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        芻議提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施

        2018-04-19 10:36:58焦卜
        科學(xué)與財富 2018年3期
        關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量控制建筑工程管理策略分析

        焦卜

        摘要:眾所周知,城市化建設(shè)及發(fā)展速度已經(jīng)在近幾年得到了提高,使人們對建筑工程需求量不斷增加,相應(yīng)的建筑工程施工質(zhì)量要求也越來越高,故建筑工程企事業(yè)單位均加強了建筑工程管理力度,并對建筑工程施工質(zhì)量進行了嚴(yán)格控制,以提高建筑工程質(zhì)量及使用價值。建筑工程管理是建筑工程建設(shè)中必不可少的工作環(huán)節(jié),直接關(guān)系到整個建筑工程的施工進度、施工質(zhì)量與工程壽命,引來了建筑工程企事業(yè)單位及相關(guān)施工人員的重視,施工質(zhì)量控制這位提高整個建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵,也同樣得到了高的重視。對此,作為建筑工程建設(shè)工作人員的我們,更應(yīng)該提高對建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重視,并找出行之有效的管理及控制策略。

        關(guān)鍵詞:建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略分析

        0.引言

        建筑工程管理涉及到多方面的綜合知識,因此必須對相關(guān)理念有一個深入的了解,并且應(yīng)積極引進先進管理理念,這樣才能夠有效的提升施工項目管理的水平,落實好行業(yè)內(nèi)的有關(guān)政策。通過實現(xiàn)其管理水平和施工質(zhì)量控制效果來增加建筑工程質(zhì)量和效率,降低施工成刊1現(xiàn)今的建筑工程管理和質(zhì)量控制工作中的主要問題

        1.1建筑工程管理中的問題

        第一,施工現(xiàn)場施工原材料的管理問題,因建筑工程管理體制的不完善,導(dǎo)致施工原材料的管理不嚴(yán)謹(jǐn),使施工原材料出現(xiàn)浪費、質(zhì)量不達標(biāo)、以次充好等不良現(xiàn)象,不利于建筑工程質(zhì)量保障。

        第二,施工人員管理,在當(dāng)下建筑工程需求量的不斷增加,使施工單位急需施工技術(shù)人員,而經(jīng)驗豐富且施工技能高超的施工技術(shù)人們并不多見,這使施工單位降低施工技術(shù)人員上崗要求,聘請一些技能水平較次的施工技術(shù)人員來施工,故降低了施工質(zhì)量。

        第三,施工設(shè)備管理問題,施工設(shè)備是實現(xiàn)建筑工程施工的必要工具,對其進行合理化管理,能夠有效減少設(shè)備維修頻率和延長設(shè)備使用壽命,但部分施工單位為了獲取更高的經(jīng)濟利益,不惜減少施工設(shè)備檢查次數(shù)、維修次數(shù)及養(yǎng)護次數(shù),導(dǎo)致設(shè)備因沒有得到及時管理而出現(xiàn)了生銹、死機、短路等問題,影響整個建筑工程施工進度。

        1.2施工技術(shù)方面

        隨著科技水平的不斷提高,建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進步,涉及的專業(yè)也愈加廣泛,對于工程施工的質(zhì)量也越來越高。目前來說,建筑工程的施工技術(shù)中的各個方面由于自身對特定空間及時間的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問題,也增加了施工技術(shù)的工作難度。另外,傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項目中仍占有很大比例,施工人員中多為務(wù)工的農(nóng)民工,缺乏相關(guān)的理論知識,而且沒有采用先進的現(xiàn)代設(shè)備,在很大程度上影響了其技術(shù)的質(zhì)量。

        1.3質(zhì)量監(jiān)督體制方面

        由于質(zhì)量監(jiān)督體制方面的執(zhí)行力度缺失,現(xiàn)今的建筑工程項目中常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象,導(dǎo)致施工質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠或無人監(jiān)管的現(xiàn)象出現(xiàn),偷工減料的事情也時有發(fā)生,設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)管部門形同虛設(shè),極大地影響了建筑工程的管理和施工質(zhì)量。

        2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

        做好建筑工程施工管理,就是要針對施工過程中的各個環(huán)節(jié),如施工的方法、人員、工序等進行科學(xué)管理,并同時根據(jù)施工過程中所遇到的各種情況采取相應(yīng)的管理措施,確保施工過程不出現(xiàn)任何問題。另外,還要緊跟施工技術(shù)發(fā)展前沿,大膽采用各種先進施工技術(shù),不斷提高工程的總體質(zhì)量。良好的施工管理,可以使施工人員分配到最適宜的崗位上,這樣,不僅有助于發(fā)展施工人員的專項特長,還有助于降低人力、材料等方面的成本投入,加快工程整體進度,有效降低工程整體質(zhì)量,使施工企業(yè)最終獲得最好經(jīng)濟效益。在當(dāng)前愈加激烈的市場競爭中,工程管理和施工質(zhì)量控制水平的高低,是衡量一個建筑企業(yè)實力的最佳指標(biāo),也是企業(yè)獲得更強市場競爭力的主要方式。沒有好的管理效益,工程項目就會埋下巨大安全隱患,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力就會被嚴(yán)重?fù)p害。由此可見,建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的作用是非常大的。

        3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

        3.1加強對建筑工程各項目的協(xié)調(diào)工作

        第一,要對建筑工程施工中相關(guān)的分包單位進行職責(zé)、權(quán)利及工作范圍等的確定; 第二,要積極對施工工序交叉、施工技術(shù)交流及施工材料供應(yīng)等工作進行協(xié)調(diào),以保證建筑工程各項目的協(xié)調(diào)性; 第三,要建立健全項目管理體制,以解決建筑工程管理中的項目分包管理難問題、工程項目無止境肢解問題及各項工程項目難以協(xié)調(diào)問題等; 第四,要根據(jù)建筑工程管理實際需要,結(jié)合相應(yīng)的工程管理標(biāo)準(zhǔn),制定比較科學(xué)、合理且具有針對性的協(xié)調(diào)管理程序,以實現(xiàn)對建筑工程的高效管理。

        3.2施工期間嚴(yán)格開展成本控制工作

        做好工程成本控制工作,對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高能夠起到事半功倍的效果,也能夠在一定程度上提升企業(yè)的市場競爭力。進行成本控制工作時應(yīng)把握好以下三點:①施工企業(yè)本身應(yīng)有很強的成本控制意識,這樣才能夠是這一意識滲透到每一步驟的施工中;②企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立成本分析制度,定期的對施工的預(yù)算成本和實際成本進行比較分析,使項目的虧損始終都是可控的;③要結(jié)合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額,保證企業(yè)在進行項目管理或者施工質(zhì)量控制的時候做到心中有數(shù)。

        3.3建立質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任制度

        建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制度,主要是對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度進行完善,將責(zé)任落實到項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員,并進行責(zé)任承包。在建筑施工的過程中,對施工質(zhì)量控制和施工管理必須要堅持明確責(zé)權(quán)利,并依此為原則進行管理。在工程質(zhì)量管理上要對項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員進行考核,責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,互相形成制約,保證質(zhì)量管理和控制的有效進行。同時,一定要建立健全的承包責(zé)任制度,無論是工程項目的管理人員還是施工人員,所有的員工都應(yīng)該承擔(dān)應(yīng)有的義務(wù)。

        3.4提高建筑工程施工隊伍綜合素質(zhì)

        第一,建筑工程施工單位要根據(jù)實際需要組建專門的培訓(xùn)機制,以實現(xiàn)對每一位施工技術(shù)人員的專業(yè)知識技能培訓(xùn),如對新來的施工人員進行基礎(chǔ)施工專業(yè)知識技術(shù)培訓(xùn),對工作經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員進行新型施工技術(shù)知識技術(shù)等方面的培訓(xùn),以全面提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

        第二,要根據(jù)實際建立健全施工人員管理機制及制度,以實現(xiàn)對施工技術(shù)人員的合理化管理,同時要加強對施工管理人員的管理能力、施工技術(shù)應(yīng)用能力等的培養(yǎng),以提高建筑工程管理水平。

        第三,要制定具有很高針對性的激勵機制,以提高施工技術(shù)人員的工作積極性,使他們的責(zé)任感得到有所提高,進而提高建筑工程施工質(zhì)量。

        結(jié)束語

        綜上所述,建筑工程管理與質(zhì)量控制都是一個復(fù)雜且系統(tǒng)化的過程,同時因建筑工程施工周期長、施工技術(shù)多樣化、施工質(zhì)量要求高等特點,使建筑工程管理與施工質(zhì)量控制也是一個動態(tài)的過程。所以在進行建筑工程管理與施工質(zhì)量控制時都需要不斷引進新的管理技術(shù)與施工技術(shù),并不斷建立和完善建筑工程管理機制及施工質(zhì)量控制機制,以提高建筑工程管理水及施工質(zhì)量,最終促進建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]雷冰.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].城市地理,2014(12):106.

        [2]鐘敏.探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾,2015(46):24~25.

        [3]陸位忠.總承包體制下的工程質(zhì)量責(zé)任分擔(dān)與監(jiān)管機制設(shè)計[D].重慶大學(xué),2014.

        [4]徐嘯.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效提升途徑分析[J].江西建材,2014(20):262.

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