企業(yè)內(nèi)部提高工作效率和員工積極性。所以，加快管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，十分有助于提高電力企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長期健康發(fā)展，最終拉動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長。

三、電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展應(yīng)遵循的幾個(gè)原則

1.以人為本

電力企業(yè)要在尊重員工的前提條件下，積極有效地培養(yǎng)員工的工作積極性，發(fā)揮員工的主體意識(shí)作用，促進(jìn)所有員工踴躍地參與到電力企業(yè)工作中來，積極配合管理與創(chuàng)新工作。此外，電力企業(yè)管理與創(chuàng)新協(xié)調(diào)工作還要提倡民主精神，深刻貫徹群眾路線，從群眾中來到群眾中去，經(jīng)常與員工進(jìn)行積極正能量的交流和溝通。對(duì)于員工們提出的良好建議，一定要認(rèn)真考慮，集思廣益，讓管理制度更具有合理性和科學(xué)性，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新工作不斷前進(jìn)，企業(yè)從上到下同舟共濟(jì)，共同進(jìn)步。

2.堅(jiān)持與文化建設(shè)相結(jié)合

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展觀和價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的特色文化還能夠充分地表現(xiàn)企業(yè)的管理理念以及管理方法。有深度、有層次的企業(yè)文化才能引領(lǐng)科學(xué)、合理的企業(yè)管理，企業(yè)創(chuàng)新的進(jìn)行也不能離開企業(yè)文化。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提條件下，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)文化的建設(shè)和推廣，積極培養(yǎng)員工的責(zé)任感、使命感以及危機(jī)感，積極地投身到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步中，把企業(yè)的利益當(dāng)作自己的追求。比如，傳統(tǒng)的電力企業(yè)都會(huì)有深刻的企業(yè)文化和企業(yè)精神，像國家電網(wǎng)這樣，在歷經(jīng)多年的發(fā)展之后，逐漸形成了企業(yè)的核心價(jià)值觀：誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。企業(yè)文化和企業(yè)精神往往都是抽象的，但是企業(yè)文化帶來的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)的巨大的，因此電力企業(yè)的管理與創(chuàng)新協(xié)調(diào)工作一定要堅(jiān)持和企業(yè)文化相結(jié)合。

3.堅(jiān)持與市場接軌

電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展還應(yīng)當(dāng)遵循市場的發(fā)展規(guī)律，這是因?yàn)殡S著社會(huì)的發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展迎來了新的形勢(shì)和新的挑戰(zhàn)，只有不斷滿足社會(huì)以及企業(yè)自身的發(fā)展需求，樹立良好的市場競爭觀，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率才能不斷地適應(yīng)市場變化。新時(shí)代，新的市場環(huán)境每天都在發(fā)生著變化，不穩(wěn)定、不確定的因素有太多，電力企業(yè)只有解放思想，建立合理的市場競爭體制，目光瞄向科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的最前沿，并且提高企業(yè)的市場形象，才能在不斷變化的市場中提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展的有效措施

1.加強(qiáng)電力企業(yè)的管理意識(shí)和觀念創(chuàng)新

管理人員的管理能力和創(chuàng)新能力決定了企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展的上限，只有管理人員的創(chuàng)新意識(shí)提高了，公司管理創(chuàng)新的工作才會(huì)得到有效的發(fā)展。因此，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的創(chuàng)新培養(yǎng)工作，努力提高管理工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)還要加強(qiáng)管理人員的競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，合理地改善管理模式和管理方法，提高企業(yè)的核心競爭力。新時(shí)代的企業(yè)競爭，實(shí)際上就是人才的競爭和創(chuàng)新力的競爭，企業(yè)需要源源不斷的新動(dòng)力和新的管理理念來適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和市場的變化。因此，電力企業(yè)一定要在鼓勵(lì)管理工作人員進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，積極培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新能力。作為管理人員，也一定要提高自己的創(chuàng)新意識(shí)，運(yùn)用主體意識(shí)來指導(dǎo)實(shí)踐為企業(yè)帶來更大的創(chuàng)造力和生命力。

2.對(duì)企業(yè)的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

促進(jìn)電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)，就一定要對(duì)企業(yè)的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。按照先進(jìn)的管理方法，把創(chuàng)新意識(shí)放在管理工作的重要位置，并且結(jié)合管理工作的豐富經(jīng)驗(yàn)將創(chuàng)新意識(shí)落實(shí)到管理工作當(dāng)中。此外，電力企業(yè)的管理和創(chuàng)新還結(jié)合時(shí)代精神和政治形勢(shì)，新時(shí)代的新形勢(shì)給企業(yè)的發(fā)展提供了發(fā)展基礎(chǔ)和強(qiáng)大動(dòng)力。電力企業(yè)的工作應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義，提出更多的符合時(shí)代的戰(zhàn)略方針。

3.對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新

電力企業(yè)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的體制和制度進(jìn)行改善和創(chuàng)新，對(duì)于一些不合理或者不符合市場要求的制度進(jìn)行淘汰。電力企業(yè)要制定科學(xué)合理的競爭體制，在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)良好的工作氛圍和競爭氛圍，讓員工更加踴躍地投身到電力工作中來；建立競爭上崗的體制，提高員工競爭意義和工作的積極性。對(duì)競爭意識(shí)較差或者沒有正確理解競爭的員工一定要進(jìn)行批評(píng)教育，積極引導(dǎo)，對(duì)于一些暗中使壞、造成不良競爭現(xiàn)象的“害群之馬”要及時(shí)制止和開除。此外，還要嚴(yán)格電力企業(yè)員工的考核制度，從管理、創(chuàng)新等多個(gè)方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靈性地考核，強(qiáng)調(diào)考生的主觀意識(shí)和創(chuàng)新能力，真正做到企業(yè)員工持證上崗。

4.創(chuàng)新電力經(jīng)營管理模式

電力企業(yè)的管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展時(shí)，一定要采取正確的經(jīng)營管理模式，考慮電力企業(yè)管理的成本和利益，積極改善經(jīng)營管理模式，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)要從整體出發(fā)，建立一套全面的管理體系，采用合理的經(jīng)濟(jì)方式，減少成本，獲得更大的利益。同時(shí)，電力企業(yè)還要充分挖掘員工的才能，讓不同員工發(fā)揮自己的長度，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供更多的思路還發(fā)展方案，使電力企業(yè)能夠發(fā)揮更大的潛力。

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