王文星　苗圣偉

摘 要： 在市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，物資管理必然會成為現(xiàn)代建筑企業(yè)實(shí)施成本控制的重要手段，它會對企業(yè)效益、企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生最直接影響。建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營過程中，不斷探索新的、有效的管理方法，全面提升物資管理水平，降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 工程建設(shè)；建筑企業(yè)；物資成本；控制

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各行業(yè)都得到了長足發(fā)展，尤以建筑行業(yè)為甚。人們的生產(chǎn)生活與建筑行業(yè)密切相關(guān)，建筑行業(yè)為城市建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，促進(jìn)建筑行業(yè)隨著時(shí)代發(fā)展和社會進(jìn)步做出調(diào)整和改進(jìn)就成為了必然舉措，其中建筑工程物資的成本控制與管理作為重要方面受到了各行各業(yè)的關(guān)注。本文通過分析建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問題，結(jié)合已有的研究和實(shí)際的案例，對建筑工程物資的成本控制的管理策略進(jìn)行具體和系統(tǒng)闡述。

現(xiàn)階段，建筑工程物資的成本控制與管理在當(dāng)前階段的應(yīng)用中已經(jīng)受到管理人員和研究人員的認(rèn)可和重視，但是受到傳統(tǒng)管理觀念和成本控制模式的限制，建筑工程物資的成本控制與管理策略在應(yīng)用和落實(shí)的過程中還是受到了阻礙，使得許多問題在建筑工程的設(shè)計(jì)，施工和竣工環(huán)節(jié)中暴露出來，從而引發(fā)了嚴(yán)重后果和減少了經(jīng)濟(jì)效益。所以，本文就從建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問題入手，對建筑工程物資的成本控制的管理策略進(jìn)行分析和研究。

一、建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問題

雖然建筑工程物資的成本控制與管理符合了當(dāng)前階段建筑工程發(fā)現(xiàn)的趨勢，滿足了人們對于建筑物安全與質(zhì)量的要求，但缺乏建筑工程物資管理的意識，缺少建筑工程成本管理的機(jī)制，建筑工程物資成本核算沒有實(shí)際意義等方面出現(xiàn)的問題還是使城市建設(shè)中的建筑工程發(fā)展陷入困境，所以需要利用現(xiàn)階段社會建設(shè)中的有利條件進(jìn)行問題解決和策略改進(jìn)。因此只有不斷加大對建筑工程物資的成本控制與管理的投入，才能推動建筑行業(yè)朝著健康高效的方向發(fā)展。

1.缺乏建筑工程物資管理的意識

建筑工程物資的成本控制與管理中出現(xiàn)問題的比較普遍的問題就是缺少建筑工程物資管理的意識，這也是其他問題產(chǎn)生的原因和從根本上解決問題的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目施工過程中，總是會出現(xiàn)技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)，施工人員只跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，而材料采購員也只負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的采購，相互之間達(dá)不到配合協(xié)調(diào)的水平，更不用說通過溝通和交流來控制物資成本了。由此可見，當(dāng)前階段工作人員都缺乏建筑工程物資管理意識。

2.缺少建筑工程成本管理的機(jī)制

建筑工程物資的成本控制與管理的工作主要包括成本預(yù)測，成本計(jì)劃，成本控制，成本核算等，內(nèi)容多且需要各個(gè)部門的配合，但是實(shí)際工作中缺少科學(xué)合理的成本管理機(jī)制對整個(gè)過程進(jìn)行把控，所以才使得建筑工程物資的成本控制與管理很難達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。如果建筑工程物資的成本控制與管理的機(jī)制和相關(guān)制度在項(xiàng)目完成中發(fā)揮積極的作用，就能有效提高成本控制和物資管理的水平和質(zhì)量，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.建筑工程物資成本核算沒有實(shí)際意義

因?yàn)榻ㄖこ涛镔Y的成本控制與管理策略過程中并沒有明確可靠的核算依據(jù)作為指導(dǎo)，所以現(xiàn)階段的成本核算大多只是流于形式，使得成本管理對建筑工程各階段的工作缺少了指導(dǎo)意義，也就不能發(fā)揮其在物資管理中的積極作用。舉例來說，工程施工過程中對于出現(xiàn)差錯(cuò)或者需要變更的地方并沒有考慮工作程序，成本控制計(jì)劃或者報(bào)備給有關(guān)部門，使得建筑工程物資的成本控制與管理的實(shí)際意義并不強(qiáng)。

二、建筑工程物資的成本控制的管理策略在應(yīng)用

根據(jù)建筑工程物資的成本控制與管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題，可以得知需要從全方位多角度落實(shí)策略，才能在實(shí)際工作中發(fā)揮積極作用?；诮ㄖこ痰墓ぷ髁鞒蹋瑥慕ㄖこ痰脑O(shè)計(jì)階段，施工階段和竣工階段進(jìn)行物資的成本控制與管理，從而可以提高建筑工程的管理水平和工作效率，達(dá)到對節(jié)約和控制建筑工程物資的成本的目的。筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和已有的研究，選取典型有效的策略進(jìn)行分析和研究，從而可以為同行業(yè)人員的研究提供科學(xué)合理的借鑒。

1.建筑工程設(shè)計(jì)階段的物資成本控制與管理策略

建筑工程的設(shè)計(jì)階段是后續(xù)施工和竣工工作能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，使得優(yōu)化設(shè)計(jì)過程和規(guī)范設(shè)計(jì)行為成為了當(dāng)前階段工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在建筑工程項(xiàng)目物資管理中，編制采購計(jì)劃是首要環(huán)節(jié)，它是在實(shí)施采購行為前，對采購成本的進(jìn)行的一種客觀預(yù)測和估計(jì)，是對采購資金進(jìn)行的一種合理規(guī)劃。在物資采購計(jì)劃中，合理地對采購資金進(jìn)行了配置，規(guī)定了采購資金的相關(guān)使用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，可對采購過程中的資金使用情況進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督，以確保資金使用的合理性。在物資采購數(shù)量方面，要加強(qiáng)計(jì)劃管理，盡量做到采購數(shù)量的細(xì)致化、精確化，避免不必要的采購，降低采購成本。采購計(jì)劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的需要進(jìn)行編制，所有的物資儲備、采購都是為了滿足建設(shè)需要。對各部門信息進(jìn)行匯總后，再編制采購計(jì)劃，可提高計(jì)劃的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和可操作性。初期制定計(jì)劃時(shí)，建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以用戶需求、預(yù)期產(chǎn)量、生產(chǎn)能力等為依據(jù)，正確估算出物資的種類與數(shù)量，填寫物資需求清單后報(bào)物質(zhì)供應(yīng)部門。物資供應(yīng)部在閱讀物資需求清單后，應(yīng)當(dāng)組織人員進(jìn)行建材市場調(diào)研，掌握物資的市場行情及價(jià)格信息。流動資金信息由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供，財(cái)務(wù)部通過資金凈流量對采購計(jì)劃規(guī)模進(jìn)行控制。建筑企業(yè)在匯總各部門信息后，統(tǒng)一編制物資采購計(jì)劃，安排物資的采購、儲存、使用行為。在制定計(jì)劃后，計(jì)劃的落實(shí)、監(jiān)督工作均由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)，可通過定期召開例會的形式，實(shí)現(xiàn)對采購行為的監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2.建筑工程施工階段的物資成本控制與管理策略

因?yàn)槭┕るA段是直接利用材料和設(shè)備的環(huán)節(jié)，所以需要研究人員和管理人員重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)浪費(fèi)材料和破壞設(shè)備的現(xiàn)象，帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。首先，要控制好建材的消耗定額。建材消耗定額的設(shè)置，可在正常生產(chǎn)狀態(tài)下，控制材料的消耗量，節(jié)約建設(shè)成本?？刂坪梦镔Y消耗量就是控制好成本。在物資消耗定額控制中，要強(qiáng)化管理意識，實(shí)行全方位控制，杜絕物質(zhì)的浪費(fèi)和丟失。物資供應(yīng)部在設(shè)定消耗定額時(shí)，要以各部門的材料消耗量為依據(jù)，不能設(shè)置過大的消耗定額。在施工過程中，要嚴(yán)格監(jiān)督物資消耗情況。在施工中中，只要是可以實(shí)施定額管理的部門、項(xiàng)目，都要采取定額管理措施，以控制物資消耗。其次，物資供應(yīng)部在發(fā)放物資時(shí)，要認(rèn)真核對定額，做好發(fā)放物資記錄。實(shí)行定額管理后，各部門要對物資使用情況定期進(jìn)行總結(jié)、分析，對于存在的問題要及時(shí)采取措施解決。針對管理不善、浪費(fèi)、丟失的部門或個(gè)人，要嚴(yán)格落實(shí)處罰制度，對于管理嚴(yán)謹(jǐn)、物資使用節(jié)省的部門，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.建筑工程竣工階段的物資成本控制與管理策略

在最后的竣工驗(yàn)收階段，需要對建筑工程物資的成本控制與管理策略進(jìn)行結(jié)合實(shí)際情況的落實(shí)。工作人員要對建筑工程的完成情況進(jìn)行評估，并且與施工方案和招標(biāo)要求進(jìn)行對照，特別是成本預(yù)算的情況更要仔細(xì)核對，把建筑工程物資的成本控制與管理策略推行到每個(gè)工作細(xì)節(jié)中去。

三、結(jié)語

為了迎合當(dāng)前階段建筑行業(yè)的工程施工質(zhì)量要求變高的趨勢，滿足人們提出的減少浪費(fèi)和節(jié)約成本的要求，就需要對建筑工程物資進(jìn)行成本控制與管理，才能在保障設(shè)計(jì)，施工和竣工等每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的同時(shí)提高成本利用效率和有效性。討論建筑工程物資的成本控制與管理策略不僅促進(jìn)了相關(guān)問題的解決，還為建筑工程物資的成本控制與管理策略未來的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路。

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