張晶

摘 要：風景園林在施工過程中考慮的環(huán)節(jié)很多，施工放線、標高控制、植物規(guī)劃、景觀區(qū)位策劃等，都是施工人員需要注意的地方，在園林施工過程中的各個環(huán)節(jié)如果沒有得到嚴格的控制，就會給工程后期的造景效果造成影響。本文針對風景園林施工管理過程中可能存在的問題進行了研究，僅供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；問題解析

城市經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，促使城市化進程不斷加快。城市中的鋼筋水泥建筑數(shù)量越來越多，這些人為建造的基礎(chǔ)設(shè)施讓自然環(huán)境的面積不斷縮小，直接導(dǎo)致人們生存的環(huán)境質(zhì)量一天不如一天。為了防止環(huán)境繼續(xù)惡化下去，許多城市開始注重對園林的建設(shè)，并增加園林建設(shè)的面積，讓園林生態(tài)環(huán)境的可以得到有效保養(yǎng)，園林建設(shè)的占地面積一旦達到規(guī)定標準，不僅可以起到凈化空氣的作用，還能對城市的氣候進行調(diào)節(jié)。

1 施工管理中存在的問題

1.1 放線與標高步驟容易出現(xiàn)的問題

施工放線與控制標高是園林建設(shè)的基礎(chǔ)工作，因為園林建設(shè)過程中每個施工環(huán)節(jié)，無論建設(shè)規(guī)模大小，都會涉及到放線工作，但是放線過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是就是園林公程的建設(shè)規(guī)模一般很大，很多建設(shè)項目都是獨立建設(shè)，最后拼接在一起的，所以很多建設(shè)人員在進行標高放線時，就會因為沒有與其他施工項目負責人進行提前溝通，而導(dǎo)致占地規(guī)劃面積出現(xiàn)問題。園林建設(shè)施工過程中因為放線位置出現(xiàn)誤差，致使工程返工的例子不勝枚舉，主要的原因就是對放線以及標高工作進行落實時沒有提前將數(shù)據(jù)進行實際精確規(guī)劃。

1.2 材料質(zhì)量管理過程容易出現(xiàn)問題

園林綠化原材料的質(zhì)量也是影響園林工程質(zhì)量的重要因素。園林綠化工程的特點是工程規(guī)模大，所以用料也多，控制好原材料的質(zhì)量也是一項重要任務(wù)。原材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會直接影響到工程質(zhì)量。同時園林地形較復(fù)雜，每種苗木又有各自的適合生長條件，在園林施工中，面臨著苗木的規(guī)格，苗木的運輸，苗木的種植選擇，苗木的養(yǎng)護這四大問題。在設(shè)計的初步，專家應(yīng)該選擇好園林的景觀苗木。未經(jīng)過可行性分析后制定好相應(yīng)的采購計劃，而采購人員因不熟園林綠化規(guī)劃要求和不懂苗木知識，導(dǎo)致采購的苗木質(zhì)量有所下降。在苗木的運輸過程中，其運輸成本較高，移植存活率也較低，有時候暫時放置在施工現(xiàn)場，更是使其成活率大大下降。人工選擇景觀地點種植苗木時，操作不當，常常致使苗木成活的少，各種施工機器對種植地的土壤地形的破壞更加加快苗木的死亡。小型低成本的園林施工，缺少專業(yè)的人員來對園林苗木進行養(yǎng)護，往往都是臨時人員或者新手，苗木的成長可見多災(zāi)多難。

1.3 施工組織和管理步驟容易出現(xiàn)問題

園林綠化項目的影響范圍很廣，包括社會、經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)境、氣候變化等，并且還牽扯許多部門的利益，施工組織和管理所面臨的是一個復(fù)雜的系統(tǒng)。如果施工組織和管理不能有效地進行，將不能保證對整個園林施工過程進行有效地監(jiān)控，難以保證工程施工質(zhì)量。如果人員素質(zhì)達不到要求，將無法達到工程設(shè)計要求，更會極大地影響工程質(zhì)量與進度。

2 針對問題提出的解決對策

2.1 加強建立施工管理體制

風景園林的施工過程中一個健全的管理機制可以讓工作運行的整體水平得到保障。所以施工步驟開始之前，園林設(shè)計規(guī)劃人員應(yīng)對風景園林的整體規(guī)劃要求進行明確，同時對施工計劃進行提前規(guī)劃。如果施工過程開展的過于錯亂，不僅會耽誤工程施工前進的速度，還增加工程施工占用的成本，這些問題的出現(xiàn)會讓工程建設(shè)的整體水平被拉低。所以施工人員必須對自己的分工了如指掌。并積極配合管理制度上的相關(guān)條例，這樣的處理，即使在施工過程中出現(xiàn)任何突發(fā)狀況，技術(shù)人員也可以立即進行反應(yīng)，并積極采取措施進行治理，防止事故的影響范圍不斷擴大。在對管理工作進行實際落實時，應(yīng)嚴格按照辦法上的規(guī)定說明，讓管理目標可以得到最大化實現(xiàn)。

2.2 加強苗木后期養(yǎng)護力度

風景園林建設(shè)步驟全部組織完成以后，技術(shù)人員接下來的工作重點就是苗木的后期養(yǎng)護，這些剛剛被移植到風景園林中的植物，應(yīng)為經(jīng)過長時間的運輸以及人工搬運，此時非常虛弱，養(yǎng)護人員應(yīng)對這些植物的狀態(tài)進行觀察，然后采取針對性的措施進行治理，但是在管理措施落實的過程中一定要對施肥、病蟲害藥物管理等步驟進行前后順序安排，防止因為順序錯亂增加工程上的資金投入。最后在管理措施落實的過程中，隨著苗木的生長階段上的變化，工作人員還要對藥品功效以及種類進行更換，讓苗木的生長狀態(tài)隨時得到科學(xué)的護理，一最好的狀態(tài)對風景園林的建設(shè)工作質(zhì)量進行提升。

2.3 建立現(xiàn)場施工部門

現(xiàn)場施工部門的建立，讓風景園林的施工過程得到了科學(xué)的管理。不僅可以對施工作人員的工作進行監(jiān)督，同時施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)什么問題，質(zhì)量監(jiān)管人員可以立即對問題發(fā)生的部位進行處理，或是對工人所要采取的措施進行指導(dǎo)。一般情況下，風景園林建設(shè)項目的總管理工作人員在管理辦法上會采用直線式，這種管理方法優(yōu)勢可以充分激發(fā)技術(shù)人員在自身職責上優(yōu)勢，同時自上而下的管理可以讓工作進行的更加具有順序，將統(tǒng)一管理的優(yōu)勢展現(xiàn)的更加透徹。但是在管理過程中需要注意的是不同建設(shè)部門的工作人員在與其他建設(shè)部門工作進行交接時，一定溝通的盡量透徹，緊密配合，讓每個部門在工作配合中的作用可以發(fā)揮到最大，一旦在施工步驟開展過程中遇見問題，不同的部門的技術(shù)人員可以根據(jù)自身的優(yōu)勢對問題的解決提出看法，讓問題可以在最快時間內(nèi)得到解決。

2.4 加快管理科學(xué)化發(fā)展的進程

為了加快風景園林施工管理的科學(xué)化發(fā)展，可以從以下兩方面入手：一方面，加強風景園林施工管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。現(xiàn)階段，盡管我國已經(jīng)開始重視對風景園林專業(yè)管理人才以及技術(shù)人才的教育培養(yǎng)，但是我國風景園林施工管理人才以及技術(shù)人才還是與國際相差一定的距離。針對這種現(xiàn)象，不僅高校應(yīng)該加強對風景園林施工管理人才以及技術(shù)人才的培養(yǎng)，而且與風景園林工程相關(guān)的職能部門和單位也需要加強管理人員以及技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)。

3 總結(jié)

綜上，根據(jù)我國經(jīng)濟和社會形勢，以及我國城市化進程的具體內(nèi)容可知我國的地方政府投融資平臺必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，這樣才能不斷滿足經(jīng)濟和社會發(fā)展的需求。地方政府投融資平臺的轉(zhuǎn)型發(fā)展必須把握好重點和方向，根據(jù)調(diào)整功能、創(chuàng)新理念和塑造環(huán)境等多個方面實現(xiàn)投融資平臺的正確轉(zhuǎn)型和發(fā)展，從而有效地擴大地方政府融資的渠道和方式，鼓勵民間資本，不斷促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，加快城市化建設(shè)的速度。

參考文獻

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