范榮霞

摘要：21世紀，全球進入了一個信息網(wǎng)絡大發(fā)展的時代，在新的信息時代背景下，我國的社會生產(chǎn)力獲得了很大的發(fā)展，各大企業(yè)也在各種信息技術的推動下進行了改革與創(chuàng)新，而企業(yè)內控管理與財務風險防范工作更成為企業(yè)管理者所關注和重視的中心，要想讓企業(yè)能夠在生產(chǎn)和經(jīng)營中具有抵抗各種風險的能力，就必須要做好企業(yè)的內控管理工作。

關鍵詞：企業(yè)、內控管理、財務、風險、防范

引言：

在我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展中，市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)在發(fā)展中所遇到的風險也越來越多，而企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展就必須把企業(yè)的內控管理與財務風險的防范工作放在首要位置，本文就企業(yè)內控管理與財務風險防范中存在的問題進行分析，對其解決辦法和策略進行深入的研究和探討。

一、企業(yè)內控管理與財務風險防范中存在的問題分析

1、企業(yè)制度不健全

雖然我國的企業(yè)在科學技術的發(fā)展和推動下，各項管理水平都得到了大幅度的提升，但就企業(yè)的整體形勢來看，內控控制制度不健全，缺乏規(guī)范性，而且一些企業(yè)的管理者在利益之心的驅使下，把追求企業(yè)的經(jīng)濟效益當作主要目標，而對企業(yè)發(fā)展中所存在的各項風險缺乏正確的認識和公正的評估。再加上企業(yè)內部制度本身不具有全面性，如：綜合性管理制度、財務收支審批報告制度、財產(chǎn)保全制度、用人制度、內部報告制度等缺這少那，同時缺乏必要的獎罰考核機制，執(zhí)行起來就如同一張白紙，久而久之，企業(yè)的這些制度就流為一種形式，不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，而且還會出現(xiàn)財務狀況失控、嚴重脫離實際等等問題，而這些問題也正是威脅企業(yè)健康發(fā)展的嚴重問題，需要認真的去解決和處理。

2、執(zhí)行與監(jiān)督力度不夠

企業(yè)的各項制定的制定就是為了內部管理達到統(tǒng)一化、標準化和規(guī)范化，但由于制度在制定出來之后，缺乏嚴格的執(zhí)行力度，往往使這些制度成為貼在墻上的畫，起不到任何風險防范的作用，而且企業(yè)在長期的發(fā)展中還會滋生各種不良的因素，如果缺乏有效的監(jiān)督體系，難免使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風險上升的情況，尤其對于財務管理工作，更需要加強監(jiān)督和管理，這樣才能夠把各項資金風險及運營管理弊端控制到合理的范圍內，為企業(yè)的穩(wěn)定、長效發(fā)展服務。

3、管理人員的風險防范意識不足

企業(yè)管理工作者的綜合素質對于內控管理與財務風險的防范起著至關重要的作用，但在當前信息化的社會里，企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到各種各樣的風險和問題，但因為管理人員思維理念和思想觀念的落后，對這些風險的認識及防范意識不足，他們的注意力完全放在經(jīng)濟效益和市場占有上，對企業(yè)的內控管理與財務風險這些隱性問題不加關注，更意識不到財務風險的重要性，再加上相關工作人員在管理中缺乏責任心和使命感，不能夠嚴格的執(zhí)行企業(yè)制度，并且還缺乏對市場風險的預測性，這就導致面對風險的到來卻束手無策，終會使企業(yè)備受經(jīng)濟損失。

二、加強企業(yè)內控管理與財務風險防范的辦法及策略研究

1、創(chuàng)設企業(yè)內控管理與財務風險防范環(huán)境

企業(yè)環(huán)境是其發(fā)展的前提和基礎，更是加強企業(yè)財務風險防范的一個重要因素，可以說在企業(yè)的整體控制和長期發(fā)展中起著不可忽視的作用。因此，為了使企業(yè)內控管理和財務風險得到有效的防范，首先就要創(chuàng)設良好的環(huán)境，努力建立健全一套適合企業(yè)全體職工發(fā)展和財務風險防范的制度體系，這就需要作為企業(yè)管理者一定要具有與時俱進的思想，能夠在準確掌握時代脈搏，這樣才能正確認識企業(yè)內控管理與財務風險防范的重要性，才能夠推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。其次，要對企業(yè)的各項管理制度及內控風險環(huán)境進行完善，加強企業(yè)文化建設，這樣才能夠激發(fā)起廣大員工的工作積極性和主動性，才能夠提高他們的向心力和凝聚力，在這種積極向上的環(huán)境與氛圍中，更有利于企業(yè)長期戰(zhàn)略的制定，而且在財務風險的防范中，其年度預算、資金周轉等等相關的資料信息與數(shù)據(jù)核算都會變得更具有準確性和可靠性，為企業(yè)的生存與發(fā)展奠定基礎。最后，雖然我國在信息化的發(fā)展中已經(jīng)取得了很大的成就，但從當前的現(xiàn)狀分析，企業(yè)的內控及財務管理方面仍舊存在著制度和體系不健全，信息化不足的現(xiàn)象，這就使企業(yè)的財務管理工作難免出現(xiàn)各種各樣的問題，諸如財務數(shù)據(jù)失真、分析不到位等等問題層出不窮，這樣的現(xiàn)象不僅使企業(yè)的管理者無法真正了解企業(yè)的收支情況，而且也不能及時的掌握企業(yè)的真實財務狀況，不利于風險的評價和認識，肯定會給企業(yè)帶來重大的損失，并且還會影響我國經(jīng)濟的發(fā)展。

2、加強內控管理與財務風險防范的評估工作

企業(yè)在長期的發(fā)展中為了增加效益、擴張市場往往就會進行盲目性的投資，而這種投資風險的防范則是企業(yè)的重中之重，因為如果不能及時制止投資風險的發(fā)生，就可能會給企業(yè)帶來致命的打擊。而只有加強企業(yè)內控管理和財務風險防范的評估工作，才能夠及時避免這些不利影響。因此，在企業(yè)的內控管理中，必須要設立專門的評估及考核部門，而且要配備專業(yè)的評估小組及工作人員，只有這樣才能進一步提高評估工作的公平、公正和客觀，才能夠切實改善內控管理工作的質量和效果，把財務風險降到最低。尤其需要注意的是，財務工作者不能參與到這些內控管理監(jiān)督及評估工作當中，避免出現(xiàn)評估的不客觀和不準確性。

3、提高管理人員的綜合素質

在新信息時代背景下的管理人員必須要從傳統(tǒng)的思想理念中解脫出來，不能再把內控管理當作條條框框的制度，而把財務工作當作簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、核算和分析過程，而是要讓各項管理制度落到實處，能夠對企業(yè)的發(fā)展直到監(jiān)督和管控的作用，而且還要認識到財務管理工作是企業(yè)的命脈，要學會用財務數(shù)據(jù)信息去進行市場分析，并且對企業(yè)內部的資金運轉狀況進行深入的研究和了解，這樣才能多角度、全方位的做好風險防范。所以，作為企業(yè)的管理工作人員，除了要掌握專業(yè)的管理知識和經(jīng)驗之外，還要具備財務會計的基礎知識，能夠對會計一體化進行充分的了解，這樣才能夠從信息資料和數(shù)據(jù)匯總中洞察企業(yè)動態(tài)和市場變化，為企業(yè)的長期戰(zhàn)略做好充分的資源分析。另外，企業(yè)的管理者也要在進行大量的人才儲備，這樣才能有效的提升企業(yè)內控管理與財務風險防范的力度，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定基礎。

4、增強信息的溝通性與交互性

當今的社會是網(wǎng)絡化的社會，信息傳播的速度越來越快，所以企業(yè)在內控管理中一定要發(fā)揮信息的溝通與交互作和，這樣才能夠使多個部門共同發(fā)揮相互監(jiān)督的作用，確保信息的真實性、準確性和有效性，而且加強相關的監(jiān)督和信息的溝通，還有利于企業(yè)管理者及時的掌握企業(yè)的各項信息，以便針對現(xiàn)實情況做出及時的反應和判斷，提高企業(yè)的財務風險防范能力。另外，在信息化的社會里，企業(yè)加強與外界的溝通，還能夠了解市場變幻，做到財務風險的防患于未然。

三、結束語

總而言之，企業(yè)內控管理與財務風險防范工作對于企業(yè)的發(fā)展和社會的進步起著舉足輕重的作用，需要企業(yè)的管理者能夠及時掌握市場動態(tài)，做好內控管理工作，加大財務風險的控制與防范，建立一支專業(yè)化、復合型的管理隊伍，正確認識到財務風險的危害性，帶領全體員工加大內控管理制度的執(zhí)行力度，做到各項風險的有效防范，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。

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