閻宇
摘要:隨著我國社會主義建設(shè)的不斷推進(jìn)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日益成熟,企業(yè)之間的競爭更加激烈,因此做企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作,對煤礦企業(yè)的發(fā)展具有致關(guān)重要的影響。本文對煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性和對策進(jìn)行深入的探討和分析,從而為促進(jìn)我國煤礦企業(yè)的發(fā)展提供可靠的建議。
關(guān)鍵字:煤礦企業(yè);財(cái)務(wù);內(nèi)部控制
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,煤礦企業(yè)之間的競爭越來越激烈,與此同時,煤礦企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制還有很多不足之處。內(nèi)憂外患,煤礦企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)良性發(fā)展,必須要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制,并建設(shè)完善的體系,從而讓煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。
一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性
煤礦企業(yè)想要謀求發(fā)展,就必須要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制,這是煤礦企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
(一)煤礦企業(yè)進(jìn)行管理需要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制
煤礦企業(yè)想要穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,就必須要建立有效的內(nèi)部制度,而對企業(yè)財(cái)務(wù)有效的內(nèi)部控制能夠彌補(bǔ)和完善企業(yè)內(nèi)部制度的不足,從而使企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作更加規(guī)范合理,還能夠提升煤礦企業(yè)的管理水平,促進(jìn)煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。
(二)提升煤礦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和經(jīng)營管理能力就必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制
煤礦企業(yè)在經(jīng)營過程中,必然會帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,因此做好風(fēng)險(xiǎn)防范以及風(fēng)險(xiǎn)防范和經(jīng)營管理能力的高低,對煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展具有非常重要的影響力。通過有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,能夠有效的提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力,同時促進(jìn)煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理水平的提升,從而讓煤礦企業(yè)更加從容的面對日益激烈的市場競爭。
(三)維護(hù)煤礦市場的正常秩序需要煤礦企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制
良好的市場秩序是保證煤礦企業(yè)能夠更加公平公正的進(jìn)行市場競爭的重要基礎(chǔ),而加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,不僅能夠規(guī)范煤礦企業(yè)自身的規(guī)范化發(fā)展,更能夠規(guī)范煤礦市場的正常秩序,從而促進(jìn)整個煤礦市場的良性發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展[1]。
二、當(dāng)前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題
(一)煤礦企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏足夠的重視
在我國當(dāng)前的煤礦企業(yè)發(fā)展環(huán)境中,煤礦企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化,在一定程度上進(jìn)行了改革,加強(qiáng)了企業(yè)自身的管理水平,然而在改革過程中,卻對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制沒有給予充分的重視,從而降低了煤礦企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行能力,加之煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度本身就不完善,從而影響到整個煤礦企業(yè)的管理水平。
(二)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)存在缺陷
我國的煤礦企業(yè)很多都是改制公司,在改制的過程中,其法人治理結(jié)構(gòu)存在著很嚴(yán)重的缺陷,股東會、監(jiān)事會等機(jī)構(gòu)都會能盡到應(yīng)有的職責(zé),因此影響了企業(yè)內(nèi)部的決策、執(zhí)行和監(jiān)督能力,甚至分割了三者之間的統(tǒng)一,造成煤礦企業(yè)的管理出現(xiàn)一家獨(dú)大的情況,提高了決策的失誤率,甚至對煤礦企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了方向性的錯誤決策,從而給煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了極大的威脅。
(三)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度有缺陷
目前,我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度存在著很大的缺陷,從而降低了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效性。煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏預(yù)見性,資產(chǎn)評估不到位,控制也不全面,特別是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度沒有與監(jiān)督制度聯(lián)系起來,從而造成管理鏈條上的嚴(yán)重漏洞,給煤礦企業(yè)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
(四)煤礦企業(yè)財(cái)會審計(jì)工作沒有得到落實(shí)
內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重要內(nèi)容,但在很多煤礦企業(yè)中財(cái)會審計(jì)工作都沒有得到落實(shí),從而使審計(jì)部門的約束力被剝?nèi)酢L貏e是財(cái)會審計(jì)工作人員綜合職業(yè)素質(zhì)較低,無法勝任財(cái)會審計(jì)工作,從而影響了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性。
(五)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行能力較弱
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力較弱是我國煤礦企業(yè)當(dāng)前存在的嚴(yán)重問題之一,一方面是管理人員本身能力不足,消極殆工造成的;別一方面的監(jiān)督機(jī)制不夠完善,監(jiān)督能力不足造成的。執(zhí)行能力的不足,嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的內(nèi)部管理秩序,影響了企業(yè)的平衡和穩(wěn)定。
三、完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的具體措施
(一)在煤礦企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境
構(gòu)建良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境,是完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ),整合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制、控制手段、監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部溝通,創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制體系,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,深化內(nèi)部控制意識,從而在煤礦企業(yè)內(nèi)部營造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。
(二)提升煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合職業(yè)素質(zhì)
通過招聘和培訓(xùn)等方式提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合職業(yè)素質(zhì),實(shí)行績效考核,將考核結(jié)合與財(cái)務(wù)管理人員的獎金酬薪掛鉤,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員不斷的自我提升,從而能夠更好的完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。
(三)落實(shí)煤礦企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作
全面落實(shí)審計(jì)工作,首先要單獨(dú)建立審計(jì)部門,同時必須要給予審計(jì)部門足夠的權(quán)力。明確劃分職責(zé)和權(quán)利以及管理范圍,提供真實(shí)有效的審計(jì)資料,從而確保審計(jì)部門能夠順利完成審計(jì)工作,與煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合,提高企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力。
(四)加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督
財(cái)務(wù)監(jiān)督是確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范化發(fā)展的重要措施,必須煤礦企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的同時,必須要加強(qiáng)監(jiān)督工作,建立完善的監(jiān)督機(jī)制,重視財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,從而預(yù)防違規(guī)操作給煤礦企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(五)加強(qiáng)煤礦企業(yè)的內(nèi)部溝通
煤廠企業(yè)的內(nèi)部溝通和協(xié)作,不僅能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平的提升,更能夠加強(qiáng)監(jiān)督,規(guī)范煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平[2]。
結(jié)束語
煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之一,對我國的社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了非常重要的推動作用。面對越來越復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,煤礦企業(yè)必須積極應(yīng)用,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]陳妮.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,(22):202.
[2]李明霞.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性及對策探討[J].企業(yè)改革與管理,2014,(4):178-179.