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        汽車銷售實踐中的客戶滿意度管理研究

        2018-04-20 07:11:36董澤武
        贏未來 2018年1期
        關(guān)鍵詞:期望值銷售客戶

        董澤武

        摘? 要:在中國進入汽車消費大國行列的背景下,世界各國汽車廠商越來重視我國的汽車消費市場,如何提高汽車銷售的客戶滿意度,保證領(lǐng)先的市場地位,成為各種品牌廠商競相研究的課題。本文通過對汽車銷售中客戶滿意度管理的分析,提出了客戶滿意度管理的對策。

        關(guān)鍵詞:汽車銷售;客戶滿意度

        前言:

        客戶滿意度調(diào)查近年來在國內(nèi)外得到了普遍重視,特別是服務(wù)性行業(yè)的客戶滿意度調(diào)查已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、改進服務(wù)的重要手段之一。國內(nèi)汽車行業(yè)的客戶滿意度調(diào)查隨著汽車行業(yè)的迅猛發(fā)展,也迅速發(fā)展起來的,并已經(jīng)引起越來越多汽車企業(yè)的重視。由于汽車行業(yè)客戶群體龐大,客戶價值巨大,所以通過滿意度調(diào)查了解客戶的需求、企業(yè)存在的問題以及與競爭對手之間的差異,從而有針對性地改進汽車經(jīng)銷商的服務(wù)工作,顯得尤為重要。

        一、客戶滿意度概述

        客戶滿意度,也稱客戶滿意指數(shù)。是對服務(wù)性行業(yè)的顧客滿意度調(diào)查系統(tǒng)的簡稱,是一個相對的概念,是客戶期望值與客戶體驗的匹配程度。換言之,就是客戶通過對一種產(chǎn)品和服務(wù)可感知的效果與其期望值相比較后得出的指數(shù)。

        從某種意義上說,在汽車銷售服務(wù)中,客戶滿意度=實際的質(zhì)量及服務(wù)-客戶期望的質(zhì)量及服務(wù)。從以上等式中,我們可以看出,為了得到更好的客戶滿意度,在提高汽車產(chǎn)品有服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時,也要準(zhǔn)確把握和管理好客戶的期望值。而客戶的期望值是動態(tài)變化的,隨著時間和地點的變化,期望值也會隨之發(fā)生變化。

        二、汽車銷售中客戶滿意度管理的意義

        1、滿意度的提升,將促進企業(yè)車輛銷售的增加

        客戶是否購買汽車廠商的產(chǎn)品,首先是產(chǎn)品是否滿足客戶的需求,而客戶能否持續(xù)購買,將取決于產(chǎn)品及服務(wù)能否讓客戶滿意。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)分析,在汽車銷售市場,高滿意度公司的銷售成長率比低滿意度公司高出近50%。而對汽車產(chǎn)品和服務(wù)都滿意的客戶,再次購買該汽車產(chǎn)品的機率,超過90%。

        2、滿意度的提升,會給企業(yè)帶來各種附加效益

        除了滿意客戶帶來的汽車銷售增長外,當(dāng)汽車經(jīng)銷商向滿意客戶銷售時,營銷成本會降低很多,而滿意客戶的轉(zhuǎn)介紹和推薦購買則會增多,這也會為企業(yè)帶來效益。汽車企業(yè)與客戶保持良好穩(wěn)定的關(guān)系,經(jīng)常不需要采用過多的營銷手段將汽車產(chǎn)品賣出較多的價格。通過汽車企業(yè)長期的積累,回頭客帶來的各種附加效益會逐漸增多。

        3、客戶滿意度管理將促進企業(yè)的進步和提升

        以客戶滿意度調(diào)查為手段,通過對客戶獲得的真實服務(wù)體驗的評估,來發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常的經(jīng)營管理和服務(wù)工作中存在的問題,制訂相應(yīng)的改進和整改方案,不斷提高企業(yè)的服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,以此作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的契機。

        三、如何加強汽車銷售中的客戶滿意度管理

        1、制訂統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程,提供滿足和超越客戶需求的客戶體驗,提升企業(yè)的品牌形象;

        根據(jù)汽車生產(chǎn)廠家的要求,結(jié)合客戶的需求,在企業(yè)內(nèi)部將客戶滿意度管理程序化、流程化和規(guī)范化,所有的工作必須按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完整的執(zhí)行,以保證客戶在企業(yè)接受到的服務(wù)體驗是專業(yè)、規(guī)范的。

        2、企業(yè)內(nèi)部嚴格的管控和監(jiān)督機制;

        企業(yè)管理層必須重視企業(yè)的客戶滿意度管理,在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立專門的客戶管理部門,建立內(nèi)部的滿意度管理和監(jiān)控機制,監(jiān)控和管理涉及滿意度的服務(wù)流程和體系運作,

        3、不斷提高企業(yè)的服務(wù)能力,提供個性化服務(wù),培養(yǎng)忠誠客戶。

        隨著時間的推移,汽車消費市場中,90后逐漸成為主力購買群體,個性化消費需求的特征越來越明顯,這要求企業(yè)必須與時俱進,在市場大潮中不斷提高自身的服務(wù)水平和能力,提供適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品和服務(wù),牢牢抓住客戶資源,努力培養(yǎng)企業(yè)自己的滿意、忠誠客戶。

        總結(jié)

        綜上所述,在汽車銷售市場競爭日趨激烈的今天,各大汽車品牌間的競爭不僅僅只是汽車產(chǎn)品本身的比拼,更是汽車廠商服務(wù)能力的較量,只有重視客戶滿意度,關(guān)注客戶真實體驗,努力提高客戶滿意度,緊抓客戶資源的企業(yè),才能在汽車市場的大潮中立于不敗之地。

        參考文獻:

        【1】張靜銷售滿意度與銷量有關(guān)嗎《汽車觀察》?,?2015?(7)?:38-40

        【2】王郁琴試論個性化消費對企業(yè)營銷理念的影響.大眾科技.2006年4期

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